在新時代的今天，人們對發(fā)展的要求越來越高，大家都想創(chuàng)造高質(zhì)量的發(fā)展，不僅是對公司集團有益，對推動國家的進(jìn)步也有很大的作用，關(guān)于高質(zhì)量發(fā)展你有什么感悟？下面給大家?guī)�來的是高質(zhì)量發(fā)展心得體會精選2篇。

篇一

集團公司黨委吹響了實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的沖鋒號，令基層每個支部和每個員工都倍感振奮。如何帶領(lǐng)全員實現(xiàn)翔飛公司高質(zhì)量發(fā)展，是當(dāng)前和今后一個時期的首要政治任務(wù)。綜合分析公司的機遇和挑戰(zhàn)，要實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，必須從提高勞動生產(chǎn)率、強化全員教育和培訓(xùn)等方面入手并全力奮斗。

一、要提高勞動的生產(chǎn)率。目前翔飛公司還屬于勞動密集型企業(yè)，兼有食品加工與保障服務(wù)業(yè)務(wù)，勞動力成本不斷上升，工作強度和壓力顯著增強，但勞動紅利又在逐漸下降。如何在較少投入基礎(chǔ)上獲得更高的產(chǎn)出，從而帶來勞動力的技能、管理、知識等產(chǎn)出的增長中的貢獻(xiàn)率不斷增長，是翔飛公司的新課題。首要環(huán)節(jié)是提高勞動生產(chǎn)率，因此高素質(zhì)人才的入口關(guān)、員工的強化培訓(xùn)及晉升的通道、科學(xué)的調(diào)度、先進(jìn)設(shè)備的引入、人文關(guān)懷、公平的績效考核體系等等都將是支部今年及未來必須解決和提高的環(huán)節(jié)。

二、要實現(xiàn)人力資源的經(jīng)濟投入。這是管理者必須思考和解決的問題。2016年至2018年三年來公司職工薪酬與營業(yè)收入占比分別是19.8%、20.87%、19.63%，人均創(chuàng)收分別是38.38萬元、43.03萬元、50.71萬元，人均創(chuàng)利分別是9.47萬元、9.01萬元、10.74萬元。人力資源投入必須與其他生產(chǎn)要素的能力相匹配，目前公司機械化程度還較低，人均技術(shù)裝備及資金的占比水平與同行業(yè)相比整體偏低，無法充分發(fā)揮人的作用。公司目前市場在不斷擴大，需求在中高速增長，但一味投入人力勢必造成勞動生產(chǎn)率的下降和經(jīng)濟效益的下降，也難以形成專業(yè)化分工優(yōu)勢和協(xié)作優(yōu)勢。結(jié)合集團公司在人力資源方面的精神，公司將重視人力資源規(guī)劃，結(jié)合市場需求與公司生產(chǎn)率現(xiàn)狀，分析現(xiàn)有人力的狀況，科學(xué)合理調(diào)平各工種工作量，形成內(nèi)部良好的協(xié)作關(guān)系。

三、要重視人員的合理配置。翔飛公司目前采用分工協(xié)作加短流水線的生產(chǎn)模式，各部門的生產(chǎn)力均衡非常重要。任何一個崗位出現(xiàn)人力不足，將會影響到其他崗位和部門的生產(chǎn)，也將導(dǎo)致公司整體生產(chǎn)率的下降。必須降低后勤人員的使用，使其一崗多能，將富余人員充實到一線。我們需要根據(jù)公司的目標(biāo)任務(wù)，對人才進(jìn)行培養(yǎng)，按照用人所長的原則，量才使用，充分發(fā)揮員工的專長，還須打破原來的工種限制，完全按照工作量和工作時長來合理調(diào)配，使各崗位、各工種能有效協(xié)同，步調(diào)一致。

四、要強化全員的教育和培訓(xùn)�；�于目前公司人力資源的現(xiàn)狀，增加對員工的教育和培訓(xùn)的投入，是最有效的提高勞動生產(chǎn)率的途徑。公司要把崗位培訓(xùn)和技能教育作為一件大事來抓，在短時間內(nèi)使公司人力資本快速增值。首先要對公司培訓(xùn)制訂全面的計劃和系統(tǒng)的安排，內(nèi)容和方法要有針對性，公司在經(jīng)費和時間上給予充分的支持。需建立相應(yīng)的培訓(xùn)激勵機制，教育培訓(xùn)與員工的績效考核、人才培養(yǎng)、提拔晉升等聯(lián)動起來，注重一線員工的培訓(xùn)，以切實起到時良好的效果和提高全員參加的積極性。

五、要恰當(dāng)購置食品生產(chǎn)機械設(shè)備。航空食品生產(chǎn)加工有其特殊性，但保持食品原有的品質(zhì)，改善和提高食品的品質(zhì)是食品行業(yè)共同的特性。還需思考如何滿足機上旅客對食品的不同需求，提高食品加工和深加工的水平，開發(fā)生產(chǎn)新產(chǎn)品和實現(xiàn)增值的能力，需要我們在選購食品加工設(shè)備時充分符合公司生產(chǎn)和發(fā)展的需求。設(shè)備及技術(shù)參數(shù)應(yīng)與加工產(chǎn)品的生物特性相適應(yīng)，并符合最終產(chǎn)品的加工要求，可以適度超前不應(yīng)過度超前。要充分考慮公司的生產(chǎn)環(huán)境，防止機械或其他物料對最終產(chǎn)品的衛(wèi)生要求，要避免食品加工過程中排放物如蒸氣、廢物、廢水等對生產(chǎn)車間環(huán)境的影響，應(yīng)考慮減少加工設(shè)備對食品營養(yǎng)成分的損失。我們經(jīng)常忽視的是，對副產(chǎn)品和下腳料的綜合開發(fā)，目前公司從原材料到初加工這個環(huán)節(jié)，出品率較低，副產(chǎn)品和下腳料太多，應(yīng)充分利用資源，提高經(jīng)濟效益。應(yīng)選擇技術(shù)先進(jìn)，有較高的性能費用比，單位產(chǎn)品物耗、能耗較低的設(shè)備。公司目前很多進(jìn)口設(shè)備運行維護(hù)費用較高，且維護(hù)保養(yǎng)的周期較長。還需考慮未來的發(fā)展，引進(jìn)大型設(shè)備，降低人工勞動，提高勞動生產(chǎn)率。如包裝、清潔等勞動密集型的崗位，按照現(xiàn)有的生產(chǎn)量，充分考慮成本因素，逐步實現(xiàn)使用機械設(shè)備代替人工。

篇二

在集團公司第三次黨代會上，胡俊華書記作了“以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實黨的十九大精神，奮力譜寫廣西機場管理集團高質(zhì)量發(fā)展壯美篇章，為建設(shè)壯美廣西、共圓復(fù)興夢想貢獻(xiàn)民航力量” 為主題的工作報告，對集團公司過去五年的工作進(jìn)行了總結(jié)回顧，提出了今后五年的發(fā)展目標(biāo)，并明確了集團公司發(fā)展的總體要求。報告分析全面、內(nèi)容豐富、要求具體、目標(biāo)明確。作為一名基層黨務(wù)工作者，在深入學(xué)習(xí)報告的同時，更要結(jié)合實際認(rèn)真思考，讓支部的各項工作緊緊圍繞集團公司的發(fā)展戰(zhàn)略來開展。

要充分發(fā)揮基層黨組織的政治核心作用。支部的黨建工作要按照新時代黨的建設(shè)總要求，始終堅定不移全面從嚴(yán)治黨，堅持把黨的政治建設(shè)擺在首位。發(fā)揮政治優(yōu)勢，加強意識形態(tài)工作，用習(xí)近平新時代中國特色社會思想武裝頭腦、指導(dǎo)實踐、推動工作。報告強調(diào)指出“以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)護(hù)航集團公司高質(zhì)量發(fā)展”。要充分認(rèn)識到支部黨建工作與集團的各項業(yè)務(wù)工作是相互依托、相互促進(jìn)的關(guān)系，發(fā)揮黨建的引領(lǐng)作用，實現(xiàn)黨建工作和業(yè)務(wù)工作的融合，找準(zhǔn)找實黨建工作與業(yè)務(wù)工作的切入點，破解黨建與業(yè)務(wù)“兩張皮”這個老大難問題。要充分認(rèn)識到如果脫離了業(yè)務(wù)工作談黨建工作，就等于沒看見本質(zhì)，只談業(yè)務(wù)工作而不抓黨建工作，很可能就會迷失方向。通過黨建工作引領(lǐng)業(yè)務(wù)工作，促進(jìn)業(yè)務(wù)工作的開展更有效果，通過業(yè)務(wù)工作使黨建工作有所依托、落到實處。積極響應(yīng)集團公司從高速發(fā)展向高質(zhì)量發(fā)展的轉(zhuǎn)變，把支部黨建工作的立足點放在業(yè)務(wù)工作上，確保集團公司的安全生產(chǎn)、服務(wù)保障、經(jīng)營拓展、文化建設(shè)、社會責(zé)任擔(dān)當(dāng)?shù)雀黜椆ぷ髋c支部黨建工作深度融合，為集團公司的各項工作任務(wù)的圓滿完成保駕護(hù)航。

要充分發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用。支部要切實擔(dān)負(fù)起職責(zé)，堅決落實黨要管黨、從嚴(yán)治黨的要求，全面提升黨支部組織力、強化政治功能。在加強三基建設(shè)、建立長效機制、緊密團結(jié)協(xié)作、嚴(yán)格監(jiān)督管理上下功夫，建設(shè)“學(xué)習(xí)、服務(wù)、效能、廉潔、創(chuàng)新”五型黨組織。正確把握“安全、正點和服務(wù)品質(zhì)就是民航業(yè)推動實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的核心競爭力”、“發(fā)展理念新、發(fā)展目標(biāo)明、發(fā)展動力足、發(fā)展路徑清、發(fā)展效益好”的五個發(fā)展指標(biāo)、建設(shè)“平安、綠色、智慧、人文”四型機場等概念，加強人才培養(yǎng)、完善制度保障、提高效能建設(shè)，把工作中的難點，作為支部工作的重點。立足集團實際，狠抓崗位建設(shè)、打造黨建品牌、提升服務(wù)質(zhì)量、夯實安全基礎(chǔ)、落實保障措施、促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營。筑牢支部的工作基礎(chǔ)，堅持以問題為導(dǎo)向，加強薄弱環(huán)節(jié)，克服實際工作中存在的不足，積極發(fā)揮基層黨組織與廣大黨員、職工群眾的紐帶作用，帶領(lǐng)工建團建，不斷加強黨員干部思想政治建設(shè)、組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)和制度建設(shè)，教育引導(dǎo)廣大黨員和員工為“航空經(jīng)濟壯起來，八桂空港美起來，建成航空戰(zhàn)略支點，形成國際航空大通道”目標(biāo)而努力奮斗。

要充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。通過開展黨的群眾路線教育實踐活動、“三嚴(yán)三實”主題教育、“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化，使廣大黨員牢固樹立“四個意識”，切實增強“四個自信”，堅決做到“兩個維護(hù)”。充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，帶頭遵章守紀(jì)、實事求是，以團結(jié)、高效、務(wù)實、廉潔和充滿活力的黨員隊伍，帶領(lǐng)廣大員工結(jié)合集團公司的發(fā)展目標(biāo)認(rèn)真找問題、找差距，把思想統(tǒng)一到集團的發(fā)展戰(zhàn)略上、廣西“國際通道”“戰(zhàn)略支點”“重要門戶”三大定位上。通過黨員隊伍將黨組織的政治領(lǐng)導(dǎo)力、科學(xué)決策力、貫徹執(zhí)行力、整體戰(zhàn)斗力、社會影響力、組織帶動力、發(fā)展推動力傳遞給每一位干部員工，持續(xù)推進(jìn)業(yè)務(wù)黨務(wù)隊伍統(tǒng)籌融合，消除認(rèn)識誤區(qū)、齊頭并進(jìn)，認(rèn)真查找制約集團公司發(fā)展的思想障礙和實際問題，強化履職盡責(zé)的能力。匯聚廣大黨員和員工的強大合力，牢記“人民航空為人民”的宗旨，努力完成集團公司“架起空中橋梁，構(gòu)筑溫馨港灣，讓美麗開放的廣西走向世界”的光榮使命。

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