關(guān)于管理類的書籍有很多，不知道大家有沒(méi)有看過(guò)由肯·布蘭佳和斯賓塞·約翰遜共同著作的書籍《一分鐘經(jīng)理人》呢？書中主要講述了三種高效多產(chǎn)的管理秘訣，對(duì)讀者有很大的幫助。小編這里整理了一篇網(wǎng)友的讀后感，一起欣賞吧！

今天中午花了半個(gè)小時(shí)，把這本書看完了，當(dāng)時(shí)拿到這本書的時(shí)候，看到這么多大咖推薦真的讓我震驚啦！

簡(jiǎn)短的看了目錄，讓我對(duì)這本書有了大概的了解，但還是一頭霧水？一本書就講1分鐘管理法的3個(gè)訣竅、1分鐘管理法為什么有效、你在為誰(shuí)工作這三方面，哪本書就寫這么點(diǎn)呢？帶著疑惑開始看！

這本書從年輕人尋覓開始，他一直想要尋找既有領(lǐng)導(dǎo)有方又能引導(dǎo)人們平衡工作和生活的經(jīng)理人，找了很久，總算是找到了新一分鐘經(jīng)理人。

他如同我一樣帶著好奇心去見(jiàn)這個(gè)非常空閑的經(jīng)理人。經(jīng)理人說(shuō)：“公司需要每個(gè)人都貢獻(xiàn)出自己的才能。才智可不應(yīng)被困在某間辦公室里，應(yīng)該洋溢在整個(gè)公司里！”“現(xiàn)在速度就是金錢，協(xié)作模式比控制模式的效率要高得多。”每個(gè)星期只開一次會(huì)，讓我感覺(jué)不可思議，我不知道別家公司是怎么樣的？我們現(xiàn)在道館一周開四次會(huì)，都感覺(jué)時(shí)間不夠，安排不過(guò)來(lái)，我?guī)е�不可思議的念頭看了下去，原來(lái)一次開會(huì)只是在引導(dǎo)，所有事情由員工自行完成，包括成果、問(wèn)題、遺留事項(xiàng)及解決方案。

自我感覺(jué)良好的人才能做出優(yōu)秀的成績(jī)。

這句話真的讓我感觸良多，在開心的環(huán)境下工作會(huì)事半功倍，而如果天天在壓抑的環(huán)境中，就怕被老板罵，往往就事倍功半。“效率不僅是完成工作的量，還包括質(zhì)。”“不能為顧客提供他們想要的有質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)，在生意場(chǎng)上是做不久的。而獲得成功的最佳途徑就是人！”開了近四年的跆拳道館，我深有體會(huì)，剛剛開始那會(huì)兒就我和我老公兩個(gè)人，因?yàn)槭亲约旱氖聵I(yè)，不管是家長(zhǎng)和小朋友我們都是真心以待，家長(zhǎng)的粘合度和信任度都很高，新增長(zhǎng)的學(xué)員基本上都是轉(zhuǎn)介紹過(guò)來(lái)的，可是隨著學(xué)員越來(lái)越多，需要更多的教練，可是當(dāng)教練感覺(jué)這只是一份工作就不會(huì)全力以赴的做好，家長(zhǎng)的信任就開始降低了。所以應(yīng)該怎么提高教練們的歸屬感，一直是我想要的。

經(jīng)理人拿出名單交給年輕人：“如果想要知道我是哪種經(jīng)理人，為什么不和我團(tuán)隊(duì)的其他人聊聊呢？”

年輕人問(wèn)了三個(gè)人，三個(gè)主題：一分鐘目標(biāo)，一分鐘稱贊，一分鐘更正。

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