半年過(guò)去，各個(gè)集體各個(gè)單位相繼召開(kāi)工作總結(jié)大會(huì)，你寫(xiě)好工作總結(jié)了嗎？今天小編給大家?guī)?lái)的是2018上半年集團(tuán)各部門(mén)工作總結(jié)，有興趣的小伙伴可以進(jìn)來(lái)看看，參考參考！
系統(tǒng)分廠2018上半年工作總結(jié)
一、2018上半年計(jì)劃完成情況
2018年全年氫油水系統(tǒng)計(jì)劃36臺(tái)，上半年的計(jì)劃有如下特點(diǎn)：1.計(jì)劃交貨不均衡 。2.計(jì)劃調(diào)整頻繁。3.制造要求不斷提高 4.常規(guī)30萬(wàn)產(chǎn)品第一次由中廣核監(jiān)造 5.出口產(chǎn)品較多，技術(shù)要求傳遞不夠完善，圖紙差異較多，導(dǎo)致返工較多。6.核電防城港項(xiàng)目已開(kāi)工，項(xiàng)目按照國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。 產(chǎn)品一部在上半年里完成了300～350MW氫油水系統(tǒng) 5臺(tái)、300～350MW雙水內(nèi)冷系統(tǒng)3臺(tái)、300MW調(diào)相機(jī)水冷系統(tǒng) 2臺(tái)、660～700MW超超臨界氫油水系統(tǒng) 6臺(tái)、1000～1200MW氫油水系統(tǒng) 6臺(tái)，共計(jì)22臺(tái)，完成量占全年任務(wù)量的61%，其中21臺(tái)已完成發(fā)運(yùn)工作。
二．2018上半年經(jīng)營(yíng)情況
2018上半年產(chǎn)品一部經(jīng)營(yíng)完成： 合同簽訂：7059.36萬(wàn)元 ；資金回籠：9263.75萬(wàn)元 ；開(kāi)票金額：1.11914億元 ，資金回籠率為：82.78% （有待于財(cái)務(wù)再確認(rèn)），其中開(kāi)票金額中上發(fā)廠通知單布置采購(gòu)的金額占到了316.23萬(wàn)元，通知單完成的數(shù)量大幅增長(zhǎng)，同比2017年6月，資金回籠增長(zhǎng)了24%，開(kāi)票金額增長(zhǎng)了57%。
三．2018下半年需開(kāi)展的工作
1. 生產(chǎn)效率還有待提高
從上半年的工時(shí)匯總表來(lái)看，完成定額總工時(shí)78649小時(shí)，為了完成上半年的生產(chǎn)任務(wù)，實(shí)際加班工時(shí)14612小時(shí)，正常生產(chǎn)工時(shí)36464小時(shí)，加班工時(shí)占正常工時(shí)40%，月人均加班90小時(shí)。
下半年還是要著手提高生產(chǎn)效率，嚴(yán)格控制加班時(shí)間，爭(zhēng)取把加班工時(shí)占正常工時(shí)的百分比控制在30%左右。
2. 繼續(xù)開(kāi)展降本增效工作
2018年上發(fā)廠為了提高中標(biāo)率，爭(zhēng)取更多訂單，提出設(shè)計(jì)與采購(gòu)協(xié)同工作，需把采購(gòu)成本下降5%。我們應(yīng)該聯(lián)合上發(fā)廠戰(zhàn)略采購(gòu)與技術(shù)，策劃對(duì)現(xiàn)有供貨商的降本增效工作，爭(zhēng)取做到降本不降利潤(rùn)。另外還計(jì)劃今年下半年對(duì)生產(chǎn)中所用的輔消類(lèi)產(chǎn)品進(jìn)行再次梳理，控制、降低使用的量，以控制總的產(chǎn)品成本。同時(shí)針對(duì)明年的工作量做人員方案，梳理人員現(xiàn)狀，對(duì)于人員富余的崗位實(shí)行淘汰制，對(duì)于將來(lái)工作量不充實(shí)的崗位進(jìn)行并崗。減少人員，減少工資支出。
3. 繼續(xù)加強(qiáng)質(zhì)量管理工作
以核電質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)防范清單為基礎(chǔ)，逐漸擴(kuò)大至常規(guī)產(chǎn)品的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)防范。對(duì)于一些NCR數(shù)量居高不下的供貨商進(jìn)行約談，雙方制定改進(jìn)措施，并定期驗(yàn)證改進(jìn)效果。結(jié)合公司各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的巡檢工作，完善各類(lèi)工藝文件、記錄表格，并輔導(dǎo)作業(yè)人員按照工藝要求及時(shí)完成各項(xiàng)工作，做好真實(shí)的數(shù)據(jù)記錄。對(duì)所有的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行全追溯，要求分析出問(wèn)題產(chǎn)生的原因、制定改進(jìn)措施以杜絕問(wèn)題的再次發(fā)生。對(duì)于供貨商發(fā)生的質(zhì)量問(wèn)題要做到“違必究”，“責(zé)必追”，“過(guò)必陪”。
4. 市場(chǎng)開(kāi)拓
氫油水系統(tǒng)面對(duì)的客戶(hù)群相對(duì)來(lái)說(shuō)比較小，就是電廠用戶(hù)。生產(chǎn)一般的焊接加工件，生產(chǎn)的成本比較高，無(wú)法與市場(chǎng)上的其他公司形成競(jìng)爭(zhēng)。目前正在與東電、哈爾濱廣翰燃機(jī)聯(lián)系，探討合作的可能性（氫油水系統(tǒng)、潤(rùn)滑油系統(tǒng)），雖然說(shuō)可能性比較小，但只要有一絲希望，我們就要全力以赴。在保證原有上發(fā)廠氫油水系統(tǒng)業(yè)務(wù)正常開(kāi)展的情況下，繼續(xù)開(kāi)拓其他業(yè)務(wù)領(lǐng)域。
四．爭(zhēng)創(chuàng)“五個(gè)一流”開(kāi)展的工作
1. 作業(yè)環(huán)境
為了提升作業(yè)與辦公的環(huán)境，產(chǎn)品一部從上半年開(kāi)始已經(jīng)對(duì)車(chē)間內(nèi)外進(jìn)行了修補(bǔ)和涂刷工作，近期對(duì)辦公樓內(nèi)部也在進(jìn)行全面的改造和涂刷。下半年車(chē)間內(nèi)部將按照原先的廠房工藝布局優(yōu)化進(jìn)行改造。所有的改造結(jié)束后，對(duì)車(chē)間生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)將繼續(xù)加強(qiáng)定置管理，對(duì)辦公環(huán)境要求整潔，資料擺放整齊。組建專(zhuān)門(mén)的檢查小組，定期進(jìn)行檢查工作。
2. 制造裝備
按照去年年底制定的設(shè)備改造計(jì)劃，已完成水沖洗處理裝置的設(shè)備改造、調(diào)試工作。改造后使沖洗水質(zhì)中的氯氣含量約在1.5PPM,(國(guó)標(biāo)規(guī)定氯氣含量小于25PPM)，且實(shí)現(xiàn)循環(huán)利用，大大降低了沖洗水的用量。增加了彎管的專(zhuān)用設(shè)備，減少了小口徑管道（DN15/DN20）的焊接接頭數(shù)量，降低了焊接工作的工作量，避免了焊接帶來(lái)的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)，提高了產(chǎn)品的質(zhì)量。特種閥門(mén)試驗(yàn)裝置的設(shè)備改造的方案已完成最終的配件選型工作，材料、配件都已完成采購(gòu)合同簽訂，計(jì)劃2018年10月底完成制造工作。 模擬試驗(yàn)裝置改造將結(jié)合車(chē)間布局優(yōu)化一起進(jìn)行，計(jì)劃2018年底完成。
3. 管理手段
部門(mén)局域網(wǎng)已建立，實(shí)現(xiàn)了資料的共享與備份的功能。下半年將研究、討論建立工作平臺(tái)，使部門(mén)之間能夠在同一平臺(tái)上操作、維護(hù)。另外計(jì)劃與公司人事部討論、研究對(duì)員工進(jìn)行考核的辦法。
4. 隊(duì)伍建設(shè)
干部團(tuán)隊(duì)必須要團(tuán)結(jié)一致，要以身作則，起到表率作用，只有干部發(fā)揮好了帶頭作用，才能讓下面的員工信服，才能增強(qiáng)隊(duì)伍的凝聚力。同時(shí)要注重對(duì)下屬員工的培養(yǎng)，增強(qiáng)員工的合作意識(shí)，讓大家上下一條心，真心實(shí)意地為整個(gè)隊(duì)伍的發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。
5. 產(chǎn)品質(zhì)量
嚴(yán)格按照質(zhì)量體系文件要求執(zhí)行，以“防城港三號(hào)”、“華龍一號(hào)”為突破口，從源頭著手，確保每個(gè)環(huán)節(jié)全面受控，力爭(zhēng)“防城港三號(hào)”產(chǎn)品保質(zhì)、保量按期交貨，為核電產(chǎn)品走向國(guó)際市場(chǎng)打下基礎(chǔ)。
精英公司2018上半年工作總結(jié)
一、成本歸集有根本性的轉(zhuǎn)變
成本歸集原本一直是我們公司的比較重大的問(wèn)題，新精英成立之后，在財(cái)務(wù)部的大力支持下，改變?cè)薪Y(jié)算方式，將原來(lái)以工號(hào)為結(jié)算改為以上發(fā)廠合同編號(hào)來(lái)作為結(jié)算，讓合同號(hào)和工號(hào)的組合成為真正唯一的一個(gè)結(jié)算單位。目前MAPNA項(xiàng)目還沒(méi)有完全做到，下半年將全力攻克這個(gè)難關(guān)。
二、產(chǎn)品的全過(guò)程控制的組織方式大幅度提升
零部件生產(chǎn)組織方式嚴(yán)格按照上發(fā)廠的S6計(jì)劃實(shí)施，嚴(yán)格把控從原材料到合格產(chǎn)品入庫(kù)的整個(gè)過(guò)程鏈，在外協(xié)處的支持和幫助下，管控開(kāi)工時(shí)間，按照S6計(jì)劃到開(kāi)工期未到料通知上發(fā)廠外協(xié)處處理。在生產(chǎn)過(guò)程中及時(shí)與上發(fā)廠溝通，解決生產(chǎn)中發(fā)生的相關(guān)技術(shù)問(wèn)題，確保生產(chǎn)有序進(jìn)行。主動(dòng)到外協(xié)單位進(jìn)行檢驗(yàn)，將檢驗(yàn)步驟前置，避免重復(fù)勞動(dòng)。在事前事中事后形成全套的管控流程，提升計(jì)劃完成率。我們同時(shí)加強(qiáng)對(duì)管理內(nèi)部人員崗位配置優(yōu)化，提高員工績(jī)效管理，推進(jìn)管理水平。整合目前所有條線的數(shù)據(jù)，減少無(wú)序查詢(xún)，做到一表查詢(xún)?nèi)啃畔ⅰ?/p>
三、加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商質(zhì)量方面管控
針對(duì)供應(yīng)商一次送檢合格率的考核，建立簡(jiǎn)易NCR的處置的流程，加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的管控，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題的三不放過(guò)正在認(rèn)真執(zhí)行，逐步提升對(duì)外協(xié)的要求，提出從質(zhì)檢向質(zhì)控的轉(zhuǎn)變。由于高產(chǎn)能，目前產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題還時(shí)有發(fā)生，如何降低NCR的數(shù)量是我們目前的重要課題�，F(xiàn)在通過(guò)工藝紀(jì)律檢查等方式來(lái)提升質(zhì)量水平，但是在飛行檢查等方面做的還不夠。
四、增加凝聚力，舉行團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)
此次團(tuán)隊(duì)拓展訓(xùn)練，是一次休閑解壓之旅，更是一次凝眾聚力之旅。員工們?cè)趯?shí)踐中學(xué)習(xí)，在體驗(yàn)學(xué)習(xí)中改變，受益匪淺，有了更多的人生感悟，每個(gè)人更深刻的感受到“創(chuàng)新、高效、分享、突破”的理念精髓，以及作為團(tuán)隊(duì)中的一員所要承擔(dān)的責(zé)任。更有助于調(diào)動(dòng)工作熱情和積極性，為輔助集團(tuán)公司的企業(yè)文化建設(shè)及可持續(xù)發(fā)展提供強(qiáng)有力的支撐。
結(jié)合集團(tuán)公司“五個(gè)一流”的總體目標(biāo)，精英主要打造兩個(gè)基地：一流的生產(chǎn)基地，一流的物流中心。接下來(lái)發(fā)展的主要方向?yàn)椋?/p>
1、S路線產(chǎn)品的升級(jí)
2、槽楔的生產(chǎn)加工
3、總水管封閉生產(chǎn)
4、理化試樣金加工
5、修理品業(yè)務(wù)
6、往返件生產(chǎn)
根據(jù)五個(gè)一流要求，結(jié)合經(jīng)營(yíng)的發(fā)展方向，下半年以下工作將逐步推進(jìn)。
1、制定設(shè)備更新計(jì)劃
2、優(yōu)化工藝布局，提高生產(chǎn)效率
3、改善工作環(huán)境，增強(qiáng)員工戰(zhàn)斗力
4、管理要求繼續(xù)提升，明確各部門(mén)工作重點(diǎn)
（1）.計(jì)劃管理在完美訂單率上繼續(xù)提升
（2）.在質(zhì)控方面，NCR 數(shù)量要明顯下降
（3）.物料包裝上要繼續(xù)提升
（4）.人員崗位匹配工作開(kāi)展
（5）.解決油漆和防銹的場(chǎng)地
鷺強(qiáng)公司2018上半年工作總結(jié)
一、2018上半年計(jì)劃完成情況 及下半年生產(chǎn)預(yù)期
2018年上半年共計(jì)完成東電6.5萬(wàn)線圈7臺(tái)，8.5萬(wàn)線圈3臺(tái)，8.5萬(wàn)備件5根，上發(fā)廠13.5萬(wàn)線圈1臺(tái)，槽絕緣7臺(tái)，銅排12臺(tái)。完成時(shí)間過(guò)半任務(wù)過(guò)半。
下半年預(yù)計(jì)6.5萬(wàn)線圈6臺(tái)，備品線圈69根，30萬(wàn)調(diào)相機(jī)直線膠化線圈4臺(tái)，2.5萬(wàn)GVPI線圈4臺(tái)。
二、2018年上半年工作開(kāi)展情況
1、東電線圈總體質(zhì)量承上升趨勢(shì)，5~6月開(kāi)始6.5萬(wàn)線圈無(wú)處理單，無(wú)放電現(xiàn)象，無(wú)股間短路，每臺(tái)形式試驗(yàn)一次通過(guò)。這和工藝的升級(jí)、絕緣材料的變更和員工質(zhì)量意識(shí)的提高都有莫大關(guān)系。如何解決裝箱運(yùn)輸中所發(fā)生的問(wèn)題仍是下半年的工作重點(diǎn)。
2、鷺強(qiáng)公司的日常管理在逐步提升。員工的工作積極性在提高，但是由于采購(gòu)材料方面存在瓶頸，影響平時(shí)的生產(chǎn)安排。下半年要加強(qiáng)材料采購(gòu)的管理，及時(shí)跟蹤，避免因材料供應(yīng)不及時(shí)造成的生產(chǎn)停滯。
從上半年的工時(shí)匯總表來(lái)看，完成定額總工時(shí)78649小時(shí)，為了完成上半年的生產(chǎn)任務(wù)，實(shí)際加班工時(shí)14612小時(shí)，正常生產(chǎn)工時(shí)36464小時(shí)，加班工時(shí)占正常工時(shí)40%，月人均加班90小時(shí)。
下半年還是要著手提高生產(chǎn)效率，嚴(yán)格控制加班時(shí)間，爭(zhēng)取把加班工時(shí)占正常工時(shí)的百分比控制在30%左右。
3、隨著各方面要求的提高，車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)的管理也在加強(qiáng)，車(chē)間的整體環(huán)境日益整潔，下半年仍需加強(qiáng)監(jiān)察，讓環(huán)境一直保持清潔整齊。
4、由于收到的貨款基本都是商業(yè)承兌，現(xiàn)金的流動(dòng)量非常緊張。
三、2018年下半年的工作重點(diǎn)
1、5月承接到東電的30萬(wàn)調(diào)相機(jī)定子線圈的直線膠化線圈，該產(chǎn)品質(zhì)量要求非常嚴(yán)格，是我們鷺強(qiáng)在東電打響品牌的產(chǎn)品，所以下半年要全力以赴完成該批次線圈的生產(chǎn)任務(wù)。
2、東電2.5萬(wàn)GVPI線圈是在8.5萬(wàn)線圈需求量下降的情況下新開(kāi)發(fā)的線圈，采用凹模制造，這是我們第一次使用凹模進(jìn)行生產(chǎn)。由于制造習(xí)慣的不同，許多要在我們?cè)械脑O(shè)備上進(jìn)行改造，然后委托模具廠進(jìn)行制造，首臺(tái)線圈預(yù)計(jì)9月底完成。
上半年在鷺強(qiáng)公司成立后的階段里各方面都有所提高，但是還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。下半年?yáng)|電2套新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)制造，對(duì)鷺強(qiáng)公司來(lái)說(shuō)既是機(jī)遇，也是挑戰(zhàn)，我們定會(huì)全力以赴，迎難而上。
申富公司2018上半年工作總結(jié)
2018年對(duì)申富公司來(lái)講經(jīng)營(yíng)管理工作進(jìn)入一個(gè)非常關(guān)鍵階段期，生產(chǎn)工作進(jìn)入較穩(wěn)定時(shí)期，安全工作今年上半年無(wú)事故發(fā)生，人力資源相對(duì)穩(wěn)定，管理工作穩(wěn)中有升，新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)卓有成效，成本工作的開(kāi)展囊括了班組成本管理，庫(kù)房成本管理及單位成本管理，從總體來(lái)講處于較平穩(wěn)運(yùn)行中，沒(méi)有較大突破，但開(kāi)展較全面，上半年實(shí)現(xiàn)時(shí)間過(guò)半，任務(wù)過(guò)半的較好開(kāi)端。
年初申富公司先行一步致力于內(nèi)部管理轉(zhuǎn)向，即以經(jīng)營(yíng)為主，所有一切工作圍繞經(jīng)營(yíng)開(kāi)展工作，那就需要我們的管理者向經(jīng)營(yíng)者轉(zhuǎn)變，針對(duì)公司的后期發(fā)展方向作為制造單位的管理者，我們需要從以下幾方面開(kāi)展工作：
1. 夯實(shí)基礎(chǔ)，一切圍繞經(jīng)營(yíng)開(kāi)展工作。
經(jīng)營(yíng)單位建立項(xiàng)目組，各項(xiàng)目組進(jìn)行全年指標(biāo)分解，確定本年的工作指標(biāo)，依據(jù)分解的指標(biāo)開(kāi)展各項(xiàng)工作，目前建立了經(jīng)營(yíng)商務(wù)新產(chǎn)品業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)組：由任建超任組長(zhǎng)、陳鴻輝任副組長(zhǎng)；建立了新產(chǎn)品設(shè)計(jì)及工藝開(kāi)發(fā)組：由許教寶任組長(zhǎng)、王信祥任副組長(zhǎng)；建立了質(zhì)量生產(chǎn)保障組：由王信祥任組、唐異藕任副組長(zhǎng)；建立了財(cái)務(wù)成本分析組：由任建超任組長(zhǎng)、陳鴻輝任副組長(zhǎng)；建立了公司管理組：由吳南平任組長(zhǎng)、殷華芳任副組長(zhǎng)。一切的目的即是為商務(wù)部保駕護(hù)航。
2. 商務(wù)部改變長(zhǎng)期以來(lái)“等、靠、要”的工作方式，轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)”。
維護(hù)好老客戶(hù)，逐步開(kāi)發(fā)新客戶(hù)。破除“等、靠、要”的思想并不難，俗話(huà)說(shuō)“解鈴還需系鈴人”，需要商務(wù)部黨員、干部拿出破釜沉舟的勇氣和決心，勇于突破自己，主動(dòng)出擊，“一百個(gè)想法不如一個(gè)行動(dòng)”，只有把工作成效做上去了，這個(gè)“等、靠、要”思想也就不攻自破了。今年商務(wù)部針對(duì)新市場(chǎng)、新業(yè)務(wù)，老市場(chǎng)、老業(yè)務(wù)，有針對(duì)性的開(kāi)展工作，新市場(chǎng)針對(duì)河南桑德公司汽車(chē)新能源電機(jī)，上海伊豐公司潛液泵電機(jī)，目前在商談之中，老市場(chǎng)已經(jīng)從日機(jī)裝公司的老對(duì)手手中爭(zhēng)取了C系列4個(gè)規(guī)格，F(xiàn)系列2個(gè)規(guī)格，G系列3個(gè)規(guī)格共計(jì)9個(gè)規(guī)格的電機(jī)及二用機(jī)一只集裝箱業(yè)務(wù)，后階段逐步爭(zhēng)取開(kāi)利業(yè)務(wù)。
3. 降本增效
技術(shù)工藝部門(mén)配合商務(wù)部在最短時(shí)間內(nèi)改進(jìn)設(shè)計(jì)出高效低耗的電機(jī)，即伊豐的潛液泵變頻電機(jī)，河南桑德新能源汽車(chē)電機(jī)及日機(jī)裝C系列F系列G系列電機(jī)及轉(zhuǎn)子端環(huán)銅排焊接，工藝改進(jìn)A、B馬達(dá)鑄鋁效率提升50%，降低生產(chǎn)制造成本。同時(shí)，在目前國(guó)際市場(chǎng)、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)銅價(jià)大幅波動(dòng)走低時(shí)，在確保穩(wěn)妥的情況下，及時(shí)鎖定銅價(jià)，降低采購(gòu)成本。
4. 嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)
質(zhì)量是企業(yè)的生命，直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展。今年上半年發(fā)生200元以下質(zhì)量事故3起，比去年同期下降100%。公司明確指出，質(zhì)量并不在一時(shí)一刻，而應(yīng)該建立一種自上而下的質(zhì)量文化，從公司的最高管理者到最普通的員工，都要有一種提供不合格產(chǎn)品服務(wù)是一種恥辱的思想，形成一種質(zhì)量文化，讓公司每一位員工都成為一個(gè)質(zhì)量管理者，為商務(wù)部提供強(qiáng)勁動(dòng)力。
5. 8S管理初見(jiàn)成效
一流的企業(yè)要有一流的管理，一流的形象。經(jīng)過(guò)近半年實(shí)施的8S管理，目前全體員工對(duì)8S管理有了充分的認(rèn)識(shí)，“變要我做為我要規(guī)范干凈”的良好氛圍，公司呈現(xiàn)出一派“地更綠、窗更明”的景象，物品堆放清潔更整齊的良好環(huán)境，得到了客戶(hù)的一致好評(píng)。
申富公司綜合性困難處于歷史最低谷，但申富公司的黨員干部以及全體員工有信心團(tuán)結(jié)一致，克服困難，走出低谷。
鷺飛公司2018上半年工作總結(jié)
一、2018上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況
完成上發(fā)廠業(yè)務(wù)30萬(wàn)罩殼5套，60萬(wàn)、70萬(wàn)罩殼共7套，13.5萬(wàn)端蓋1套、百萬(wàn)核電罩殼1套。上電廠產(chǎn)值48萬(wàn)，源盛公司產(chǎn)值10.3萬(wàn)。彈簧鋼板油漆完成11套，產(chǎn)值9.9 萬(wàn)元。
上半年鷺飛公司總產(chǎn)值為：282.24萬(wàn)元（含稅），2018年年初的生產(chǎn)指標(biāo)為380萬(wàn)元，2018年上半年實(shí)現(xiàn)時(shí)間過(guò)半、任務(wù)過(guò)半。
二、2018上半年遇到的主要問(wèn)題
在經(jīng)過(guò)江西洪屏擋風(fēng)板預(yù)埋件脫落事件后，鷺飛通過(guò)積極采取補(bǔ)救措施，�？七�是選擇與我們合作。2018年上半年簽訂了6套“烏東德工程”項(xiàng)目，總產(chǎn)值140萬(wàn)。今年下半年要完成2套，工期到2019年年底結(jié)束。目前正在進(jìn)行模具開(kāi)發(fā)。此工程是“三峽業(yè)主”，要求“零缺陷”，壓力之大可想而知。但是為了爭(zhēng)取稀客更多項(xiàng)目，我們目前必須在“烏龍德工程”上打個(gè)翻身仗。
三、應(yīng)對(duì)明年汽發(fā)產(chǎn)量下降，積極開(kāi)發(fā)東電產(chǎn)品
大家都知道，明年汽發(fā)產(chǎn)量嚴(yán)重下滑。目前鷺飛全年計(jì)劃150萬(wàn)左右。在董事長(zhǎng)的關(guān)心下，我們正和東電洽談玻璃鋼端蓋和擋風(fēng)圈，目前我們已做好了一臺(tái)試樣，等東電網(wǎng)上評(píng)審?fù)戤叄蔀闁|電的合格供應(yīng)商，預(yù)計(jì)明年能向東電正常供貨。在此我們也要感謝線圈分廠的幾位領(lǐng)導(dǎo)和周經(jīng)理，能和東電合作，離不開(kāi)你們的鼎力幫助。
四、增加環(huán)保設(shè)備投資
鷺飛公司搬到江蘇如皋后，雖然做好了環(huán)評(píng)，也增加了環(huán)保設(shè)備，環(huán)境改善明顯。但由于國(guó)家對(duì)玻璃鋼行業(yè)要求不斷提高，如皋又是長(zhǎng)壽之鄉(xiāng)。因此，我們還要在環(huán)保設(shè)備上再增加投入，設(shè)備必須符合當(dāng)?shù)丨h(huán)保部門(mén)的要求，確保企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，且不能影響當(dāng)?shù)厣鷳B(tài)環(huán)境。
五、克服困難、守住基業(yè)
由于鷺飛公司行業(yè)的特殊性，在這個(gè)提倡“綠色環(huán)保”的今天，玻璃鋼行業(yè)注定會(huì)在前行的道路上步履艱辛、困難重重。但無(wú)論遇到多少困難，我們將努力保持鷺飛公司老的優(yōu)良傳統(tǒng)、發(fā)揚(yáng)同甘共苦的精神，團(tuán)結(jié)一致，頑強(qiáng)拼搏。常言道：辦法總比困難多。我相信：鷺飛一定會(huì)走出困境，迎來(lái)光明！
緣鷺公司2018上半年工作總結(jié)
一、2018上半年計(jì)劃完成情況
緣鷺公司截止6月底完成銷(xiāo)售收入179萬(wàn)，同比去年基本持平，做到了時(shí)間過(guò)半，任務(wù)過(guò)半。
二、2018下半年度及明年的主要工作打算
1. 把握機(jī)會(huì)加強(qiáng)業(yè)務(wù)開(kāi)拓
隨著汽發(fā)發(fā)電機(jī)業(yè)務(wù)量的下降，今年測(cè)溫元件合同承接量較之17年同期有較大幅度的下降，預(yù)計(jì)明年的下降幅度會(huì)更大，所以積極開(kāi)拓汽發(fā)之外的測(cè)溫元件業(yè)務(wù)成為緣鷺公司能否生存的迫切需要。
今年上半年在朱總的親自關(guān)心下，測(cè)溫元件產(chǎn)品終于打進(jìn)上海電機(jī)廠，緣鷺公司全體員工將謹(jǐn)遵朱總的教誨：進(jìn)上海電機(jī)廠的測(cè)溫元件要做到，先不求份額，保質(zhì)保量，做響品牌，努力工作，精益求精，把握住這一難得機(jī)會(huì)，爭(zhēng)取獲得更大的市場(chǎng)份額。
2. 提升產(chǎn)品技術(shù)工藝水準(zhǔn)
隨著汽發(fā)公司對(duì)測(cè)溫元件生產(chǎn)要求標(biāo)準(zhǔn)的提高，對(duì)我公司也提出了新的課題，日前從汽發(fā)公司相關(guān)技術(shù)人員得到信息，汽發(fā)公司可能在下半年要求測(cè)溫元件生產(chǎn)廠家采用激光本體焊。這對(duì)我們習(xí)慣于用焊錫焊、銀焊或膠水搭接的工作模式將帶來(lái)很大的沖擊，雖然目前尚未實(shí)施，但我們一定要引起足夠的重視，現(xiàn)行的工作就是做必要的技術(shù)儲(chǔ)備，以備將來(lái)的改變。
3. 降低成本
由于測(cè)溫元件的外購(gòu)件自02年至今價(jià)格總體未變，故價(jià)格能下降的幅度空間很小，所以公司在下半年將有些上游產(chǎn)品能自己生產(chǎn)的盡量安排自己生產(chǎn)，以降低元件成本，增加盈利水平，提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
4. 加強(qiáng)質(zhì)量管理
針對(duì)汽發(fā)公司上半年測(cè)溫元件NCR數(shù)量較之去年有所增加這一現(xiàn)象，我們將在下半年有針對(duì)性的進(jìn)行整改，最主要的還是要提高員工的質(zhì)量意識(shí)，要使每一位員工意識(shí)到一個(gè)元件的好壞，有時(shí)會(huì)決定一個(gè)公司的存亡。
2018下半年與即將到來(lái)的2019年，我們將經(jīng)歷更加嚴(yán)峻的市場(chǎng)考驗(yàn)，我們將緊緊依托鷺發(fā)公司這塊金字招牌，積極開(kāi)拓市場(chǎng)，加強(qiáng)質(zhì)量管控，提升軟硬件水平，相信我們緣鷺公司在朱總的關(guān)心帶領(lǐng)下，在全體員工的共同努力下，我們的明天會(huì)更好。
鷺灃公司2018上半年工作總結(jié)
鷺灃公司成立一年半以來(lái)，在朱總、姜總及集團(tuán)各層領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，公司運(yùn)行正常，工作開(kāi)展順利，公司實(shí)行員工個(gè)人收益與工作業(yè)績(jī)掛鉤，重點(diǎn)考核指標(biāo)分三塊：現(xiàn)場(chǎng)調(diào)試服務(wù)、備品備件銷(xiāo)售業(yè)績(jī)及售后服務(wù)的質(zhì)量。員工的工作主動(dòng)性有較大的提高，大家以積極的工作態(tài)度，齊心協(xié)力，互相交流工作經(jīng)驗(yàn)，遇到問(wèn)題互相探討解決，力爭(zhēng)為用戶(hù)提供一流的售后服務(wù)。
在大家的努力下，鷺灃公司上半年完成發(fā)電機(jī)組氫油水調(diào)試任務(wù)臺(tái)套數(shù)：9套，其中：30-35萬(wàn)機(jī)組;3套，66萬(wàn)機(jī)組:2套，百萬(wàn)機(jī)組:1套，調(diào)相機(jī)：2套，核電機(jī)組1套（陽(yáng)江5#）。完成銷(xiāo)售開(kāi)票金額共：211萬(wàn)（含稅）。
根據(jù)前兩年的情況來(lái)看，我們一年調(diào)試的總臺(tái)套數(shù)大約是在20-25套，預(yù)計(jì)下半年的調(diào)試任務(wù)較重，我們?nèi)w人員思想上已做好了準(zhǔn)備，任務(wù)再多再大都會(huì)積極去完成。
總結(jié)備品備件銷(xiāo)售情況，上半年實(shí)現(xiàn)的銷(xiāo)售情況基本達(dá)預(yù)期，有集團(tuán)公司作堅(jiān)強(qiáng)的后盾，有上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，我們能夠克服困難，接受挑戰(zhàn)，力爭(zhēng)取得滿(mǎn)意的成績(jī)。
下半年鷺灃公司的全體員工會(huì)繼續(xù)努力，做好售后，開(kāi)拓市場(chǎng)，尋找商機(jī)。我們要讓客戶(hù)知道，我們不僅能提一流的產(chǎn)品，我們更能提供一流的售后服務(wù)，我們有強(qiáng)大的技術(shù)服務(wù)力量作支撐，我們有一支技術(shù)過(guò)硬的、能全天候?yàn)榭蛻?hù)提供技術(shù)咨詢(xún)及現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)的、能解決問(wèn)題的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，能讓客戶(hù)買(mǎi)之放心、用之安心，對(duì)今后的合作提振信心，這是我們真正的優(yōu)勢(shì)，我們要將我們的優(yōu)勢(shì)與產(chǎn)品的銷(xiāo)售很好結(jié)合起來(lái)一起推銷(xiāo)給客戶(hù)，將業(yè)務(wù)做的更深入，售后服務(wù)做得更好，使客戶(hù)更滿(mǎn)意。尋找一條最適合鷺灃公司發(fā)展的道路。
鷺灃公司全體員工將協(xié)同努力，把握機(jī)會(huì)，變壓力為動(dòng)力，為圓滿(mǎn)完成年初制定的全年各項(xiàng)工作目標(biāo)而共同努力。
裝備科2018上半年工作總結(jié)
2018上半年，針對(duì)上發(fā)廠生產(chǎn)任務(wù)下降和現(xiàn)場(chǎng)5S管理的加強(qiáng)，裝備科在維修人員配置不足的情況下，一方面努力做好上發(fā)廠服務(wù)范圍內(nèi)以及公司各部門(mén)分廠的工作，另一方面加強(qiáng)內(nèi)部管理，提升員工素質(zhì)，根據(jù)上發(fā)廠的管理要求，做到主動(dòng)跨出一步，使被動(dòng)性服務(wù)變?yōu)橹鲃?dòng)性服務(wù)，提升上發(fā)廠對(duì)裝備科工作的滿(mǎn)意度和好評(píng)度。在上半年上發(fā)廠生產(chǎn)任務(wù)仍飽滿(mǎn)的情況下，裝備科承接業(yè)務(wù)外項(xiàng)目共7項(xiàng)，4項(xiàng)已開(kāi)票，3項(xiàng)還在流程中。
在下半年上發(fā)廠生產(chǎn)任務(wù)逐步減少的情況下，現(xiàn)場(chǎng)管理方面針對(duì)裝備科會(huì)有更高的要求。在這種情況下，裝備科要把壓力變成動(dòng)力，一方面做好自身的各項(xiàng)工作，提升修理技能，另一方面要尋找機(jī)會(huì)，擴(kuò)大業(yè)務(wù)范圍，相信辦法總比困難多。
裝備科全體員工有信心、也有能力闖出一片屬于裝備科的天地，以實(shí)際工作成果取得上發(fā)廠以及公司領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可和好評(píng)。
綜合科2018上半年工作總結(jié)
一、2018上半年工作完成情況
1. 按時(shí)完成了上半年的油漆防銹生產(chǎn)任務(wù)
上發(fā)廠繼去年高產(chǎn)以來(lái)今年又迎來(lái)一個(gè)高產(chǎn)年，在我們油漆防銹班所有員工的共同努力下共完成了大大小小36臺(tái)發(fā)電機(jī)的油漆防銹工作，保證了上發(fā)廠上半年度的生產(chǎn)計(jì)劃按時(shí)完成。
2. 完成了公司考核指標(biāo)
上半年油漆開(kāi)票金額595405.18元，另外工裝器具的油漆保養(yǎng)合同，開(kāi)票金額91653.6元，綜合科上半年共完成開(kāi)票金額687058.78元。
3. 加強(qiáng)質(zhì)量管理NCR數(shù)量明顯下降
去年綜合科關(guān)于油漆質(zhì)量問(wèn)題所開(kāi)出的NCR共有14張，今年上半年油漆質(zhì)量NCR僅2張，較去年同期有大幅度的減少。
4. 增加了保潔服務(wù)范圍和難度
今年上發(fā)廠對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理進(jìn)行了一次顛覆性的改革，制造部部長(zhǎng)張部要求全部門(mén)統(tǒng)一思想，秉著現(xiàn)場(chǎng)管理直接影響產(chǎn)品質(zhì)量的理念要求車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)做到窗明幾凈、地面干凈、物料有序。管理室特此針對(duì)我們保潔業(yè)務(wù)做了更細(xì)化的梳理然后制定了新的標(biāo)準(zhǔn)制度。從新界定增加了保潔頻次和保潔范圍，保潔范圍從原來(lái)的地面保潔延伸到車(chē)間墻面、玻璃窗戶(hù)、機(jī)床地坑、登高工裝、和所有方箱子的清潔，大幅度的增加了保潔工作量。并落實(shí)了檢查機(jī)制，每周四早上工區(qū)自查下午管理室和部級(jí)聯(lián)合檢查，如檢查有不符合項(xiàng)則以開(kāi)整改單形式記錄偏差并扣分。
二、2018下半年工作打算
生產(chǎn)上繼續(xù)根據(jù)上發(fā)廠的計(jì)劃按時(shí)保質(zhì)保量的完成下半年的產(chǎn)量。后勤保潔服務(wù)工作嚴(yán)格按照新的標(biāo)準(zhǔn)制定執(zhí)行，根據(jù)上發(fā)廠的需求制定每周工作計(jì)劃，在每周三晨會(huì)上宣貫布置并在每天的工作中逐條執(zhí)行落實(shí)。配合上發(fā)廠打造一流生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的目標(biāo)。領(lǐng)會(huì)集團(tuán)公司提出的努力創(chuàng)造“五個(gè)一流”為企業(yè)的目標(biāo)，以為上發(fā)廠提供一流的產(chǎn)品和服務(wù)為宗旨，綜合科作為在上發(fā)廠制造部一線工作的部門(mén)必須起到模范標(biāo)桿作用，不斷提升鷺發(fā)集團(tuán)的實(shí)力和企業(yè)形象。
三、2019年工作目標(biāo)
明年油漆業(yè)務(wù)會(huì)隨著上發(fā)廠產(chǎn)量的下滑而減少，我們準(zhǔn)備在油漆防銹班人員配置上做調(diào)整，計(jì)劃在今年9月減少一名油漆工。后勤保潔服務(wù)目前是上發(fā)廠的工作重點(diǎn)，在狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理的工作形勢(shì)下保潔人員配置暫不作調(diào)整，后期根據(jù)實(shí)際情況再定。
最后感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的支持和幫助，我深知在上半年的工作中綜合科還是存在不足的地方，在下半年的工作中我們首先要從自身的行動(dòng)出發(fā)，干部必須以身作則要有緊迫感危機(jī)感，具體行動(dòng)要檢查落實(shí)，關(guān)注員工的狀態(tài)，以員工的個(gè)人行為規(guī)范為抓手，提高員工的素質(zhì)與修養(yǎng)，緊跟公司的領(lǐng)導(dǎo)方針，必須配合好上發(fā)廠完成各項(xiàng)任務(wù)。
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