我相信和那些不符合實(shí)際的人比起來(lái)，大家是不是都很喜歡和人靠譜的人交往呢，那么大家覺(jué)得什么樣的人才是靠譜的那種人呢，接下來(lái)就請(qǐng)大家隨小編一起來(lái)看這篇文章吧。

不管是領(lǐng)導(dǎo)還是一般人，都喜歡靠譜的同志。將工作交給靠譜的人干，領(lǐng)導(dǎo)會(huì)沒(méi)有后顧之憂；和靠譜的人合作共事一般人會(huì)沒(méi)有壓力�？墒牵�誰(shuí)是那個(gè)最靠譜的同志呢？

回答一：是那個(gè)性積極，布置任務(wù)時(shí)立馬拍胸脯，自信滿滿的樂(lè)天派�；卮鸲�：是那性格內(nèi)斂，總是說(shuō)害怕能力不行，完成任務(wù)結(jié)果不盡人意的顧慮重重的消極踏實(shí)型。

我敢打保票，喜歡第一種的肯定多于第二種。

先說(shuō)一。金明和李亮是我們小組團(tuán)隊(duì)里年輕有為的青年，性格開(kāi)朗，經(jīng)�；盍�滿滿，比較受領(lǐng)導(dǎo)喜歡，也是經(jīng)常贏得大家羨慕的眼光，看上去前途一片光明。

七一快到了，單位里準(zhǔn)備組織一次活動(dòng)，慶祝建黨節(jié)。領(lǐng)導(dǎo)考慮再三，經(jīng)過(guò)合議，把這次策劃組織任務(wù)交給金明和李亮。

結(jié)果在此次活動(dòng)舉行中，他們兩個(gè)的方案多處欠缺，幸虧大家伙齊心合力補(bǔ)救才沒(méi)有導(dǎo)致不良影響。

以前，我碰到過(guò)不少類似的事件，我總是會(huì)心的一笑而過(guò)，寬宥這樣的人。年歲漸長(zhǎng)，職場(chǎng)漸深，對(duì)于這樣的職員我從內(nèi)心深處來(lái)說(shuō)就產(chǎn)生了一點(diǎn)不太感冒的情緒。主要是因?yàn)檫@樣的人總是讓團(tuán)隊(duì)其他成員最后給他們的“輕敵”而埋單，浪費(fèi)了大家的寶貴時(shí)間和心血。我曾經(jīng)很長(zhǎng)一段時(shí)間來(lái)思考這個(gè)問(wèn)題，思慮該怎么定義團(tuán)隊(duì)成員的能力。

現(xiàn)在，這樣的事件再次出現(xiàn)，又把我拉回到以前的諸如此類的情景中，終于刷新了我對(duì)于“靠譜”的重新認(rèn)知。

那兩個(gè)年輕人比較有才華，積極樂(lè)觀，人品無(wú)任何問(wèn)題。做事欠缺，只因?yàn)榻?jīng)驗(yàn)不足而低估事情的復(fù)雜性。同時(shí)太過(guò)自信，失去了一定的前瞻性。

其實(shí)，這也是我們對(duì)于事情的判斷出現(xiàn)了一些偏向。如果給他們剪掉一些任務(wù)，提前做點(diǎn)預(yù)警，不要全盤托出，他們的策劃實(shí)施也不會(huì)有漏洞。

再說(shuō)其二，這樣的人在單位平時(shí)沉默寡言，工作按部就班，給人踏實(shí)的感覺(jué)，可能我們都會(huì)認(rèn)為此類人太過(guò)平庸。領(lǐng)導(dǎo)分配任務(wù)時(shí)，他第一句話就是“這個(gè)事有些太復(fù)雜，可能預(yù)期效果不會(huì)太好”，或者“我做能力不足，恐怕不行”。總是推三阻四的樣子，領(lǐng)導(dǎo)一聽(tīng)先不高興了，面上也不好使。誰(shuí)知結(jié)果，這人把任務(wù)完成得近乎完美地步。

后來(lái)經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期觀察發(fā)現(xiàn)，這樣的人不見(jiàn)得沒(méi)有能力，沒(méi)有自信，而是過(guò)分謹(jǐn)慎、被動(dòng)，做事總要求精益求精，一副沒(méi)有十足把握就不會(huì)做的樣子，而且愛(ài)從消極面思考問(wèn)題，多站在結(jié)果角度考慮策劃過(guò)程。如果與他們接觸多了，也會(huì)覺(jué)察他們其中有人還有些強(qiáng)迫癥傾向。如果領(lǐng)導(dǎo)不能給足他們一些工作壓力，他們恐怕難以爽快地接受任務(wù)，就不能為集體盡全力工作，也不會(huì)展現(xiàn)出他們的才華和能力。

路遙知馬力，日久見(jiàn)人心。在單位與同事共事，是需要從點(diǎn)滴感受得到認(rèn)知，提升思維能力的。作為領(lǐng)導(dǎo)更應(yīng)該有科學(xué)合理規(guī)劃用人的意識(shí)，能有敏銳的觀察力去了解這樣的員工，然后挖掘激發(fā)他們的潛力，讓他們才出事成。

我們常見(jiàn)，在單位，“鞭打快牛”是一些領(lǐng)導(dǎo)的慣用管理方式。這其實(shí)是一種很不好的管理理念，只是權(quán)宜之計(jì)，不能長(zhǎng)久，同時(shí)也反映出領(lǐng)導(dǎo)一定程度的無(wú)能和急功近利的心理。豈不知這種管理還有極大的后害性質(zhì)。試想，快牛有天會(huì)被打得撂挑子，然后“憤蹄”離去，或者成為團(tuán)隊(duì)的強(qiáng)有力的破壞力和離心力，有多么可怕？

因此，要找個(gè)靠譜的員工就要科學(xué)合理地作用人力資源，否則團(tuán)隊(duì)力量得不到均衡發(fā)展，終究是走不遠(yuǎn)的。

由此觀之，管理理念要有理型思維。正所謂:“人適其事，事得其人，人盡其才，事盡其功。”領(lǐng)導(dǎo)若能讓每一個(gè)員工都有自己合適的發(fā)展崗位，開(kāi)發(fā)他們的潛力，那么單位效益必定好上加好。

最智慧的管理模式莫過(guò)于“深處種菱淺種稻，不深不淺種荷花”了。

它告訴我們：團(tuán)隊(duì)里大家都有其靠譜性，就看領(lǐng)導(dǎo)是否能因人成事，在按客觀規(guī)律辦事的基礎(chǔ)上充分發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性，把員工放到合適的位置上，讓他們?yōu)閳F(tuán)隊(duì)作用最大的功效。

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