向領(lǐng)導匯報工作，是很多人都不可避免的事情，這項工作看起來很簡單，但是有許多需要注意的細節(jié)，做一次要讓領(lǐng)導滿意的匯報，這希望這一些工作經(jīng)驗能夠?qū)τ谀銈冇兴鶐椭�。下面是小編帶來的向領(lǐng)導匯報工作的方法和技巧。

    今天很高興和大家分享一些工作上的心得體會，就當是“拋磚引玉”，希望對大家的工作生活有些許幫助。把握不好或者是理解不到位的地方，希望大家批評指正，共同進步。今天，我就和大家聊一聊：“匯報”那些事。

    在工作中，我們會經(jīng)常向領(lǐng)導匯報工作，這項很普通的事情看似沒什么“技術(shù)含量”，可能有的同志甚至認為匯報工作不就是把自己手頭的一些工作跟領(lǐng)導念叨念叨、說明一下嗎？其實不然，一次成功的匯報或者是一次讓領(lǐng)導滿意的匯報，還是有很多小細節(jié)需要我們注意的。這里，結(jié)合在部隊的工作體會，我梳理了三個方面：

    第一，匯報什么。也就是大家在向領(lǐng)導匯報工作之前，首先要明確我們所要匯報的內(nèi)容。

    這里就不繞彎子了，我認為，上級或者領(lǐng)導所關(guān)心關(guān)注的問題就是我們的匯報重點。這就包括三個方面：一是工作上的新思路、新想法。當工作遇到困難或者處于瓶頸期的時候，我們要及時向領(lǐng)導提出好的意見建議，幫助領(lǐng)導分憂解難，同時讓自己的想法建議得到領(lǐng)導的指導和肯定。二是工作過程中遇到了哪些自己難以克服的困難。我的一個原則就是，絕不讓任何工作耽誤或者停滯在自己手中。當我們遇到自己無法解決的問題，這就要及時向領(lǐng)導反映，力求得到領(lǐng)導的支持和幫助。要知道，領(lǐng)導之所以是領(lǐng)導，因為他們具備我們能力范圍之外的能力和能夠協(xié)調(diào)我們所協(xié)調(diào)不了的事情。所以，遇有困難，別自己藏著掖著，及時向領(lǐng)導反饋才是正解。三是領(lǐng)導部署的工作階段性完成或全部完成后的反饋情況。古代有“運籌帷幄，決勝千里”之說，領(lǐng)導或者上級由于事務(wù)繁忙，不可能做到事必躬親，但我們下級必須要確保他們心中有數(shù)。所以，在一項工作布置下去之后，我們要及時向領(lǐng)導反饋工作的開展情況、主要做法和今后打算，做到“工作有交代，落實有回音”。

    第二，何時匯報。也就是如何正確合理把握匯報工作的時機。

    這里我也總結(jié)了三點，也就是：事前提醒匯報，事中主動匯報，事后總結(jié)匯報。

    首先我們來說一說事前為何要提醒匯報？因為很多時候，在部署或者決定某項工作的時候需要領(lǐng)導簽字或者是親自出席，這種情況下，我們就要在事前主動提醒領(lǐng)導，比如：哪些是需要注意的、哪些是需要提前醞釀、哪些是需要權(quán)衡照護的等等，確保領(lǐng)導做好準備，胸有成竹。其次就是在事中要保持主動匯報。我們知道，一般大項工作或者活動的持續(xù)時間都是比較長的，那么在這么長的時間里，面對再上一級的新指示或者工作中出現(xiàn)的新情況，我們都需要及時主動地向領(lǐng)導請示，防止由于我們自身站位不高、考慮不夠周全等原因?qū)�工作造成的被動。所以，遇有新情況，一定要主動向領(lǐng)導請示匯報，以便更好地安排部署下一階段的工作。最后就是在事后采取總結(jié)匯報。領(lǐng)導是工作的籌劃者、組織者，很多時候需要由我們下級來擔任工作的驗收者、考察者。這個時候，我們就需要在工作結(jié)束后，向領(lǐng)導匯報工作的成效和開展效果，并聽取領(lǐng)導對下步工作的意見指示，通過我們的總結(jié)性匯報，讓工作成為一個閉合回路。

    第三，如何匯報。也就是一些需要我們注意的方法技巧。

    這里，我梳理了四點：

    一是匯報準備要充分。向領(lǐng)導匯報工作之前，應(yīng)將匯報的工作仔細梳理一下。有文件材料的，要吃透吃準精神，做到心中有數(shù)；沒有文件材料的，需要打好腹稿，理好脈絡(luò)，分清層次，充分做好匯報準備工作，確保匯報時有的放矢。二是匯報過程講粗細。向領(lǐng)導匯報工作時，首先簡要匯報主要內(nèi)容。要用精練的語言概括來龍去脈，提綱挈領(lǐng)，綱舉目張，讓領(lǐng)導在最短的時間內(nèi)知曉前因后果和輕重緩急，對匯報事宜有一個大致了解。再進一步匯報需要注意的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和具體細節(jié)，如完成時限、具體標準等，讓領(lǐng)導有進一步的認識和理解，使匯報環(huán)環(huán)相連、絲絲相扣。三是匯報內(nèi)容要準確。匯報工作除了要注意全面、客觀以外，更要用事實來說話，用數(shù)據(jù)來明理，切忌大而化之、模棱兩可，更不要用例如“可能是”“應(yīng)該是”或者“差不多”等含糊不清的詞匯。四是匯報問題有方案。有人以為解決問題是領(lǐng)導的事，下屬只要把詳細情況匯報給領(lǐng)導就行了，這其實是一種誤解。決策上的取舍是領(lǐng)導的責任，但作為工作的具體承擔者，對進一步推進工作尤其是解決工作中存在的問題更有發(fā)言權(quán)，這也是領(lǐng)導聽取匯報時關(guān)注的重點。因此，匯報工作之前，我們要根據(jù)匯報任務(wù)要求，結(jié)合工作實際，在對一系列材料進行分析的基礎(chǔ)上，從事實背后找出本質(zhì)性問題，多擬訂幾套備選方案，供領(lǐng)導遴選采納。堅決杜絕“甩鍋式”匯報，完全將決策任務(wù)推給領(lǐng)導，領(lǐng)導一問三不知，導致匯報效率低下。

    以上就是我的一些工作體會，希望能夠?qū)Υ蠹矣兴鶐椭�。同時，也歡迎大家批評指正！

    謝謝大家！

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