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被強制離職時,我們應(yīng)該怎么辦?

網(wǎng)站:公文素材庫 | 時間:2019-05-15 05:31:46 | 移動端:被強制離職時,我們應(yīng)該怎么辦?

現(xiàn)在的公司除了自己辭職之外,還有強制員工辭職的,那么遇到這樣的情況千萬不要忍氣吞聲,接下來就請大家隨小編一起來看這篇文章說的是什么吧,希望能幫助到大家。

近期,一個職場事件受到了關(guān)注和熱議:今日頭條一名產(chǎn)品經(jīng)理因自己負(fù)責(zé)的產(chǎn)品被放棄,發(fā)帖詢問原因申請復(fù)盤,被強制離職;同時,一名支持復(fù)盤的員工也被強制隔離。今日頭條對此事的回應(yīng)是:員工并非因復(fù)盤產(chǎn)品的提議而被離職,是因績效和管理問題對員工提出勸退,而員工在內(nèi)部對公司有大量攻擊性言論故而導(dǎo)致最后的強制離職。然而,不論是微博上當(dāng)事人的陳述,還是網(wǎng)友壓倒性的輿論,都表明今日頭條的價值觀深受質(zhì)疑。

事件已經(jīng)過去大半個月,現(xiàn)在我們不再討論當(dāng)事人具體是因何種原因而“被離職”、或者真相是“勸退”還是“強離”。今天我們來說說,面對“突如其來的離職”這塊糟心的巨石,我們可以如何面對、如何調(diào)整自己的心態(tài),重新啟程。

“被離職”的原因,常規(guī)來說有以下三種:

第一,科技進步帶來行業(yè)/工種自然更迭,時代的巨輪滾滾而來。無需抵抗,抵抗也沒卵用。是的,你兢兢業(yè)業(yè),吃苦耐勞,沒有功勞也有苦勞,但這件事情的發(fā)生純粹只是因為你所在的這個崗位,本身已經(jīng)沒有存在的必要性了。有個很著名的,多數(shù)人都耳熟能詳?shù)睦,今年年初唐山高速撤銷收費站,利用高速公路電子不停車收費(ETC)等信息技術(shù),取代人工收費的方式,有效提高車輛通行效率,降低物流成本,喜大普奔。然而,此舉唯一損害的,是收費站抱著“鐵飯碗”的收費員的利益:“我把青春都耗費在收費站了,我現(xiàn)在36了…我們的優(yōu)勢都放在收費站了,我只會收費…現(xiàn)在啥也不會了”。舊事重提,仍然觸目驚心。

第二,個人能力與崗位不匹配,這是最常見的。知識技能在面試入職初始,就已經(jīng)通過了企業(yè)的篩選,匹配到相對合適的崗位,并沒有問題。那么問題在哪呢?同樣在于行業(yè)發(fā)展對技能要求的提升,不主動進步,就會被淘汰。朋友小C是做電話客服的,負(fù)責(zé)解答用戶對產(chǎn)品業(yè)務(wù)的咨詢,做了十幾年,妥妥的老員工。近年來隨著企業(yè)轉(zhuǎn)型、業(yè)務(wù)產(chǎn)品的擴容發(fā)展,小C每天要接的電話越來越多,要處理的問題也越來越復(fù)雜。后來還啟用了在線服務(wù),除了固定時間接電話,還有一部分時間處理在線咨詢,小C一個人對著N個彈窗,和用戶聊得天昏地暗。漸漸的,小C力不從心,工作倦怠,長期處于團隊績效末位。小C的上級H姐,看在小C是元老級員工,也有些感情,特地幫助小C換了個工作內(nèi)容相對簡單的服務(wù)團隊,希望小C好好努力,跟上節(jié)奏,誰料小C換了個新環(huán)境,卻仍然毫無危機感,不重視學(xué)習(xí)新的工作內(nèi)容,業(yè)績依然拖著團隊后腿。今年公司安排合同續(xù)簽,大家都按排期簽好了,只有小C沒有接到續(xù)簽通知。大家都預(yù)感小C這次沒戲了,而只有小C本人還在盲目樂觀,誤以為是HR忘記通知她去簽約了?芍^是眾人皆醒,只有小C一人獨醉。直到H姐接到HR通知,請小C來做離職面談時,小C懵了神,哇的哭出了聲。

在這個信息資源大爆炸,稍不努力就會被無情淘汰的今天,每一個職場人都應(yīng)該保持清醒:“我和單位是各取所需的關(guān)系,我付出勞動,單位只管我的工資,不負(fù)責(zé)我的個人成長”。如此,我們才能有給自己托底的底氣:哪天咱們供需關(guān)系不對等,那就好聚好散吧!請注意,“供需不對等”是相對的,對于“學(xué)習(xí)型人才”,一個不小心成長太快,所在崗位限制了個人成長,如果調(diào)動無望,分分鐘就主動跳槽了,是你炒老板,還是老板炒你,關(guān)鍵還得看誰進步得更快,請時刻不忘努力。有句話說得特別好:努力,是為了有選擇權(quán),而選擇的意義,不單單是想干什么就干什么,更是不想干什么,就不干什么。

再說到最后一個“被離職”的原因,就是文首的情況了:只因老板要你走!所謂三觀不同,無法強融,從這點來說,找工作跟找對象,還是很相似的。

前面兩種“被離職”的緣由都很明確,員工對企業(yè),也沒什么好追究和不滿的,只有這第三種,可以是個中緣由,千絲萬縷。簡而概之,就是員工有思想、有主見,可是思路跟老板不在一條線上,最終老板看著不爽。畢竟,你是為了企業(yè)好,老板也不見得希望企業(yè)不好,但是老板覺得他有自己的方法,你說的方法老板就是不待見,不接受,如果你還在明面上說,讓老板難堪,恰巧老板肚量還一般,自然就不爽了,分分鐘清退,誰讓人家是老板呢?

事情到了這個局面,其實逃不開價值觀差異和雙方溝通質(zhì)量存在的硬傷,而在這兩個節(jié)點上,占據(jù)主導(dǎo)地位的,顯然還是立于強勢位置的企業(yè)。處理此事,其實更需要企業(yè)方提升自己的包容力,應(yīng)對輿論風(fēng)險的智慧,以及最重要的,提高對員工個人的尊重。從長遠(yuǎn)來看,此事不失為一次更迭企業(yè)文化的適當(dāng)時機。

攤上這種事,心寒總會有的。“被離職”的員工,自然可以通過網(wǎng)絡(luò)制造輿論壓力,或者通過法律途徑,去向公司談判求說法,甚至索賠。然而,在強弱高低懸殊的形勢下,這種做法容易殺敵一千,自損八百。畢竟,要實施這些事情,你得耗費非常多的心力。維權(quán)不是不可取,甚至是很必要,但實施之前,請先權(quán)衡,這筆買賣值不值當(dāng)?這個“權(quán)”,是不是真的需要你耗費巨大心力去維護,不維護就會死,如果是,那么砸鍋賣鐵也要死磕到底!但如果不是,那么在“被離職”之余,還請最大程度地保護好自己,全身而退,另謀發(fā)展。

據(jù)說,報復(fù)前任最有效的方法,就是讓自己活得比ta好。在此之后,對這個前任剩下的感覺,很可能是糾葛都過去了,只感嘆了自己得到的成長,甚至可以暗自慶幸,這個“前任”替自己做了一個“艱難的決定”,離開錯的,才能和對的相逢。

前面列舉的三種“被離職”的情況,于企業(yè)也好,于員工個人也好,雙方都是經(jīng)過了艱難的磨合,才最終出現(xiàn)的結(jié)果。員工個人受到的困擾和壓力自不必說,換個角度看這些被視為強勢方的企業(yè),去忍受一個或是能力不勝任,或是心態(tài)不好,或是意見多多的員工,那就跟手指上的倒刺兒似的,不損性命,卻也是相當(dāng)難受。對雙方而言,苦難既已承受,那就不能白受。不管是“被離職”的員工,還是主動清退的企業(yè),是要繼續(xù)固步自封、自怨自艾,還是要從苦難中反思成長、砥礪前行,關(guān)鍵都在于個人的認(rèn)識、和抉擇。

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