在這一次的黨代會中，我們要對于未來充滿希望，我們的未來將會遭遇到很多的挑戰(zhàn)和挫折，但是相信我們的力量，沒有什么不可能，讓我們?yōu)槠髽I(yè)的發(fā)展做奉獻。下面是小編帶來的學習集團公司第一次黨代會精神心得體會范文。

    **石油作為“百年老店”，一路走來，沐風櫛雨、砥礪前行，形成了文化底蘊獨特、產(chǎn)業(yè)多元化發(fā)展的新興業(yè)態(tài)。在深入貫徹十九大精神，紀念改革開放40周年的重要歷史時期，集團公司緊扣時代脈搏、緊跟發(fā)展需要，召開了第一次黨代會，凝聚了思想、描繪了藍圖，是**石油發(fā)展史上極其重要的一次會議。

    無論是坐在會場聆聽報告，還是在生產(chǎn)一線為職工傳達會議精神，每一次學習都讓我對集團發(fā)展有更新的認識，對集團的未來充滿憧憬。我深深的感到，作為原油產(chǎn)量第一大廠，我們不僅承擔著為集團油田轉型托底的重任，還承載著7000余名職工對美好生活的追求，更關系著地方經(jīng)濟的健康發(fā)展�？v觀全局，作為原油生產(chǎn)單位，我們面臨的困難和挑戰(zhàn)越來越多，要看到，國際油價依然動蕩，石油市場一直都是你方唱罷我登場，從來不是“一個人”的舞臺；要看到，后備資源接替不足已經(jīng)成為不爭的事實，可開發(fā)動用的資源區(qū)塊越來越少，再加上土地政策、環(huán)保政策剛性要求越來越嚴，穩(wěn)產(chǎn)增產(chǎn)壓力巨大；要看到，企業(yè)管理仍然不夠精細，改革紅利還需進一步釋放，體制機制還需進一步理順和提升。諸多矛盾和問題，不容忽視、不容等待，作為基層單位必須牢牢把握集團戰(zhàn)略方向、匯聚發(fā)展力量、推動戰(zhàn)略落地。

    一是要統(tǒng)一思想，凝聚發(fā)展共識。

    大會明確提出“充分發(fā)揮各級黨組織和廣大黨員作用，團結帶領全體干部職工，奮力開創(chuàng)**石油追趕超越高質量發(fā)展新局面”，就是要通過“關鍵少數(shù)”帶動“最大多數(shù)”，匯聚干事創(chuàng)業(yè)的巨大合力，推動集團各項事業(yè)不斷向前發(fā)展。作為一名黨代表以及7000多人的“掌舵者”，把黨代會的精神傳達到基層的每一個角落，讓每一名職工的思想和行動自覺融入到**石油的發(fā)展中來，是義不容辭的責任。通過學習，可以深切的感受到，集團的發(fā)展戰(zhàn)略是站在新時代新方位，居高望遠、放眼未來的，有充分的理論和實踐依據(jù)，其科學性無可置疑。作為基層單位，必須與集團上下同欲，共謀發(fā)展，始終把工作全部放在集團大局中思考和把握，堅持“穩(wěn)產(chǎn)、提質、增效”中心不動搖，協(xié)調實施技術引領、改革支撐、安全保障、黨建固本舉措，努力實現(xiàn)“地上地下耦合配套，員工油井健康成長，文化管理協(xié)同提升”目標，確保200萬噸穩(wěn)產(chǎn)20年以上，努力為集團油田戰(zhàn)略轉型托底做貢獻。

    二是要聚焦目標，強化工作措施。

    通學報告，我更加確信集團的發(fā)展戰(zhàn)略是緊密結合國家發(fā)展規(guī)劃、緊扣國企改革思路的。必須堅持管理改革和技術創(chuàng)新兩手抓、兩手硬，進一步激發(fā)新活力、積極培育新動能，努力實現(xiàn)更高質量、更有效率、更好效益發(fā)展。對吳起采油廠來說，我的考慮是：一方面，要依靠管理增效。積極落實新發(fā)展理念，抓住制約生產(chǎn)經(jīng)營瓶頸問題，在治理結構和管控模式上不斷創(chuàng)新。創(chuàng)新管理模式，有效整合油區(qū)資源，實現(xiàn)注采輸一體化，形成以“產(chǎn)量、成本、安全、效益”為主的獨立模擬經(jīng)營試點，重點挖掘人工成本和運行成本潛力，達到降本增效目的。選取1-2個聯(lián)合站，模擬法人承包，建立標準化體系，從制度執(zhí)行、操作流程、過程管控、考核評價等全鏈條實現(xiàn)標準化管控，促進管理規(guī)范化、精細化。變革運行模式，充分發(fā)揮信息化優(yōu)勢，在數(shù)字油田覆蓋的區(qū)域，推行“駐巡結合”運行模式，理順管理流程、細化職責分工，推動企業(yè)從傳統(tǒng)向現(xiàn)代轉變。另一方面，要強化科技支撐。著眼采油廠長遠發(fā)展，緊盯資源潛力和專業(yè)人才這兩個關鍵要素，科學規(guī)劃油田發(fā)展路徑。制定整體發(fā)展規(guī)劃，以19個采油隊為單元，吃清吃透現(xiàn)狀，兼顧地上地下，突出勘探開發(fā)和油田注水，分別編制三年短期和十年長期開發(fā)方案，科學謀劃、系統(tǒng)推進。提高專業(yè)技術人才待遇，公選推薦一批技術帶頭人，根據(jù)業(yè)績定級聘用，作為后備干部優(yōu)先使用。突出目標導向，實行技術研究項目化管理，設立專項資金，重獎取得實效的研究項目和貢獻突出的技術團隊。加大新技術的引進與運用，在深刻認識資源現(xiàn)狀的基礎上，積極培育自主科研成果，運用推廣新技術、新成果，尋求新發(fā)現(xiàn)、新突破。與此同時，要打造特色黨建。牢固樹立黨的一切工作到支部的鮮明導向，找準服務生產(chǎn)經(jīng)營、凝聚黨員職工的著力點，強基礎、補短板，切實解決黨建工作弱化、虛化、淡化、邊緣化問題。注重發(fā)掘基層黨建亮點，依托區(qū)域經(jīng)典紅色文化，系統(tǒng)總結融合，形成符合企業(yè)發(fā)展要求、具有自主特色的黨建文化品牌。

    三是要攻堅克難，全力抓好落實。

    抓落實，就是要找準問題，矛盾出現(xiàn)在哪里，就把哪里作為抓落實的切入點和突破口，加大攻堅力度，通過解決一個個問題、打通一個個環(huán)節(jié)、突破一個個關口，推動工作扎實落地。**石油能夠延續(xù)百年，絕不是靠哪一個人單打獨斗得來的，也絕不是坐等良機得來的，而是靠一代代“**人”埋頭苦干和艱苦奮斗艱難成長起來的。要認識到，在集團戰(zhàn)略落地、基層改革轉型的道路上有體制機制的障礙，也有既得利益者的干擾，更有一些不勞而獲、碌碌無為者在拖后腿。因此，我們必須大力弘揚“埋頭苦干、開拓創(chuàng)新”為核心的企業(yè)精神，破除萬難抓好落實，助推集團戰(zhàn)略穩(wěn)步落地。要充分運用好“績效考核”和“干部崗位責任體系管理”這兩個工具，抓住重點工作和關鍵少數(shù)，針對“老大難”問題立下“軍令狀”，一級一級把責任落實到人，一層一層把壓力傳導到位，用鐵的紀律保障各項任務落地生根、開花結果。

    在今后工作中，我將持續(xù)深入學習黨代會報告精神內(nèi)涵，提高政治站位，堅定發(fā)展信念，牢固樹立憂患意識和危機意識，學思踐悟、勇于擔當，團結帶領全廠干部職工真抓實干、砥礪奮進，為集團和油田高質量發(fā)展做出積極貢獻。

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