要不斷的加強(qiáng)人才建設(shè)工作，人才是發(fā)展的關(guān)鍵所在，所以應(yīng)該更加重視，要留得住人才，不斷的引進(jìn)人才，發(fā)揮自身的優(yōu)勢，不斷的改變自己的方向。下面是小編帶來的人才隊(duì)伍建設(shè)情況的匯報材料精選范文5篇，快來看一看吧。

    第一篇

    根據(jù)要求，現(xiàn)把我市人才隊(duì)伍建設(shè)情況匯報如下：

    一、存在的問題

    （一）部分干部思想認(rèn)識不高，與推進(jìn)人才強(qiáng)市戰(zhàn)略部署不匹配。主觀認(rèn)識跟不上。沒有將人才充分提升到“戰(zhàn)略資源”“第一資源”的高度，存在人才戰(zhàn)略發(fā)展與經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展“兩張皮”的現(xiàn)象。行動落實(shí)跟不上。有些干部還是存在以會議落實(shí)會議，以安排部署代替實(shí)際行動的情況。魄力擔(dān)當(dāng)跟不上。缺乏開拓創(chuàng)新精神和敢于擔(dān)當(dāng)氣魄，政策不想完善，體制不敢創(chuàng)新，機(jī)制不愿突破，資金不舍投入。

    （二）有些單位工作機(jī)制不活，與人盡其才才盡其用的工作宗旨不匹配。人才引進(jìn)、培養(yǎng)、評價、流動、激勵等體制機(jī)制不夠完善，造成人才引不進(jìn)，留不住，流不動，用不好。表現(xiàn)為：在引才上“葉公好龍”�？陬^上重視人才，內(nèi)心處抵制人才；人才引來之前表現(xiàn)求賢若渴，引來之后卻不合理使用，甚至晾在一邊。在用才上“鄭人買履”。有些優(yōu)秀人才因戶籍、地域、身份、學(xué)歷、人事關(guān)系等制約，而無法任用和提拔。在評價上“刻舟求劍”。存在唯學(xué)歷、唯職稱、唯論文、唯資歷傾向，看能力、看實(shí)績、看貢獻(xiàn)偏少。

    （三）有些平臺載體作用發(fā)揮不夠，與人才發(fā)展助推經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展目標(biāo)不匹配。對接程度不高。雖已建立院士專家工作站、博士后科研基地等平臺，但與園區(qū)發(fā)展、優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)、重大項(xiàng)目對接不緊密，平臺優(yōu)勢作用不能得到充分發(fā)揮。引育質(zhì)效不優(yōu)。引進(jìn)和柔性引進(jìn)院士、專家教授等行業(yè)領(lǐng)軍人才、高層次急需緊缺人才和創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的力度不夠，培育本地人才數(shù)量不多。運(yùn)轉(zhuǎn)成效不佳。雖然與不少高校和科研院所有合作，但服務(wù)水平不高、對接程度不夠、實(shí)際成效不明顯。如科技孵化器等雙創(chuàng)平臺就存在重入駐輕孵化，重數(shù)量輕質(zhì)量，重建設(shè)輕投入等問題。

    二、采取的做法

    （一）優(yōu)化人才頂層設(shè)計(jì)。先后到X、X、X等地開展了X次專題調(diào)研，深入X科技、X科技等本地企業(yè)調(diào)研十余次，有力推進(jìn)夢想小鎮(zhèn)、人才超市等創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)載體建設(shè)。去年每位市委常委帶一個調(diào)研組，選點(diǎn)X余家，就人才工作開展專題大調(diào)研，為我市人才工作提供決策依據(jù)。成立人才工作工作領(lǐng)導(dǎo)小組，組織部長任組長，人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員單位負(fù)責(zé)人和鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記參與，保證有人來做人才工作。

    （二）強(qiáng)化人才平臺建設(shè)。一是率先在北上廣深等發(fā)達(dá)地區(qū)成立X家人才工作站，充分發(fā)揮“以站引才”作用，實(shí)現(xiàn)招商引資與招才引智有機(jī)結(jié)合。二是成立了XX省縣級市首家X離岸創(chuàng)新XX工作站，為海外高層次人才的引進(jìn)提供了平臺。三是今年新成立了XX、XX等XX家院士專家工作站，至此我市共有XX家院士專家工作站，省級校企共建研發(fā)中心XX家，省級工程技術(shù)研究中心XX家，總數(shù)位居XX各縣市區(qū)之首。

    （三）人才引進(jìn)工作。實(shí)施“我選XX·筑夢XX”計(jì)劃，圍繞“大學(xué)生實(shí)訓(xùn)就業(yè)”“人才資智回歸”“大學(xué)生扎根鄉(xiāng)村”開展人才引進(jìn)工作。為了搶占引才先機(jī)，我市率先組織開展“招碩引博”資格審查及面試工作，吸納XX碩博人才服務(wù)XX。

    三、下一步打算

    一是深化體制機(jī)制改革。全面落實(shí)《關(guān)于實(shí)施人才強(qiáng)市戰(zhàn)略建設(shè)現(xiàn)代港城的意見》，通過創(chuàng)新人才引進(jìn)、評價、激勵、流動等機(jī)制，為人才工作“引用育留”提供政策保障。二是推進(jìn)人才平臺建設(shè)。加強(qiáng)院士專家工作站、博士后工作基地、產(chǎn)業(yè)技術(shù)聯(lián)盟的建設(shè)、服務(wù)和管理，提升產(chǎn)學(xué)研平臺對高層次人才的吸附能力。加大駐全國各省市人才工作站建設(shè)力度，在原有基礎(chǔ)上，再建立3-5家人才工作站，外延工作渠道，實(shí)現(xiàn)招才引智全球化。三是實(shí)施重大人才工程。實(shí)施“高端人才引領(lǐng)”工程。開展重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)、行業(yè)人才需求調(diào)研，向社會發(fā)布《高層次及急需緊缺人才需求目錄》，并實(shí)行動態(tài)調(diào)整，定期更新。依托華創(chuàng)會、海創(chuàng)會等平臺，實(shí)現(xiàn)海外高層次人才引進(jìn)重大突破。實(shí)施英才回歸工程，深化“雙招雙引”和“雙回雙創(chuàng)”，開展千名大學(xué)生回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)就業(yè)活動，借助校友峰會，選聘一批“招才顧問”“招才大使”，重點(diǎn)打好“家鄉(xiāng)牌”“親情牌”，持續(xù)吸引能人回鄉(xiāng)投資興業(yè)。實(shí)施青年人才筑夢工程，加快實(shí)施人才引進(jìn)計(jì)劃,在既定時間內(nèi)按照任務(wù)目標(biāo)完成各類人才引進(jìn)工作。通過大手筆引入碩士博士等高層次人才、大專學(xué)歷以上專業(yè)技術(shù)人才、產(chǎn)業(yè)領(lǐng)軍型科技創(chuàng)新人才，著力解決我市人才供需不足問題，為企業(yè)發(fā)展注入強(qiáng)勁動力。

    第二篇

    為適應(yīng)國家電網(wǎng)公司“兩個轉(zhuǎn)變”帶來的管理變革，安徽固鎮(zhèn)供電公司黨委理清工作思路，抓住干部管理這個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，推出一系列改革舉措，在“配、管、育、評”四點(diǎn)發(fā)力，營造出干部隊(duì)伍想干事、敢干事、會干事、善共事、不出事的良好氛圍，達(dá)到了以點(diǎn)帶面，推動全局的預(yù)期效果。

    配——競爭與擇優(yōu)雙劍合璧

    強(qiáng)化干部管理的前提是配好干部。在干部選拔配備中，應(yīng)始終堅(jiān)持把服務(wù)發(fā)展作為干部選拔任用工作的首要任務(wù)，堅(jiān)持為發(fā)展選用干部，在發(fā)展中選用干部，選用發(fā)展型干部；堅(jiān)持用好的作風(fēng)選人，選作風(fēng)好的人。要特別注重在差額比較、公開競爭中，考察、識別、使用和淘汰一批干部，從而提高選人用人的質(zhì)量。

    固鎮(zhèn)供電公司中層干部換屆調(diào)整。在此之前，由于勞動定員的限制，公司部分員工被分流到多經(jīng)企業(yè)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所工作。為了防止分流人員的回流，公司主業(yè)、多經(jīng)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所三者之間的人員流動相對封閉。雖然早在即制定了《競爭上崗實(shí)施辦法》，但僅在小范圍實(shí)施，沒有擴(kuò)展到主業(yè)用工的關(guān)鍵崗位。經(jīng)過多方調(diào)研，公司班子成員認(rèn)為：引入競爭機(jī)制，實(shí)行競爭上崗是符合現(xiàn)代企業(yè)管理的用工選拔模式，既拓寬了選人視野，廣開了進(jìn)賢之路，又實(shí)現(xiàn)用制度制約權(quán)力，有效防止用人上的不正之風(fēng)。經(jīng)過周密的醞釀，公司黨委對原有的選人用人制度進(jìn)行了大刀闊斧的改革，主業(yè)用工的所有中層崗位及管理崗位一律面向全體員工實(shí)行“公開競聘為主、直接調(diào)任為輔”的選拔機(jī)制。

    為了最大限度地保證競聘工作的公平公正性，公司在競爭上崗中，堅(jiān)持定性考評科學(xué)化、定量考評最大化的原則，根據(jù)競聘崗位的不同特點(diǎn)，盡可能的將竟聘人員的基本條件、德才表現(xiàn)、政治素質(zhì)、年齡、學(xué)歷、專業(yè)對口情況、工作履歷、技術(shù)等級、測試成績等按照崗位特點(diǎn)分別量化為分值，以保證竟聘的科學(xué)性。在決定競聘結(jié)果的最后一個環(huán)節(jié)中，還引入公示制和試用制。即：在一定范圍內(nèi)公布擬定人選，廣泛聽取意見，在一定期限內(nèi)對各方面的看法和意見進(jìn)行分析研究，符合“群眾公認(rèn)”后，再決定競聘結(jié)果。試用制是對競聘勝出人員開出一定的試用期，期滿經(jīng)民主測評和考核合格后方能正式任命。

    經(jīng)過大范圍、多層次、有步驟的考核與調(diào)整，中層干部隊(duì)伍更趨向于年輕化、專業(yè)化和知識化，一批專業(yè)能力強(qiáng)、工作責(zé)任強(qiáng)的年輕同志走上中層崗位；出臺了退二線干部管理規(guī)定，既開辟了年輕干部上升的通道，又最大限度地發(fā)揮退居二線干部的管理經(jīng)驗(yàn)；通過中層干部崗位交流，干部隊(duì)伍綜合閱歷和綜合素質(zhì)得到進(jìn)一步提高。

    管——制度與廉政三位一體

    如何管好干部是企業(yè)永恒的課題。電力企業(yè)要注重結(jié)合干部監(jiān)督、經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)、效能建設(shè)以及遵紀(jì)守法等事項(xiàng)，構(gòu)建完整的干部監(jiān)督體系，形成干部監(jiān)督的強(qiáng)大合力。圍繞國家電網(wǎng)公司“干事、干凈”的廉政理念，固鎮(zhèn)供電公司在相繼出臺了《中層干部管理辦法（試行）》、《中層干部重大事項(xiàng)請示、報告制度》、《中層領(lǐng)導(dǎo)干部問責(zé)暫行規(guī)定》等一系列約束性文件，按照教育是基礎(chǔ)，制度是保證，監(jiān)督是關(guān)鍵的思路，在廉潔從業(yè)工作中著力構(gòu)筑“三道防線”。

    加強(qiáng)教育，構(gòu)筑一道“不想腐敗”的防線。一是引導(dǎo)廣大干部樹立強(qiáng)烈的責(zé)任意識，培養(yǎng)對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，做到對工作、對同事既熱情關(guān)心又積極監(jiān)督，營造齊心協(xié)力、有錯必糾、共同提高的健康氛圍。二是開展“算帳”活動，即：算好政治賬，算好經(jīng)濟(jì)帳，算好事業(yè)帳，算好名譽(yù)帳，算好親情帳。從各個角度剖析貪污受賄分子的扭曲心理，分析“伸手必被捉”的必然性。三是通過廉政談話、警示教育等，引導(dǎo)教育廣大黨員干部牢固樹立正確的權(quán)力觀，自覺抵制各種腐敗思想的侵蝕，增強(qiáng)廉潔自律意識。

    完善制度，構(gòu)筑一道“不能腐敗”的防線。首先是制定黨風(fēng)廉政“紅線”制度，對干部員工各類嚴(yán)重違規(guī)違紀(jì)行為進(jìn)行集中描述，界定和明晰員工在安全生產(chǎn)、營銷服務(wù)、培訓(xùn)管理、社會公德和企業(yè)管理等方面的行為禁區(qū)，規(guī)范員工作業(yè)行為的底線，告誡員工不可越雷池半步。其次是加強(qiáng)黨員干部“八小時以外”的監(jiān)管，明確了15項(xiàng)“八小時以外”監(jiān)督管理的主要內(nèi)容，涉及言論、娛樂、社交、社會道德、維護(hù)穩(wěn)定、黃賭毒、個人消費(fèi)、宗教信仰、車輛使用、婚喪嫁娶等方方面面。對領(lǐng)導(dǎo)干部在八小時以外發(fā)生違法違紀(jì)問題的，除對行為人嚴(yán)肅查處外，分管領(lǐng)導(dǎo)因失察、失管、失教，應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

    全員監(jiān)督，構(gòu)筑一道“不敢腐敗”的防線。在監(jiān)督的力量上實(shí)現(xiàn)有機(jī)整合，充分發(fā)揮紀(jì)檢、監(jiān)察、審計(jì)的管理和監(jiān)督作用，把黨內(nèi)監(jiān)督與黨外監(jiān)督、上級監(jiān)督與下級監(jiān)督、內(nèi)部監(jiān)督與外部監(jiān)督有效地結(jié)合起來，形成監(jiān)督合力；充分發(fā)揮家庭助廉的作用，構(gòu)筑拒腐防變的第二道“防火墻”。要求“廉內(nèi)助”們協(xié)助配偶共同做到不義之財不取，不法之事不為，吹好“枕邊風(fēng)”，當(dāng)好“守門員”。

    育——機(jī)制與效果四面開花

    中層干部的能力建設(shè)，關(guān)系到企業(yè)的執(zhí)行能力和執(zhí)行效果，培養(yǎng)一批能干事、干成事、不出事的干部隊(duì)伍是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵所在。為此，固鎮(zhèn)供電公司黨委將提升中層干部的綜合能力作為“素質(zhì)工程”的重中之重來抓。在深刻分析廣大干部素質(zhì)的基礎(chǔ)上，推出四項(xiàng)舉措，提升綜合素質(zhì)。

    一是提高結(jié)合實(shí)際抓落實(shí)的能力。要求廣大干部在工作中深入基層，敢于負(fù)責(zé)，勇于創(chuàng)新，增強(qiáng)責(zé)任感與使命感，在基層進(jìn)行針對性調(diào)研，找準(zhǔn)階段性的共性問題，有針對性地思索和探討對策及思路，在工作落實(shí)上做到學(xué)習(xí)快、傳達(dá)快、部署快、執(zhí)行快。公司黨委還采取不定期考核的方式，了解中層干部對公司核心工作、企業(yè)理念等內(nèi)容的知曉度。

    二是提高準(zhǔn)確點(diǎn)評工作的能力。在公司黨委層面完善考核評價機(jī)制。按照“月度抽查、季度考核、半年評價、年終總評”的原則，對各部門實(shí)行考核評價、排序?qū)Ρ�。同時，建立工作點(diǎn)評通報制度。對公司統(tǒng)一布置的工作，要求各部門從任務(wù)下達(dá)后就對實(shí)施過程進(jìn)行跟蹤考核，并要求各部門在專業(yè)工作會議上對工作完成情況進(jìn)行自我點(diǎn)評，抓住要點(diǎn)，突出重點(diǎn)，總結(jié)亮點(diǎn)。

    三是提高深入細(xì)致溝通思想的能力。要求中層與中層之間、上級和下級之間、中層與領(lǐng)導(dǎo)之間經(jīng)常交換思想，促進(jìn)彼此理解、彼此尊重和彼此信任；定期和部門員工談心，善于理解人、關(guān)心人、幫助人，及時準(zhǔn)確地掌握職工思想動態(tài)，進(jìn)行教育和疏導(dǎo)。同時，加強(qiáng)干部的橫向交流，堅(jiān)持因人制宜的原則，使干部潛能得到最大限度地發(fā)揮。

    四是提高立足崗位學(xué)習(xí)創(chuàng)新的能力。自開始，公司即開展了全員性的年度會考。會考的所有工種命題，都以突出基礎(chǔ)性和實(shí)用性為主，每位中層干部均要參加機(jī)考、筆試、技能操作三種形式的測試，全方位檢驗(yàn)學(xué)習(xí)效果和綜合技能。公司還實(shí)施了能級結(jié)構(gòu)分配改革。結(jié)合員工的技能等級（職稱）和年度會考成績，在全公司推行技能等級動態(tài)管理，以經(jīng)濟(jì)杠桿拉動干部員工學(xué)習(xí)的自覺性。在各種競賽、比武獲得名次的干部，還將獲得旅游、加薪的獎勵。

    評——定性與定量全面考量

    合理公證地評價干部是激勵先進(jìn)，鞭策后進(jìn)的有效手段。通過多年的摸索，固鎮(zhèn)供電公司總結(jié)出一套定性考核與定量考核相結(jié)合、領(lǐng)導(dǎo)評價和群眾評價相結(jié)合的兩維考核模式。在考核中始終堅(jiān)持突出業(yè)績、多層測評的原則，并實(shí)現(xiàn)了考核上的三個百分之百。

    重點(diǎn)工作百分之百考核到位。在公司內(nèi)部大力推行目標(biāo)管理，將年度工作細(xì)化、量化，編制《年度目標(biāo)管理主要任務(wù)》，全年各項(xiàng)工作均梳理、歸整在清冊之內(nèi)。根據(jù)工作難易程度，公司還對年度資產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)、安全目標(biāo)、管理目標(biāo)、黨風(fēng)廉政、行風(fēng)建設(shè)、梯級晉階、精神文明建設(shè)等任務(wù)分別設(shè)置了不同的考核權(quán)分比例。其中：生產(chǎn)、營銷部門以資產(chǎn)經(jīng)營關(guān)鍵指標(biāo)和安全管理完成情況作為主要考核內(nèi)容，管理部門以目標(biāo)管理、同業(yè)對標(biāo)和過程考核作為主要考核內(nèi)容，適當(dāng)結(jié)合季度經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核結(jié)果來體現(xiàn)管理工作的質(zhì)量。為了保證考核指標(biāo)完成的真實(shí)性，公司還組織進(jìn)行年度專項(xiàng)審計(jì)，保證各項(xiàng)指標(biāo)用事實(shí)說話、用業(yè)績說話。一旦發(fā)現(xiàn)虛假和違規(guī)行為，部門負(fù)責(zé)人則直接歸類為不稱職干部，并視情況給予調(diào)離崗位、降薪、降職、撤職等處理。上述業(yè)績考核結(jié)果占中層干部年度測評分?jǐn)?shù)的50％，從而確保了工作實(shí)績在考核中的主導(dǎo)地位。

    民主權(quán)利百分之百保證行使。公司充分重視民主評議和民主測評工作，避免在業(yè)績考核時以偏概全。按照由下至上，多層測評的原則，分別在公司領(lǐng)導(dǎo)、職工代表、部門員工等三個層面多方征求意見。從原則性及民主意識、進(jìn)取意識、遵規(guī)守紀(jì)與廉潔、群眾威信、知識水平與表達(dá)能力、決策能力、組織協(xié)調(diào)能力、創(chuàng)新能力、專業(yè)能力、工作業(yè)績等十個方面對中層干部進(jìn)行全方位的了解。通過民主測評、召開座談會、個別談話等方法，把領(lǐng)導(dǎo)的評價和群眾的評價結(jié)合起來，全面準(zhǔn)確地為干部定性。

    紀(jì)檢監(jiān)察百分之百監(jiān)督到位。為了保證考核的公證性，公司將考核程序一分為三：由各管理部室按照各自職能分別進(jìn)行目標(biāo)管理和業(yè)績考核；由工會組織各單位職工代表進(jìn)行民主測評；由組織人事部門挑選社會關(guān)系簡單的員工計(jì)算年終考核結(jié)果。考核期間，紀(jì)檢、監(jiān)察部門實(shí)施全過程監(jiān)督，隨時聽取員工的意見和建議。同時，公司還加強(qiáng)考核組織人員的教育。讓組織者不僅成為合格的記錄員、精確的核算員，更要成為考核中的公證員。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)徇私舞弊者，嚴(yán)肅處理。

    第三篇

    一

    **市高層次人才隊(duì)伍現(xiàn)狀

    近年來，**市結(jié)合省委“粵港澳大灣區(qū)”規(guī)劃和江門市委“興業(yè)惠民，治吏簡政”發(fā)展要求，圍繞“一城三中心”目標(biāo)，重視人才，真抓實(shí)干，攻堅(jiān)克難，經(jīng)濟(jì)社會實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)較快發(fā)展。

    （一）人才總量、結(jié)構(gòu)和分布狀況。

    1、人才隊(duì)伍建設(shè)狀況。隨著經(jīng)濟(jì)社會的不斷向前發(fā)展，**市的人才數(shù)量呈現(xiàn)良好增長態(tài)勢，從2010年的1.78萬人上升到2017年底的5.1萬人，其中，黨政人才2343人，占4.6%；企業(yè)經(jīng)營管理人才15910人，占31.2%；專業(yè)技術(shù)人才16239人，占31.8%；高技能人才11960人，占23.5%；農(nóng)村實(shí)用人才2889人，占5.7%；社會工作人才2099人，占4.1%。按照社會事業(yè)領(lǐng)域人才細(xì)分口徑計(jì)算，**市有文化產(chǎn)業(yè)人才5984人，教育名師114人，衛(wèi)生人才165人，旅游人才157人。

    2、高層次人才引進(jìn)、培養(yǎng)情況。**市注重靶向和立足產(chǎn)業(yè)引才培才，圍繞加快傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級、培育壯大新興產(chǎn)業(yè)、適應(yīng)現(xiàn)代服務(wù)業(yè)等發(fā)展需要，實(shí)行精準(zhǔn)引進(jìn)、培育各類人才。2012年以來，**市事業(yè)單位從域外引進(jìn)副高級以上專業(yè)技術(shù)人才5人；充分發(fā)揮專家人才的引領(lǐng)作用，先后選拔2批次共30名**市管專家和拔尖人才，其中3人入選江門市管專家，1人享受國務(wù)院政府特殊津貼，1人榮獲全國勞模，1人榮獲全國五一勞動獎?wù)拢?人榮獲廣東省勞模。321人通過江門市高層次人才認(rèn)定，其中一級高層次人才4人、二級高層次人才25人、三級高層次人才292人。目前**市具有博士學(xué)位22人、碩士學(xué)位人才158人，具有副高以上職稱人才927人，享受政府特殊津貼專家3人。

    （二）主要做法。

    一是完善人才工作體制機(jī)制。改革人才工作領(lǐng)導(dǎo)體制，充分融合人才、科技工作，將“**市人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組”更名為“**市人才科技工作領(lǐng)導(dǎo)小組”，由市委書記擔(dān)任組長，市長任常務(wù)副組長，市委常委、組織部部長，分管科技工作的常委任副組長，21個職能部門和10個鎮(zhèn)（街）一把手為成員，并將市人力資源和社會保障局人才辦、市科工商務(wù)局科技股納入市人才科技工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室成員，充實(shí)市領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室力量。同時，強(qiáng)化對基層人才、科技工作的領(lǐng)導(dǎo)，推動10個鎮(zhèn)（街）參照市的組織架構(gòu)成立人才科技工作領(lǐng)導(dǎo)小組，明確分管黨群工作的副書記具體負(fù)責(zé)人才工作。將人才工作列入**市委市政府主要考核目標(biāo)、市全面深化改革工作要點(diǎn)、市重點(diǎn)督辦工作內(nèi)容。目前正結(jié)合**市實(shí)際，制定《**市鎮(zhèn)級實(shí)績考核人才工作考核評分標(biāo)準(zhǔn)》，量化人才工作考核指標(biāo)，將人才工作納入鎮(zhèn)（街）實(shí)績考核工作內(nèi)容。

    二是建立健全政策體系。先后頒布實(shí)施了《**市進(jìn)一步加強(qiáng)人才集聚的實(shí)施方案》《全國博士后創(chuàng)新（江門）示范中心**分中心創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)引進(jìn)和資助暫行辦法》《**市企業(yè)高技能人才養(yǎng)老保險補(bǔ)貼辦法（2018年修訂）》《**市企業(yè)專業(yè)技術(shù)人才資格晉升補(bǔ)貼辦法》等人才政策，政策涵蓋了明確高層次人才范圍、調(diào)整創(chuàng)新平臺資助標(biāo)準(zhǔn)、團(tuán)隊(duì)引進(jìn)、扶持博士后工作、引進(jìn)人才、培育人才、智庫建設(shè)、人才購房補(bǔ)助、對**市重點(diǎn)扶持產(chǎn)業(yè)的技能人才予以資助等“干貨”內(nèi)容，為**市人才的管理、引進(jìn)、培養(yǎng)、激勵、服務(wù)提供政策依據(jù)，促進(jìn)人才工作制度化、規(guī)范化、法制化。

    三是搭建引才聚才平臺。近年來，**市專注各類人才載體建設(shè)，為人才搭建干事創(chuàng)業(yè)平臺。大手筆投入中歐（江門）中小企業(yè)國際合作區(qū)科技創(chuàng)新服務(wù)中心、江門新材料及裝備研究院、專用車孵化基地建設(shè)，搭建集聚人才的創(chuàng)新平臺。成立市高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)協(xié)會，創(chuàng)建亞洲廚衛(wèi)城基地、宇紅納米孵化基地、龍口職業(yè)農(nóng)民基地等一批創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新載體。全國博士后創(chuàng)新（江門）示范中心**分中心自2017年10月投入使用以來，充分發(fā)揮集聚高層次人才、搭建高端人才與企業(yè)交流合作的平臺作用，舉辦創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)評審會，吸引了7個帶頭人均為博士博士后的雙創(chuàng)團(tuán)隊(duì)簽訂入駐協(xié)議；舉辦第二屆中國高校科技成果交易會**專場，收集和發(fā)布了18家企業(yè)的技術(shù)項(xiàng)目需求，組織25家企業(yè)40多名代表組團(tuán)參加第二屆科交會，部分企業(yè)與高校成功對接并達(dá)成合作意向簽約。

    四是加強(qiáng)人才交流合作。積極聯(lián)系企業(yè)，深入宣傳人才政策，組織人才交流對接，搭建企業(yè)與人才交流合作的渠道。近年來，**市先后參與五邑大學(xué)地接項(xiàng)目、兩院院士和“千人計(jì)劃”專家江門行、高層次專家江門行等活動，組織雅圖仕、世運(yùn)電路、廣明源、新的生物等公司參與了交流對接，成功搭建起企業(yè)與科研專家、高校教授溝通交流的渠道�？蒲兄腔叟c產(chǎn)業(yè)發(fā)展問題的交流融合，為企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展帶來了新的思路。據(jù)悉，新的生物已與王玉龍博士在畜禽養(yǎng)殖、精準(zhǔn)飼料研發(fā)和推廣方面展開合作。雅圖高新材料有限公司在全球范圍內(nèi)吸納高精尖人才，引進(jìn)2名博士，其中1位是曾服務(wù)于全球第一大涂料集團(tuán)的專家。

    五是設(shè)立人才發(fā)展專項(xiàng)資金。2014年起，**市每年投入超過300萬資金支持人才科技創(chuàng)新，重點(diǎn)落實(shí)人才科研經(jīng)費(fèi)、大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)資助、人才工作重點(diǎn)項(xiàng)目、高技能人才養(yǎng)老保險、人才安置費(fèi)及購房補(bǔ)貼等各項(xiàng)人才政策補(bǔ)貼。2017年起，以每年不低于本地年度公共預(yù)算財政收入1%的標(biāo)準(zhǔn)設(shè)立人才發(fā)展專項(xiàng)資金。據(jù)統(tǒng)計(jì)，自2012年起，**市共發(fā)放高層次人才安置費(fèi)、購房補(bǔ)貼50.8萬元，83人次得益；兌現(xiàn)高技能人才養(yǎng)老保險補(bǔ)貼達(dá)587萬元，每年超700名在**市企業(yè)工作的高技能人才受惠。各項(xiàng)人才待遇的兌現(xiàn)落實(shí)，有效吸引各行業(yè)高層次創(chuàng)新人才到**市發(fā)展。

    二

    **市高層次人才隊(duì)伍建設(shè)存在問題及原因分析

    （一）人才分布不合理。根據(jù)數(shù)據(jù)顯示，目前**市321名高層次人才中，事業(yè)單位認(rèn)定302人，占94.1%；企業(yè)認(rèn)定19人，僅占5.9%。全**市高級專業(yè)技術(shù)資格人才927人，其中事業(yè)單位632人，占68.18%，而企業(yè)80人，僅占8.63%。對比發(fā)達(dá)國家70%以上高層次人才集中在企業(yè)，30%在事業(yè)或其他單位，集中服務(wù)于科技、工業(yè)創(chuàng)新領(lǐng)域的人才布局。當(dāng)前**市高層次人才分布倒置情況明顯，分布較不合理。盡管目前高層次人才數(shù)據(jù)樣本較小，部分企業(yè)高層次人才沒參加認(rèn)定，還不能全面反映**市高層次人才真實(shí)情況，但**市高層次人才分布不盡合理是客觀事實(shí)。此外，由于考慮工作環(huán)境、生活配套、子女入學(xué)等因素，**市高層次人才80％以上集中在市區(qū)或城郊工作，僅約20％在鎮(zhèn)工作，分布呈“倒金字塔形”，越到偏遠(yuǎn)山區(qū)鎮(zhèn)高層次人才越少。

    （二）人才引進(jìn)共識不明確。目前引才的困境在于“事后引才”，往往要等項(xiàng)目投入了，企業(yè)落地之后，才急著物色、招聘人才，缺乏對未來重點(diǎn)發(fā)展產(chǎn)業(yè)發(fā)展招才引智的前瞻性規(guī)劃和具體實(shí)施。**市正處于經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期，先進(jìn)裝備制造、新材料新能源、電子信息等新興產(chǎn)業(yè)對人才的需求非常巨大，但目前各部門還只是按職能劃分各自開展工作，對人才引進(jìn)工作未能形成共識，“扭成一股繩”，如招商部門只負(fù)責(zé)招商，市場監(jiān)管部門只負(fù)責(zé)商事管理，科技部門只負(fù)責(zé)科技認(rèn)定，人才部門只負(fù)責(zé)人才招聘管理，割裂了企業(yè)與人才的內(nèi)在聯(lián)系，導(dǎo)致出現(xiàn)“企業(yè)找不到人才，人才找不到企業(yè)”的尷尬局面。

    （三）人才引進(jìn)載體作用不明顯。近年來，**市大力推動企業(yè)建設(shè)科研創(chuàng)新平臺，科技資助力度的不斷加大，推動企業(yè)積極申報，如企業(yè)認(rèn)定國家級高新技術(shù)企業(yè)一次性給予30萬元補(bǔ)助，對國家需要重點(diǎn)扶持的高新技術(shù)企業(yè)，減按15%的稅率征收企業(yè)所得稅；認(rèn)定通過省級工程技術(shù)研究中心一次性給予企業(yè)100萬建設(shè)經(jīng)費(fèi)資助；建立國家級博士后科研工作站給予50萬元建設(shè)經(jīng)費(fèi)資助等等。截至2017年底，**市高新技術(shù)企業(yè)存量86家，高新技術(shù)企業(yè)培育入庫49家，省級以上創(chuàng)新平臺（工程技術(shù)研究中心、企業(yè)技術(shù)中心）28家，市級工程技術(shù)研究中心117家，科技型小微企業(yè)271家，分別比2016年增長110%、14%、155%、208%、18%；省市級新型研發(fā)機(jī)構(gòu)1家、眾創(chuàng)空間1家、科技企業(yè)孵化器2家，均實(shí)現(xiàn)零的突破。從數(shù)據(jù)上看，**市各類科研創(chuàng)新平臺基本搭建起來。但實(shí)際上，不少企業(yè)為獲得資助及優(yōu)惠政策而申報，忽略了人才引進(jìn)，忽略了提高企業(yè)研發(fā)能力的初心。目前**市4家博士后工作站點(diǎn)只引進(jìn)了1名博士后開展科研項(xiàng)目，各類科研創(chuàng)新平臺作為引進(jìn)高層人才的載體作用并沒有得到充分發(fā)揮。

    （四）人才服務(wù)配套有待完善。硬件上，與佛山、中山、珠海等周邊地區(qū)相比，**市在商貿(mào)服務(wù)、醫(yī)療保健、文化生活設(shè)施、教育質(zhì)量、信息交流渠道等仍處于弱勢地位，一時難以滿足高層次人才對子女就學(xué)、家屬就業(yè)、信息獲取、休閑娛樂等方面的高品質(zhì)需要。軟件上，首先，江門市“人才新政”及配套政策、**人才新政十九條落地不久，政策還未做到應(yīng)知盡知、應(yīng)享盡享，成效尚未顯現(xiàn)，還未形成人才虹吸效應(yīng)。從前期到企業(yè)走訪調(diào)研的情況來看，不少企業(yè)不清楚**市對高層次人才有何優(yōu)惠政策；其次，**人才新政相關(guān)配套政策還未出臺，人才新政效應(yīng)尚未釋放，人才未能及時享受政策紅利，新政落地效果不明顯；再次，對現(xiàn)有的人才激勵僅局限于經(jīng)濟(jì)待遇，缺乏對人才政治待遇的表彰和認(rèn)可；最后，由于目前**市以承接珠三角產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的生產(chǎn)型企業(yè)為主，這類企業(yè)科技研發(fā)部門還習(xí)慣保留在廣州、深圳等一線城市，在一定程度上也影響了高層次人才的流向。

    （五）人才信息資源滯后。目前**市尚未建立起高層次人才信息庫，網(wǎng)上高層次人才信息資源也未形成，究其原因，一方面是企業(yè)對于高層次人才資源的高度保密，擔(dān)心高層次人才資源流出影響公司整體運(yùn)作；另一方面是政府人才管理部門與企業(yè)之間的溝通聯(lián)系的網(wǎng)絡(luò)渠道、制度機(jī)制不健全導(dǎo)致聯(lián)系不暢，且人才不斷變化流動，難以實(shí)時有效掌握高層次人才動態(tài)。據(jù)了解，部分高端企業(yè)需要的頂尖人才主要通過獵頭公司尋找，而一般公司更多的只是依靠同行去尋求。

    三

    加強(qiáng)**市高層次人才隊(duì)伍建設(shè)的對策建議

    （一）繼續(xù)完善人才政策。人才是第一資源，當(dāng)前，全國各地都在搶人才、拼創(chuàng)新、謀發(fā)展，歸根結(jié)底就是拼政策、拼資源。**市要實(shí)現(xiàn)彎道超車、變道超車，必須要立足實(shí)際，制定更具競爭優(yōu)勢的人才政策體系，才能吸引人才、培養(yǎng)人才、留住人才。在貫徹落實(shí)上級政策的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步完善**市人才政策體系，特別要充分考慮**市重點(diǎn)扶持的先進(jìn)裝備制造、新材料新能源、電子信息等主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)發(fā)展實(shí)際情況，加快出臺有關(guān)引進(jìn)培育用好人才的扶持激勵政策，加大宣傳力度，使優(yōu)惠政策盡快落地見效，讓各類人才盡享紅利，打造具**市特點(diǎn)和優(yōu)勢的“政策洼地”。

    （二）落實(shí)各項(xiàng)鼓勵政策。落實(shí)高層次人才到**服務(wù)的各項(xiàng)政策措施，在經(jīng)費(fèi)保障、家屬安置、子女入學(xué)等方面做好服務(wù)，解決他們的后顧之憂，盡最大努力為高層次人才營造良好的工作環(huán)境。保障和持續(xù)增加人才發(fā)展專項(xiàng)資金，對引進(jìn)的高層次人才和重點(diǎn)項(xiàng)目給予傾斜，并建立資金使用過程跟蹤反饋機(jī)制，最大限度提高資金使用效能。

    （三）整合部門引才力量。打破過去各部門“各自為戰(zhàn)”的局面，建議**市組織、人社、科工商務(wù)、鎮(zhèn)（街）經(jīng)促局等多部門聯(lián)動，實(shí)施前置引才，為**市經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展引進(jìn)人才主動牽線搭橋。在招商引資之初，就將人才引進(jìn)與招商引資共統(tǒng)籌，大力宣傳**市人才引進(jìn)優(yōu)惠政策，做到招商引資與招才引智同步并重。依托工程技術(shù)中心、博士后工作平臺等培養(yǎng)載體吸納、培養(yǎng)高層次人才，同時，抓住國內(nèi)外客商來**市投資的有利時機(jī)，鼓勵他們選派優(yōu)秀人才來**市工作。

    （四）激發(fā)企業(yè)引才內(nèi)生動力。建議加大各類科技專項(xiàng)獎勵資金整合和監(jiān)管考核力度，積極開展政策宣傳，支持企業(yè)自行培養(yǎng)高端人才，幫助企業(yè)通過研發(fā)、創(chuàng)新進(jìn)一步搶占市場，激發(fā)企業(yè)培養(yǎng)、引進(jìn)高層次人才，實(shí)施科技創(chuàng)新的內(nèi)生動力。依托全國博士后創(chuàng)新（江門）示范中心**分中心、與五邑大學(xué)共建創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)聯(lián)盟等平臺，大力引進(jìn)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)，讓企業(yè)成為人才引進(jìn)的主要載體，為各類人才施展才華、發(fā)揮所長提供成長平臺、起飛跑道。

    （五）有效提升人才待遇。為高層次人才提供優(yōu)惠的生活待遇、經(jīng)濟(jì)待遇和學(xué)習(xí)待遇，并建議逐步提高他們的政治待遇，如可提名推薦為**市人大代表、政協(xié)委員，邀請其參加全市的重大活動和會議，讓他們及時了解全市經(jīng)濟(jì)和社會事業(yè)的發(fā)展，參與全市的一些重大決策咨詢，提升其作為高層次人才的榮譽(yù)感和責(zé)任感。

    （六）拓寬高層次人才引進(jìn)渠道。一是網(wǎng)上引才。建議將**人才新政網(wǎng)和**人才網(wǎng)整合，打造全方位人才需求平臺，及時發(fā)布急需人才信息，主動鏈接、訪問國內(nèi)各大人才網(wǎng)站，廣泛網(wǎng)羅人才，大力宣傳**市產(chǎn)業(yè)發(fā)展優(yōu)勢以及引進(jìn)人才各項(xiàng)優(yōu)惠政策。二是以才引才。真正的高層次人才在圈內(nèi)大都具有較高的知名度，通過業(yè)內(nèi)同行好友介紹是高層次人才流通的主要渠道。為此，要貫徹落實(shí)市領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系高層次人才制度和高層次人才服務(wù)制度，及時幫助高層次人才解決工作和生活上遇到的困難和問題，努力為其創(chuàng)造良好的工作條件和創(chuàng)業(yè)環(huán)境，以感情留人、以事業(yè)留人，帶動吸引更多的高層次人才到**市創(chuàng)業(yè)，形成人才集聚效應(yīng)。三是委托引才。加強(qiáng)與人才市場以及獵頭公司的聯(lián)系，建立長期的互惠互利合作關(guān)系，委托他們引進(jìn)高層次急需人才。四是選拔引才。對于事業(yè)單位高級管理人才，可以通過面向市內(nèi)外公開選拔的方式進(jìn)行公開招聘，促進(jìn)人才流動，提升人才的競爭力。五是柔性引才。鼓勵企業(yè)采取靈活多樣方式聚集人才，以“不為所有，但求所用”的方式與國內(nèi)外高層次人才開展項(xiàng)目合作。

    （七）建立**市人才信息庫。要加強(qiáng)與企業(yè)、高層次人才之間的密切聯(lián)系，了解人才實(shí)際需求，促進(jìn)企業(yè)和人才各取所需，快速高效地實(shí)現(xiàn)需求對接。主動收集各類型企業(yè)人才需求，加快高層次人才信息庫建設(shè)，分析統(tǒng)計(jì)高層次人才進(jìn)出情況及去留原因，建立良性的人才引進(jìn)機(jī)制。盡快建立**市緊缺急需人才目錄，對于符合**市緊缺急需人才目錄的人才，放寬準(zhǔn)入條件，制定落實(shí)各項(xiàng)待遇。

    （八）優(yōu)化人才服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。開通網(wǎng)上一站式辦理服務(wù)，便捷各類人才辦理待遇申報，建立組織、人社、科技等相關(guān)部門密切協(xié)作，各鎮(zhèn)（街）密切配合、全**市企業(yè)積極參與的三級聯(lián)動人才服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，配備三級人才工作聯(lián)絡(luò)員，暢通人才管理部門與企業(yè)的聯(lián)系渠道，為**市各項(xiàng)人才工作的開展提供基本組織保障。

    （九）重視使用和留住現(xiàn)有人才。在積極引入外來高層次人才的同時，必須更加重視使用和留住現(xiàn)有人才，充分挖掘和發(fā)揮其特長，千方百計(jì)把各行各業(yè)人才的能量熱情激發(fā)出來。要努力營造公開、平等、競爭、擇優(yōu)的用人環(huán)境，建立“優(yōu)勝劣汰、能上能下”“只要有才就可以大顯身手、就能享受高層次人才待遇”的良好機(jī)制，營造形成積極向上干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍，使人才自身成長、價值實(shí)現(xiàn)和城市發(fā)展實(shí)現(xiàn)良性互動。

    第四篇

    建機(jī)制——提升校長隊(duì)伍的治學(xué)力

    一個好校長就是一所好學(xué)校，校長的辦學(xué)理念和職業(yè)化水平?jīng)Q定辦學(xué)水平。近年來，市委政府高瞻遠(yuǎn)矚頂層設(shè)計(jì)，全面實(shí)施教育“三項(xiàng)改革”。市教育局按照市委、政府《關(guān)于中小學(xué)校長隊(duì)伍建設(shè)和管理的改革意見》和《中小學(xué)校長（園長）職級制實(shí)施意見》，于2012年在全區(qū)率先開展了以校長去行政化、提升職業(yè)化水平為目標(biāo)的體制改革，全面實(shí)行校長“三制一化”，即聘任制、職級制、任期目標(biāo)責(zé)任制和去行政化。校長職務(wù)由行政任命改革為競聘上崗，由行政官員變成“職業(yè)化”校長。2012年首輪校長公開競聘，原任校長174人被聘任，84人落聘，新聘校長86人，校長一輪聘期為三年。這一改革政策和舉措有力地促進(jìn)了校長職業(yè)化進(jìn)程，使一批學(xué)歷高、能力強(qiáng)且長期工作在教育教學(xué)一線的中青年優(yōu)秀人才脫穎而出，走上了學(xué)校的領(lǐng)導(dǎo)崗位，為打造職業(yè)化校長隊(duì)伍奠定了基礎(chǔ)。改革后，校長平均年齡由53.3歲降到45.6歲，本科及以上學(xué)歷和高級職稱人數(shù)比原來分別提高了18.5和9.6個百分點(diǎn)。校長去行政化摘掉官帽以后，工作方式由行政管理逐步向制度管理和民主管理轉(zhuǎn)變，深入教研、深入課堂、深入師生、服務(wù)師生已成校長工作的常態(tài)，校長的職業(yè)水平、職業(yè)能力、職業(yè)精神都在不斷提升。聘任制校長按照“四類五級”的職級評定和管理制度享受相應(yīng)的職級待遇。校長職級津貼按照校長年度目標(biāo)任務(wù)完成情況，根據(jù)考核實(shí)行動態(tài)管理，有效地激勵了校長工作的積極性，在校長隊(duì)伍中呈現(xiàn)出爭先創(chuàng)優(yōu)、比學(xué)趕超的良好氛圍。2015年開展了第二輪校長競聘工作，在此基礎(chǔ)上，2016年又建立起職業(yè)化校長后備人才隊(duì)伍選拔和培養(yǎng)機(jī)制，為全市教育發(fā)展儲備了人才。

    重投入——增強(qiáng)政策環(huán)境的吸引力

    為全方位引進(jìn)優(yōu)秀人才，優(yōu)化師資隊(duì)伍，加快教育發(fā)展，在市委政府的高度重視下，2015年，由市委組織部等五部門聯(lián)合印發(fā)了《**市教育系統(tǒng)引進(jìn)優(yōu)秀人才計(jì)劃實(shí)施辦法》，把教育系統(tǒng)引進(jìn)優(yōu)秀人才作為一項(xiàng)全局性工作加以推進(jìn)，政策上予以保障，資金上加大投入。市財政每年安排3000萬元專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，用于對引進(jìn)名、優(yōu)、特教師和教育部6所直屬師范大學(xué)畢業(yè)生實(shí)施安家和購房政策性補(bǔ)助。為用好用活政策，真正引得進(jìn)優(yōu)秀人才，從2015年，每年成立由編辦、人社、教育等相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)和學(xué)校負(fù)責(zé)人組成的招聘工作領(lǐng)導(dǎo)小組，深入到6所師范大學(xué)現(xiàn)場辦公，通過學(xué)校校園網(wǎng)和招生就業(yè)機(jī)構(gòu)發(fā)布招聘信息，宣傳有關(guān)政策。通過召開招聘工作說明會、座談會等，對**區(qū)位優(yōu)勢、城市建設(shè)、學(xué)校優(yōu)勢、個人發(fā)展和政策待遇等進(jìn)行講解說明。對投遞簡歷并符合招聘崗位要求的學(xué)生，以試講和答辯的形式，進(jìn)行現(xiàn)場面試和現(xiàn)場簽約。為了讓優(yōu)秀大學(xué)生充分了解**優(yōu)勢及學(xué)校的人文環(huán)境等具體情況，學(xué)校還邀請學(xué)生及家長來**市進(jìn)行實(shí)地考察，由學(xué)校負(fù)責(zé)學(xué)生及家長的交通、住宿等全部費(fèi)用，這樣既宣傳了**，也堅(jiān)定了不少學(xué)生選擇**、扎根**的信念和決心。2013年到2017年，全市引進(jìn)區(qū)內(nèi)外名、優(yōu)、特教師50名，引進(jìn)教育部6所直屬師范院校優(yōu)秀畢業(yè)生226名，市財政兌現(xiàn)政策性安家和購房補(bǔ)貼共2485萬元，優(yōu)秀人才“引得進(jìn)、留得住、樂意干”的工作保障機(jī)制和環(huán)境氛圍初步形成。

    補(bǔ)短板——激發(fā)鄉(xiāng)村教師的內(nèi)驅(qū)力

    為推進(jìn)城鄉(xiāng)教育均衡發(fā)展，著力補(bǔ)齊鄉(xiāng)村教育短板，2016年自治區(qū)在我市召開了鄉(xiāng)村學(xué)校管理現(xiàn)場會，市政府先后印發(fā)了《**市鄉(xiāng)村教師支持計(jì)劃實(shí)施方案》《關(guān)于加強(qiáng)鄉(xiāng)村學(xué)校教師隊(duì)伍建設(shè)和管理實(shí)施意見》等文件，通過進(jìn)一步完善鄉(xiāng)村教師引進(jìn)、激勵、培養(yǎng)等機(jī)制，激發(fā)鄉(xiāng)村學(xué)校教師的內(nèi)驅(qū)力，加強(qiáng)鄉(xiāng)村教師隊(duì)伍建設(shè)。建立完善鄉(xiāng)村學(xué)校教師長效補(bǔ)充機(jī)制。設(shè)立鄉(xiāng)村教師專項(xiàng)招聘計(jì)劃，為鄉(xiāng)村學(xué)校招聘短缺學(xué)科教師和引進(jìn)優(yōu)秀人才。為了吸引師范院校優(yōu)秀畢業(yè)生到我市鄉(xiāng)村學(xué)校任教，市縣兩級教育行政部門領(lǐng)導(dǎo)組成工作組，到內(nèi)蒙古師范大學(xué)等高校進(jìn)行廣泛宣傳和動議，與內(nèi)師大簽訂了《內(nèi)蒙古師范大學(xué)助力脫貧攻堅(jiān)與**市教育局鄉(xiāng)村教師隊(duì)伍共建協(xié)議書》，鼓勵畢業(yè)生以志愿者形式到**市鄉(xiāng)村學(xué)校進(jìn)行支教。2016和2017兩年內(nèi)，全市鄉(xiāng)村學(xué)校公開招聘師范大學(xué)本科優(yōu)秀畢業(yè)生170 名。2017年，全市與75名由內(nèi)蒙古師范大學(xué)定向培養(yǎng)的地方免費(fèi)師范生簽訂合同，2018年上報自治區(qū)地方免費(fèi)師范生需求計(jì)劃109名。建立鄉(xiāng)村教師提高待遇機(jī)制。全面兌現(xiàn)國家、自治區(qū)鄉(xiāng)村教師補(bǔ)貼政策和連片特困地區(qū)教師生活補(bǔ)貼政策。**市被教育部選為全國鄉(xiāng)村教師隊(duì)伍建設(shè)優(yōu)秀工作案例。建立鄉(xiāng)村教師素質(zhì)提升機(jī)制。2016年，市財政安排300萬元，旗縣安排30-50萬元，用于鄉(xiāng)村教師現(xiàn)代教育技術(shù)培訓(xùn)。2017年，已完成每位鄉(xiāng)村教師不少于50學(xué)時的教師現(xiàn)代教育技術(shù)專項(xiàng)培訓(xùn)，大大提升了鄉(xiāng)村教師現(xiàn)代信息技術(shù)教育能力和水平。

    創(chuàng)載體——催生名師效應(yīng)的帶動力

    為培養(yǎng)我市教育發(fā)展領(lǐng)軍人才，全面推進(jìn)“名師”計(jì)劃，實(shí)施“市級名師工程”。在經(jīng)費(fèi)困難的情況下，市教育局每年在教育發(fā)展專項(xiàng)資金中安排80萬元專門用于全市名師培訓(xùn)。近年來，充分發(fā)揮300余名市級名師的帶動作用，通過“名師示教”“名師工作室”“師帶徒”等載體，培養(yǎng)教育教學(xué)人才。名教師、骨干教師還組成學(xué)科中心組在學(xué)科領(lǐng)域中積極開展工作，通過教研教改、送教下鄉(xiāng)、同頻互動等，帶動和推進(jìn)學(xué)科教師教學(xué)的整體提升。為充分發(fā)揮名師的引領(lǐng)和帶動作用，計(jì)劃到2020年，全市培養(yǎng)1000名左右市級名師。同時，以“教師能力提升工程”為抓手，實(shí)施教師全員提升計(jì)劃，充分利用“國培計(jì)劃”和“京蒙對口幫扶”等載體，夯實(shí)教師培養(yǎng)基礎(chǔ)，開展教師全員培訓(xùn)。采取“請進(jìn)來”“送出去”“體驗(yàn)式”“結(jié)對子”等多種形式，以及開展“骨干帶動”“名師講壇”等一系列培訓(xùn)活動，對教師進(jìn)行全員培訓(xùn)，近5年全市培訓(xùn)教師約35000人次，有力促進(jìn)了教師隊(duì)伍整體素質(zhì)的提升，使教師由普通型教師向骨干型教師再向?qū)＜倚徒處熆焖俪砷L，教師隊(duì)伍中專家型人才逐年涌現(xiàn)。

    第五篇

    一、適應(yīng)新常態(tài)，堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)引進(jìn)人才

    XXX充分認(rèn)識到實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略和新時期加強(qiáng)人才工作的重要性和緊迫性，制定了《人才隊(duì)伍建設(shè)規(guī)劃》，建立人才管理責(zé)任制，采取培養(yǎng)人才和引進(jìn)人才兩條腿走路的辦法，面向社會引進(jìn)緊缺人才。一是依托招聘引進(jìn)人才。充分運(yùn)用公司員工推薦、校園招聘、網(wǎng)絡(luò)招聘、人才交流會、上級部門的大力支持與幫助等多種形式，引進(jìn)企業(yè)緊缺人才。僅2017年，XX引進(jìn)各類人才XXX人，其中新招收高校畢業(yè)生XXX人，本科XXX人，大專XXX人。二是依托企業(yè)引進(jìn)人才。XXXX充分發(fā)揮在人才引進(jìn)、使用中的主體作用，加大了人才投入力度，結(jié)合單位發(fā)展需求，大力引進(jìn)發(fā)展急需的高、精、尖緊缺實(shí)用人才。三是依托項(xiàng)目引進(jìn)人才。重點(diǎn)圍繞XXXX，把引進(jìn)人才與引進(jìn)項(xiàng)目結(jié)合起來，通過項(xiàng)目引才和聚才，做到在洽談項(xiàng)目中洽談人才，在考察項(xiàng)目中關(guān)注人才，并圍繞項(xiàng)目建設(shè)需求引進(jìn)人才、集聚人才，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目引進(jìn)和人才引進(jìn)的“雙豐收”。XXX目前，XXX有中專以上學(xué)歷和初級以上專業(yè)技術(shù)職稱的各類人員XXX人，其中研究生學(xué)歷XXX人，本科XXXX人。

    二、營造新氛圍，創(chuàng)造環(huán)境留住人才

    根據(jù)XXX目標(biāo)任務(wù)和“專業(yè)化經(jīng)營、資本化運(yùn)作、多元化發(fā)展”的經(jīng)營戰(zhàn)略所確定的重點(diǎn)工作，著力在提升人才隊(duì)伍素質(zhì)能力上下功夫，營造干事創(chuàng)業(yè)的環(huán)境氛圍。一是建立實(shí)訓(xùn)基地。XXX等單位與疆內(nèi)外院校進(jìn)行合作，為相關(guān)專業(yè)的畢業(yè)生提供實(shí)習(xí)機(jī)會，以及實(shí)行訂單式培養(yǎng)，以更好地滿足集團(tuán)對人才的需求。二是開展“導(dǎo)師帶徒”活動。XXX針對新招入的大學(xué)畢業(yè)生，通過“導(dǎo)師帶徒”傳幫帶，及時傳授技能和經(jīng)驗(yàn)，幫助新入職的大學(xué)畢業(yè)生盡快適應(yīng)公司的崗位需求。近年來通過開展“導(dǎo)師帶徒”活動，每年考取各類執(zhí)業(yè)資格的人數(shù)以超過20%的速度遞增。三是創(chuàng)新育才方式。通過邀請省內(nèi)外知名專家學(xué)者來XXX授課、作報告，鼓勵和引導(dǎo)企業(yè)與省內(nèi)外高校開展項(xiàng)目咨詢、技術(shù)開發(fā)等活動，爭取上級部門智力支持，以產(chǎn)業(yè)對接帶動人才引進(jìn)等措施，確保人才引得進(jìn)、留得住、有作為，為各類人才的成長和發(fā)展創(chuàng)造了足夠的空間，也為XXX經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供人才支持。四是關(guān)愛凝聚力量。XXX堅(jiān)持“逢喜必賀、逢病必探、逢年必訪、逢難必幫、逢惱必解”；堅(jiān)持節(jié)日期間慰問優(yōu)秀員工和困難員工；堅(jiān)持每年為員工辦幾件實(shí)事。XXX各單位建立領(lǐng)導(dǎo)直接聯(lián)系和定期走訪人才的長效制度，通過走訪、座談等方式了解實(shí)際情況，傾聽意見和建議。通過點(diǎn)點(diǎn)滴滴、實(shí)實(shí)在在的感情投資，創(chuàng)造了留才好環(huán)境。

    三、建立新機(jī)制，完善制度管好人才

    XXX各單位不斷調(diào)整完善用人、留人政策，建立科學(xué)的人才評價、流動、激勵機(jī)制，努力營造干事創(chuàng)業(yè)的環(huán)境氛圍，充分激發(fā)各類人才的創(chuàng)造活力和熱情。一是搭建成長平臺。XX制定了《中層干部選拔聘用辦法》《XXX突出貢獻(xiàn)人才評選辦法》，XXX等單位制定了《爭先創(chuàng)優(yōu)評選表彰辦法》等激勵機(jī)制，給想干事、能干事、干成事的員工搭建了施展才華的舞臺。培養(yǎng)和引進(jìn)了一批具有市場開拓能力，懂經(jīng)營、會管理，具備高級職稱等資格的高端人才隊(duì)伍。XXXX人，擁有一支知識密集型、管理型、創(chuàng)新型人才隊(duì)伍。二是優(yōu)化獎懲措施。制定了《人才流失處罰規(guī)定》《XXX員工內(nèi)部流動（調(diào)配）管理辦法》等一系列規(guī)章制度，為企業(yè)留住人才起到了積極作用。同時，堅(jiān)持和完善人才動態(tài)管理機(jī)制，依據(jù)科學(xué)的考核評價體系，通過提拔、調(diào)整、低職高聘等手段，激活人才隊(duì)伍。

    四、展現(xiàn)新作為，著眼長遠(yuǎn)用好人才

    XXX堅(jiān)持量才而用、任人唯賢的原則，重點(diǎn)在用好人才、用活人才上下功夫，注重各類人才的特長和特點(diǎn)，把最合適的人才放到最適宜的崗位上，讓人才充分展示自己的才華、充分實(shí)現(xiàn)自身的價值。一是用其所專提拔重用人才。對業(yè)務(wù)素質(zhì)全面、群眾基礎(chǔ)較好、又有管理能力的人才，有意讓他在多崗位經(jīng)受鍛煉，適時提拔使用。同時，采取舉辦青年干部論壇或?qū)ｎ}研討班等方式，組織優(yōu)秀人才圍繞企業(yè)改革、發(fā)展和穩(wěn)定中的重要問題進(jìn)行調(diào)查研究或理論研討，幫助優(yōu)秀人才提高理論聯(lián)系實(shí)際和解決實(shí)際問題的能力。二是強(qiáng)化實(shí)踐鍛煉重用人才。通過下派到基層、上掛到上級機(jī)關(guān)、選派到先進(jìn)發(fā)達(dá)地區(qū)掛職鍛煉，通過安排一定數(shù)量的優(yōu)秀人才參與XXX重點(diǎn)項(xiàng)目、重點(diǎn)工程的督辦跟辦以及到“訪惠聚”工作隊(duì)鍛煉等方法，有計(jì)劃有步驟地實(shí)施優(yōu)秀人才的實(shí)踐鍛煉。加大優(yōu)秀人才輪崗交流的力度，使他們在多崗位鍛煉中豐富閱歷，增長才干。對參加實(shí)踐鍛煉的優(yōu)秀人才，有明確工作目標(biāo)和任務(wù)，實(shí)行跟蹤考核調(diào)度和期滿考察制度；對在鍛煉期間表現(xiàn)突出、能力水平提高較快或招商引資工作中成績顯著的，及時推薦提拔使用。近三年來，XXXX。

    潤物無聲，彈奏出和諧音符，營造出了和諧發(fā)展的氛圍，使員工有了歸屬感。員工熱愛企業(yè)，愛崗敬業(yè)，積極為企業(yè)多做貢獻(xiàn)，全集團(tuán)的管理水平得到了大幅度的提升，創(chuàng)造出一個又一個輝煌的業(yè)績。

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