作為一名黨員，我們需要具備較高的黨性、以及對黨的認識了解透徹，你參加紅色基地培訓有什么心得？下面小編帶來的是2018年參觀紅色培訓教育基地心得體會。

我旗紅色培訓教育基地已建成運行2年，為做精做強紅色教育事業(yè)，確保我旗紅色培訓教育基地建設(shè)項目高標準、高質(zhì)量推進，推動紅色產(chǎn)業(yè)發(fā)展壯大，使**旗紅色教育更火更紅。10月15日，按照旗委政府指示，由旗紅管中心牽頭，組織旗委辦、旗委組織部、旗委黨校、旗紅管中心、旗文旅集團等單位負責紅色培訓教育的同志外出，考察學習各地紅色教育基地管理運行經(jīng)驗。

此次學習歷時7天，考察組先后參觀了**“平津戰(zhàn)役紀念館”，**“周恩來鄧穎超紀念館”，江西“八一南昌起義紀念館”，江西“井岡山革命烈士陵園”，湖南韶山“毛澤東故居”，“毛澤東同志紀念館”，湖南花明樓劉少奇故居及紀念館，并與各館負責人進行了座談交流。

此次的紅色之旅，不僅讓我重溫了黨的崢嶸歷史，感受先輩英雄們的英勇無畏，井岡山烈士莊嚴的氣勢令我折服，烈士的精神令我心生敬畏。更重要的是讓我對我旗紅色教育基地建設(shè)管理有了新的收獲認識。

收獲一：機制體制方面。從考察的各個紅色教育點來看，體制機制特別完善，都得到當?shù)厥　⑹�、縣，甚至中央的支持。從事管理紅色教育基地的機構(gòu)能高配的決不低配，這樣便于關(guān)系的理順和工作的順利推進實施。如： 中央對江西省井岡山“一號工程”建設(shè)十分關(guān)心。中央和國家有關(guān)部委領(lǐng)導曾慶紅、賀國強、馬凱、歐陽堅同志先后蒞臨建設(shè)工地視察。李長春和劉云山同志多次聽取工程建設(shè)情況匯報，作出重要批示。江西省委、省政府高度重視，省委書記孟建柱、省長吳新雄經(jīng)常過問工程建設(shè)情況。江西省委成立了井岡山“一號工程”協(xié)調(diào)領(lǐng)導小組，抽調(diào)10多位工作人員組成辦公室。還如：湖南韶山“毛澤東故居”、“毛澤東同志紀念館”，管理機構(gòu)均為省直管。

收獲二：講師、講解員隊伍建設(shè)方面。井岡山在講師、講解員隊伍建設(shè)管理方面做的非常到位、出色，他們社會化管理，重服務(wù)。對講師、講解員嚴格把關(guān)，層層審核，合格者發(fā)放證書，持證方能上崗，并嚴格平時的監(jiān)督考核，這樣保證了有一支穩(wěn)定、高質(zhì)量的講師、講解員隊伍。同時社會化管理，實行資源共享，任何機構(gòu)都可以共享授課、講解服務(wù)，充分調(diào)動講解員的工作積極性。

收獲三：專職研究隊伍方面。各地紅色教育機構(gòu)均有專職機構(gòu)組織、專職人員從事紅色教育教材研究，史料挖掘，史實考究，講解詞撰寫，并與大院校聯(lián)合，聘請教授、學者專門從事此項工作，研究教學，豐富和拓展教育內(nèi)涵。

收獲四：培訓機構(gòu)方面。各地都嚴格把握區(qū)分干部培訓教育和旅游機構(gòu)的職能。不是任何機構(gòu)、組織都可以從事干部培訓工作的。從各地來看，**將紅色培訓統(tǒng)一劃歸文旅廣電局管理，下設(shè)各個教學點，但他們不承接培訓班；其它地方都由干部學院和黨校承接，黨校派出教師帶班，其他機構(gòu)不能從事干部教育，同時嚴格控制學員，沒有黨校的批復，任何培訓機構(gòu)都不能從事干部培訓教育工作，并拿不到培訓報銷發(fā)票。

學習是一種借鑒，借鑒是一種更深刻的學習。通過此次學習，我有如下建議。

建議一：堅持把社會效益放在首位。要把發(fā)展紅色旅游與弘揚革命傳統(tǒng)，培育民族精神相結(jié)合，與資源保護與生態(tài)建設(shè)相結(jié)合，把社會效益放在首位，寓教育于旅游中，防止愛國主義教育基地商業(yè)化，實現(xiàn)社會效益和經(jīng)濟效益相統(tǒng)一。如：**“平津戰(zhàn)役紀念館”，**“周恩來鄧穎超紀念館”，江西“八一南昌起義紀念館”，江西“井岡山革命烈士陵園”，湖南韶山“毛澤東故居”，“毛澤東同志紀念館”，都把社會效益放在第一位，免門票，免費講解。

建議二：理順工作機制。高配紅色教育基地管理機構(gòu)，能高配的決不低配，應(yīng)充分利用我旗現(xiàn)有資源，利用現(xiàn)有紅色教育培訓基地，獨立自主的建設(shè)我旗自己的培訓隊伍，與城川干部學院相互補充，相得益彰。

建議三：改革傳統(tǒng)的管理模式，充分利用市場機制發(fā)展紅色旅游，堅持多方參與。既要發(fā)揮政府的行政優(yōu)勢，也要充分運用市場經(jīng)濟手段，屬于公共性質(zhì)的建設(shè)項目，投入由財政承擔；屬于經(jīng)營性質(zhì)的建設(shè)項目，投入通過市場運作方法加以解決。在統(tǒng)籌規(guī)劃基礎(chǔ)上，采取靈活的政策措施，鼓勵社會參與紅色旅游的開發(fā)經(jīng)營，政府給予土地等方面的政策優(yōu)惠，吸收、引進社會資本參與紅色培訓教育基地建設(shè)，增強可持續(xù)發(fā)展能力。

建議四：講解員隊伍建設(shè)。應(yīng)兩條腿走路，黨校、干部學院應(yīng)儲備一定數(shù)量專職講解員，并予以相應(yīng)的編制和工資待遇，這樣能保持講解員隊伍的穩(wěn)定。二是將講解員隊伍社會化，招錄講解員應(yīng)不分地區(qū)，面向全社會，按勞取酬，由黨�；蚱渌�部門專職培訓，發(fā)放合格者，實行月考核、季度考核、年考核，能者上，庸者下，合格者上，不合格者下，解決講解員隊伍不穩(wěn)、萎縮，工作積極性不高等問題。

建議五：建立一支專職的研究員隊伍。創(chuàng)作一批有影響、婦孺皆知的紅色文化精品。

建議六：建立一支宣傳員隊伍。?組織巡回展覽、演講團、報告團，到全國各地宣傳我旗紅色培訓基地情況，擴大知曉度和知名度，改變坐等培訓上門。

建議七：加快文化創(chuàng)意和旅游產(chǎn)品的研發(fā)。

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