在今天網(wǎng)絡(luò)普及化的時代,線上培訓(xùn)是很常見的,但是線下培訓(xùn)也不能少,我們要做好線下培訓(xùn)工作,你參加培訓(xùn)有什么心得?下面小編帶來的是學(xué)院管理干部線下培訓(xùn)心得體會。
秋意初臨的湖水之畔,商學(xué)院舉辦了一場為期兩天一夜的培訓(xùn)。作為參與培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)中的一員,在這個“打造高效培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)”的主題活動中,領(lǐng)略到了“教練”——培訓(xùn)老師、“領(lǐng)隊(duì)”——商學(xué)院的同事、“成員“——各位學(xué)員組成的團(tuán)隊(duì)打造之實(shí)踐與思想收獲(似乎有點(diǎn)拗口,簡單說來,就是學(xué)習(xí)去如何打造自己帶領(lǐng)的高效團(tuán)隊(duì),而剛好以團(tuán)隊(duì)一員的身份去看別人打造高效團(tuán)隊(duì)),在內(nèi)心默默地進(jìn)行了一場見眾生、見天地、見自己的思想旅程。
見眾生
老師在課件中講到,企業(yè)的成功、團(tuán)隊(duì)的業(yè)績是靠團(tuán)隊(duì),而不是靠個人。因此作為領(lǐng)導(dǎo)者,根據(jù)目標(biāo)組建團(tuán)隊(duì)非常重要。而既然是團(tuán)隊(duì),那么肯定人各有不同的性格、技能、才干。領(lǐng)導(dǎo)者需要做好人、崗、事的匹配,讓事事有人做,人人有事做,建立一個有序的工作環(huán)境。同時,每個人從事的崗位能夠更多發(fā)揮其技能,讓其性格的各種特質(zhì)揚(yáng)長避短,找尋匹配崗位技能與素質(zhì)的人員,而不是以個人的喜好進(jìn)行分配工作;谶@些,領(lǐng)導(dǎo)者除了工作經(jīng)驗(yàn)外,則更應(yīng)該學(xué)習(xí)組織行為學(xué)、心理學(xué)一類的課程,去更多的了解團(tuán)隊(duì)人員,規(guī)劃團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)。所以,保持一顆隨時學(xué)習(xí)、隨時發(fā)現(xiàn)“光與美”的心非常重要,就像在此次的培訓(xùn)中,有幸發(fā)現(xiàn)了團(tuán)隊(duì)中很多人的優(yōu)秀之處,他們身上有很多閃光點(diǎn)值得自己學(xué)習(xí)。
見天地
作為領(lǐng)導(dǎo),公司托付了業(yè)績增長、管理提升的重任予你,員工寄予了平臺擴(kuò)展、職業(yè)生涯晉升的希冀予你。那么,在紛繁瑣碎的業(yè)務(wù)鏈條中,如何做才讓重任與希冀有所望、有所信、有所承,這是領(lǐng)導(dǎo)者需要思考與身體力行的事情。
老師在培訓(xùn)中講到,成功人士個人的目標(biāo)感非常強(qiáng),而領(lǐng)導(dǎo)則要帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)設(shè)定一個清晰目標(biāo)。該設(shè)定目標(biāo)呈現(xiàn)出來的也許是要做到什么,但其實(shí)有諸多步驟,要擬出期望達(dá)到的目標(biāo),這也需要和公司的整體目標(biāo)關(guān)聯(lián)起來,并列出達(dá)到目標(biāo)的好處和可能的障礙點(diǎn),并列出所需的資源、信息、知識、技能等。同時列出具體的行動計(jì)劃,并確定達(dá)成的時間期限,并在目標(biāo)設(shè)定之初就和團(tuán)隊(duì)成員一起探討,讓他們提前參與。合理的目標(biāo)設(shè)定應(yīng)該是科學(xué)的,既不是觸手可及,也不是遙不可及。
當(dāng)目標(biāo)定好后,在實(shí)際執(zhí)行的過程中,則有一些需要決策的事項(xiàng)。以前,我將決策會理解得較為狹義,就是從幾個方案中選擇一個。其實(shí),真正的決策是為了實(shí)現(xiàn)某種目標(biāo)而對未來一定時期內(nèi)有關(guān)活動的方向、內(nèi)容及方式的選擇或調(diào)整過程。需要在平時積累很多關(guān)于行業(yè)的資訊、宏觀世界的了解,并且既要有高瞻遠(yuǎn)矚的戰(zhàn)略思維,同時還要有腳踏實(shí)地的實(shí)干精神,抬頭時能仰望星空,低頭時會盯住腳下的路。
見自己
看見自己,應(yīng)該說是最難的,特別對一個在團(tuán)隊(duì)中有著領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威的人,對覺察自己的欲望和恐懼、短處與劣勢,都挺忽略。所以,君不見,有的領(lǐng)導(dǎo)因?yàn)橐@示權(quán)威會不斷向下屬發(fā)火,有的領(lǐng)導(dǎo)要體現(xiàn)其地位會要求州官放火百姓不點(diǎn)燈,有的領(lǐng)導(dǎo)覺得自己是領(lǐng)導(dǎo)所以他的一切都是對的……
其實(shí),有句話說得好,首先,你得是個職場中人,然后才是領(lǐng)導(dǎo)。那么對于領(lǐng)導(dǎo),除了具備職場中人應(yīng)該有的品質(zhì)外,還應(yīng)該具備更多正能量。比如,應(yīng)該要有很強(qiáng)的自律精神,體現(xiàn)在對自己的嚴(yán)格要求上,踐行公司的各項(xiàng)要求,而不是寬于律己嚴(yán)于律人。比如,應(yīng)該要有謙遜態(tài)度。需要在內(nèi)心承認(rèn)下屬有很多技能比你強(qiáng),下屬有很多長處你需要學(xué)習(xí),你做出的很多決定,也需要得到下屬的認(rèn)可而不是專斷就推出。比如,應(yīng)該要有博大的胸懷。一直記得董事長在不同的場合說過這個觀點(diǎn),你不要擔(dān)心你的下屬比你強(qiáng),也不要擔(dān)心你的下屬取代你的位置。如果你的下屬成長很快,說明你是一個優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo),那這樣的你也會有更高的平臺讓你來發(fā)揮,還舉了現(xiàn)任常務(wù)副總裁洪曉山、研發(fā)院院長劉小波,他們曾經(jīng)培養(yǎng)了很多優(yōu)秀的下屬取代了自己的位置,但他們自己也得到了其他的提升。比如,應(yīng)該是一個有魄力和勇敢的人,當(dāng)有問題出現(xiàn)時,不退縮,敢于站在前面,替下屬承擔(dān)責(zé)任,讓他們更安心的去發(fā)揮技能;而自己,離優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)的要求有多遠(yuǎn),日省吾身,也是見自己。
最后一句,仍是老生常談,世界如此喧囂,內(nèi)心何其驕躁,信息如此洶涌,方法何其殊途。作為蕓蕓眾生的我們,學(xué)習(xí)只是手段,只是一項(xiàng)工作的前半段——輸入,運(yùn)用到實(shí)際工作中才是我們的終極目標(biāo),真正讓學(xué)習(xí)達(dá)到使命——有效輸出。
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