機械工程設(shè)備需要企業(yè)不斷檢修完善，下面小編就為大家?guī)�來了機械工程設(shè)備檢修問題及完善對策，感興趣的朋友可以看一看哦！

摘要:機械工程是許多行業(yè)的支撐，機械工程設(shè)備是許多行業(yè)賴以發(fā)展的基礎(chǔ)。機械工程設(shè)備的正常運行是生產(chǎn)正常進行的前提，而機械工程設(shè)備的檢修又是機械工程設(shè)備正常運行的保障。因此，機械工程設(shè)備的檢修對于行業(yè)生產(chǎn)有著至關(guān)重要的意義。本文對機械工程設(shè)備檢修過程中常見的問題進行了分析并總結(jié)探討了相應(yīng)的解決方法。

隨著我國工業(yè)的飛速發(fā)展，機械工程設(shè)備也在不斷的發(fā)展著，一方面機械工程設(shè)備遍布各行各業(yè)，是眾多行業(yè)的基礎(chǔ);另一方面機械工程設(shè)備由機械化逐漸向智能化、自動化、數(shù)字化轉(zhuǎn)變。機械工程設(shè)備的這兩個特點決定了其檢修需求廣、難度大、專業(yè)性強的特點。機械工程設(shè)備的檢修對于生產(chǎn)有著非比尋常的意義，是生產(chǎn)正常進行的重要保證，是企業(yè)生產(chǎn)效益的重要保證。機械工程設(shè)備檢修過程中存在的問題如果不盡快解決，勢必對企業(yè)造成不必要的損失。

1機械工程設(shè)備檢修中存在的問題

機械工程設(shè)備檢修中存在的問題按照不同的屬性可劃分為不同的類別，按照問題歸屬的不同可以分為技術(shù)上的問題和管理上的問題，按照問題源的不同可分為設(shè)備自身的問題和檢修人員的問題，本文選擇按問題歸屬的不同來劃分。

1．1管理上的問題分析

管理上存在的問題主要為企業(yè)管理層對檢修工作的不重視，既有客觀原因也有主管原因。客觀原因主要有企業(yè)資金鏈緊張、機械工程設(shè)備更新?lián)Q代迅速、檢修相關(guān)制度缺乏等。主觀因素主要為企業(yè)檢修意識不足、對檢修的重要性認識不足、對檢修人才培養(yǎng)認識不足等［1］。下面分別進行論述。1．1．1企業(yè)資金緊張因素對大部分企業(yè)來說購買機械工程設(shè)備以及購買生產(chǎn)原料就占用了大部分資金，沒有余力再進行完備的檢修設(shè)備、檢修人員、檢修技術(shù)的資金投入，這就直接導(dǎo)致了檢修工作不能順利進行。具體表現(xiàn)為相關(guān)檢修設(shè)備不足、檢修人員流失嚴重或者根本沒設(shè)有專門檢修人員以及現(xiàn)有檢修技術(shù)落后。機械工程設(shè)備更新?lián)Q代迅速因素。隨著技術(shù)的不斷進步，機械工程設(shè)備更新?lián)Q代的速度也不斷的加快，使得有些企業(yè)管理層產(chǎn)生了沒必要對檢修投入的態(tài)度，根本上阻隔了機械工程設(shè)備檢修工作的發(fā)展。1．1．2檢修制度缺乏因素完備的設(shè)備檢修制度是檢修工作順利進行的保證，現(xiàn)在很多企業(yè)缺乏相應(yīng)的設(shè)備檢修制度，導(dǎo)致很多機械設(shè)備不能及時有效的得到檢修，不能防患于未然。1．1．3檢修意識不足因素企業(yè)發(fā)展過程中對自身認識定位不足，缺乏相應(yīng)的大局發(fā)展觀念，為了眼前的利益而犧牲了企業(yè)長遠發(fā)展的利益［2］。其中對設(shè)備的檢修觀念就是代表，認為檢修是不必要的，是無足輕重的。比如設(shè)備出現(xiàn)了了一些問題后，持有能不修盡量不修，能小修盡量不大修的觀念。這就讓很多機械設(shè)備在隱患中工作，也就使得本來的小問題拖成了大問題，小到設(shè)備報廢，大到人員傷亡。這樣不僅沒有提高企業(yè)生產(chǎn)效率，反而降低了企業(yè)的生產(chǎn)效率，直接或者間接的使得企業(yè)利益受損，發(fā)展受阻。

1．2技術(shù)上的問題分析

技術(shù)上的問題主要表現(xiàn)在相關(guān)檢修技術(shù)人員技術(shù)狀態(tài)落后上，這里的因素主要有這么幾點，其一現(xiàn)代機械工程設(shè)備是多學(xué)科、多技術(shù)交叉的混合產(chǎn)物，智能化、自動化、數(shù)字化是其主要的特點，面對日益繁復(fù)的機械工程設(shè)備故障，維修人員專業(yè)素養(yǎng)不足是導(dǎo)致檢修問題不能解決的原因。其二，企業(yè)未建立相應(yīng)的檢修培訓(xùn)制度，不能使得檢修人員的技術(shù)水平跟進機械工程設(shè)備的發(fā)展水平。其三，多數(shù)企業(yè)中的檢修人員僅僅是憑借自身的檢修經(jīng)驗來工作，沒有達到相應(yīng)的理論認識水平，這就會導(dǎo)致一旦人才流失，設(shè)備檢修人才就會斷層，檢修工作就會難以為繼。

2應(yīng)對策略

2．1提高企業(yè)設(shè)備維護檢修人員的技術(shù)水平

一個企業(yè)機械工程設(shè)備維護的好壞很大程度決定于其檢修人員的技術(shù)素養(yǎng)，只有檢修人員處理問題的能力提升了，設(shè)備故障的解決效率以及質(zhì)量才能提升。因此建立高素養(yǎng)、高水準的檢修團隊是解決問題的關(guān)鍵。企業(yè)可以通過加強對設(shè)備檢修人員專業(yè)技能培訓(xùn)，在企業(yè)內(nèi)部，行業(yè)內(nèi)部多舉辦檢修技術(shù)交流會，多舉辦檢修技能競賽等方式來提高檢修人員的技術(shù)水平。

2．2提高企業(yè)對設(shè)備檢修的認知水平

只有企業(yè)整體對于機械工程設(shè)備檢修重視了，設(shè)備檢修的工作部署才能真正的落實。對此，企業(yè)應(yīng)該加大設(shè)備檢修職能的宣傳力度，從思想上提升對設(shè)備檢修的認識程度，從維護企業(yè)生產(chǎn)利益角度制定相應(yīng)的設(shè)備檢修制度，用制度來保證重點設(shè)備、關(guān)鍵設(shè)備的常規(guī)性檢修，做到未雨綢繆。對于先進的檢測設(shè)備應(yīng)主動大膽的引進，從硬件上來保證檢測質(zhì)量檢測效率。同時企業(yè)應(yīng)該制定機械工程設(shè)備的操作規(guī)范。因為很多設(shè)備的損壞，都來自日常的不規(guī)范操作，這樣便能大大減小設(shè)備故障率。對于一些設(shè)備的常見故障，應(yīng)進行技術(shù)資料建檔，做到解決一個記錄一個，以后同樣的問題再出現(xiàn)時，便能根據(jù)相應(yīng)技術(shù)資料快速的進行處理，這樣既保證了企業(yè)關(guān)于設(shè)備檢修技術(shù)的積累，又提高了問題解決效率�？傊�，機械工程設(shè)備檢修中問題的有效解決是離不開企業(yè)內(nèi)部各相關(guān)部門的相互配合的，只有擁有高素質(zhì)的設(shè)備檢修團隊、完備的設(shè)備檢修意識、合理的設(shè)備檢修制度，才能做好設(shè)備檢修工作，才能保證設(shè)備的正常運行。

3結(jié)語

對于企業(yè)來說經(jīng)濟效益是其生存的根本，只有保證了經(jīng)濟效益，才能談得上發(fā)展，機械工程設(shè)備的檢修是企業(yè)保證經(jīng)濟效益的重要環(huán)節(jié)。雖然，現(xiàn)在很多企業(yè)仍沒有建立成熟完善的設(shè)備檢修制管理度以及相應(yīng)實施辦法，但隨著企業(yè)管理層對設(shè)備檢修認識的不斷深入、檢修人員技術(shù)的日益增長、檢修工作對企業(yè)效益的有效促進，不久的將來我國機械工程設(shè)備的檢修水平會得到很大程度的提升。

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