不能讓離職員工在新公司加薪的公司不是好公司！一個(gè)人在一家公司，他在成長(zhǎng)，這個(gè)公司也在成長(zhǎng)。他在這家公司付出的東西，得到認(rèn)可的表現(xiàn)第一在于，當(dāng)他離職的時(shí)候，領(lǐng)導(dǎo)的挽留。第二是他的新公司回訪的時(shí)候，這家公司會(huì)給他好評(píng)。有些公司只要開(kāi)會(huì)就會(huì)講兩句話。

第一，現(xiàn)在的就業(yè)形勢(shì)嚴(yán)峻，工作難找。

第二，員工的薪資水平是行業(yè)里領(lǐng)先地位的，出了這個(gè)公司，就沒(méi)有第二家比現(xiàn)在更高。

首先來(lái)說(shuō)，沒(méi)有不招聘的公司。

所有的公司幾乎都處于不斷的招聘中，一方面是為了給公司儲(chǔ)備人才，擴(kuò)大公司規(guī)模。另一方面也是隨時(shí)應(yīng)對(duì)離職人員產(chǎn)生的空缺崗位。所以很多公司基本上都會(huì)有招聘專員，負(fù)責(zé)招聘事項(xiàng)。工作難找這個(gè)結(jié)論并不成立，但同時(shí)工作也不是輕而易舉就可以找到的，公司需要招聘的是人才，是可以為公司創(chuàng)造價(jià)值和收益的人。只有專業(yè)能力水平過(guò)硬的人，才可以匹配高薪工作。

另一方面，如果說(shuō)員工離開(kāi)了現(xiàn)在的公司，很難找到同標(biāo)準(zhǔn)同薪資的工作，是否說(shuō)明現(xiàn)在的這個(gè)公司并不能讓員工學(xué)到什么有價(jià)值的技能，也不能讓員工的能力得到提升，在這里工作就是在燃燒自我？那么這個(gè)公司究竟提供給了員工什么？員工在公司存在的價(jià)值和意義又是什么？公司的各方面水平又處于哪個(gè)層次？

如果真的是一家優(yōu)秀的公司，擁有比較好的管理制度，那么員工是會(huì)不斷的進(jìn)步和成長(zhǎng)。同時(shí)，也會(huì)有很多優(yōu)秀的人才前來(lái)應(yīng)聘。例如微軟，華為，阿里巴巴，這些公司的員工離職后，進(jìn)入到新的公司內(nèi)，多數(shù)的薪資待遇都可以穩(wěn)步上升，可以獲得更好的職位和平臺(tái)。這不只是因?yàn)閱T工本身優(yōu)秀，公司也提供了足夠多的成長(zhǎng)機(jī)會(huì)，讓員工或主動(dòng)或被動(dòng)的在成長(zhǎng)，也給了員工更多的思考方式，給員工更大的世界觀，更多的思維邏輯方式，挖掘員工的潛力，讓員工不斷的增值。

正是因?yàn)樵谶@種獨(dú)特的企業(yè)文化和培養(yǎng)管理模式中，員工才會(huì)變得越來(lái)越有能力，才能夠創(chuàng)造出更多的價(jià)值利益。同時(shí)這些擁有成熟培養(yǎng)管理模式的公司也不會(huì)擔(dān)心招聘不到優(yōu)秀的人才。

卓越的公司擁有良好的制度管理，和良好的公司氛圍，可以培養(yǎng)出優(yōu)秀的人才。優(yōu)秀的人才不斷的成長(zhǎng)讓自己變得更有價(jià)值，也同時(shí)為公司創(chuàng)造了更多的效益，公司與人才之間的互相進(jìn)步和影響才可以得到良性循環(huán)，公司可以持續(xù)的發(fā)展下去。如同鐵打的公司流水的員工，公司發(fā)展越來(lái)越好，員工也會(huì)越來(lái)越優(yōu)秀。

一個(gè)不能給員工提供增值機(jī)會(huì)的公司，需要靠員工不斷燃燒自己才可以發(fā)展下去的公司，本身的制度和發(fā)展就是需要深度思考的。

公司和員工共同進(jìn)步，才是發(fā)展的必須之路。

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