職場(chǎng)培訓(xùn)：為啥培訓(xùn)員工非常激動(dòng)，到崗位一動(dòng)不動(dòng)？這點(diǎn)很扎心！在歐美發(fā)達(dá)國(guó)家，員工培訓(xùn)被認(rèn)為是企業(yè)最有價(jià)值的可增值投資。據(jù)美國(guó)教育機(jī)構(gòu)統(tǒng)計(jì)，企業(yè)每投入1美元用于培訓(xùn)，便可有3美元的產(chǎn)出。由此可見，在職場(chǎng)上，可以說(shuō)，培訓(xùn)是企業(yè)對(duì)員工最好的投資。
具體而言，企業(yè)投資員工培訓(xùn)，可以轉(zhuǎn)變員工的職業(yè)態(tài)度、擴(kuò)展員工的專業(yè)知識(shí)，提升員工的職業(yè)能力、更有效地在工作中解決問(wèn)題、更好地完成工作任務(wù)，提升個(gè)人業(yè)績(jī)和企業(yè)整體績(jī)效。企業(yè)投資員工培訓(xùn)，還可以增強(qiáng)員工的職業(yè)滿意度、企業(yè)歸屬感和組織凝聚力，并為長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略發(fā)展培養(yǎng)職業(yè)后備力量，從而使企業(yè)長(zhǎng)期持續(xù)受益。
另外，英國(guó)科學(xué)家詹姆斯?馬丁研究表明: 人類科學(xué)知識(shí)在19世紀(jì)每50年增長(zhǎng)一倍; 20世紀(jì)中期，每10年增長(zhǎng)一倍; 20世紀(jì)70年代，每5年增長(zhǎng)一倍;目前，估計(jì)每2-3年增長(zhǎng)一倍。美國(guó)《財(cái)富》雜志也指出:“未來(lái)最成功的公司，將是那些基于學(xué)習(xí)型組織的公司。”?據(jù)統(tǒng)計(jì)，20世紀(jì)80年代，世界500強(qiáng)企業(yè)，已經(jīng)有1/3銷聲匿跡，國(guó)外大企業(yè)平均壽命為40年，而我國(guó)企業(yè)平均壽命為5年。究其原因，在于企業(yè)的學(xué)習(xí)力不夠，企業(yè)變革速度和員工學(xué)習(xí)速度趕不上外部變化。
在如今移動(dòng)互聯(lián)的職場(chǎng)上，知識(shí)的快速迭代，不僅是職場(chǎng)人士個(gè)人的事，更是企業(yè)作為一個(gè)組織，整個(gè)團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)力的必需！而企業(yè)培訓(xùn)正是組織團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)力的最好的實(shí)現(xiàn)形式。荷蘭甚至還出現(xiàn)了一種職業(yè)模擬公司。比如，企業(yè)如果想提升一個(gè)市場(chǎng)部經(jīng)理，但怕影響業(yè)務(wù)，便不會(huì)讓候選人直接上任，而是把這個(gè)人先派到職業(yè)模擬公司做市場(chǎng)部經(jīng)理，在那兒熟悉一段時(shí)間后，才會(huì)讓他正式上任。這就是職業(yè)培訓(xùn)的價(jià)值與作用。
另外，在美國(guó)，受過(guò)高等專業(yè)教育的勞動(dòng)力比例每增加1%，企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率就增加1.8%；在前蘇聯(lián)，國(guó)民中受過(guò)高等教育的人員比例每增加1%，國(guó)民收入就會(huì)增加1.9%。
職場(chǎng)培訓(xùn)：為啥培訓(xùn)員工非常激動(dòng)，到崗位一動(dòng)不動(dòng)？這點(diǎn)很扎心！
由此可見，職場(chǎng)員工培訓(xùn)，的確是企業(yè)最好的投資，對(duì)國(guó)家勞動(dòng)生產(chǎn)率也是好事！
克里曼?斯通:“全世界所有員工最大的福利就是培訓(xùn)”�，F(xiàn)在許多企業(yè)為了適應(yīng)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，都加大了對(duì)培訓(xùn)的投資。一些著名國(guó)際大公司每年培訓(xùn)預(yù)算已經(jīng)達(dá)到了上一年度總銷售額的1%-3%，最高的達(dá)7%，平均為1.5%。如IBM每一年用于培訓(xùn)職工的費(fèi)用高達(dá)人均3000-5000美元。摩托羅拉更有每個(gè)人員工每年40小時(shí)的培訓(xùn)培訓(xùn)學(xué)習(xí)福利。
現(xiàn)在許多企業(yè)為了適應(yīng)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，都加大了對(duì)培訓(xùn)的投資。一些著名國(guó)際大公司，每年職業(yè)培訓(xùn)預(yù)算已經(jīng)達(dá)到了上一年度總銷售額的1%-3%，最高的達(dá)7%，平均為1.5%。如IBM每一年用于培訓(xùn)職工的費(fèi)用高達(dá)人均3000-5000美元。摩托羅拉提供給每個(gè)人員工每年40小時(shí)的職業(yè)培訓(xùn)作為學(xué)習(xí)福利。我國(guó)對(duì)企業(yè)的職業(yè)教育也規(guī)定要拿出員工工資總額的1.5%-2.5%提取職工教育培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)，列入成本費(fèi)用，依法在稅前扣除，用人單位用于一線職工教育培訓(xùn)的經(jīng)費(fèi)不得低于本單位職工教育培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)總額的60%。
職場(chǎng)培訓(xùn)：為啥培訓(xùn)員工非常激動(dòng)，到崗位一動(dòng)不動(dòng)？這點(diǎn)很扎心！
“全世界所有員工最大的福利就是培訓(xùn)”，由此可見，培訓(xùn)對(duì)職場(chǎng)上的員工也是大好事。
職業(yè)培訓(xùn)在國(guó)內(nèi)職場(chǎng)上搞得也是如火如荼，為了使員工更好的得到培訓(xùn)體驗(yàn)和效果，培訓(xùn)師也是不停創(chuàng)新方式，由過(guò)去的填鴨講述式樣，創(chuàng)新成現(xiàn)在的互動(dòng)娛樂游戲方式，職場(chǎng)培訓(xùn)，由過(guò)去的催眠曲變成現(xiàn)在的歡歌笑語(yǔ)，職場(chǎng)培訓(xùn)：培訓(xùn)員工非常激動(dòng)，甚至有時(shí)候還一把鼻涕一把淚，非常感人，也讓人看到了培訓(xùn)的精神力量，正如《獵場(chǎng)》中鄭秋冬所說(shuō)，打雞血、灑狗血、流鼻血的三血精神，培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)弄得員工血脈僨張，直接驗(yàn)證了培訓(xùn)就是生產(chǎn)力的道理。大家紛紛說(shuō)培訓(xùn)效果良好，培訓(xùn)師打分也挺高，現(xiàn)場(chǎng)考試大家成績(jī)也挺好，人力資源培訓(xùn)經(jīng)理和老板都很滿意。
可是，等回到公司，回到現(xiàn)實(shí)的職場(chǎng)中，回到各自的崗位上，員工怎么就由一動(dòng)不動(dòng)呢？這讓人力資源培訓(xùn)經(jīng)理很郁悶，原因到底在哪里？
職場(chǎng)培訓(xùn)：為啥培訓(xùn)員工非常激動(dòng)，到崗位一動(dòng)不動(dòng)？這點(diǎn)很扎心！
這讓我想到了自己�，F(xiàn)場(chǎng)職場(chǎng)中，24年工作中，參加的培訓(xùn)無(wú)數(shù)，從93年大學(xué)剛畢業(yè)的入職培訓(xùn)、外貿(mào)業(yè)務(wù)的《海關(guān)報(bào)關(guān)員》培訓(xùn)，銀行的各種外貿(mào)培訓(xùn)，到后來(lái)的職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)、員工輪崗晉級(jí)培訓(xùn)；戰(zhàn)略培訓(xùn)、溝通管理培訓(xùn)，客服培訓(xùn)、賣場(chǎng)管理培訓(xùn)、營(yíng)銷培訓(xùn)等等，公司內(nèi)外，國(guó)內(nèi)國(guó)外，少的時(shí)候培訓(xùn)費(fèi)上千，多的好幾萬(wàn)，除了感謝過(guò)去東家公司的培養(yǎng)，也發(fā)現(xiàn)很多時(shí)候，大家培訓(xùn)時(shí)很激動(dòng)，回到公司很快就恢復(fù)原樣了。自己還好，按著培訓(xùn)的線索，不停的進(jìn)行管理實(shí)踐，加上從大學(xué)到研究生的正規(guī)理論學(xué)習(xí)，很多都內(nèi)化成自己的東西。
職場(chǎng)培訓(xùn)：為啥培訓(xùn)員工非常激動(dòng)，到崗位一動(dòng)不動(dòng)？ 這方面原因其實(shí)有很多，有培訓(xùn)師方面的原因，有組織者的原因，也有受訓(xùn)者自身的原因，但我想最突出的一個(gè)原因很扎心：
培訓(xùn)花錢的老板，企業(yè)是培訓(xùn)師的客戶，培訓(xùn)師要對(duì)公司負(fù)責(zé)，所以，更多的是站著買單老板的角度去給員工培訓(xùn)，但實(shí)際上，問(wèn)題的根本在老板和公司那里，比如說(shuō)本來(lái)就是人崗不匹配，本來(lái)就是公司的計(jì)劃和戰(zhàn)略制定方面存在問(wèn)題，但培訓(xùn)師拿人家的錢，只能對(duì)著員工忽悠，通過(guò)各種方式和拓展，讓員工加強(qiáng)執(zhí)行力，南轅北轍，員工回到崗位，面對(duì)現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，仍然還是現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，又不是自己的層面能解決的，所以，從培訓(xùn)的激動(dòng)，變成了回到崗位上的一動(dòng)不動(dòng)！
最后，總結(jié)一下，職場(chǎng)培訓(xùn)：為啥培訓(xùn)員工非常激動(dòng)，到崗位一動(dòng)不動(dòng)？這點(diǎn)說(shuō)出來(lái)很扎心！這是我多年參加培訓(xùn)，結(jié)合同事的反饋，公司所在的關(guān)鍵，得到的一點(diǎn)啟示，也許我說(shuō)的不對(duì)，歡迎職場(chǎng)的友友們點(diǎn)評(píng)討論，說(shuō)出你的受訓(xùn)故事，大家一起梳理一下，培訓(xùn)很重要，培訓(xùn)對(duì)公司是投資，對(duì)員工是福利，咱總得創(chuàng)造點(diǎn)價(jià)值，別讓老板太傷心，也別讓人力資源培訓(xùn)經(jīng)理太郁悶，一起探討吧。
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