公司工作會(huì)是很多公司正在召開的會(huì)議，會(huì)議對(duì)我們以后工作的方向進(jìn)行新的規(guī)劃，以及提出了新的要求，這是公司員工學(xué)習(xí)好好學(xué)習(xí)，并且要貫徹落實(shí)，你從中學(xué)到了什么？下面給大家?guī)�來的是學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)公司工作會(huì)精神心得體會(huì)精選12篇。

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2月2日，人力資源處、黨委組織部組織全員認(rèn)真學(xué)習(xí)了公司2019年工作會(huì)議精神。

結(jié)合今年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和改革發(fā)展形勢(shì)展開討論，2019年將重點(diǎn)抓好以下四方面工作：一是開展“組織力提升工程”和基層黨的“三基本”建設(shè)，推動(dòng)基層黨組織全面進(jìn)步全面過硬；二是加快人才強(qiáng)企工程實(shí)施，全面提升素質(zhì)，打造高素質(zhì)專業(yè)化人才隊(duì)伍；三是全面加快三項(xiàng)制度改革，構(gòu)建“三能”機(jī)制，不斷優(yōu)化人力資源、提高勞動(dòng)效率；四是強(qiáng)化自身建設(shè)，全面打造忠誠(chéng)干凈擔(dān)當(dāng)?shù)母咚刭|(zhì)組織人事干部隊(duì)伍和機(jī)關(guān)隊(duì)伍。

2

2月22日，調(diào)度處組織召開專題會(huì)議，傳達(dá)貫徹公司工作會(huì)精神，明確了2019年重點(diǎn)工作，通過強(qiáng)化調(diào)度指揮協(xié)調(diào)，全員學(xué)習(xí)，全員提升，忠實(shí)履職，精益管理，全面完成生產(chǎn)任務(wù)。

一是強(qiáng)化調(diào)度管理，確保生產(chǎn)計(jì)劃完成。二是強(qiáng)化生產(chǎn)平穩(wěn)性管理，生產(chǎn)應(yīng)急處置及時(shí)準(zhǔn)確，確保安全平穩(wěn)生產(chǎn)。三是強(qiáng)化環(huán)保生產(chǎn)過程控制，提升環(huán)保排放水平。四是大力推進(jìn)節(jié)能降本，提升科學(xué)合理用能水平。五是認(rèn)真抓好黨建融入生產(chǎn)中心，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)，開展全方位素質(zhì)培訓(xùn)，提升業(yè)務(wù)水平，強(qiáng)化工作作風(fēng)，全面提升生產(chǎn)管理水平。

3

2月18日，設(shè)備工程處組織全員對(duì)集團(tuán)公司及公司工作會(huì)精神進(jìn)行學(xué)習(xí)宣貫，明確了設(shè)備工程處2019年重點(diǎn)工作。

在工程建設(shè)方面：明確時(shí)間節(jié)點(diǎn)、強(qiáng)化組織協(xié)調(diào)、加快施工進(jìn)度，確保工程建設(shè)項(xiàng)目按期完成；在裝置檢修方面：統(tǒng)籌規(guī)劃、優(yōu)化方案、嚴(yán)抓安全質(zhì)量控制，全面提升檢修管理水平；在設(shè)備專業(yè)管理方面：嚴(yán)抓實(shí)管、精雕細(xì)刻、加大融合，著力深化設(shè)備“三基”管理。建立設(shè)備完整性管理體系，扎實(shí)開展設(shè)備專業(yè)管理團(tuán)隊(duì)工作，完善設(shè)備KPI指標(biāo)體系、深化應(yīng)用設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)、開展儀表自控率提升，采取預(yù)防性維修，提高設(shè)備運(yùn)行可靠性、經(jīng)濟(jì)性。在承包商管理方面：加強(qiáng)承包商的安全資質(zhì)、能力的審查，規(guī)范合同條款對(duì)承包商的履約，建立承包商違章違規(guī)“黑名單”動(dòng)態(tài)清單，嚴(yán)格承包商違規(guī)違章考核，執(zhí)行清退制和承包商考評(píng)。

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1月31日，財(cái)務(wù)處組織全處職工學(xué)習(xí)貫徹公司2019年工作會(huì)精神。重點(diǎn)討論了2019年荊門石化面臨的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，財(cái)務(wù)工作如何在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中發(fā)揮價(jià)值引領(lǐng)作用，如何提高業(yè)財(cái)融合度。

會(huì)議要求，財(cái)務(wù)處每一名職工都要積極主動(dòng)地學(xué)習(xí)工作會(huì)精神，以會(huì)議精神為指導(dǎo)，結(jié)合工作實(shí)際，制定好2019年財(cái)務(wù)工作線路圖，把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到會(huì)議精神上來，統(tǒng)籌做好成本、資金、資產(chǎn)和投資等各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作，繼續(xù)推進(jìn)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型，加強(qiáng)財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)，凝心聚力、擔(dān)當(dāng)作為、勵(lì)精圖治，為荊門石化決勝全面可持續(xù)發(fā)展夯實(shí)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)。

5

2月26日，煉油一部召開工作會(huì)、職代會(huì)。黨委組織部部長(zhǎng)王錦程參加。

會(huì)議確定了2019年的工作重點(diǎn)，有序展開3#催化裝置重點(diǎn)工程項(xiàng)目，打牢安全環(huán)�；�礎(chǔ)，高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，堅(jiān)決完成公司QHSSE指標(biāo)；強(qiáng)化全員節(jié)能降耗意識(shí)，優(yōu)化操作，緊盯利潤(rùn)，加大考核力度，帶動(dòng)班組職工主動(dòng)作為完成利潤(rùn)指標(biāo)；依照集團(tuán)公司人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，注重人才素質(zhì)培養(yǎng)，開展一崗多能、一崗專能培訓(xùn)；堅(jiān)持做實(shí)橫班支部，不斷深化和擴(kuò)展黨員責(zé)任區(qū)。全部上下要轉(zhuǎn)變思想，齊心協(xié)力，為公司開啟煉化一體轉(zhuǎn)型的破冰期打牢基礎(chǔ)。

6

2月27日，煉油二部召開2019年工作會(huì)議、職工代表大會(huì)、工會(huì)會(huì)員代表會(huì)議。會(huì)議傳達(dá)學(xué)習(xí)了總部和公司工作會(huì)精神，號(hào)召全體干部職工按照會(huì)議要求部署，凝心聚力，攻堅(jiān)克難，為全面完成年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)努力奮斗。

2019年煉油二部將狠抓工作執(zhí)行和落實(shí)，以安全環(huán)保和技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)提升為主線，強(qiáng)化過程安全管理，夯實(shí)專業(yè)管理，做實(shí)閉環(huán)管理，大力開展“一專多能”和“一崗多能”培訓(xùn)，積極引導(dǎo)廣大職工提升干事創(chuàng)業(yè)的積極性，充分發(fā)揮黨建優(yōu)勢(shì)，豐富黨建融入中心舉措，為公司全面可持續(xù)發(fā)展做出大貢獻(xiàn)、創(chuàng)造大效益。

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2月份， 煉油四部充分利用中心組學(xué)習(xí)、副班學(xué)習(xí)、專業(yè)管理團(tuán)隊(duì)工作例會(huì)等形式和平臺(tái)，宣傳貫徹集團(tuán)公司和公司工作會(huì)議精神。

從運(yùn)行部領(lǐng)導(dǎo)班子、區(qū)域管理團(tuán)隊(duì)、專業(yè)技術(shù)人員到各班組，紛紛制定了工作計(jì)劃和目標(biāo)。一是全力以赴完成安全生產(chǎn)任務(wù)。配合15萬噸/年硫酸裝置建設(shè)，實(shí)現(xiàn)開車一次成功；實(shí)現(xiàn)硫酸裝置及污水汽提裝置的綠色檢修。二是穩(wěn)妥實(shí)施環(huán)保提級(jí)達(dá)新標(biāo)工作，積極配合污水處理場(chǎng)生化單元異地新建。三是有效開展技術(shù)攻關(guān)提高經(jīng)濟(jì)效益。四是黨建工作深度融入中心工作。以交接班為抓手，打造特色交接班文化；以黨員積分制管理為示范，開展“我身邊的榜樣”典型選樹工作；在廠報(bào)上開設(shè)專欄”講好綠色故事”，引導(dǎo)職工比貢獻(xiàn)、善作為、勇?lián)��?dāng)。2019年，煉油四部將努力打造為公司先進(jìn)的運(yùn)行部，為公司決勝全面可持續(xù)發(fā)展做出最大貢獻(xiàn)！

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2月27日，檢驗(yàn)計(jì)量中心召開2019年工作會(huì)、職代會(huì)、工代會(huì)，公司副總經(jīng)理代長(zhǎng)江、安全總監(jiān)張慶武參加了會(huì)議。中心44名代表學(xué)習(xí)了集團(tuán)公司、荊門石化2019年工作會(huì)議精神。

檢驗(yàn)計(jì)量中心2019年重點(diǎn)工作安排，在行政工作方面要抓重點(diǎn)、補(bǔ)短板，持之以恒抓實(shí)HSSE工作；抓關(guān)鍵、重落實(shí)，“踐行每一個(gè)數(shù)據(jù)都是承諾”；轉(zhuǎn)作風(fēng)，夯基礎(chǔ)，千方百計(jì)促進(jìn)管理提升；抓細(xì)、抓小、抓實(shí)，促進(jìn)黨建工作全面進(jìn)步全面過硬。黨建工作方面要以提升組織力為出發(fā)點(diǎn)，抓好“五個(gè)強(qiáng)化”，發(fā)揮好支部戰(zhàn)斗堡壘作用；以全面過硬為目標(biāo)，實(shí)施“六大工程”夯實(shí)開創(chuàng)高質(zhì)量發(fā)展新局面基礎(chǔ)；以精準(zhǔn)服務(wù)為根本，落實(shí)“四項(xiàng)措施”，激發(fā)職工立足崗位建功立業(yè)的熱情。會(huì)議要求中心全體干部職工，以更高、更嚴(yán)、更全面的要求，發(fā)揚(yáng)“釘釘子”和“愚公移山”精神，集中精力干實(shí)事，狠抓各項(xiàng)工作的落實(shí)。

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近期，消防中心召開了2019年工作會(huì)、職代會(huì)，會(huì)議認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)學(xué)習(xí)了公司工作會(huì)精神，按照公司總體布局，結(jié)合中心實(shí)際，部署了全年工作任務(wù)，并要求層層抓好任務(wù)指標(biāo)的分解落實(shí)。

2019年，中心將從六個(gè)方面壓實(shí)主體責(zé)任做好中心工作：強(qiáng)化“四全”安全管理，夯實(shí)HSSE責(zé)任制落實(shí)；全面提升隊(duì)伍救援能力，確保救援成功100%；壓實(shí)消氣防監(jiān)管責(zé)任，提高消防專業(yè)管理水平；強(qiáng)化裝備管理，全面提升應(yīng)急保障能力；抓實(shí)雙嚴(yán)管理，促進(jìn)三基工作的新提升；抓好從嚴(yán)治黨，隊(duì)伍建設(shè)取得新突破。同時(shí)將結(jié)合公司“五大項(xiàng)目”重點(diǎn)工程建設(shè)、六套裝置檢修，切實(shí)做好消防“三同時(shí)”、“三查四定”和裝置開工保運(yùn)等消防安全的服務(wù)保障工作，中心黨支部將繼續(xù)推行黨員積分制星級(jí)管理，將黨建深度融入中心工作，為爭(zhēng)創(chuàng)集團(tuán)公司消防先進(jìn)單位提供堅(jiān)強(qiáng)的政治保證。

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2月27日，信息管理中心召開2019年工作會(huì)、職代會(huì)、工代會(huì)，認(rèn)真學(xué)習(xí)傳達(dá)了集團(tuán)公司及公司工作會(huì)精神，安排部署了中心2019年工作任務(wù)。

筑牢安全根基；兩化融合管理體系貫標(biāo)通過認(rèn)證；消除60%以上信息孤島；持續(xù)開展信息系統(tǒng)深化應(yīng)用創(chuàng)新創(chuàng)效行動(dòng)；抓好8個(gè)信息化項(xiàng)目建設(shè)；全面強(qiáng)化信息化管理；保障信息系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行；筑牢網(wǎng)絡(luò)安全“防護(hù)網(wǎng)”；提升通訊、信息調(diào)研、檔案管理水平；持續(xù)推進(jìn)綜合改革工作；實(shí)施“組織力提升工程”，突出政治功能，深化“黨建+”活動(dòng)，融入中心抓黨建，更加突出黨建工作責(zé)任、質(zhì)量和實(shí)效，推進(jìn)黨建工作向下延伸，增強(qiáng)黨建工作活力，著力推動(dòng)黨的政治建設(shè)、意識(shí)形態(tài)建設(shè)、黨組織建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)、群團(tuán)組織建設(shè)全面過硬，為全面完成中心各項(xiàng)工作任務(wù)提供堅(jiān)強(qiáng)政治保證。

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2月26日下午，運(yùn)銷中心召開2019年工作會(huì)、職代會(huì)、工代會(huì)，總經(jīng)理助理范德高參加了會(huì)議。公司宣講團(tuán)同志向代表們宣講了集團(tuán)公司、荊門石化工作會(huì)議精神。

會(huì)議明確了運(yùn)銷中心2019年奮斗目標(biāo)和主要任務(wù)，制定了切實(shí)可行的措施：一是以效益為中心，提高營(yíng)銷創(chuàng)利能力；二是以新特為抓手，提高品牌影響力；三是以精細(xì)為目標(biāo)，提高制度執(zhí)行力；四是以黨建為統(tǒng)領(lǐng)，提高隊(duì)伍凝聚力。中心號(hào)召全體職工按照總廠和分公司的工作部署，做特色、促轉(zhuǎn)型、拓市場(chǎng)、增效益、努力拓市擴(kuò)銷，創(chuàng)新創(chuàng)效，擔(dān)當(dāng)作為，為荊門石化決勝全面可持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

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2月18日，總廠紀(jì)委監(jiān)察處集中組織學(xué)習(xí)傳達(dá)公司工作會(huì)精神，切實(shí)把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到公司工作部署要求上來。

2019年，紀(jì)委監(jiān)察處將忠于職責(zé)使命，勇于擔(dān)當(dāng)作為，以永遠(yuǎn)在路上的堅(jiān)韌和執(zhí)著，堅(jiān)持把監(jiān)督挺在前面，持續(xù)深化“一二三四五”思路舉措，督促落實(shí)好公司工作會(huì)部署的有關(guān)工作，推動(dòng)紀(jì)檢監(jiān)察工作高質(zhì)量發(fā)展，努力實(shí)現(xiàn)政治生態(tài)根本好轉(zhuǎn)，為公司決勝全面可持續(xù)發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的政治、紀(jì)律和作風(fēng)保障。具體從六個(gè)方面著力：一是堅(jiān)決推動(dòng)“兩個(gè)維護(hù)”落地生根；二是堅(jiān)持壓實(shí)管黨治黨“兩個(gè)責(zé)任”；三是堅(jiān)持做實(shí)做細(xì)大監(jiān)督格局；四是堅(jiān)持鞏固作風(fēng)建設(shè)成效；五是堅(jiān)持一體推進(jìn)不敢腐、不能腐、不想腐；六是堅(jiān)持打造過硬紀(jì)律部隊(duì)。

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