井岡山作為革命的基石，我們能夠從中學習到很多的東西，它是一種信仰，也是一種精神，讓我們不斷的發(fā)展自己，給我們帶來激勵。我們要有擔當，要們要團結(jié)，下面是小編帶來的井岡山紅色教育心得體會范文1600字，快來看一看吧。=

    作為中國革命的搖籃，井岡山是中國革命的奠基石，中國革命從這里走向一個又一個勝利。親歷井岡山，才使我們更加透徹地理解革命、奉獻、無畏等詞的真正含義。井岡山不僅僅是一座山，它是一種符號、一種象征、一種震撼，更是一種信仰。親歷井岡山，才使我們更加深刻地理解了井岡山精神：堅定信念，艱苦奮斗，實事求是，敢闖新路，依靠群眾，勇于勝利。

    從北山烈士陵園、小井紅軍醫(yī)院再到小井烈士墓。隨著學習的持續(xù)深入，那幾天我腦海中不停的浮現(xiàn)出一句話，彼時的困難漸漸遠去，未來的挑戰(zhàn)業(yè)已顯現(xiàn)，井岡山打天下的呼嘯還在耳邊，新時期治山河的征程再次開啟。

    我們要再奠基、再創(chuàng)業(yè)、再蓄勢。這九個字是鐘董事長在工作會上對今年形勢作出的一個深刻、豐富的總結(jié)，我認為這跟井岡山精神一脈相承，也應該是成都兩江項目的當前及今后一段時間的工作目標：為新時代百年天航可持續(xù)發(fā)展奠定堅實基礎；為局公司進一步全面深化改革贏得時間和空間；為強盛天航轉(zhuǎn)型升級積蓄強勁動力。

    要實現(xiàn)這些工作目標，我認為就必須要以井岡山精神為指引，結(jié)合當前成都兩江工作實際，因地制宜，繼續(xù)發(fā)揚“忠誠擔當、團結(jié)奮進、包容理解”三詞精神。

    第一個詞：忠誠擔當

    什么時候能反映出一個人的忠誠度？我認為，就像井岡山時期一樣，越是面臨困難，越是在個人選擇的十字路口，就越能看出一個人對事業(yè)的忠誠。今天，我們絕大多數(shù)業(yè)務骨干都經(jīng)歷過兩級集團、局公司發(fā)展的輝煌時期，也是在那個時期逐步被培養(yǎng)成才。而今，企業(yè)發(fā)展面臨困難，進與退、去與留，每一個選擇背后考驗的也正是“忠誠”。

    未來，兩江項目的發(fā)展離不開各級領導干部擔當?shù)膶捈绨颍�更需要干成事的真本領。“只想當官不想干事、只想攬權(quán)不想擔責、只想出彩不想出力”的時代一去不復返。想干、能干、會干、干成事；敢想、敢做、敢擔當，是事業(yè)的迫切需要，也是兩江項目領導深思的要義。

    第二個詞：團結(jié)奮進

    培養(yǎng)團結(jié)奮進的精神，首先要求要有一個團結(jié)奮進的領導班子。習近平同志在井岡山參觀時曾說過，班子的團結(jié)就好比“指頭”與“拳頭”的關系，“一把手”只是其中一個“指頭”，其他“指頭”如果不用力，也難以體現(xiàn)出“拳頭”的合力。必須攥緊“拳頭”，打出“團結(jié)牌”。這一重要論述形象深刻，為總項目部乃至下屬各工區(qū)領導班子搞好團結(jié)提供了基本遵循。

    團結(jié)奮進需要我們發(fā)揚“頭雁效應”。要發(fā)揮“關鍵少數(shù)”的帶頭示范作用。一級帶著一級干，一級做給一級看，在今年的專題民主生活會上，我們認識到當前可能面臨的種種隱患，所以我們也身體力行，帶頭改進，帶頭實踐。

    團結(jié)奮進需要我們在兩江主戰(zhàn)場以“朱毛會師”為榜樣，統(tǒng)一目標，合力向前。隨著兩江戰(zhàn)場后續(xù)越來越多的項目落地，后續(xù)參與進來的兄弟單位也勢必更多。這就更需要我們按照兩級集團、局公司全面深化改革實施意見和2018全年工作部署，集中合力，推動N+1模式的貫徹執(zhí)行、內(nèi)部資源共建共享和產(chǎn)業(yè)鏈上下游協(xié)同發(fā)展，凸顯總承包管理的優(yōu)勢，不斷提高整體投入產(chǎn)出效率，提升流域綜合治理的發(fā)展、探索質(zhì)量。

    第三個詞：包容理解

    兩級集團、局公司這些年的發(fā)展進程可謂是大步前進，但不可否認，攻城拔寨的同時也出現(xiàn)了一定的問題，導致當前的風險、安全形勢格外嚴峻。在上述背景下，總項目部上下始終秉承未雨綢繆、防微杜漸的理念，高度關注項目風險防控。但矯枉最忌過正，我認為，風險防控勢在必行，但絕不應成為我們創(chuàng)新發(fā)展的掣肘和制約。

    要在重視結(jié)果的同時，注重干事過程中的包容理解。對于現(xiàn)階段的兩江建設乃至整個流域綜合治理的探索、發(fā)展來講，要唱響發(fā)展的主旋律，在發(fā)展中解決問題，在解決問題中謀劃發(fā)展。我們需要好的結(jié)果，結(jié)果導向無疑是我們檢驗成敗的最重要指標，但是我們還應該理解和包容同志們在干事過程中的失誤和不足。尤其是各級領導，要善于通過現(xiàn)象看本質(zhì)，抓住問題的關鍵和本質(zhì)，對初衷好但結(jié)果不理想的同志，要包容理解，減輕他們的阻力壓力，同時要積極幫他們開藥方、謀出路、解難題，善于引導和鼓勵，讓同志卸掉包袱干事業(yè)，放手一搏求發(fā)展。最大可能的避免袁文才和王佐式的評判失誤在兩江項目發(fā)生。

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