伴隨著時代的發(fā)展,企業(yè)不斷的走進互聯網時代,電商模式的大規(guī)模運用,提高了公司精準化管理工作,也是實現了企業(yè)的信息化、無紙化辦公,作為員工也要不斷的進步和發(fā)展。下面是小編帶來的企業(yè)員工參加電商平臺推進工作感悟。
領導高度重視,公司以時不我待的作風,完成新系統上線的急行軍任務,奠定平臺上線基礎。集團公司信息化建設交由韓城公司主要配合推進,新ERP系統的開發(fā),擔負著暢通集團內部信息渠道、助推電商平臺落地的雙重使命。接到任務后,**公司以時不我待的精神,立即組建信息化推進小組,公司總經理助理左繼平擔任組長,抽調各部門業(yè)務精英負責具體推進工作。面對上線初期需要補錄的信息量大、和兩主業(yè)打通信息傳輸接口面廣的情況,左總以雷厲風行的工作作風,多次前往兩主業(yè)協調,并通過視屏會議和每天下5點準時召開的信息化推進會,掌握上線進程和存在問題,明確問題整改責任人及時間節(jié)點。通過半年多的努力,順利完成了系統短時間內上線的一個急行軍,為電商平臺的上線打下良好基礎。目前銷售、物流、財務全部實現線上操作,并達到日清日結,供應部分也在穩(wěn)步推進。
多部門共同協作,細化分工、形成合力,助推平臺上線順行。系統調試階段,為統一思想,消除各部門之間協作間隙,盡快打通與兩主業(yè)的信息通道,使各業(yè)務板塊形成合力,盡快完成新系統上線任務。公司信息化項目組多次組織負責漢鋼計量系統、SAP系統、龍鋼生產系統、新ERP系統及**公司各部門業(yè)務人員前往西安參加新ERP系統培訓學習,通過不斷的探索嘗試,各業(yè)務單元根據自身業(yè)務實際,提出符合公司業(yè)務實際的操作方案,同時明確每個業(yè)務單元的職責,細化分工、形成合力,助推平臺上線順行。
電商平臺作為公司信息化建設的基礎平臺,在簡化業(yè)務流程的同時,也極大的提升了公司精準化管理工作。就銷、運流程來講,銷售人員根據平臺從主業(yè)提取的庫存信息,在平臺上掛出當日可銷售的資源量及銷售價格,客戶通過平臺自行下單購買,填寫配送地址等信息,物流人員根據客戶購買需求進行配送資源的具體分配,并上傳平臺,再由承運商或個體司機在平臺上搶單承運,到貨后客戶通過到貨驗證碼在平臺上確認到貨。整個流程緊密相連、環(huán)環(huán)相扣,減少了現有模式下人員的工作量,真正實現了信息化、無紙化辦公。
就物流工作而言,現有的人工給車輛排隊、開具提貨單模式將被電商平臺的搶單承運模式代替,司乘人員搶單成功后,根據身份證、行駛證刷卡取票,極大的提高了出票效率,且避免了人工操作的失誤,從而提高發(fā)運效率及準確率。同時,電商平臺所有流程的線上、可視化操作模式也給管理工作帶來了方便,從配送計劃的分配到車輛的搶單承運,均在公平、公正、公開的環(huán)境下進行,且車輛的運行軌跡在平臺上可實時查詢,提高了管理的透明度及對貨物運輸安全的監(jiān)控。
電商平臺的上線,將整合線下服務能力,滿足鋼鐵公司采、供、銷及物流需要,極大的解放人力勞動,使員工不在為手動創(chuàng)建銷售單、提貨單而忙碌,可騰出更多的時間去研究市場的變化、客戶的需求、服務和管理的提升。隨著公司信息化建設的不斷提升,作為公司的員工,我們必須加快學習,熟練掌握,緊跟變革的步伐,為公司美好的明天貢獻自己的力量。
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