2017年最后一天羅胖在上海開始了他第三年長達(dá)4個(gè)小時(shí)的跨年演講，之后刷屏的一些相關(guān)文章想必讓大家多少都了解一些演講內(nèi)容，老羅再一次用他特有的方式，把那些2017年我們所經(jīng)歷的，我們所了解的知識梳理了一遍。

每個(gè)人對于他所說的或許都有自己的理解和認(rèn)知，無論你身處哪個(gè)行業(yè)，時(shí)代在變化，而我們在其中也被裹挾著不斷前進(jìn)。移動支付、共享經(jīng)濟(jì)、知識付費(fèi)、新媒體這些無不潛移默化的改變了我們生活的方方面面。

結(jié)合老羅所說的問題和焦慮，腦洞和機(jī)會，有三點(diǎn)讓我頗為感觸。

1、在蕓蕓眾生中找到親人，最有效的方式就是繳費(fèi)

羅胖說的從“流量思維”到“超級用戶思維”的轉(zhuǎn)變，其實(shí)所謂的超級用戶就是通過付費(fèi)關(guān)系和企業(yè)或者個(gè)人建立了持續(xù)信任關(guān)系的用戶，而且可以不斷深挖價(jià)值，不斷變現(xiàn)。

今年下半年，接觸并參與了一些關(guān)于寫作的付費(fèi)課程，加入了不少學(xué)習(xí)社群。不同的社群運(yùn)營方式真的對成員有著完全不同的體驗(yàn)，但無論如何，繳費(fèi)的確是將彼此的距離拉近，成為老師和學(xué)生、同學(xué)之間的一種無形的羈絆。

而其中，好的社群對用戶而言，體驗(yàn)是非同尋常的，會讓參與其中的學(xué)員有一種光彩奪目的“榮譽(yù)感”和“歸屬感”。就像李笑來老師的學(xué)生、貓叔的學(xué)習(xí)營以及S的恒溫社群，當(dāng)然還有得到的小伙伴，正是因?yàn)檫@種共同價(jià)值觀的號召，讓一群有著共同調(diào)性的人聚集在一起，產(chǎn)生更大的能量和可能性。

在過去的這一年，學(xué)習(xí)這個(gè)詞在自媒體的推波助瀾下似乎被無限放大，原本只是個(gè)人自發(fā)的認(rèn)知和需求被放在了聚光燈下，成為了一種榜樣的力量。終身學(xué)習(xí)和斜杠也成為很多人新的座右銘和標(biāo)簽。當(dāng)然也引發(fā)了各種焦慮，那些付費(fèi)的課程也就理所當(dāng)然的收割這些焦慮。

其實(shí)也沒什么不好，我們終究還是得有點(diǎn)信仰，為信仰付費(fèi)也不是什么難以接受的事情，畢竟，終究還是有一部分人通過社群的鏈接，通過付費(fèi)的渠道，實(shí)現(xiàn)了彎道超車，或者說是做到了一些以前從來也不敢想的事情，也就成為各個(gè)細(xì)分行業(yè)和市場中的KOL，慢慢在他的那個(gè)圈子里，成為了權(quán)威和國王，帶著一群信徒趁著大好時(shí)光搞些事情。

眼下經(jīng)過2017年的各種洗禮和淘汰，留下的一些社群已經(jīng)相對成熟，其實(shí)可以結(jié)合自身的興趣，選擇幾個(gè)合適的社群，真正參與其中，別再保持觀望的態(tài)度了，就這么看下去，羅胖20年的跨年演講都快結(jié)束了你還是當(dāng)初的你。

要知道：正如羅胖在演講中引用《愛麗絲漫游仙境》里紅桃皇后說的：在我們這個(gè)地方，你必須不停地奔跑，才能留在原地。之前，我們以為這是童話；2017年，才意識到這時(shí)現(xiàn)實(shí)。

2、大者恒大，強(qiáng)者恒強(qiáng)

過去，大象會跳舞就不錯了，現(xiàn)在大象在跳街舞。

2017年美國前五大科技公司市值都番了一番，且市值已經(jīng)占美國股市的10%，騰訊僅一家公司就已經(jīng)占據(jù)香港市場10%。而不只是科技領(lǐng)域，化工、面板、精密制造儀器等行業(yè)都出現(xiàn)了這樣的情況。大者恒大，強(qiáng)者恒強(qiáng)成為一個(gè)愈發(fā)顯著的事實(shí)。

湖畔大學(xué)教育長曾鳴說這是黑洞效應(yīng)，當(dāng)一家公司同事具備網(wǎng)絡(luò)協(xié)同、數(shù)據(jù)智能這兩樣特質(zhì)時(shí)，那就可以將周邊的資源全都卷進(jìn)去，且這個(gè)過程是不可逆的。

而這個(gè)現(xiàn)象同樣在職場也適用，我們公司有個(gè)銷售總監(jiān)，帶銷售團(tuán)隊(duì)非常厲害，每年任務(wù)都能超額完成，但團(tuán)隊(duì)各部門經(jīng)理對他褒貶不一。

有一次他一個(gè)區(qū)域經(jīng)理跟我聊天，就說到團(tuán)隊(duì)資源分配不公問題，問我能不能幫忙和他們總監(jiān)談?wù)勥@事，正好后來有機(jī)會和他們總監(jiān)吃飯，就說起這事。

他跟我說：就是要故意將資源分配不均衡的，對于不同部門來說，能力強(qiáng)業(yè)績好的，給予更多的資源，能力弱業(yè)績不行的，還要減少他們資源。他們要能爭點(diǎn)氣花更大的力氣和代價(jià)把業(yè)績做出來，那等著他們的也是鮮花和美酒，否則只有被淘汰。

確實(shí)如此，一個(gè)公司的業(yè)務(wù)部門，存在的意義為了公司創(chuàng)造利潤和價(jià)值，如果只是吃大鍋飯的話，在這個(gè)競爭如此激烈的時(shí)代，公司遲早完蛋，通過這種淘汰機(jī)制留下最能干的團(tuán)隊(duì)，才能保持最強(qiáng)大的戰(zhàn)斗力。而資源的不同程度傾斜，同樣也會導(dǎo)致不同的團(tuán)隊(duì)之間，大者恒大，強(qiáng)者恒強(qiáng)。

為此，倘若身處其中，唯有讓自己要么進(jìn)入最強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)當(dāng)中，要么將自己的團(tuán)隊(duì)打造的越來越優(yōu)秀，畢竟，聚光燈只打在前幾名的身上，沒有人關(guān)心跑在后面的人。

3、只要你有專長，最優(yōu)秀的互聯(lián)網(wǎng)公司會主動邀請你

不用急著出發(fā)，你終會“被抵達(dá)”。做最好的自己，同時(shí)保持開放！

羅胖演講中舉了個(gè)90分箱包的例子，在小米將賦能之手伸向 90 分箱包之后，2017年雙十一箱包類目，百年品牌新秀麗排名第二，90 分第一。90 分的全年廣告費(fèi)只有 200 萬，小米生態(tài)鏈給了它品牌、流量……90 分從誕生到登頂只用了兩年。

這就是所謂的：只要你有專長，最優(yōu)秀的互聯(lián)網(wǎng)公司會主動邀請你，不用急著出發(fā)，你終會“被抵達(dá)”。

當(dāng)然，他這里講的是企業(yè)，對于我們個(gè)人來說其實(shí)也是如此。

我們很多人在學(xué)了各種課程，聽了很多演講之后，變得比之前更焦慮，看著那些大咖們在各行各業(yè)跨界玩的風(fēng)生水起，總想著自己也能改變，也能像他們說的那樣，卻總是下意識的忽略自己真正堅(jiān)持下來的有多少，而他們那些光鮮的背后又有多少付出是你所不知道的。

或許我們都感慨互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展太快了，尤其是2017年，如果不改變是不是就跟不上時(shí)代的變化，會不會就被淘汰了？不少人都會有這種困惑和焦慮。

其實(shí)并不完全是這樣的，無論社會如何變化，只要你有專長，并專注做最好的自己，當(dāng)機(jī)會來臨時(shí)保持開放的心態(tài)，終究是會遇到屬于你的舞臺。

北大薛兆豐老師，他的經(jīng)濟(jì)學(xué)課在得到賣了22萬份，四千多萬的銷售額，對半分的話也有兩千多萬吧，如果他一直是在學(xué)校教書，估計(jì)這輩子也不可能取得這樣的成績吧。

不過話又說回來，全國那么多大學(xué)教授，教經(jīng)濟(jì)學(xué)的也不少吧，別的學(xué)校不說就拿北大來說也不止他一人，那為什么這個(gè)機(jī)會最后成就的是他而不是別人呢，這其中，專長、專注做最好的自己和保持開放的心態(tài)缺一不可。

只要你有一個(gè)專長，你不僅不會被互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型拋下，而且你的能力還會被互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)一步放大。你一直以為互聯(lián)網(wǎng)公司是你的彼岸，后來才發(fā)現(xiàn)，他需要你強(qiáng)過你需要他。

一開始寫也只是為了讓自己的一些想法有個(gè)渠道可以輸出，同時(shí)也鍛煉自己的深入思考能力。也沒想什么個(gè)人品牌，標(biāo)簽和IP的事，但是有句話說的好：花開之后，你永遠(yuǎn)不知道誰聞到了香氣。

也是在寫了小半年之后，有幾篇文章開始慢慢就被大量轉(zhuǎn)載，關(guān)注的人也越來越多，到后來就有一些語音平臺邀請開課分享的，像喜馬拉雅、荔枝微課之類的；還有一些大號約稿的；到現(xiàn)在和幾個(gè)大的平臺簽約。自己都覺得有點(diǎn)不可思議，但的確就實(shí)實(shí)在在的發(fā)生了，并且明年我會有更大的目標(biāo)，也希望能有更多的鏈接和收獲。

所以我們有時(shí)候，只要做最好的自己，什么都不用擔(dān)心。借用一句2017年經(jīng)常用來自勉的話：你一定要努力，但千萬別著急。

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