我國由于家庭教養(yǎng)關系，很多孩子都沒有自己的主見，習慣別人拿主意。這里小編給大家?guī)淼氖且粋�人開始有遠見的三種跡象，有興趣的小伙伴可以進來看看！
什么是“遠見”？
很多人談到遠見時，都在說一些大而空的概念，什么高瞻遠矚，運籌帷幄，這些概念缺乏實操性，換言之，非常不接地氣。
什么是高瞻遠矚？怎么才能做到高瞻遠矚？ 我們完全無從下手。
關于遠見，羅振宇說過的一句話：
“真正做事之人的遠見，是及時掌握目前以及未來的趨勢，可以從不同視角看待事物，為迭代保持充足的可能性。”
學會向年輕人學習，不斷接納新鮮事物和資訊，對知識結構和技能的鈍化保持必要的警惕，你就可以保證自己不被時代落下。
從未來的角度看現(xiàn)在所做事情的價值，從結果追溯過程的意義，就掌握了從不同視角看待事物的能力。
在陽光燦爛時就開始修屋頂，不斷突破舒適區(qū)，保持對事業(yè)的饑餓感，就具備了迭代思維。
總而言之，這就是遠見。
向優(yōu)秀的年輕人學習
“姜是老的辣”，“我走過的路比你吃過的鹽都多”......對年長者的推崇，或者說年長者對自己能力的癡迷，隨處可見。
小時候，我最討厭來自年長者不分青紅皂白的年齡碾壓，過了30之后，我看到20來歲的人，也會不屑一顧，直到2016年，發(fā)生了一件事情改變了我。
有一天，我單位的一個小年輕給我推送了一個知識博主的公眾號。
“姐，你平時喜歡讀書，這個號是我一個學弟辦的，每周發(fā)布一篇拆書文章，也有語音，很有意思。 ”
我剛開始沒怎么當回事，我都讀了30多年書了，還需要看這樣的文章，聽這樣的語音嗎？萬一別人的解讀錯了，那不是影響自己真正讀懂一本書嗎？
過了一陣子，他又發(fā)給我一個鏈接，說知識博主開課了，教人怎么解讀一本書，成為說書人。
學弟送了他兩個名額，干脆一起去吧。
既然報了名，就只能去學習，沒想到，我聽著聽著竟然欲罷不能，后來把他的方法一試，真的很有效果。
由此，我開啟了一條特別的寫作之路——給各個聽書欄目寫“聽書稿”。
不到半年，我就簽約了好幾個平臺，每月看書寫稿，收入竟然超過了主業(yè)。
把愛好變成賺錢的手段，這是年輕人交給我的技能。
年輕人有很強的嗅覺，他們所做的事情，很多就代表了時代的趨勢。
劉潤老師在專欄文章里曾提到，向年輕人學習的“后喻文化”。
這個詞是美國人類學家瑪格麗特·米德提出的，米德認為：“我們所有人，都要向優(yōu)秀的年輕人學習，不是因為他們更理解未來，而是因為就是他們構成了未來。”
變化越來越快，這意味著過去經驗積累的價值越來越低，甚至可以說，真正有價值的經驗，來自于年輕一代，所以《經理人月刊》才會把“反向導師制”作為通向未來的“8條管理法則”之一。
也就是說，資深管理者要向年輕一代學習新理念和新技術，你不僅是他們的導師，同時也是他們的學生。
在這點上，好的管理者都能保持清醒的頭腦，羅振宇就曾對北大學生說：“如果我有些觀點和你們的不一樣，那八成是我錯了。”
觸及未來趨勢最快最便捷的方式，就是盯著身邊那些厲害的年輕人，看他們在看什么書，做什么事，對什么感興趣。
向比自己優(yōu)秀的年輕人學習，和時代同步，這是一個人開始有遠見的第一個跡象。
做事前先預想結果
我特別喜歡史蒂芬?柯維說過的一句話：“許多人拼命埋頭苦干，到頭來卻發(fā)現(xiàn)追求成功的梯子搭錯了墻。”
我們很多人在做事之前，不管目標，不看終點，只是單純的埋頭苦干，至于所做事情到底有多大價值，很多人根本不去思考，所以梯子搭錯位置都不知道。
之前看《窮爸爸富爸爸》，書里有個故事給了我很深的震撼。
有一個村莊里沒有水，村長委托兩個年輕人給這個村莊供水，村民們向他們支付費用。
第一個年輕人艾德，是典型的行動派，馬上買了兩只大桶，每日奔波于10里以外的湖泊和村莊之間，每天都能賺到錢。
另一個年輕人叫比爾，自從簽訂合同后，他就失蹤了，半年后，比爾帶著一個施工隊和一筆投資回到了村莊。
原來，在過去半年里，比爾做了商業(yè)計劃，找到了投資，注冊了公司，雇用了項目施工的專業(yè)人員，之后比爾又花了一年多的時間，修建了一套從湖泊通往村莊的供水管道系統(tǒng)。
管道開始正式運行的那一天，艾德的生意被摧毀了，他一共只賺了一年半的錢。
為什么比爾能打敗艾德？因為比爾做事之前懂得先問自己的目標是什么，天天用桶運水有什么樣的價值和影響呢？
很多時候，我們談遠見，似乎覺得很遙遠。
其實，每個人都可以做到，做事之前多多問問自己想跑到什么樣的終點，心中揣著什么樣的目標。
從終點逆向出發(fā)，去評估自己現(xiàn)在所做的事情是否值得。
如果不值得，有更好的做法嗎？
這個更好的做法，往往就是能讓我們收獲頗豐的遠見。
曾經在一本書上看到一個“3-10法則”，也就是做一件事之前，問自己10小時后，10個月后，10年后，會怎么看待這件事。
如果10小時后，你就覺得這件事沒有意義了，那肯定不要做。
越是經得起時間考驗，能在時間里產生復利價值的事，越有做的價值。
這就是羅振宇在《知識就是力量》里講的道理：“這個世界所有真正懂得財富密碼的人，都是找未來要價值的。”
學會從未來的結果出發(fā)，衡量自己到底應該怎么做。
當你學會找未來要價值后，你就能比別人更有洞察力，更有遠見。
做事前先預想結果，學會向未來尋求價值，這是一個人開始有遠見的第二個跡象。
陽光燦爛時開始修屋頂
塔勒布在《黑天鵝》里面提到“黑天鵝事件”，指那些小概率，但卻影響巨大的事件。
黑天鵝事件，存在于各個領域，商業(yè)、科研、個人生活，比如金融風暴、雪災、一場重病、一次失業(yè)、一場騙局...
黑天鵝事件，往往能直接摧毀一個人或一個家庭。
前段時間，電影《我不是藥神》里提到的“慢粒白血病”，讓很多人和家庭不堪重負到直接崩潰。
去年刷爆朋友圈的《流感下的北京中年》，文章里的主角在北京有房有車，卻因為一場流感，每天耗費6萬塊，最終賣房賣車。
除了疾病，還有失業(yè)，去年一名中興程序員因為失業(yè)，選擇了跳樓。
為什么我要說黑天鵝事件呢？
我想說的是，衡量一個人有沒有遠見的最終極的指標，是看這個人有沒有對抗風險的能力，是否懂得對看不見摸不著，一輩子可能只發(fā)生一兩次的風險，做出合理的應對措施。
因為即使我們做對了99.9%，只要有這0.1%的小概率黑天鵝事件發(fā)生，就能把做對事情積累的收益全部損耗完，甚至是放大幾十倍、幾百倍的損失。
成甲在《好好學習》里提到，每個人為了應對小概率事件，都應該有一個“備份系統(tǒng)”。
職業(yè)上的備份系統(tǒng)，可以是領英創(chuàng)始人霍夫曼的“ABZ計劃”，A計劃指得是長線投入的工作，B計劃指給自己開拓的新職業(yè)機會，Z計劃是為了應對最糟糕的情況。
比如應對失業(yè)，你要提前留出“風險資金”，確保自己失業(yè)后，可以好好生活半年左右的時間。
比如應對疾病，你可以每個月存一定的錢，到疾病賬戶里，為自己買份靠譜的保險，多認識幾個醫(yī)生。
當然，最好的方法還是不斷積攢技能，做好投資理財，學會規(guī)避風險，有了這些，你就為自己贏得了“安全空間”，應對“黑天鵝事件”。
馬云曾在湖畔大學的一次演講中說：“我不斷提醒自己，要在陽光燦爛的日子修屋頂，不要等到下大雨去修屋頂。在陽光燦爛的時候去修屋頂，真的到大風大雨的時候先躲一躲再說很重要。”
陽光燦爛的時候，能“傻乎乎”的去修修屋頂，這就是遠見。
學會向年輕人學習，學會從未來視角衡量事情的價值，懂得用備份系統(tǒng)應對生活中的小概率事件，這是一個人開始有遠見的第三個跡象。
遠見有多重要？
作家馮兩努說：“世界會向那些有目標和遠見的人讓路。”
你今天的日積月累，一定會變成別人的望塵莫及。
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