質(zhì)量問題是企業(yè)項(xiàng)目的重點(diǎn)，要保證工程質(zhì)量，不斷的加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督，對于不合格的產(chǎn)品進(jìn)行返工處理，同時(shí)也要保證不出現(xiàn)安全事故問題。不斷的改善現(xiàn)場環(huán)境，保證員工的身心健康。下面是小編帶來的2018光伏項(xiàng)目經(jīng)理的上半年工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。

    本人上半年跟蹤某廠續(xù)建項(xiàng)目，一季度和屋頂業(yè)主重新談判約定了電價(jià)優(yōu)惠折扣為八五折，和監(jiān)理公司簽訂了監(jiān)理補(bǔ)充協(xié)議，項(xiàng)目于4月份正式開工建設(shè)，目前除箱變外的所有設(shè)備全部施工完成,等箱變到貨后施工隊(duì)再次進(jìn)場施工。總結(jié)上半年項(xiàng)目建設(shè)管理經(jīng)驗(yàn)，有幾點(diǎn)分享：

    1、質(zhì)量管理控制

    質(zhì)量是項(xiàng)目的生命，項(xiàng)目建成后能持續(xù)盈利是公司的基本目標(biāo)。所以控制每個(gè)分項(xiàng)工程的合格率、優(yōu)良率是項(xiàng)目質(zhì)量管理的重點(diǎn)。項(xiàng)目施工階段，項(xiàng)目部明確工程質(zhì)量目標(biāo)，督促監(jiān)理對質(zhì)量監(jiān)督的旁站，組織進(jìn)廠設(shè)備材料的檢查驗(yàn)收，組織關(guān)鍵部位、隱蔽工程的監(jiān)督檢查。每周召開例會(huì)，對施工質(zhì)量進(jìn)行評價(jià)，對可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題進(jìn)行預(yù)測和預(yù)控。比如接地扁鐵焊接長度不夠，光伏電纜劃傷，逆變器封板不合格，都要求返工處理。

    2、安全管理控制

    保障項(xiàng)目建設(shè)期的安全是項(xiàng)目管理工作的重中之重，為保障項(xiàng)目安全，項(xiàng)目部采取了以下措施：對新進(jìn)場人員進(jìn)行安全教育和交底，合格后方可進(jìn)場施工；組織EPC和監(jiān)理定期召開會(huì)議，協(xié)調(diào)解決工程建設(shè)中重大的安全文明施工問題；對施工單位特殊工種人員（如起重工、焊工、電工等）的資質(zhì)進(jìn)行檢查，嚴(yán)格要求持證上崗；落實(shí)安全文明施工措施費(fèi)用，并監(jiān)督費(fèi)用的使用情況；定期組織開展安全文明施工的檢查評價(jià)工作；落實(shí)上級檢查評價(jià)工作中發(fā)現(xiàn)問題的整改和信息反饋工作。各參建單位和從業(yè)人員從心里重視安全與文明施工，使工程施工現(xiàn)場安全與文明施工環(huán)境管理工作得到持續(xù)改善。目前項(xiàng)目做到了無安全事故、無質(zhì)量事故。

    3、進(jìn)度管理控制

    業(yè)主項(xiàng)目部作為光伏工程進(jìn)度的實(shí)施管理主體，肩負(fù)著統(tǒng)籌工程建設(shè)整體進(jìn)度的職責(zé)，通過統(tǒng)計(jì)與分析工程建設(shè)工期、管理與調(diào)整項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，并通過每周下達(dá)周計(jì)劃，召開工程進(jìn)度例會(huì)的方式協(xié)調(diào)項(xiàng)目建設(shè)過程中各參建單位的進(jìn)度配合，在項(xiàng)目管理過程中做到了嚴(yán)格控制項(xiàng)目進(jìn)度。該項(xiàng)目除箱變外其他設(shè)備、材料在兩個(gè)月內(nèi)已悉數(shù)到場并安裝完成，因沒有預(yù)計(jì)到**供電局多次對箱變技術(shù)要求提出更改，導(dǎo)致箱變廠家被迫暫停兩次生產(chǎn)。箱變供貨不及時(shí)，造成工程暫停。

    4、教訓(xùn)

    （1）EPC單位項(xiàng)目部人員偏少，只有項(xiàng)目經(jīng)理一人，技術(shù)人員不到現(xiàn)場，資料員缺失。開工資料遲遲不能上報(bào)，項(xiàng)目資料滯后。

    （2）沒有預(yù)計(jì)到南沙供電局多次對箱變技術(shù)要求提出更改，導(dǎo)致箱變廠家被迫暫停兩次生產(chǎn)。箱變供貨不及時(shí)，造成工程暫停。

    （3）本次合同依舊延續(xù)之前和合同約定，工程變更條款，針對設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場簽證費(fèi)用增減相抵后，相差額度不超過扣除合同設(shè)備材料及備品備件、專用工具費(fèi)后的合同總價(jià)的±3%內(nèi)時(shí)，不做調(diào)整；超過±3%的部分，在結(jié)算時(shí)做增（減）調(diào)整，調(diào)整結(jié)算總價(jià)。如此造成EPC單位完全缺乏做變更的動(dòng)力，對合同外增加的項(xiàng)目拒絕施工。

    5、建議

    （1）拿到接入系統(tǒng)批復(fù)，最終設(shè)計(jì)容量確認(rèn)后，即進(jìn)入接入系統(tǒng)設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)，期間需要與當(dāng)?shù)毓╇姴块T反復(fù)溝通、多次評審，最終接入系統(tǒng)設(shè)計(jì)評審?fù)ㄟ^后，按圖紙要求與箱變廠、開關(guān)柜廠家簽訂技術(shù)協(xié)議，確定供貨時(shí)間。

    （2）目前采用的EPC模式，目的是為了省事和節(jié)省工期，但實(shí)際上我們較難控制設(shè)計(jì)質(zhì)量和工程工期。許多做光伏的公司取得了EPC總包資質(zhì)，但它本身沒有做工程應(yīng)具備的管理力量和技術(shù)力量，而是再分包給幾家施工隊(duì)，所以施工沒有計(jì)劃性，項(xiàng)目班子不健全，沒有考核措施，施工隊(duì)不聽指揮，導(dǎo)致管理靠業(yè)主，工期不受控，質(zhì)量不可靠。光伏進(jìn)入精細(xì)化管理時(shí)期，建議把設(shè)計(jì)、主要設(shè)備劃分出來單獨(dú)招標(biāo)，剩下的就只招施工單位了，這樣可以較好的控制整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施，也可以找到較好的施工單位。

    （3）項(xiàng)目現(xiàn)場環(huán)境惡劣，建議加大補(bǔ)貼力度，調(diào)節(jié)年輕員工的心態(tài)，保障其身心健康，能更開心、更愉快地投入到工作中去。

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