雖說這樣的話很現(xiàn)實，但是事實確實是這樣的，我們每個人可現(xiàn)實的價值是不一樣的，每個人的價值也是不一樣的，那么大家的價值差在哪里呢，接下來就請大家隨小編一起來看這篇文章吧。

看了很多公司，發(fā)現(xiàn)工作效率都是一般，特別是某些傳統(tǒng)企業(yè)，公司內(nèi)部的封閉和壁壘簡直森嚴(yán)到讓人不可思議。

說實話，這些個公司表面是公司，實際上就是個小衙門。

麻雀雖小五臟俱全，就是屁大的公司也有幾個部門、幾套管理制度，然后，權(quán)力意志躲在里面自娛自樂、津津有味。

而且，經(jīng)濟(jì)越落后的地方，人就越保守，這樣的公司也越多。

所以，有時候我覺得企業(yè)轉(zhuǎn)型升級最難的部分，其實是人的大腦理念。

1）

在一段時期內(nèi)，因為行業(yè)不同、企業(yè)資源不同和市場模式不同等原因，這樣的公司依然可以活得很滋潤，但那種對人力資源的控制和浪費，注定了它們的局限性。

公司的發(fā)展，本質(zhì)上還是人的力量在起作用。

隨著互聯(lián)網(wǎng)、信息化的迅猛滲透，隨著市場愈加的開放和競爭的透明化，隨著勞動力的觀念提升和迭代，公司的發(fā)展、工作的模式，都將會發(fā)生巨大的變化。

過去的因循，已經(jīng)成為現(xiàn)在發(fā)展的障礙。

今天不談管理和其他，只詳細(xì)說說企業(yè)用人的一個最大誤區(qū)：對人的選擇錯誤。

同一份工作，一個月薪1萬塊的員工，三個月薪3千塊的員工，價格差異這么大，怎么選？

選擇前者，則公司的成本上升，以后加薪空間也不大，對長久留住員工不利；而選擇后者，3個人干一個人的活，看起來也差不多，而且以后可以幾百幾百的加工資，夠員工干上個幾年的了，再就是人多了也好看。

這個帳很好算，很多老板都喜歡人多又便宜，畢竟人都是兩只眼睛一張嘴，差不多嘛。

2）

毀就毀在差不多上。

在人力市場日益公開透明的今天，人和人的價值是不一樣的，一份工作有一份工作的要求，人的數(shù)量追平不了工作的質(zhì)量。

就像是老方經(jīng)常遇到過的低價競爭，價格便宜一半，效果腰斬一半還是輕的，關(guān)鍵是讓甲方進(jìn)退不得、焦頭爛額，無形中增加了許多不必要的成本，后續(xù)麻煩的成本往往是原來價格的好幾倍。

在工作當(dāng)中也是如此，一個好手總能最短時間、最高效的完成工作，而三個庸手費時費力、看似更敬業(yè)更辛苦，但工作成果是不合格的，往往需要公司追加更多的成本。職場上還是要靠功勞說話，再多苦勞也只是無用功。喬布斯就認(rèn)為，“我過去常常認(rèn)為一位出色的人才能頂兩名平庸的員工，現(xiàn)在我認(rèn)為能頂50名。”。

就算是普通員工終于被鍛煉、培養(yǎng)成合格人才，他們也是會要符合市場價位的薪水的，這個錢終究是省不了。

所以，如果能夠綜合、全面和長久的看，一個月薪1萬塊的員工和三個月薪3千塊的員工，哪個劃算，是顯而易見的。

我要提醒各位老板的是，在市場競爭日趨激烈的今天，企業(yè)試錯的成本是很高的，商機(jī)一閃即逝，你只有更快、更優(yōu)質(zhì)的滿足市場需求，才能夠獲得發(fā)展的機(jī)會。

而這些工作都是通過一個個具體的人才去實現(xiàn)的。

3）

人的水平，就是公司的水平。

在這個根本問題上，最好不要心懷僥幸和掩耳盜鈴。Facebook認(rèn)為，好的工程師和差的工程師，差距是10萬倍。對于人才，摩拜CEO王曉峰也說過，“只要優(yōu)秀的。三個臭皮匠永遠(yuǎn)頂不了一個諸葛亮。優(yōu)秀的人和普通人就是1和0的區(qū)別，再多普通的人加在一起，結(jié)果都是0。”

公司因為透明而簡單，因為簡單而強(qiáng)大，復(fù)雜只會帶來封閉、臃腫、低效和喪失競爭力。市場競爭如同功夫高手對壘，比拼的是誰更簡單高效，誰的無效動作最少，誰更能一招制敵。

高手下棋，一定是步數(shù)最少、吃子最少。聰明的公司，也一定是流程簡化，少做事、少多余動作，能量可以集中在有效點的公司。

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