日常養(yǎng)護項目工作關乎基層設施的養(yǎng)護工作，下面小編就為大家?guī)�來�?018年日常養(yǎng)護項目工作會議總結，感興趣的朋友可以看一看哦！

近日，石家莊養(yǎng)護工區(qū)組織各日常養(yǎng)護項目施工單位召開專題會議，進一步加強日常養(yǎng)護項目管理工作。各項目工程師及各施工單位項目經理參加會議。

會上首先傳達了管理處《關于進一步加強日常養(yǎng)護項目管理的通知》文件的要求，并結合工區(qū)實際工作對施工單位提出要求：

一是嚴格落實管理處文件要求，所有施工項目嚴禁進行轉包、分包。工區(qū)每天進行履約檢查，各施工單位項目經理出勤情況由主管副主任統(tǒng)一記錄，嚴格管理。

二是項目經理必須與合同文件中承諾的人員一致，項目經理要隨身攜帶身份證以便檢查。對于偷換項目經理或冒名頂替者，工區(qū)將加倍處罰。

三是項目經理離開工地必須向項目工程師和主管副主任請假，并指定代理人，所有代理人的身份信息要提前上報工區(qū)備案。項目經理每周請假不得超過2天。若未經批準擅自離開，由主管副主任和項目工程師共同簽發(fā)罰款單，嚴格按管理處文件要求處罰。

四是各施工單位要加快施工進度，堅持每天上報當日工程量和累計工程量，項目工程師要在2天之內驗收完畢，不合格工程要有照片記錄，通報到微信管理群，并監(jiān)督其立即返工。項目工程師要嚴格掌控自己分管工程的施工進度，每周至少核算一次，看是否與計劃進度相同，如有落后，要采取措施在下一周補齊。

五是在施工過程中要加強環(huán)保工作，各施工原材料要在運輸過程中進行苫蓋，防止污染環(huán)境。

六是各項目工程師要切實負起責任，重視所有外協(xié)隊伍管理，要從項目經理管到每一個現(xiàn)場施工人員，如因自身管理不到位而造成工程項目產生糾紛，要追究相關項目工程師責任。

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