如何才能夠打造出一支高績效團隊呢？或許這是許多負責人的一個考慮的問題，但這也是需要我們每一個人來實踐而的出來的答案。在學習了高績效的團隊建設打造的，這很有助于我們來提升團隊，下面一起來看看最新高績效團隊建設心得體會吧。

在這個世界上，任何一個人的力量都是渺小的，只有融入團隊，只有與團隊一起奮斗，才能不斷成長和進步，實現(xiàn)個人價值的最大化，才能成就自己的卓越！杰克·韋爾奇被譽為全球第一CEO，在通用電氣任CEO時是全世界薪水最高的首席執(zhí)行官，從他1981年入主通用電氣起，20年里，韋爾奇使通用電氣的市值達到了4500億美元，增長30多倍，排名從世界第十位提升到第二位。他在自己的自傳中這樣說：“我?guī)缀趺恳患�工作，都是在與他們一起合作完成的”�？梢�，他對團隊多么重視。

團隊，是為了實現(xiàn)一個共同的目標而集合起來的一個團體，需要的是分工協(xié)作，優(yōu)勢互補；需要的是團結友愛、關懷幫助；需要的是風雨同舟，甘苦與共！一個想成為卓越的人，僅憑自己孤軍奮戰(zhàn)，單打獨斗，是不可能成大氣候的。與團隊和諧相處的秘訣就是學會尊重別人、關心別人、幫助別人、肯定別人、贊美別人、學習別人、感恩別人！

黑馬學堂本次課程《高績效的團隊建設打造》從認知力、辨識力、文化力、凝聚力、激勵力五大方面闡述了什么是優(yōu)秀的團隊建設。課程的開始老師問我們五個手指里哪個作用最大，大家各抒己見，但老師的答案讓我們所有人都沉默了下來，“五個手指合起來的作用最大”。說到這里我想起了這樣一個團隊，他們在“敢想敢干，爭創(chuàng)一流”的東方精神引領下、在明確的目標堅定的信念和互相團結、協(xié)作、關心、幫助下，創(chuàng)造了一個又一個奇跡，被譽為“筑路鐵軍”，剃頭明志、三大戰(zhàn)役的故事，成為每個人心里的精神豐碑，時刻為我們指引著前進的方向。而我們回頭想，“筑路鐵軍”絕不是一個人的稱號或榮譽，如果在當時大家不是心往一處想，勁往一處使，不是相互團結協(xié)作，僅憑個人的孤軍奮戰(zhàn)單打獨斗，也絕不可能有如此成就。

優(yōu)秀的團隊需要具備目標明確、信念堅定、心態(tài)良好、角色齊備、職責清晰的特征，而團隊建設就是讓一群平凡的人合作做出不平凡的事，成為優(yōu)秀的團隊。團隊中還有一個很重要的概念叫做木桶原則，一個木桶能裝多少水不是由最高的那塊木板決定，而恰恰是由最短的那塊木板決定，通常稱為短板原則，我們應該本著不拋棄不放棄的原則，利用團隊績效帶動個人績效，幫助低績效的人不斷提升，達到團隊要求，為團隊做出更多貢獻。

記得我在剛加入的時候，真的是什么都不懂，但是在各位同事的耐心教導和幫助下，我才逐漸進入狀態(tài)學習一些必備的知識和技能，這為我之后能獨立完成各項工作提供了基礎，不但增加了我們團隊的整體力量，也培養(yǎng)出了與同事之間不同尋常的情誼，才能更加團結協(xié)作，為團隊更高的目標發(fā)出挑戰(zhàn)。本次課程老師提到了群體、團體、團隊的不同，從工作動機來看群體是獨自決定無關他人、團體是不得不做、團隊則是樂意而為；從目標性質來看群體是個人目標私利優(yōu)先、團體是整體目標可能與個人想法不同、團隊則是目標統(tǒng)一有長期共識，簡單來說群體是人聚在一起、團體是行動在一起、團隊是心連一起。

習總書記在2017年的新年賀詞中提到：“上下同欲者勝”，黨建工作方法論中有一條叫做“統(tǒng)一思想”，都是強調目標統(tǒng)一的重要性，只有目標統(tǒng)一團隊才能同心、同行、同利、同往，才能形成心理、命運、利益、事業(yè)的共同體，才能稱之為真正的團隊。以人才帶項目，以項目育團隊，以團隊創(chuàng)成果。團隊成就個人，個人造就團隊。這是企業(yè)團隊建設和人才隊伍建設所要堅持的一個原則。同時，我們應該把這個方法拓展延伸到績效管理上去，采用團隊績效帶動個人績效的績效管理模式，提出以團隊績效為主、個人績效為輔，最終實現(xiàn)以個人績效為團隊績效服務的目的。

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