很多人在一個(gè)地方待久了之后都會(huì)有所依賴感，不愿意去嘗試新的東西，但是自己也會(huì)苦惱這樣的生活，接下來就請(qǐng)大家隨小編一起來看這篇文章吧，希望能幫助到大家。

好幾個(gè)工作了3年左右的HR說到，他們現(xiàn)在遇到了一個(gè)相同的問題，已經(jīng)漸漸熟悉了自己目前崗位的工作，并且做得也很順手。在公司里的表現(xiàn)雖然算不上最優(yōu)，但兢兢業(yè)業(yè)、勤勤懇懇，一直維持在中上游或者中游水平。而自己呢，工作不算太忙、收入也滿意、公司假期很多，一年1-2次的旅行也沒問題，雖然無法邁向事業(yè)巔峰但日子十足的小資。其實(shí)他們也擔(dān)心這樣安逸的日子不會(huì)維持一輩子，但這3年來一直這樣都習(xí)慣了，缺乏改變的動(dòng)力。

知識(shí)點(diǎn)：現(xiàn)狀偏見

“現(xiàn)狀偏見”一詞更多被運(yùn)用于消費(fèi)心理學(xué)，指人們一旦開始習(xí)慣于現(xiàn)狀，就很難有動(dòng)力去改變，甚至不愿改變。

舉個(gè)消費(fèi)類的例子，我們?cè)谌粘Ｉ�活中已�?jīng)接觸到許多產(chǎn)品和服務(wù)推出類似“免費(fèi)試用”或“七天無理由退貨”等活動(dòng)，這種就有效利用了人們“現(xiàn)狀偏見”的心理。在試用期間，一旦該產(chǎn)品和服務(wù)你用的比較順手或習(xí)慣了，只要價(jià)格允許的情況下，相信你做出購買決策的機(jī)率將極大提高。又或者你買一件衣服或一雙鞋，你本身也無法確定穿著的效果，但由于店家承諾“七天無理由退貨”，你也就買下了，相信最后哪怕“買家秀”不算太盡如人意，只要這件衣服或這雙鞋本身沒什么質(zhì)量問題，你也就懶得去退貨了。這是典型的利用消費(fèi)者“現(xiàn)狀偏見”的心理，從而促成交易的例子。

再舉個(gè)生活類的例子，我的一個(gè)朋友在跳槽期間因?yàn)榻拥搅俗约悍浅Ｏ蛲�的一家公司的offer而感到開心。不過那家公司離自己現(xiàn)在住家大概需要1個(gè)半小時(shí)的路程，為此，他決定搬離原先相當(dāng)便利的市區(qū)而去了離公司只有20分鐘路程的較偏遠(yuǎn)地區(qū)。當(dāng)時(shí)我問他，新住處的生活環(huán)境和過去完全沒法比，多有不便，你也愿意這樣做？而他的回答卻是：“沒事，現(xiàn)在也已經(jīng)習(xí)慣了，比過去每天單程要花1個(gè)多小時(shí)要好。”我這位朋友的例子，則是典型的一個(gè)人克服自己“現(xiàn)狀偏見”的例子，敢于打破過去的習(xí)慣。

造成HR“現(xiàn)狀偏見”的三大主要原因

其實(shí)在職場中有“現(xiàn)狀偏見”是太正常不過的事情了。有許多人因?yàn)榱?xí)慣了在這家公司做著這些事情，所以才會(huì)產(chǎn)生“佛系職場人”，或者產(chǎn)生“就這樣待著工作吧”這種心態(tài)。在一部分公司，HR的分工越來越精細(xì)化，許多事務(wù)類的工作都能劃分出多個(gè)崗位，所以許多HR在自己的細(xì)分崗位上一待就是好幾年，做著例行的工作，而這些工作對(duì)他們來說已經(jīng)駕輕就熟，偶有忙碌卻沒難度，還能獲得不錯(cuò)的收入。許多人就覺得，何樂而不為呢？

許多HR之所以產(chǎn)生“現(xiàn)狀偏見”，主要有三大原因造成：第一個(gè)原因是“心太大”造成的安于現(xiàn)狀。因?yàn)?ldquo;心大”，所以在工作上沒有產(chǎn)生危機(jī)感，覺得自己的工作順利完成，績效表現(xiàn)還不錯(cuò)就萬事大吉，他們只專注于本職工作，沒有深入思考自己工作的意義，在整個(gè)HR工作鏈中又起到了什么作用。所以壓根沒有改變的想法。第二個(gè)原因是對(duì)未知的不安全感，怕改變現(xiàn)狀后還沒現(xiàn)狀好。因?yàn)楝F(xiàn)狀還不錯(cuò)，本身就缺乏改變的動(dòng)力，再加上對(duì)未來的種種不確定性，是很難讓人下定決心踏出第一步的，所以情愿不改變，還能有一種自己是“以不變應(yīng)萬變”的自我安慰。第三種則是更重要的原因，不知道如何改變，缺乏行動(dòng)指引。如果要改變，就要有方向和行動(dòng)計(jì)劃，但許多HR對(duì)此似乎束手無策。因?yàn)檫^往的安逸讓這部分人暫時(shí)失去了思考和學(xué)習(xí)的能力，在面對(duì)改變和突破時(shí)往往無從下手。

如何運(yùn)用：嘗試挑戰(zhàn)和冒險(xiǎn)的事物

我非常理解這些HR所產(chǎn)生的“現(xiàn)狀偏見”，其實(shí)反過來想，擁有“現(xiàn)狀偏見”的HR們是一群幸福度很高的人。不過當(dāng)需要改變而無能為力的情況發(fā)生時(shí)，卻又是最可悲的。所以，如果你暫時(shí)還不想開展具體行動(dòng)來改變現(xiàn)狀，有一件事是你當(dāng)前可以做的，就是嘗試著做一些當(dāng)前對(duì)你來說有挑戰(zhàn)或冒險(xiǎn)的事情。

這種冒險(xiǎn)的事物可以是工作當(dāng)中的，也可以是生活當(dāng)中的。在工作當(dāng)中，HR可以嘗試用不同的思路和方法來完成目前的工作，哪怕是一個(gè)小小的改變。例如和員工溝通時(shí)改變過往“只希望快速完成任務(wù)”的心態(tài)，多聽員工講他們的問題和需求；又例如思考如果保證質(zhì)量的前提下如何更迅速地完成工作。在生活中，可以多做一些以往想做但沒做，或者從沒做過的事情。例如吃貨們可以嘗試為自己和家人做一頓飯；習(xí)慣于網(wǎng)購的人可以去實(shí)體店和店員聊聊產(chǎn)品的性能，甚至跟別人砍砍價(jià)；喜歡旅行的在看景攝影買買買之外可以和當(dāng)?shù)厝肆奶焓煜に麄兊娘L(fēng)俗和習(xí)慣等等。每一次全新的嘗試都可能為我們形成全新的“現(xiàn)狀偏差”打下潛移默化的基礎(chǔ)。

今日總結(jié)

“現(xiàn)狀偏見”雖更多被用于消費(fèi)心理學(xué)，但我們每一個(gè)人都不能忽視因?yàn)槟撤N習(xí)慣而形成的“現(xiàn)狀偏見”，因?yàn)檫@種偏見極可能會(huì)對(duì)我們未來的成長和發(fā)展造成負(fù)面影響。在工作中形成“現(xiàn)狀偏見”看起來也許很幸福，因?yàn)樯倭嗽S多煩心事，可一旦變化突如其來，我們將措手不及。

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