煤礦的安全生產(chǎn)關(guān)乎整個(gè)煤礦的發(fā)展，如何提高煤礦安全生產(chǎn)時(shí)重中之重，下面小編就為大家?guī)�來了談煤礦安全生產(chǎn)管理的行為安全管理，感興趣的朋友可以看一看哦！

摘要：本文分析了行為安全管理的含義，從加強(qiáng)企業(yè)行為安全管理的組織領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)企業(yè)安全文化的宣傳、加強(qiáng)企業(yè)行為安全管理制度建設(shè)三個(gè)方面，提出了煤礦安全生產(chǎn)管理中行為安全管理的應(yīng)用，旨在提升煤礦安全管理成效。

一、行為安全管理概述

行為安全管理是指在煤礦安全管理中提升員工的參與積極性，培養(yǎng)員工的主人翁責(zé)任感，通過開展與安全生產(chǎn)相關(guān)的行為提升煤礦安全管理水平。一般情況卜，煤礦企業(yè)在招聘煤礦機(jī)電設(shè)備操作人員時(shí)設(shè)置的入職門檻并不高，員工入職后的培訓(xùn)力度也跟不上，導(dǎo)致部分員工專業(yè)缺乏知識(shí)，影響了卜礦作業(yè)成效，甚至引發(fā)安全問題廠

二、行為安全管理的應(yīng)用

1.加強(qiáng)企業(yè)行為安全管理的組織領(lǐng)導(dǎo)行為安全管理要圍繞“建設(shè)”做文章，靠有力的組織領(lǐng)導(dǎo)、有序的工作機(jī)制、有效的推動(dòng)措施來保障。煤礦企業(yè)要根據(jù)自身的性質(zhì)、特點(diǎn)，建立相應(yīng)的行為安全管理模式，確立安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體制，完善安全培訓(xùn)質(zhì)量考核體系。加強(qiáng)安全管理建設(shè)的經(jīng)費(fèi)投入，建立行為安全組織隊(duì)伍，發(fā)揮培訓(xùn)部門的引領(lǐng)作用，形成多層次、全體員工參與的行為安全管理隊(duì)伍�；鶎影嘟M要作為安全管理體系建設(shè)的重點(diǎn)，保證行為安全管理的順利推行[[1]2.加強(qiáng)企業(yè)安全文化的宣傳首先，行為安全管理是人員行為的管理，企業(yè)文化是行為管理的一個(gè)重要著力點(diǎn)。構(gòu)建一個(gè)積極向上的煤礦企業(yè)文化，使其真正成為企業(yè)發(fā)展乃至在競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出的核心動(dòng)力，應(yīng)通過深入宣傳，培養(yǎng)職工安全生產(chǎn)意識(shí)[}z}。除了張貼安全告示標(biāo)語，還可建立企業(yè)安全文化宣傳欄。其次，領(lǐng)導(dǎo)者的帶頭示范作用無疑是巨大的廠煤礦企業(yè)高管人員要踐行安全生產(chǎn)的承諾，這是用行動(dòng)向員工灌輸企業(yè)的價(jià)值觀。此外，發(fā)揮榜樣的作用也是企業(yè)安全文化建設(shè)的一種行之有效的方法。最后，企業(yè)安全文化建設(shè)過程中需要運(yùn)用軟硬結(jié)合的管理技巧，還需應(yīng)用激勵(lì)機(jī)制。對(duì)實(shí)施安全文化戰(zhàn)略提出寶貴意見的要給予物質(zhì)與精神獎(jiǎng)勵(lì)，積極采納創(chuàng)新建議。3.加強(qiáng)企業(yè)行為安全管理制度建設(shè)行為安全要素是需要進(jìn)行積極強(qiáng)化的產(chǎn)物，繼續(xù)前進(jìn)卜去的可以叫正強(qiáng)化，一旦出現(xiàn)中斷就是負(fù)強(qiáng)化[[3]。在進(jìn)行企業(yè)行為安全管理時(shí)要遵循管理規(guī)律，加強(qiáng)管理制度建設(shè)，對(duì)表現(xiàn)良好的員工行為進(jìn)行正強(qiáng)化，不良行為進(jìn)行負(fù)強(qiáng)化。煤礦企業(yè)管理部門要運(yùn)用科學(xué)的態(tài)度，結(jié)合時(shí)代要求與企業(yè)實(shí)際，對(duì)企業(yè)的行為安全管理進(jìn)行全面分析。準(zhǔn)確把握行為安全管理精髓，形成員工認(rèn)可的管理體系。

三、結(jié)語

綜上所述，煤礦安全生產(chǎn)管理至關(guān)重要。在行為安全管理中，要從工作現(xiàn)場(chǎng)中的不安全行為細(xì)節(jié)入手，建立行為改善修正機(jī)制，提升煤礦安全管理成效。

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