擔(dān)當(dāng)作為狠抓落實(shí)會(huì)議是我們正在召開的，也是我們需要貫徹落實(shí)的，你從會(huì)議精神中學(xué)到了什么？有什么感悟？下面給大家?guī)�來的是�?dān)當(dāng)作為狠抓落實(shí)工作會(huì)議精神學(xué)習(xí)心得體會(huì)，有需要的小伙伴可以進(jìn)來看看，參考參考。

按照集團(tuán)公司要求，我對(duì)2018年度總結(jié)表彰大會(huì)和“擔(dān)當(dāng)作為、狠抓落實(shí)”工作會(huì)議精神進(jìn)行了認(rèn)真的學(xué)習(xí)，通過學(xué)習(xí)，我最大的體會(huì)是，偉大夢(mèng)想不是等得來、喊得來的，而是拼出來、干出來的。正如李董事長的講話里提到，抓好工作的關(guān)鍵是擔(dān)當(dāng)作為求實(shí)效，轉(zhuǎn)變作風(fēng)抓落實(shí)，所有的工作落腳點(diǎn)都在一個(gè)“干”字，一個(gè)“實(shí)”字。我決心，在新的一年里，在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在魯泰化學(xué)黨政領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，扎實(shí)做好機(jī)電設(shè)備管理工作，為安全生產(chǎn)提供保障，堅(jiān)決完成完成2019年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。

一是聚力攻堅(jiān)，扎實(shí)做好設(shè)備管理基礎(chǔ)工作。

2018年魯泰化學(xué)整體工作取得歷史性突破，作為設(shè)備機(jī)電管理負(fù)責(zé)人，我深刻明白，這些成績確屬來之不易，更堅(jiān)定了頑強(qiáng)拼搏、真抓實(shí)干的信心！信心是干好工作的最大動(dòng)力，我有決心在新的較為有利的形勢(shì)下取得更好的成績。

設(shè)備管理工作是全方位，人人參與的系統(tǒng)工程，貫穿于整個(gè)生產(chǎn)活動(dòng)過程，體現(xiàn)在設(shè)備的全周期，必須有完善的組織機(jī)構(gòu)和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹贫纫?guī)程，有力的組織實(shí)施落實(shí)，才能確保生產(chǎn)設(shè)備高效安全運(yùn)行。為保證設(shè)備管理活動(dòng)的開展，主導(dǎo)建立了設(shè)備管理網(wǎng)絡(luò)，我負(fù)責(zé)總抓，設(shè)備動(dòng)力部、車間設(shè)備主任、設(shè)備管理員、工段長等參與的設(shè)備管理網(wǎng)絡(luò)，縱到點(diǎn)橫到面，層層落實(shí)責(zé)任，在堅(jiān)實(shí)的組織管理基礎(chǔ)上，按照集團(tuán)公司要求，配合深圳迪博風(fēng)控管理公司，進(jìn)一步完善設(shè)備管理方面的管理流程和配套制度，其中制定2套設(shè)備管理流程，24項(xiàng)設(shè)備管理方面的配套制度，全部的A類設(shè)備和通用設(shè)備操作規(guī)程，有了科學(xué)完善的管理制度和組織機(jī)構(gòu)做保證，2018年未出現(xiàn)影響生產(chǎn)的設(shè)備事故。

二是保持清醒的頭腦，科學(xué)應(yīng)對(duì)存在的問題和不足。

2019年我們將認(rèn)真貫徹落實(shí)“預(yù)防為主、計(jì)劃檢修”的設(shè)備管理方針，加快加大由事后維修（故障維修）向預(yù)防維修的轉(zhuǎn)變力度。加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，完善三級(jí)管理職責(zé)分工以及各級(jí)管理人員的職責(zé)，做好點(diǎn)檢和狀態(tài)監(jiān)測(cè)；完善設(shè)備包機(jī)制度，解決包機(jī)人不當(dāng)班，設(shè)備無人管的現(xiàn)象，繼續(xù)推行設(shè)備“全員”管理。做到：橫向全員，即機(jī)、電、儀、生產(chǎn)共同參與設(shè)備包機(jī)維護(hù)體系；縱向全員，即從各級(jí)管理者到一線每個(gè)員工都參與生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備包機(jī)維護(hù)保養(yǎng)工作。主要設(shè)備的吊裝、試車、維護(hù)，設(shè)備部人員必到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全面的指導(dǎo)與監(jiān)督，全面落實(shí)有關(guān)檢維修“作業(yè)票證”工作的要求和規(guī)定。重點(diǎn)抓好設(shè)備的檢修安全和質(zhì)量驗(yàn)收，外委維修保質(zhì)量、保效率、降費(fèi)用，確保全年不因設(shè)備維修問題影響生產(chǎn)。

三是落實(shí)設(shè)備技改計(jì)劃，設(shè)備設(shè)施持續(xù)優(yōu)化。

加大電解槽、聚合釜等關(guān)鍵裝置的管理力度，搭建設(shè)備全生命周期管理平臺(tái)，利用智能化手段提高巡檢質(zhì)量和設(shè)備管理水平。完善設(shè)備預(yù)防性維修機(jī)制，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備大中小修計(jì)劃，變搶修為計(jì)劃維修。鼓勵(lì)內(nèi)修、減少外修，進(jìn)一步降低外委維修費(fèi)用。研判重點(diǎn)設(shè)備檢維修對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)的影響，增加備用設(shè)備、增設(shè)監(jiān)控手段，對(duì)電解槽槽電壓采集系統(tǒng)進(jìn)行升級(jí)改造，氯氫處理增加一臺(tái)氯氣透平機(jī)，鹽酸二期增加一臺(tái)合成爐，PVC干燥更換一臺(tái)日本巴工業(yè)離心機(jī)，最大限度降低重點(diǎn)設(shè)備檢維修對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行的影響。

四是做好設(shè)備系統(tǒng)化管理，提高管理水平。

做好設(shè)備檢修工作的計(jì)劃檢修全覆蓋。全面梳理近年來設(shè)備運(yùn)行過程中存在的問題和不足，扎實(shí)開展好設(shè)備技術(shù)攻關(guān)活動(dòng)。要跳出“小設(shè)備管理”的圈子，加強(qiáng)生產(chǎn)、安全、設(shè)備三大系統(tǒng)的合作，真正在解決設(shè)備瓶頸、生產(chǎn)瓶頸、安全環(huán)保瓶頸等方面，摸索出具有魯泰化學(xué)特色的設(shè)備管理模式。

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