在公司，好的榜樣是值得每一位員工來進行學習的。要學習這些好榜樣身上的閃光點，學習他們的工作態(tài)度和工作方式，學習他們的無私奉獻精神，學習他們的嚴于律己。以下是2019公司先進工作者先進事跡材料范文，來看看吧。

一、嚴明紀律，安全第一

安全是企業(yè)的保障。在安全管理工作中，**同志同志始終堅持“安全第一”和“以人為本”的工作理念，講方法重實效，從提高員工整體素質(zhì)入手，認真抓好思想建設工作、安全知識和技能培訓工作，經(jīng)常組織進行業(yè)務學習和交流，使員工樹立起了強烈的安全意識和安全履職能力。工作中她認真踐行有感領導、落實“一崗雙責”，安排部署工作首先把安全想在前面，嚴格落實安全管理制度，經(jīng)常開展安全檢查，嚴考核硬兌現(xiàn)，安全管理水平逐年提高。

二、做好市場調(diào)查、加強物資采購管理

自2015年以來，做為主管業(yè)務部門負責人，她注重做好對物資市場的調(diào)查工作，多次去長春、乾安、英臺、紅崗等地區(qū)開展調(diào)研、了解道路運輸情況。她充分利用信息化網(wǎng)絡技術(shù)，全方位了解所采購物資在不同地點、不同時期的價格情況，收集、了解資源分布情況。信息資源拓寬了，選擇面增大了，使采購物資也有了縱、橫向比較，促使價格更公開化、透明化，有效降低了物資采購價格，減少了成本的支出。在物資采購中，嚴格按照公司《**企業(yè)總公司**公司選商管理辦法》的要求，通過組織集中采購供應，統(tǒng)一管理，實行陽光采購，堅持誰采購誰負責的原則，物資采購做到“比質(zhì)比價、總量控制、就地就近、運輸方便、綜合平衡、物美價廉”的原則，達到了節(jié)約成本的目的。

三、抓好源頭，嚴把材料質(zhì)量關(guān)

質(zhì)量是企業(yè)的生命。她嚴格要求物資管理人員對物資從進貨渠道、進庫驗收、檢驗等環(huán)節(jié)加強控制，制定了操作性較強的各項控制措施，從源頭保證物資的質(zhì)量，堅決杜絕不合格材料進入下一道工序，對每個質(zhì)量環(huán)節(jié)做到了有驗收標準、有人控制，尤其是在安全、防火等物資的驗收過程中，驗收人員對進場的每車物資逐車驗收，以確保質(zhì)量。

四、整章建制、規(guī)范物資制度管理

她根據(jù)公司物資和機械設備管理要求，結(jié)合本項目部的實際情況，先后組織制定了多項物資管理制度，使員工在日常的管理工作中有章可循，有制可查，責任到人，堵塞物資管理工作中的漏洞。她嚴格按照公司質(zhì)量體系文件的要求，建立完善各種資料、檔案，并在日常工作中嚴格按照程序文件中的規(guī)定執(zhí)行。

五、加強工料核算，嚴格物資動態(tài)管理

為抓好物資動態(tài)管理，**同志同志嚴格實行限(定)額發(fā)料制度，建立起物資發(fā)放臺帳，作好過程監(jiān)控，并指導各級物資管理人員做到無計劃、無合同不發(fā)料。同時加強保管員的核算工作，對工具、勞保、雜品等單位建立了核算表，用實際進貨與供貨量和合同量進行對比，分析了超量原因，提出了改進意見，避免在下次合同中出現(xiàn)同樣的問題，使各使用單位各類主要物資的消耗始終處于可控狀態(tài)。在物資管理工作中，她按照責任成本管理要求，實行“價、量”雙控原則。在做好供應的同時，督導、協(xié)助各保管員加強庫房管理，促使各類材料標識清楚，堆碼整齊、有序，物資管理工作進一步完善。

六、抓好評比考核，強化對物資業(yè)務的管理

為全面提高物資管理人員的業(yè)務素質(zhì)，**同志同志結(jié)合本單位的特點，制定了業(yè)務評比辦法。對各保管員的內(nèi)業(yè)資料和庫房物資管理進行一次綜合檢查評比，對在評比中取得第一、二名單位給予獎勵，同樣對排名最后的人員要求在限定期內(nèi)將檢查中發(fā)現(xiàn)的問題整改完畢，并將整改情況上報組長。同時多次組織物資人員相互學習、取經(jīng)，交流在內(nèi)業(yè)資料和物資管理方面好的做法和經(jīng)驗，取長補短、彌補不足，促進物資部門內(nèi)業(yè)資料和物資管理整體水平的提高。

**同志同志為人正派，在工作中堅持原則，在與供貨方老板打交道過程中，不吃請、不伸手，正確運用好手中的權(quán)力，積極推行陽光操作，在她的帶動下，**公司物資系統(tǒng)風清氣正，干勁十足，呈現(xiàn)出勃勃生機。誰說女子不如男，讓我們一起為她點贊！

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