在職場中帶過的幾個新人表現(xiàn)差距明顯：有的人能力強悍到只需要偶爾的指導就迅速上手，有的人苦口婆心叮囑了無數(shù)遍仍然會犯錯，通過觀察對比不同新人的適應過程，再回顧自己入職之后的經(jīng)驗，大概總結一下，希望對那些剛進入職場或者換了新環(huán)境的人有所幫助。

然而不樂觀的想，真正有心的人不需要別人指導"該怎么做"也能順利的適應環(huán)境，需要指導的看了經(jīng)驗估計幫助也有限。

下面先來說說新人們經(jīng)常出現(xiàn)的問題，也可以說是花樣作死大全。

布置的工作沒有反饋

這是最頻繁也最讓人頭疼的問題。任務布置下去了，久久得不到反饋，也不知道是完成了還是遇到問題了，于是在忙完自己的手頭任務之后，還得去問一句：之前交給你的 XX 任務做得怎么樣了？

得到過如下幾種回復：

回答：問了對方，沒回復，還在等……

吐槽：拜托，這都過去幾天了，對方?jīng)]回復不能先通知我一聲嗎？追問了嗎？如果一直不回復你是打算等到天荒地老嗎？

回答：遇到困難了，做不了，擱置了……

吐槽：同上，遇到問題就不能問一問嗎？就這么不管了？

回答：忘了……

吐槽：如果事情太多，可以加備忘、寫工作記錄，實在不行記在本子上每天下班前看一看自己的工作完成沒總行吧？

回答：弄完了……

吐槽：做完了給領導一個回復是最基本的職業(yè)素養(yǎng)，連小孩子都知道按了開關燈會亮，工作做完了不通知相關人員，別人怎么知道你是做完了還是忘了呢。

回答：覺得任務有問題，所以沒做……

吐槽：憋笑，真的遇到過這種，當時我就想，覺得任務有問題，你為什么當時不提，如果有更好的建議可以提呀，扔到一邊不處理算怎么回事？

回答：看到別人在做，以為自己不用做了……

吐槽：呵呵，這是我見過最奇葩的理由，但是我還真的見過好幾次，心累。

及時告知的必要性

作為新人，考察點之一就是執(zhí)行力和辦事效率，在布置任務時，領導會有一個心理預期，同樣的任務，自己做大概需要多長時間，熟悉的同事會需要多長時間，然后在此基礎上給新人一個相對寬泛的截止日期。有時候可能沒有告知你 deadline，但并不代表沒有。

而如果新人能夠在預期內提前完成任務并且質量不錯，那么絕對會提高領導的印象分；相反，到了截止日期遲遲收不到回復，要么是效率低要么是能力不足，反正不是什么好事對吧？

不認真對待新手任務

曾經(jīng)遇到一個新人，讓他去優(yōu)化產(chǎn)品使用手冊，抱怨說覺得工作太簡單，"別人寫過的東西，為什么又讓我寫一遍？"

當然是因為還不清楚你的能力，所以才安排先做一些不痛不癢的新手任務啦！

就連玩游戲都知道循序漸進，哪個敢上來就把馬上要上線的緊急重要工作交給一個完全不了解的新人？

新人任務在很大程度上要看的并不是結果，你做的東西可能根本不會被用到，可能是之前領導自己寫過的方案讓你寫一遍，也可能是公司現(xiàn)有的產(chǎn)品或者競品讓你試用一下提提意見。

從一篇試用報告上，可以看出很多信息：

表達能力：同樣一件事，有的人三言兩語就說的清楚明白；有的人說半天也不知道要干啥

文檔能力：有的人寫的亂七八糟，錯別字、大小寫不分、排版混亂等

敏感度：能不能發(fā)現(xiàn)自家產(chǎn)品的優(yōu)缺點，競品的可取之處和弊端

常識：把瀏覽器的地址欄叫做"左上角的輸入框"的人我都見過

不尊重其他同事

曾經(jīng)遇到兩個新人，剛來沒多久，大概是覺得自己是產(chǎn)品（其實我一直不明白他們哪里來的自信），對其他部門的同事特別不客氣，安排任務的時候頤指氣使態(tài)度很不好。

然而偏偏他指使的同事，其實跟其他人的關系都不錯。

于是這倆不長眼的新人還沒融入團隊就被很多人討厭排斥了。

結果當然是沒通過試用期，就算能力再優(yōu)秀都不行，更何況只是個沒什么經(jīng)驗的新人。

出來工作，不管是什么部門，大家的地位都是平等的，如果硬要分等級，那也要憑能力說話。

尊重是相互的，為了在領導面前表現(xiàn)自己去壓榨別的部門同事是一種很作死的行為。

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