對標學習考察就是通過與其他公司進行對比，找差距，然后進行改進，這是現(xiàn)在很多公司、集團都在做的工作，也是大家需要做好的工作。下面給大家?guī)�來的是公司對標學習考察心得體會，有興趣的小伙伴可以進來看看。

2019年3月1日至3月3日期間，在公司領(lǐng)導的帶領(lǐng)下、企業(yè)管理部統(tǒng)一組織安排下，我部門4人赴龍鋼公司進行了對標交流，與龍鋼技術(shù)質(zhì)量辦主任馬鑫、副主任田學智、副主任付成濤，煉鐵廠廠長馮偉、廠長助理唐曉東，煉鋼廠廠長賀增平及相關(guān)人員就管理及技術(shù)方面進行了對標交流，并現(xiàn)場掌握了煉鐵1#高爐、265m2燒結(jié)機、球團、料場情況，現(xiàn)將心得體會匯報如下：

一、思想認識方面：通過此次對標，切實認識到了差距，今后要帶頭轉(zhuǎn)變思想，迎頭趕上。

此次對標，通過與龍鋼相關(guān)領(lǐng)導交流、現(xiàn)場的參觀、掌握工藝參數(shù)、指標，對龍鋼技術(shù)經(jīng)濟指標、現(xiàn)場管理有了深入的了解，深刻認識到了差距。今后的工作要嚴格杜絕固步自封的態(tài)度，加強對標交流，要時刻以時不我待的精神抓好對標措施的落實。最關(guān)鍵的是，要轉(zhuǎn)變思想，要從心底上想學習、想改變，靈活應(yīng)用對標管理工具，與兄弟單位、行業(yè)先進加強對標，迎頭趕上對標單位。

二、干部作風方面：領(lǐng)導干部要強化擔當意識、勇于擔當，全面推進公司生產(chǎn)經(jīng)營工作。

在國家供給側(cè)改革、新環(huán)保條例即將實施的背景下，作為領(lǐng)導干部，要深刻認識到企業(yè)經(jīng)營壓力，要全力推進有利于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的工作。龍鋼在有些項目的實施上，能夠做到變通執(zhí)行，先做事后走流程，這讓我深刻的認識到：制度是死的，人是活的，尤其是我們領(lǐng)導領(lǐng)導干部要深刻分析哪些有利于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營，哪些急需要辦，工作中分清輕重緩急。領(lǐng)導干部在勇于擔當方面要杜絕怕決策失誤、怕有風險、怕干的多錯的多、怕惹麻煩、怕得罪人、怕?lián)�責任的思想，不斷加強業(yè)務(wù)學習，做到果斷決策，主動擔當，要有敢啃硬骨頭的思想，這樣才能將各項工作有序推進。

三、措施落地方面：所有的措施重在落實。

在龍鋼料場參觀時，發(fā)現(xiàn)龍鋼焦炭使用移動膠帶機上垛，通過與龍鋼相關(guān)人員的溝通交流了解到，其在山西利達焦化參觀時發(fā)現(xiàn)了這一設(shè)備，到廠后立即采購使用，有效解決了焦炭起垛作業(yè)對焦炭粒度的破壞。

通過這一事情，我深刻認識到，所有的事情重在落實，提出措施不落實等于沒干，落實不到位等于白干。

在日常工作中，我們要嚴格杜絕旁觀思想，不能當“二傳手”“甩手掌柜”“評論員”，在一些工作上，領(lǐng)導干部要親力親為，狠抓落實。

作為領(lǐng)導干部，我們要激勵員工自主落實各項工作，激勵員工自主提出、落實措施，不要怕員工在工作中的失誤，要激勵員工主動分析、解決問題、自主糾偏，在這樣的工作過程當中，我們廣大的員工才能慢慢成長、成熟起來。

四、精神面貌方面：領(lǐng)導干部點燃員工工作激情，煥發(fā)漢鋼新的精神面貌。

與龍鋼領(lǐng)導及員工接觸的過程中，感覺到的是一種干練有勁、充滿激情的工作氛圍，現(xiàn)場操作、設(shè)備點檢、崗位環(huán)境，各項工作有條不紊。這讓我更加深刻的認識到：人的工作如果缺少激情，就缺乏內(nèi)在動力，干工作就會存在馬馬虎虎應(yīng)付，很難取得顯著成效。

這種工作的激情不光是使用獎勵、考核等措施就能激勵、體現(xiàn)出來，我們領(lǐng)導干部要堅持以身作則，發(fā)揮表率作用，經(jīng)常性帶頭與下屬一起完成艱巨工作任務(wù)，激勵員工把工作當做事業(yè)來干、不能當事情來干，這樣久而久之就能帶出一批批有激情的員工，進而煥發(fā)出漢鋼的活力。

五、員工責任心方面：要進一步細化管理，提升員工的工作責任心。

龍鋼領(lǐng)導在多種場合強調(diào)提升干部工作作風，提升工作執(zhí)行力，漢鋼公司領(lǐng)導也多次強調(diào)，要學習龍鋼的執(zhí)行力。在與龍鋼各級人員交流的過程中深刻的感受到了這種執(zhí)行力與高度責任心。

要樹立、提升員工的責任心，我們就要給員工身上壓擔子，要層層分解責任，要讓每位員工都知道自己肩上扛的指標、負的責任，要相信我們對員工要求有多細致，員工就能干的多好，譬如說，在成本管控中我們對每個崗位上各項消耗指標要求的越細，員工就能做的越好，并且能主動開展工作。

所以說，我們的管理有多深、員工的責任心有多強，我們在今后的工作中，要通過強化、細化我們的日常管理，梳理每一位員工工作數(shù)量、質(zhì)量要求，提升員工的責任心，進而促進員工將各項工作做細、做優(yōu)。

六、工作方式方面：工作要有創(chuàng)新，要學會消化吸收。

在龍鋼燒結(jié)機機尾看到有“點檢鐘”，其主要作用是督促崗位人員勤檢查、勤發(fā)現(xiàn)問題，這是一個有效的監(jiān)督方式，在以后的工作當中，我們要創(chuàng)新工作方式方法。

在龍鋼265m2燒結(jié)機上，我看到龍鋼料面噴灑蒸汽，這一新技術(shù)在2017年的燒結(jié)球團會議論文集上看到了，由首鋼技術(shù)人員提出，龍鋼迅速消化吸收引進此技術(shù)，并且從龍鋼實際反饋，確實有利于燒結(jié)礦質(zhì)量的提升。這就說明，我們工作要學會消化吸收。

七、對標方式方面：對標要從本質(zhì)上找出差距，形成有效的措施，要嚴防邯鄲學步、東施效顰。

通過此次龍鋼對標考察，我們看到了龍鋼諸多的優(yōu)點，但我們也要學會來變通學習、變通執(zhí)行。

在龍鋼看到龍鋼燒結(jié)褐鐵礦比例高，燒結(jié)礦質(zhì)量好，如果我們簡單的學習，反而不利于質(zhì)量的提升、成本的降低，我們應(yīng)該做的就是要學習龍鋼采取了什么樣的工藝措施，能將褐鐵礦比例配加至70%。

看到龍鋼高爐燃料比低，我們不能光盯燃料比，光看高爐操作有什么不同，我們更要看看龍鋼在鐵前原燃料的管理上有哪些差距，在設(shè)備管理上有什么差距，我們要多處著手，多管齊下，這才能體現(xiàn)出量變到質(zhì)變。

總而言之，對標學習的關(guān)鍵是我們要加強落實，要學會吸收消化，要從本質(zhì)上深層次對標，不能停留于表面，這樣才能達到“青出于藍而勝于藍”的效果。

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