會計(jì)管理與財(cái)務(wù)是更不開的，如何將兩者融合使用是我們需要研究的。這里給大家?guī)�來的是對會�?jì)管理模式和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)探討【論文】，有興趣的小伙伴可以進(jìn)來看看，參考參考！

摘要：當(dāng)前，我國企業(yè)在進(jìn)行會計(jì)管理的過程中，會計(jì)管理模式非常的重要，不僅關(guān)系到整個(gè)企業(yè)會計(jì)管理效率，而且能夠有效地規(guī)避財(cái)務(wù)會計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。本文通過了解當(dāng)前我國現(xiàn)代企業(yè)的會計(jì)管理模式，然后對我國現(xiàn)代企業(yè)會計(jì)管理中存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了風(fēng)險(xiǎn)，提出了規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的具體措施。

關(guān)鍵詞：會計(jì)管理模式；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；現(xiàn)代化企業(yè)

0引言

隨著社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)為了能夠更好地滿足市場的需求，提高自身企業(yè)的經(jīng)營效率，企業(yè)需要在實(shí)踐中確定適合企業(yè)的會計(jì)管理模式，這樣才能夠提高會計(jì)管理效率，有利于企業(yè)對資金運(yùn)營情況的掌握。所以為了能夠更好地促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)必須不斷建立健全會計(jì)管理制度，加強(qiáng)對企業(yè)的會計(jì)管理，有效地規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。

1現(xiàn)代企業(yè)會計(jì)管理模式

我國的會計(jì)管理模式是隨著我國企業(yè)制度的發(fā)展而不斷進(jìn)行補(bǔ)充和完善的，會計(jì)管理模式是指企業(yè)對會計(jì)人員和會計(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行組織管理的一種方式，保證公司的經(jīng)營管理能夠有序地運(yùn)行，會計(jì)管理模式不僅能夠規(guī)范會計(jì)工作行為，而且在很大程度上關(guān)系到整個(gè)企業(yè)的資金管理效率。當(dāng)前，企業(yè)的會計(jì)管理模式主要有三種；分散型管理模式、統(tǒng)一型管理模式和交叉型管理模式。分散型管理模式主要是指在企業(yè)的會計(jì)管理工作中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)直接對會計(jì)人員和會計(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行管理，領(lǐng)導(dǎo)和會計(jì)人員能夠通過分散型的管理模式快速準(zhǔn)確地掌握整個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況，這樣非常有利于會計(jì)人員參與到企業(yè)管理之中。由于會計(jì)業(yè)務(wù)和會計(jì)人員被責(zé)任單位所控制，會計(jì)人員在進(jìn)行核算的時(shí)候，很容易按照責(zé)任單位的意圖行事，這樣在很大程度上就會影響整體的工作效率。交叉型管理模式是指會計(jì)人員和會計(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行分開管理，其中會計(jì)人員由責(zé)任單位領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行管理，而會計(jì)業(yè)務(wù)由企業(yè)會計(jì)部門進(jìn)行管理，這樣有利于提高業(yè)務(wù)水平和會計(jì)工作的效率，但是這種交叉型管理職責(zé)劃分不具體，容易在工作的過程中造成矛盾。統(tǒng)一型管理模式是指會計(jì)業(yè)務(wù)和會計(jì)工作人員統(tǒng)一由企業(yè)會計(jì)部門進(jìn)行管理，這種模式能夠有效提高會計(jì)核算的準(zhǔn)確性和真實(shí)性，保證會計(jì)工作的有效性，克服了分散型和交叉模式的不足，所以這種模式在現(xiàn)代企業(yè)會計(jì)管理中應(yīng)用最為廣泛，這種模式的管理更有利于企業(yè)實(shí)現(xiàn)終極目標(biāo)，獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益。

2現(xiàn)代企業(yè)會計(jì)管理中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在的原因

2.1財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理缺乏適應(yīng)性

在會計(jì)管理中對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理還不能夠適應(yīng)企業(yè)實(shí)際的經(jīng)營環(huán)境，在會計(jì)管理中所構(gòu)建的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)體系對于企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行測量的時(shí)候，選取評價(jià)指標(biāo)不能夠?qū)ζ髽I(yè)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行一個(gè)有效的評估，在構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)體系的每一個(gè)過程中，不能夠脫離企業(yè)的實(shí)際問題。當(dāng)前我國大多數(shù)的企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)的時(shí)候都采取的是單一的變量，有的時(shí)候僅僅是通過財(cái)務(wù)比率指標(biāo)來衡量企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的大小，單一的變量在一定程度上有很大的局限性，遺漏了很多重要的變量，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)得出來的結(jié)果也沒有那么準(zhǔn)確，由于信息損失得比較多，不利于會計(jì)的核算，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)體系不能夠很好地應(yīng)用在企業(yè)的經(jīng)營管理過程中，這就會導(dǎo)致在企業(yè)經(jīng)營管理者進(jìn)行決策的時(shí)候，決策就沒有那么合理準(zhǔn)確。

2.2管理者的風(fēng)險(xiǎn)意識淡薄

在企業(yè)的經(jīng)營管理過程中，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，只要企業(yè)還在運(yùn)行就必然會存在風(fēng)險(xiǎn)，在實(shí)際的經(jīng)營管理中，許多管理者對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理和防范的意識非常的薄弱，這在很大程度上導(dǎo)致了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生。在進(jìn)行相關(guān)的決策的時(shí)候，由于沒有財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理和防范意識，導(dǎo)致最終的決策失誤。這一方面是企業(yè)對于財(cái)務(wù)管理工作的重視程度不夠，導(dǎo)致企業(yè)會計(jì)賬目不清楚，信息失真，財(cái)務(wù)管理比較混亂，另一方面是由于財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)不高，對于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析和判斷的能力不強(qiáng)，企業(yè)對于管理人員的培養(yǎng)與現(xiàn)實(shí)需求之間存在嚴(yán)重的脫節(jié)現(xiàn)象，這在很大程度上在進(jìn)行會計(jì)管理的過程中就會存在潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2.3內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)控機(jī)制不健全

在企業(yè)經(jīng)營管理的過程中，企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)控機(jī)制不健全會直接影響到一個(gè)企業(yè)的生存和發(fā)展，這對于一個(gè)企業(yè)來說是非常重要的。由于內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)控機(jī)制不健全，企業(yè)的經(jīng)營管理者會由于財(cái)務(wù)信息不完全或者是失真，最終導(dǎo)致決策不正確，在會計(jì)管理過程中出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，這在很大程度上影響了整個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

3加強(qiáng)會計(jì)管理中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的措施

3.1完善企業(yè)控制環(huán)境

在企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營管理的過程中，企業(yè)都是以利潤最大化為經(jīng)營的最終目標(biāo)，首先得控制好企業(yè)經(jīng)營的成本，讓成本最小化，利益最大化，這就要求企業(yè)能夠?qū)��?jīng)營風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行正確的評估，讓企業(yè)能夠在一個(gè)高效的環(huán)境中運(yùn)行，能夠?qū)崿F(xiàn)最快最高效的發(fā)展。在企業(yè)進(jìn)行評估風(fēng)險(xiǎn)的過程中，企業(yè)要考慮經(jīng)營管理的方方面面，考慮到各種相關(guān)要素的成本和對效益的影響，在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評估的時(shí)候企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人、企業(yè)自身的文化、企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制和企業(yè)的文化等企業(yè)內(nèi)部環(huán)境都對企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評估有著非常重要的影響。因此，企業(yè)應(yīng)該建立非常好的控制環(huán)境，企業(yè)才能夠安全快速地運(yùn)營，不斷完善企業(yè)內(nèi)部環(huán)境，不斷激發(fā)企業(yè)員工的熱情，提高員工的工作效率，同時(shí)對企業(yè)高級管理層進(jìn)行很好地控制和防范，這對于企業(yè)的發(fā)展來說有著非常重要的作用。

3.2加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)評估和控制，完善企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督制度

為了能夠讓企業(yè)做出正確的風(fēng)險(xiǎn)評估，企業(yè)應(yīng)該要建立專門的風(fēng)險(xiǎn)管理部門，認(rèn)真分析在風(fēng)險(xiǎn)評估中的影響因素，不同的企業(yè)有著不同的文化，不同的特色，在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評估的時(shí)候要考慮多種因素對企業(yè)的影響，比如法律因素、政治因素和產(chǎn)業(yè)政策等因素，通過建立一整套相關(guān)的機(jī)制，預(yù)測并且計(jì)算出相關(guān)的指標(biāo)，通過不斷地比較分析，這樣就有利于企業(yè)管理者決，能夠正確對企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的預(yù)測和評估，做出正確的決策，同時(shí)，規(guī)避企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)的風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制是企業(yè)的內(nèi)在要求，企業(yè)要加強(qiáng)內(nèi)部控制，一方面不斷增強(qiáng)企業(yè)管理者的綜合素質(zhì)和內(nèi)部控制的意識是非常有必要的。企業(yè)在進(jìn)行會計(jì)管理的過程中，為了能夠加強(qiáng)對會計(jì)的管理，更有效地規(guī)避企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，就要不斷加強(qiáng)對人才的引進(jìn)和培養(yǎng)，提高會計(jì)工作人員的素質(zhì)，從企業(yè)的實(shí)際情況出發(fā)采取合適的會計(jì)管理模式，進(jìn)而提高企業(yè)的經(jīng)營管理和資金運(yùn)營的效率。對于會計(jì)工作人員的行為進(jìn)行有效地監(jiān)督，不斷建立健全企業(yè)內(nèi)部的管理監(jiān)督制度，通過不斷規(guī)范會計(jì)工作人員的行為，進(jìn)而提高企業(yè)的會計(jì)管理效率，有效地規(guī)避會計(jì)管理中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

3.3明確企業(yè)各個(gè)部門的職責(zé)

為了規(guī)范有效的進(jìn)行會計(jì)核算，企業(yè)要明確各個(gè)部門的職責(zé)，各個(gè)部門之間信息要共享，加強(qiáng)各個(gè)部門之間的溝通，這樣在很大程度上可以減少核算過程中的失誤。例如采購部和銷售部在傳送業(yè)務(wù)報(bào)表的時(shí)候，兩個(gè)部門要認(rèn)真負(fù)責(zé)的填寫相關(guān)數(shù)據(jù)，會計(jì)人員通過采購部和銷售部相關(guān)數(shù)據(jù)的關(guān)聯(lián)性，分析數(shù)據(jù)是否合理，以免出現(xiàn)少登記和多登記的情況。企業(yè)通過各個(gè)部門分工合作，加強(qiáng)各個(gè)部門之間溝通協(xié)調(diào)，實(shí)現(xiàn)高效運(yùn)轉(zhuǎn)，有效提高工作效率，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)會計(jì)核算的準(zhǔn)確性。

4結(jié)語

為了能夠加強(qiáng)對會計(jì)管理的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，企業(yè)應(yīng)該不斷完善企業(yè)控制環(huán)境，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)評估和控制，完善企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督制度，明確企業(yè)各個(gè)部門的職責(zé)，這樣不僅僅有利于增強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)營管理，讓企業(yè)的管理人員做出正確的決策，讓企業(yè)能夠獲取最大的利益，而且在很大程度上防范了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，讓企業(yè)有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤最大化的目標(biāo)。

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