在職場(chǎng)上我們最應(yīng)該做的就是提升自己的能力,了解更多方面的知識(shí),而不是總是去質(zhì)疑別人,接下來就請(qǐng)大家隨小編一起來看一下這篇文章說的是什么吧,希望大家都能有所感悟。
職場(chǎng)上有的人嘴巴長(zhǎng)在耳朵上,該傾聽時(shí)卻吧啦吧啦一嘴說。不認(rèn)真傾聽,沒有思考對(duì)方表達(dá)的內(nèi)容就忍不住開口打斷他人,這樣的人在職場(chǎng)上也是走不遠(yuǎn)了。由于自己的無知而打斷對(duì)方的發(fā)言,這是一種粗魯,不敬,職業(yè)化程度低下的無素質(zhì)行為。特別在會(huì)議上,這種行為可能導(dǎo)致會(huì)議偏離主題,降低會(huì)議效率,增加會(huì)議時(shí)間,溝通成本。要知道boss們的時(shí)間很貴的!
昨日開展電商項(xiàng)目的小組討論會(huì),老大說把小C叫上。我內(nèi)心暗叫不妙。小C是公司的老員工,司齡超過5年,可是蹲了這么久才落個(gè)部門主管的坑。小C平常喜歡倚老賣老,特別是在新員工面前。這次項(xiàng)目匯報(bào)人Star才入職不到一年,但能力很不錯(cuò),老板也看好他。
我們公司屬于服裝行業(yè),近年業(yè)績(jī)嚴(yán)重下滑,業(yè)務(wù)僅限傳統(tǒng)門店零售,線上渠道一片空白,互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)出身的Star想在公司內(nèi)部推動(dòng)線上業(yè)務(wù),這個(gè)想法也獲得老板支持。會(huì)議開始了,項(xiàng)目負(fù)責(zé)人Star給大家介紹項(xiàng)目方案,老員工小C第一次參加Star主導(dǎo)的電商項(xiàng)目會(huì)議。
Star匯報(bào)不到5分鐘,小C打斷了他的匯報(bào),理由是他在公司好幾年了,Star加入公司不久對(duì)公司缺乏了解。小C認(rèn)為這個(gè)方案,大boss不會(huì)同意的,以前有人做過,但是最后失敗了;ヂ(lián)網(wǎng)出身的Star說:“用傳統(tǒng)思維做互聯(lián)網(wǎng),不是失敗才怪。”小C一陣臉紅不說話,Star繼續(xù)匯報(bào)。不到兩分鐘,在Star匯報(bào)執(zhí)行方案的時(shí)候,小C又多嘴的滔滔不絕提出他認(rèn)為Star匯報(bào)的方案中存在的執(zhí)行問題。“賺流量不賺錢?不合理,公司怎么可以不賺錢呢?”“線上做品牌?這個(gè)渠道都做死了,你看競(jìng)品X家的銷量?”“你看X家的產(chǎn)品,在店鋪怎么核銷,我們公司不一樣啊,核銷不了!”在小C吧啦吧啦噴完口水后,Star不緊不慢的說:“C主管,X家是我以前服務(wù)的客戶,他們線上失敗了兩次才做起來,能夠今天的成績(jī),線上年交易額突破5千萬,這個(gè)業(yè)績(jī)的背后不是一次失敗能換回來的。為什么要提出賺流量不賺錢?流量就像線上的銷售漏斗,一波一波進(jìn)來,經(jīng)過層層的過濾,最終形成變現(xiàn)轉(zhuǎn)化。至于核銷部分,IT部的經(jīng)理Sam已經(jīng)確認(rèn)能實(shí)現(xiàn),您就不用擔(dān)心了!”
老板笑了笑說:“技術(shù)能實(shí)現(xiàn)就好,Star在給大家分享之前,已經(jīng)給我做過一輪匯報(bào),大boss也是想做線上渠道,盡管之前失敗過。這次會(huì)議目的是想看看大家的想法,有疑問盡管提出來!”老板對(duì)小C笑了笑,小C滿臉通紅,后來我才知道,失敗的電商項(xiàng)目曾經(jīng)是小C做的項(xiàng)目。老板繼續(xù)說道:“小C第一次參加這個(gè)會(huì)議,有的情況可能不了解,以后要多跟Star學(xué)習(xí)。”小C尷尬的連聲說好!
散會(huì)后,IT部經(jīng)理Sam意味深長(zhǎng)的對(duì)著他的實(shí)習(xí)生說:“不管你剛出校門還是在職場(chǎng)上摸爬打滾多年,學(xué)會(huì)傾聽少遇Bug。”Sam抬頭笑著不經(jīng)意的看了我一眼,帶著他的實(shí)習(xí)生離開了會(huì)議室。
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