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2018護(hù)士護(hù)理工作感悟

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護(hù)理學(xué)作為一門獨(dú)立的學(xué)科,也在不斷的順應(yīng)時(shí)代,求新,求變,為了滿足人民群眾日益增長(zhǎng)的健康需求,現(xiàn)代護(hù)理工作提出優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)模式,以病人為中心,強(qiáng)化基礎(chǔ)護(hù)理,全面落實(shí)護(hù)理責(zé)任制。下面是小編帶來(lái)的2018護(hù)士護(hù)理工作感悟。

    一提到護(hù)理工作,我們第一印象就是:忙!,我們每天忙著處理醫(yī)囑,忙著核對(duì)醫(yī)囑,執(zhí)行醫(yī)囑,我們是醫(yī)生的“卒”,在“忘我”的工作。本想著任勞任怨的“忙碌”會(huì)換來(lái)社會(huì)的尊重和理解,不想一句:“醫(yī)生的嘴,護(hù)士的腿,”確把護(hù)理工作定義為沒有腦子的“執(zhí)行者”,醫(yī)生的附屬品,這種略帶貶義的評(píng)價(jià),無(wú)疑傷了“天使”的心。

    但痛定思痛,我們終歸還是要從自身找問(wèn)題。

    在過(guò)去的“功能制”護(hù)理模式中,雖然分工明確,能夠提高工作效率,但對(duì)病人的護(hù)理是片面的沒有連續(xù)性的,這種治療能充分的發(fā)揮護(hù)理在治愈過(guò)程中“三分醫(yī),七分護(hù)”的作用,加之人們普遍認(rèn)為護(hù)士在醫(yī)療過(guò)程中所屬工作技術(shù)含量低,不被認(rèn)可,這也打消了一部分護(hù)士工作的積極性和主動(dòng)性,使他們成為人們口中的“打發(fā)”護(hù)士。

    隨著現(xiàn)在醫(yī)學(xué)的迅猛發(fā)展,護(hù)理學(xué)作為一門獨(dú)立的學(xué)科,也在不斷的順應(yīng)時(shí)代,求新,求變,為了滿足人民群眾日益增長(zhǎng)的健康需求,現(xiàn)代護(hù)理工作提出優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)模式,以病人為中心,強(qiáng)化基礎(chǔ)護(hù)理,全面落實(shí)護(hù)理責(zé)任制,改變過(guò)去偏重治療性的護(hù)理模式,把護(hù)士還給患者,讓護(hù)士主動(dòng)發(fā)現(xiàn)病情,提出問(wèn)題,解決問(wèn)題,從而感受到自己的價(jià)值,提高職業(yè)自豪感,調(diào)動(dòng)工作主動(dòng)性。

    作為護(hù)理工作的一員,我有幸經(jīng)歷了這兩種護(hù)理模式的變革,說(shuō)實(shí)話,剛開始確實(shí)有點(diǎn)不適應(yīng),覺得怎么一下子把幾個(gè)班的活都劃分到一個(gè)班上了,這根本就是在‘加重’護(hù)士的負(fù)擔(dān)!甚至懷疑這種護(hù)理變革的可行性,但是通過(guò)實(shí)踐,我發(fā)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)模式受益的不僅僅是患者,還有護(hù)士本身,因?yàn)檫@種責(zé)任制護(hù)理的“責(zé)任”感,讓護(hù)士重新找回了“自我”。。

    打個(gè)比方,為了確保分管病區(qū)的護(hù)理質(zhì)量,護(hù)士開始主動(dòng)走出護(hù)士站到病人身邊評(píng)估患者,為病人制定專屬的整體護(hù)理程序,從過(guò)去很少關(guān)注患者的生化結(jié)果,認(rèn)為那是“醫(yī)生的事”到現(xiàn)在設(shè)立“危急值”登記本,每時(shí)每刻關(guān)注患者化驗(yàn)結(jié)果,指導(dǎo)患者飲食及攝水量,調(diào)節(jié)水電解質(zhì)平衡;從每天機(jī)械整理床單位到關(guān)注抬高患者床頭,增加頸靜脈回流,增加腦供氧,我們成為患者治療過(guò)程中的參與者,而不是沒有思想的執(zhí)行者!

 

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