企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理有哪些有效的措施呢？下面小編就為大家?guī)�來了企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理的有效措施，感興趣的朋友可以看一看哦！

摘要：當(dāng)前，我國的市場經(jīng)濟(jì)正處于不斷發(fā)展的階段，行業(yè)內(nèi)競爭也日益激烈。企業(yè)如果想要有更好的發(fā)展，就必須重視財務(wù)管理工作，不斷提升企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理的水平，從而抓住發(fā)展中的新機(jī)遇，實現(xiàn)企業(yè)的長久穩(wěn)定發(fā)展。

財務(wù)內(nèi)控是指，運(yùn)用相關(guān)財務(wù)會計政策和實施方法，對企業(yè)在經(jīng)營過程中的資金安全以及會計信息的真實可靠進(jìn)行保障，使企業(yè)的經(jīng)營活動能在法律保護(hù)下順利開展，財務(wù)內(nèi)控是企業(yè)經(jīng)營管理中的重要組成部分[1]。隨著我國市場競爭壓力的逐步增加，企業(yè)的發(fā)展經(jīng)營環(huán)境也將有很大程度的變化，要想提高企業(yè)財務(wù)管理水平，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營效益的最優(yōu)化，構(gòu)建企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理體系是必不可少的。

一、企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理的重要性

1、保障企業(yè)資產(chǎn)完整與安全企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制管理主要是通過分散和制衡權(quán)力的方式來對資產(chǎn)使用的安全性、可靠性和透明性進(jìn)行保障的，同時也會通過一些控制手段對企業(yè)的資產(chǎn)進(jìn)行保管和使用。這樣對于杜絕不合理使用和盜竊資產(chǎn)現(xiàn)象的發(fā)生起到了根本上的杜絕作用，并且還能有效地防止因保管不善而導(dǎo)致的資產(chǎn)損壞或被盜的情況出現(xiàn)。2、幫助推動現(xiàn)代企業(yè)制度的建立企業(yè)作為自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧的獨(dú)立經(jīng)濟(jì)實體，需要有明確的產(chǎn)權(quán)關(guān)系和權(quán)責(zé)明晰的管理制度。財務(wù)內(nèi)部管理控制作為企業(yè)管理制度的核心所在，在很大程度上推動了現(xiàn)代企業(yè)制度的建立與完善，使企業(yè)能夠更加明確自身的權(quán)力、義務(wù)和責(zé)任，對管理活動的順利進(jìn)行提供的保障。同時，企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制管理還能夠有效的調(diào)節(jié)經(jīng)營活動中所出現(xiàn)的偏差，對各部門出現(xiàn)的問題進(jìn)行協(xié)調(diào)解決，保障了企業(yè)安全平穩(wěn)的運(yùn)行。

二、企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理現(xiàn)狀

1、沒有成熟的內(nèi)控理論，對內(nèi)控管理缺乏重視目前，我國現(xiàn)有的企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理理論基本上都是從西方發(fā)達(dá)國家的企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理體系中學(xué)習(xí)借鑒而來，對我國企業(yè)得到實際情況缺乏了解和研究，沒有做到本土化的應(yīng)用，因此就現(xiàn)有的財務(wù)內(nèi)控理論難以適用于我國企業(yè)。另外，我國企業(yè)的管理者普遍對企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理的重視程度不足，不能認(rèn)清其體系與具有的價值，錯誤認(rèn)為財務(wù)內(nèi)控包含財務(wù)部門管理的內(nèi)容之中，將其劃分到財務(wù)部門，阻礙了企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理工作的順利開展。2、對風(fēng)險控制管理的認(rèn)識不足企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理工作的重點是對財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行控制，但大部分企業(yè)在開展財務(wù)內(nèi)控管理工作時，沒有妥善嚴(yán)格的執(zhí)行對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險以及企業(yè)財務(wù)防范控制，在進(jìn)行相關(guān)經(jīng)濟(jì)活動的時候，沒有對決策可能引發(fā)的風(fēng)險發(fā)生概率進(jìn)行分析，因此不能為企業(yè)提供對風(fēng)險有效的規(guī)避措施，增加了應(yīng)景風(fēng)險發(fā)生的幾率。3、財務(wù)內(nèi)控系統(tǒng)不完善，效率較低企業(yè)缺乏較為完善的財務(wù)內(nèi)控管理體系，導(dǎo)致其管理的覆蓋面偏窄，且存在片面、單一的問題。企業(yè)其他的職能部門也不能很好的與其進(jìn)行相互配合，不能充分體現(xiàn)企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理系統(tǒng)的全面性，對企業(yè)經(jīng)營管理的過程以及戰(zhàn)略規(guī)劃都不能起到輔助的作用。

三、加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理的有效措施

1、加強(qiáng)和完善財務(wù)內(nèi)部管理制度財務(wù)內(nèi)部管理制度是其他各項財務(wù)管理措施的基礎(chǔ)，需要采取相應(yīng)的措施，不斷對其進(jìn)行完善。（1）保障各項職務(wù)在處理中具有相對獨(dú)立性以及分工合理性，需要對各個崗位的具體職能進(jìn)行充分了解，將財務(wù)工作流程理順，實施規(guī)范化的授權(quán)審批程序。在對企業(yè)財務(wù)會計信息收集時，在填制好相應(yīng)單據(jù)后，還需派專人進(jìn)行審核，保障該項工作能獨(dú)立進(jìn)行。（2）嚴(yán)格管理財務(wù)物品。要做好對財務(wù)物品的登記、保管、清查及盤點工作，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行相應(yīng)的管理制度。（3）完善財務(wù)內(nèi)控人員選拔培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)。在進(jìn)行財務(wù)內(nèi)控人員選用的過程中，要注意將會計職業(yè)道德作為衡量考察的重要準(zhǔn)則，并以此為依據(jù)選拔出有較高職業(yè)道德素養(yǎng)的相關(guān)管理人員。同時還要抓好相關(guān)工作人員的教育培訓(xùn)工作，制定相應(yīng)的財務(wù)人員培訓(xùn)細(xì)則，給予財務(wù)內(nèi)控人員定期培訓(xùn)，不斷提升財務(wù)內(nèi)控人員的工作能力和職業(yè)素養(yǎng)。2、加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)內(nèi)部監(jiān)督應(yīng)設(shè)立專門的部門或相應(yīng)的制定責(zé)任人開展企業(yè)財會管理的內(nèi)部監(jiān)督工作，以保障監(jiān)督管理實施的科學(xué)性、合規(guī)性以及合理性。將內(nèi)控監(jiān)管落到實處，并使其成為企業(yè)經(jīng)營管理的重點工作環(huán)節(jié)[2]。對于在監(jiān)督過程中發(fā)現(xiàn)的問題要及時進(jìn)行處理，審核各項經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的合法性與科學(xué)性，并對財會交易實施實時監(jiān)管。3、強(qiáng)化對財務(wù)管理人員的培訓(xùn)力度財務(wù)管理人員的素質(zhì)高低對財務(wù)質(zhì)量有著極大的影響，企業(yè)若想提升財務(wù)管理部門的整體素質(zhì)，就必須加強(qiáng)對財務(wù)管理人員的培訓(xùn)[3]。定期適當(dāng)?shù)膶ζ髽I(yè)財務(wù)人員進(jìn)行專業(yè)知識技能以及道德修養(yǎng)的培訓(xùn)，提升其綜合素養(yǎng)、專業(yè)知識和實踐能力。同時，財務(wù)管理部門還需對所有財物工作人員進(jìn)行嚴(yán)格把控，確保其具有相應(yīng)的職業(yè)從業(yè)資格證書。4、建立財務(wù)內(nèi)控體系財務(wù)內(nèi)部控制管理工作是企業(yè)管理人員與企業(yè)基層人員共同的責(zé)任，應(yīng)采取相應(yīng)的措施使全體工作人員一起積極參與到企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制活動中。在建立財務(wù)內(nèi)控體系時應(yīng)注意：（1）企業(yè)決策人員要對財務(wù)管理工作表現(xiàn)出足夠的重視，提升財務(wù)工作人員的地位，使其帶動其他工作人員一起參與到企業(yè)內(nèi)控管理中來。（2）建立相應(yīng)的財務(wù)管理制度，實行以監(jiān)督為主的財務(wù)管理體系。（3）實行事后監(jiān)督。當(dāng)工作人員完成相應(yīng)的核算工作之后，由專人對企業(yè)財務(wù)會計信息進(jìn)行再次審核。（4）建立監(jiān)督委員會。在企業(yè)內(nèi)部審計監(jiān)督部門的基礎(chǔ)上，建立以企業(yè)董事會為直接負(fù)責(zé)人的監(jiān)督委員會，采取多種措施實現(xiàn)對企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理的嚴(yán)抓狠打[4]。

四、總結(jié)

完善的財務(wù)內(nèi)控管理措施符合當(dāng)前發(fā)展環(huán)境對企業(yè)管理工作的要求，對企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展具有促進(jìn)作用。企業(yè)在構(gòu)建財務(wù)內(nèi)控管理體系時，應(yīng)對內(nèi)控管理模式不斷進(jìn)行創(chuàng)新，進(jìn)一步優(yōu)化內(nèi)控工作流程，并對機(jī)構(gòu)配置進(jìn)行相應(yīng)的完善。同時必須發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督的作用，對企業(yè)的順利經(jīng)營進(jìn)行保障。

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