糧食是國家發(fā)展的基礎(chǔ)，我們要如何做到糧食高質(zhì)量發(fā)展，這是現(xiàn)代的我們需要思考的問題，將利潤最大化。下面小編帶來的是關(guān)于農(nóng)產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的調(diào)查與思考。

近年來，**市發(fā)揮資源優(yōu)勢，立足當(dāng)?shù)貙?shí)際，突出“生態(tài)、富硒、有機(jī)”特色，大力實(shí)施“千百十”、“百萬畝”兩大助農(nóng)增收工程，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)取得了由點(diǎn)向面、由表及里的縱深發(fā)展。

一、農(nóng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀

2017年，全市實(shí)現(xiàn)農(nóng)牧漁業(yè)總產(chǎn)值達(dá)31.1億元，農(nóng)村居民人均可支配收入9039元，比上年同比增長10%，農(nóng)民增收工作成效顯著。主要體現(xiàn)在：農(nóng)業(yè)特色產(chǎn)業(yè)發(fā)展加快。2017年，全市農(nóng)作物總播種面積達(dá)128.2萬畝，糧食總產(chǎn)量達(dá)28.2萬噸，新建富硒茶葉基地茶園3萬畝，全年出欄生豬45.05萬頭、家禽414萬只。農(nóng)業(yè)農(nóng)村改革不斷深化。緊抓“三農(nóng)”工作大局，建立農(nóng)民利益聯(lián)結(jié)新機(jī)制，持續(xù)推進(jìn)科技下鄉(xiāng)活動，組織開展各類培訓(xùn)，農(nóng)村社會化服務(wù)組織覆蓋率同比增加15%。強(qiáng)力推進(jìn)幸福美麗新村和脫貧攻堅(jiān)引領(lǐng)示范區(qū)建設(shè)。統(tǒng)籌推進(jìn)新村建設(shè)、“四好村”“脫貧攻堅(jiān)”示范區(qū)建設(shè)，建成幸福美麗新村60個、新村聚居點(diǎn)2個；整合資金4.7億元，全力打造以**為核心的“一軸兩翼”脫貧攻堅(jiān)示引領(lǐng)范區(qū)。

二、農(nóng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的問題

產(chǎn)品競爭力弱，產(chǎn)業(yè)鏈條短。傳統(tǒng)農(nóng)作產(chǎn)品有規(guī)模無優(yōu)勢，富硒農(nóng)特產(chǎn)品有優(yōu)勢無規(guī)模，且市場混亂。如舊院黑雞等富硒農(nóng)產(chǎn)品，有一定名氣，但由于市場不規(guī)范，以次充好、以假冒真等情況時有發(fā)生，嚴(yán)重影響了產(chǎn)品競爭力。大部分農(nóng)特產(chǎn)品沒有形成生產(chǎn)、加工、銷售一體的產(chǎn)業(yè)鏈條，產(chǎn)品多以原材料或半成品的形式投入市場，“特色產(chǎn)品”形不成“特色商品”，規(guī)模擴(kuò)不大，效益提不高，產(chǎn)業(yè)鏈條短。

可用資金少，產(chǎn)業(yè)發(fā)展先天畸形。農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展具有“高投入、低回報(bào)、周期長”的特點(diǎn)，需要的資金投入量大。**作為國家級貧困縣，特色農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)起步發(fā)展較晚，且農(nóng)民自身積累資金不足。農(nóng)特產(chǎn)業(yè)發(fā)展還停留在“一家一戶”各自為政的生產(chǎn)和“多種經(jīng)營”發(fā)展模式上，而較為理想的發(fā)展項(xiàng)目，其發(fā)展速度、規(guī)模、質(zhì)量也因資金投入不足而受到制約。

基礎(chǔ)設(shè)施差，生產(chǎn)成本居高不下。同附近其他市縣區(qū)比較而言，**在交通、水利、電力等基礎(chǔ)設(shè)施較為落后，在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)尤其是病蟲防治、檢驗(yàn)檢疫、自然災(zāi)害預(yù)防等基礎(chǔ)設(shè)備不齊全，投資環(huán)境差，中間商難以介入，土地租賃、農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)、倉儲、加工、運(yùn)輸?shù)瘸杀揪痈卟幌隆?/p>

科技含量低，生產(chǎn)效率難以提高。農(nóng)業(yè)科技推廣應(yīng)用程度低，農(nóng)業(yè)實(shí)用技術(shù)應(yīng)用少。針對茶葉、蜂蜜等特色農(nóng)牧產(chǎn)品良種培育、病蟲防治、生產(chǎn)管理等方面的技術(shù)匱乏，難以形成高品質(zhì)的特色產(chǎn)品。大部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)土地傾斜度大，地塊小，機(jī)械化程度低，體力勞動仍是群眾主要的生產(chǎn)方式，農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)量和產(chǎn)值難以提高。

新型經(jīng)營主體發(fā)展后頸不足，輻射帶動能力較弱。以農(nóng)民專業(yè)合作社為例，目前大多數(shù)農(nóng)民專業(yè)合作社組織機(jī)構(gòu)松散，服務(wù)功能弱，利益聯(lián)結(jié)少，合作社成員文化水平普遍偏低，經(jīng)濟(jì)管理知識匱乏，市場開拓能力不強(qiáng)，缺乏長遠(yuǎn)發(fā)展眼光，難以適應(yīng)發(fā)展需求。合作社對“合作”的性質(zhì)認(rèn)識不清，不能給農(nóng)戶帶來實(shí)惠，農(nóng)民入社積極性不高。

勞動力文化素質(zhì)低，發(fā)展意識不強(qiáng)。多數(shù)貧困人口文化素質(zhì)低，思想觀念陳舊落后，依然停留在自給自足的自然經(jīng)濟(jì)時期，安于現(xiàn)狀，沒有發(fā)展動力。部分貧困人口不愿積極就業(yè)，不謀求發(fā)展思路，“等、靠、要”依賴思想嚴(yán)重。受自然條件限制和農(nóng)產(chǎn)品、畜產(chǎn)品市場價格波動大等因素影響，農(nóng)戶尤其是散小戶主動發(fā)展產(chǎn)業(yè)的積極性不高。

三、促進(jìn)農(nóng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的對策

推進(jìn)新時代**農(nóng)特產(chǎn)業(yè)“高質(zhì)量發(fā)展”，要深刻把握“創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享”的發(fā)展理念和“脫貧攻堅(jiān)、綠色崛起”兩大主題，走出一條“生態(tài)”“有機(jī)”“富硒”的高質(zhì)發(fā)展道路。

大力推進(jìn)農(nóng)業(yè)提質(zhì)增效。圍繞特色產(chǎn)品，加快培育“一村一品”主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，重點(diǎn)打造沿達(dá)陜高速公路及舊院片區(qū)沿線茶葉基地建設(shè)示范帶。大力推進(jìn)農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)發(fā)展，提高農(nóng)產(chǎn)品的附加值，整合各種資源和力量，建設(shè)農(nóng)產(chǎn)品加工園區(qū)，引導(dǎo)農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)向園區(qū)聚集，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)集群形成和產(chǎn)業(yè)鏈延長，實(shí)現(xiàn)農(nóng)產(chǎn)品多重增值。堅(jiān)持龍頭企業(yè)帶動戰(zhàn)略，扶持域內(nèi)巴山雀舌、巴山食品等龍頭企業(yè)做大做強(qiáng)，培育“舊院黑雞”、“**富硒茶”等區(qū)域性公用品牌，確保每個特色產(chǎn)業(yè)都有龍頭企業(yè)引領(lǐng)，每個企業(yè)都有精品名牌支撐。

探索扶貧新路徑新模式。大力推行“互聯(lián)網(wǎng)+合作社（企業(yè)）+基地+農(nóng)戶（貧困戶）”等電商模式，將電子商務(wù)與生態(tài)富硒農(nóng)特產(chǎn)品、林果業(yè)產(chǎn)品銷售有機(jī)結(jié)合，增加特色農(nóng)產(chǎn)品線上銷售份額，打破農(nóng)村淘寶“買多賣少”現(xiàn)狀。以生態(tài)資源保護(hù)和文化挖掘?yàn)橐劳�，以精品景區(qū)建設(shè)為抓手，大；和發(fā)展生態(tài)旅游、民俗旅游、紅色旅游、鄉(xiāng)村旅館、旅游商店等旅游附加產(chǎn)業(yè)，增加農(nóng)民財(cái)產(chǎn)性收入。以干部、種養(yǎng)大戶的示范帶動，激發(fā)扶持貧困戶積極發(fā)展“五小”庭院經(jīng)濟(jì)，促進(jìn)貧困農(nóng)民增收致富。

完善農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)體系。強(qiáng)化農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)管力度，嚴(yán)格市場準(zhǔn)入，狠抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，建立健全農(nóng)產(chǎn)品從基地生產(chǎn)、加工、售出等一系列可追溯制度，加大對重要品種、重要區(qū)域、重要事件的監(jiān)測力度。強(qiáng)化農(nóng)產(chǎn)品品牌保護(hù)意識，充分發(fā)揮國家生態(tài)原產(chǎn)地產(chǎn)品保護(hù)示范區(qū)的品牌效應(yīng)，嚴(yán)厲打擊蜂桶蜂蜜、舊院黑雞、巴山雀舌等仿冒偽劣產(chǎn)品。

逐步引導(dǎo)農(nóng)戶適應(yīng)市場。大力推廣龍頭帶動、入股分紅等增收新模式，積極構(gòu)建新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體與農(nóng)戶的利益聯(lián)結(jié)機(jī)制，大力推行“公司+合作社+基地+貧困戶”、“合作社+基地+貧困戶”等產(chǎn)業(yè)化模式，引導(dǎo)新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體實(shí)行“訂單農(nóng)業(yè)”，將加工企業(yè)的原料供應(yīng)直接向農(nóng)戶對接，切實(shí)解決好產(chǎn)品銷售的后顧之憂。推行勵志家訓(xùn)、村規(guī)民約、雙向約束制，倒逼改變不良習(xí)慣，聘請專家開辦實(shí)用技術(shù)、務(wù)工技能等培訓(xùn)班，重點(diǎn)針對貧困家庭開展技術(shù)咨詢、技術(shù)指導(dǎo)、技術(shù)培訓(xùn)、新技術(shù)示范和科技幫扶工作，不斷增強(qiáng)適應(yīng)市場的能力。

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