財經經濟管理之中有很多管理問題以及相關的創(chuàng)新策略，下面小編就為大家?guī)�來了財務經濟管理問題與創(chuàng)新策略，感興趣的朋友可以看一看哦！

摘要：社會經濟不斷發(fā)展的趨勢下，企業(yè)經濟管理的方式也急需優(yōu)化。企業(yè)的財務經濟管理問題是企業(yè)管理的核心，為了提升企業(yè)財務經濟管理在企業(yè)管理中的地位，適應市場經濟的發(fā)展，促進企業(yè)高效運行。文章針對財務經濟管理中的問題展開討論，并提出整改策略。

1引言

經濟社會發(fā)展的核心就是經濟總量的提升，其實質就是發(fā)展經濟。在企業(yè)管理結構中企業(yè)財務經濟管理占據著重要的地位，因此要著力提升企業(yè)財務經濟管理的專業(yè)能力，才能更好地適應社會發(fā)展，同時需要提升企業(yè)財務經濟管理水平，促進各方面的協(xié)調發(fā)展，保障國家經濟的高效運行。

2企業(yè)財務經濟管理的現狀

當前企業(yè)財務經濟管理中還有很多不足，導致社會經濟發(fā)展不平衡，嚴重阻礙社會發(fā)展，為此專門進行論述。

2.1產權問題不合格

隨著社會經濟的發(fā)展，我國經濟已經由原來的傳統(tǒng)型經濟轉變成知識型經濟，二者在本質上還是有所區(qū)別的。傳統(tǒng)經濟的模式主要是固定資產，例如廠房、機器等有形物體為主。產權是物體的所有權的象征，這是企業(yè)產值的表現，產權問題一直是企業(yè)之間爭端的開始，因此其重要性可想而知［1］。在當前的企業(yè)管理中沒有針對研發(fā)產權制定可靠方案以及相關制度，是當前產權問題的主要影響因素2.2財務經濟管理風險大知識結構、網絡活動、經濟管理之間存在密切的關系，在經濟社會高速發(fā)展趨勢下，三者相互之間的關系能夠影響市場經濟的變化。由于網絡活動傳播信息速度快，提升了信息知識傳遞的速度，盡管如此如果不好好利用有效資源，還是會給公司財務經濟造成較大的損失。在這種趨勢下，公司以及員工在應對傳輸速度快的網絡漏洞時，應該更加認真的甄別網絡信息，增強識別虛假信息的能力，保障公司的合法權益不受侵害，確保公司財務經濟的順利運行。

2.3財務內部審計不嚴謹

財務管理人員都了解審計是財務經濟中比較重要的環(huán)節(jié)，是由專設機關依據相關法律對國家各級政府、金融機構、企事業(yè)單位的重大事項、財務收支做事前和事后的審查，是一種獨立性經濟監(jiān)督活動。在企業(yè)經濟管理中經常暴露出財務審計不嚴格，在公司賬目審核方面沒有依據相關標準進行，甚至造成偷稅漏稅的現象，嚴重擾亂國家市場經濟秩序。因此需要盡快優(yōu)化企業(yè)財務經濟管理的模式，保障企業(yè)正常運行。

3提升財務經濟管理的措施

上文主要分析了公司財務經濟管理中的常見問題，這是嚴重阻礙公司財務正常運行的關鍵問題，要加強財務經濟管理就要針對這些問題進行整改方案的制定，提升公司財務管理部門的能力。

3.1完善內部審計

其中公司內部審計部門就是重點改革部門，因此要重點加強公司內部審計部門的管理，需要了解目前財務的實際情況，并制定出合理的內部審計管理方案。內部審計制度在公司發(fā)展中是一個新興的部門，其發(fā)展歷史很短，因此還是在不斷優(yōu)化改進的過程中，在公司內部審計中首先要做好的就是對內部審計方式的學習，并結合實際情況制定詳細的內部審計管理制度。其中審計人員的自身問題也是審計部門需要關注的，在制定審計相關制度的同時還要加強財務管理審計人員的績效考核制度培訓，培養(yǎng)其綜合的業(yè)務能力水平。始終貫徹公司的基本理念執(zhí)行相關政策，提升其工作嚴謹、認真的意識，促進其能夠高效率的完成公司事務。

3.2提升風險管理

財務經濟管理在企業(yè)發(fā)展中是極為重要的環(huán)節(jié)，直接影響企業(yè)的效益。所以企業(yè)管理必須重視財務經濟管理的風險問題，從全方位的角度出發(fā)，嚴格控制公司財務經濟管理的風險，避免其在企業(yè)運行中發(fā)生問題，阻礙公司正常運營，造成較大的經濟損失。另外建立相關的風險管理制度是企業(yè)當前需要做的，管理好公司的財務風險，在出現緊急財務事件的時候能夠給予第一時間的處理，減低財務風險給公司帶來的影響，緩解企業(yè)的經濟壓力，幫助企業(yè)長久運行。提升財務經濟管理的風險管理模式，能夠保障企業(yè)資金流的供應，增加企業(yè)資金運行的效率，有利于實現企業(yè)效益的最大化，保障企業(yè)長足發(fā)展。

3.3細化財務核算方式

如果財務審計內部出現問題，細化財務核算方式是解決公司運行中財務信息管理問題的主要措施，公司的實際運行中財務信息管理與整體的管理之間有較大差距，審計人員為了縮小差距，就要進行問題細化處理。細化處理問題時記錄在哪一個環(huán)節(jié)發(fā)現問題，及時進行補救措施，為后續(xù)的核算管理工程減緩壓力。

3.4樹立以人為本的理財觀念

建立多元化的財務經濟管理團隊，發(fā)展與市場經濟相適應的財務經濟管理模式，進一步細化財務經濟管理主體，嚴格實行“利益相關者合作產權”，重新確立公司的財務經濟管理目標，能夠形成財務經濟管理多元化、財務經濟管理信息化、財務經濟管理社會化的趨勢，促進企業(yè)財務經濟管理穩(wěn)定發(fā)展。在進行財務經濟管理的時候，樹立以人為本的管理理念，站在利益相關者的立場考慮問題，兼顧資本投入者的財務要求，從而實現企業(yè)的經營目標，樹立企業(yè)在社會中的良好形象以及口碑。同時企業(yè)的管理者要加強樹立人才價值的管理，形成經濟效益的意識，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

4結語

綜上所述，財務經濟管理在企業(yè)發(fā)展中具有舉足輕重的地位，其關系到企業(yè)的整體利益，因此一定要切實保證企業(yè)利益最大化，完善企業(yè)財務經濟管理體系�？s小企業(yè)財務經濟與企業(yè)實際運營之間的差距，適當調整企業(yè)財務經濟管理模式，協(xié)調企業(yè)管理與經濟的關系，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

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