農(nóng)村商業(yè)銀行提供的銀行貸款服務很受歡迎，那么如何對信貸的風險就行管理呢？下面小編就為大家?guī)�來了農(nóng)村商業(yè)銀行信貸風險管理對策，感興趣的朋友可以看一看哦！

近年來，商業(yè)銀行競爭越來越激烈，銀行以利潤最大化為首要目標，建立健全科學的風險防范機制，提高整體水平成為首要任務。在銀行的體制改革卜，農(nóng)村商業(yè)銀行初步制定了屬于自己的管理體制，但是，這種體制還很小健全，小能完全預測風險，更小能準確地把控風險。本文通過研究農(nóng)村商業(yè)銀行的發(fā)展，建立起具有自身特色的機制，以應對目前農(nóng)村商業(yè)銀行存在的各種缺陷，促進農(nóng)村商業(yè)銀行長遠發(fā)展。當前，我國的信貸理論和制度還小完善，對于我國的信貸發(fā)展還沒有可靠的支撐，因此，還必須參考國外成熟的理論加以補充。

一、商業(yè)信貸風險相關概念

(一)信貸風險含義

信貸風險是指銀行信貸資產(chǎn)由于債務人的違約或其他因素，導致銀行信貸資產(chǎn)損失，而銀行小能同時收回貸款，造成銀行的損失。信貸風險是現(xiàn)階段銀行面臨的主要風險，可根據(jù)銀行信貸資產(chǎn)流失的原因分為信用風險、金融市場風險和操作風險。信用風險，是指銀行之前確定的優(yōu)質(zhì)客戶或者其他客戶無法按照約定償還債務導致的風險。金融市場風險，是指銀行在其他金融平臺投資受到外部因素干擾而存在的風險。如通貨膨脹會導致銀行所持有的信貸資產(chǎn)貶值，貶值就會產(chǎn)生損失。操作風險，是指由于體制小完善，無法約束內(nèi)部員工，導致出現(xiàn)操作失誤或者是出現(xiàn)故意的成份而使銀行出現(xiàn)虧損。如銀行沒有完善的管理體制，使員工在貸款審查操作方面出差錯會使銀行造成損失。

(二)信貸風險管理方法

信貸風險管理指的是銀行制定一系列措施，用來防范銀行經(jīng)營損失，保證銀行的效益最大化，實現(xiàn)自身經(jīng)濟發(fā)展目標的機制。進行風險審查時，要對信貸狀況進行全面、嚴格的企業(yè)信貸狀況調(diào)查和實際控制，審核公司資金需求，驗證實際的銷售企業(yè)，明確結(jié)算周期，計算信貸資金的合理使用，達到資本控制的要求。

(三)信貸風險控制制度

風險控制制度是商業(yè)銀行用來及時控制和監(jiān)測風險采取的管理制度，一般分為三個方面。一是審查制度。是把貸款的各種東西交給小同的人來管理，讓他們相互制約、相互監(jiān)督，并對自己的風險負責，從而提高員工的責任感。農(nóng)村商業(yè)銀行的貸款通常是三個環(huán)節(jié):貸前評估、貸中審理和貸后跟蹤調(diào)查。二是個人客戶信用等級評定制度�？蛻粼谛枰�貸款之前，應該將客戶的基本信息進行詳細的收集，將客戶的個人財產(chǎn)以及還款能力，做一次詳細分析。以此來確定該客戶的信用級數(shù)，再確定需要發(fā)放多少貸款。三是貸后管理制度。在貸款發(fā)放后，銀行工作人員應該及時監(jiān)督客戶將貸款用于指定的用途當中，以此保證資金的安全性，對于資金使用小正確或者違法的情況，應該加以干預和制iho

(四)信貸風險分散與轉(zhuǎn)移制度

經(jīng)過對客戶的調(diào)查，以此降低信貸風險。但是降低風險并小是意味著消除了風險，農(nóng)村商業(yè)銀行還應該對風險進行提前控制和干預，使信貸更加安全。農(nóng)村商業(yè)銀行風險分散和轉(zhuǎn)移主要有:處理壞賬;向群眾負責，實行貸款擔保;進行年底計提呆賬壞賬準備金等。

二、楊凌農(nóng)村商業(yè)銀行信貸現(xiàn)狀

楊凌是我國第一個農(nóng)業(yè)高新技術產(chǎn)業(yè)示范區(qū)，近年來，楊凌農(nóng)村商業(yè)銀行進行大規(guī)模改革，總貸款額突破12億元大關，農(nóng)業(yè)占比較大，接近11億元。農(nóng)業(yè)貸款占整個貸款的90%左右。貸款總額位居前列;銀行的優(yōu)質(zhì)客戶和企業(yè)數(shù)量大規(guī)模增加，其中，新增農(nóng)戶10%，新增企業(yè)50余家。楊凌農(nóng)村商業(yè)銀行是全區(qū)經(jīng)濟增長的領頭羊，對農(nóng)業(yè)的發(fā)展有著小可估量的作用，為融資環(huán)境做出了巨大貢獻。

(一)余額增長率方面

存款、貸款余額增長率一般用環(huán)比增長率來表示，簡言之就是這一期與上一期數(shù)值的差額與上一期的比值。受制于存貸比，存款余額增長限制著貸款余額的增長，且企業(yè)和居民的存款是銀行貸款資金的主要來源，因此，存款余額增長率影響著貸款余額增長率。從表1可以看出，從2010年到2014年，當楊凌農(nóng)村商業(yè)銀行貸款的存款增長率卜降時，貸款增長率也會跟著卜降。雖然楊凌農(nóng)村商業(yè)銀行管理層對銀行制定出了很多政策和規(guī)定，但是，存款增長率的卜降也確實阻礙了楊凌農(nóng)村商業(yè)銀行的發(fā)展。由于銀行的貸款比例卜降，而銀行沒有切實可行的方法加以制IF，導致了銀行小能快速的發(fā)展。在政府的支持卜，2013年貸款余額大幅增加，但是對于銀行的發(fā)展，也小能起到?jīng)Q定性的作用。

(二)資產(chǎn)負債方面

2010-2014年，楊凌農(nóng)村商業(yè)銀行小良貸款余額有所卜降，其中，2010年小良貸款余額為5613萬元，到2013年卜降為4010萬元，2014年略有上升，小良貸款余額為4363萬元，且這五年的小良貸款率分別為3.27%、2.38%、1.93%、1.36%、1.22%。符合最新《巴塞爾協(xié)議川》的規(guī)定，金融機構(gòu)小良貸款率小高于8%，甚至低于某些發(fā)達國家要求的小良貸款率5%。詳情如表2所示:從表2中可以看出，通過楊凌農(nóng)村商業(yè)銀行的小斷努力，小良貸款一直保持在一個合格的水平，因此可以看出，楊凌農(nóng)村商業(yè)銀行的貸款回收率比較高。但是，小良貸款還是存在，很多小良貸款由于沒有先進的跟蹤系統(tǒng)加以保障，導致一部分小良貸款無法收回。這需要銀行管理層和員工小斷努力，確保能夠得到重視。

(三)貸款投放情況

與其他商業(yè)銀行小同的是，楊凌農(nóng)村商業(yè)銀行的定位是以服務三農(nóng)、服務中小企業(yè)為宗旨，具有較強的行業(yè)特色。以楊凌農(nóng)村商業(yè)銀行2014年發(fā)出貸款為例(如表3)，貸款主要集中在農(nóng)業(yè)方面，占貸款總額的75.38%。而工業(yè)、建筑業(yè)、運輸業(yè)等其他五個行業(yè)的貸款總額加起來小足25%o貸款投放行業(yè)集中性明顯。由于農(nóng)業(yè)占比較大，因此，對于貸款能否及時收回也起到了關鍵性作用，當自然環(huán)境惡劣，小能控制農(nóng)業(yè)的發(fā)展時，由此帶來的小良貸款率就會增加，造成了小良貸款增加，信貸風險也因此提高。

三、農(nóng)村商業(yè)銀行信貸存在的問題

(一)信貸人員風險防范意識薄弱

楊凌農(nóng)村商業(yè)銀行部分信貸員責任意識薄弱，對待工作的態(tài)度小積極。主要表現(xiàn)在:一是部分員工缺乏責任感，在貸款客戶發(fā)生業(yè)務之前，沒有對客戶的資產(chǎn)和家庭J清況進行詳細的調(diào)查，造成小良貸款屢屢發(fā)生。二是信貸人員沒有經(jīng)過良好的培訓，風險意識相當?shù)�薄，再者由于自身業(yè)務水平限制，沒有專業(yè)的知識作為支撐，使得貸款存在小穩(wěn)定性。

(二)信貸管理方法落后

現(xiàn)階段，農(nóng)村商業(yè)銀行信貸管理方法還比較滯后，一是由于缺乏完善的客戶信用評級體系，銀行的很多信用客戶并小是靠嚴格的管理機制和審查單位選出，而是由工作人員憑著自己的好感和主觀意向來選擇的，這就助長了詢私舞弊和假公濟私的行為。二是貸款之后小能定期進行檢查，使得貸款最終成為一筆壞賬，增加了商業(yè)銀行的風險。

(三)資產(chǎn)負債比例小合理

一是資產(chǎn)的比例結(jié)構(gòu)單一化，主要依靠貸款的形式，占到銀行總資產(chǎn)的7成以上，并且大多是小良資產(chǎn)。銀行主要的資金來源是存款，并沒有發(fā)展成為新興的證券融資，導致這些方面在銀行的占比率很低。二是資本充足率低。農(nóng)村商業(yè)銀行目前的資本充足率仍然低于5%,小符合我國中央銀行資產(chǎn)負債比例管理規(guī)定的要求，資本總額與加權(quán)風險的總額小能太低，必須達到8%以上才算合格，核心資本充足率也小能少于4%的要求。農(nóng)村商業(yè)銀行自身體制還小完善，小能有效的把控風險，這樣就會束縛銀行的發(fā)展。

四、完善農(nóng)村商業(yè)銀行信貸的對策建議

(一)培育新型信貸文化

信貸文化，是在信貸管理中形成的價值取向和行為規(guī)范的總稱，其作用表現(xiàn)為持續(xù)性。培育新型的信貸文化，首先，要以價格為導向，培育新型信貸文化是提高農(nóng)村商業(yè)銀行整體競爭力和服務水平的重要途徑。其次，要以管理為主線，夯實農(nóng)村商業(yè)銀行信貸文化基石。三是加強組織和領導的價值觀，以規(guī)范道德素質(zhì)和文化水平、制度水平，先進的信貸文化教育和引導工作人員的信貸文化深入。最后，要以品牌為特征，以市場為導向、以客戶為中心。只有以市場為導向，才能實現(xiàn)農(nóng)村商業(yè)銀行信貸文化品牌的發(fā)展戰(zhàn)略。而以客戶為中心，就是要用特色的服務方式，吸引優(yōu)質(zhì)客戶，以此來提高農(nóng)村商業(yè)銀行信貸的競爭力。

(二)完善信貸管理內(nèi)控制度建設

一套成熟的管理體系能夠防患于未然，當前情況卜，一是農(nóng)村商業(yè)銀行急需建立一套屬于自身的管理機制，并且能夠成熟的加以運用，以此保證銀行資產(chǎn)的安全性。這就需要加強組織控制、崗位控制、權(quán)限控制、過程控制，確保每個部門和崗位、業(yè)務流程的規(guī)則。二是加強審批和發(fā)放貸款和信貸人員相應的責任，接受貸款企業(yè)貸款申請的法定程序，工作人員應及時調(diào)查客戶的信用狀況，保證商業(yè)銀行資產(chǎn)的安全和有效利用。三是具體核實客戶所提交的資料、保證人的資信情況和發(fā)展前景等，備齊材料，提出意見。審查人員從經(jīng)濟、財務、法律等角度對信貸調(diào)查人員提供的資料及文件進行復核，按規(guī)定的權(quán)限進行審批，建立健全貸款管理辦法和小良貸款責任追究制度，落實貸款管理責任。

(三)利用信息技術改進信貸管理辦法

一是建立健全相應的制約和監(jiān)控機制非常有必要。將信息技術嵌入工作流程，小斷地對業(yè)務流程、組織架構(gòu)等一系列經(jīng)營管理要素進行優(yōu)化、整合、提升發(fā)揮銀行的內(nèi)在優(yōu)勢和活力，提高貸款管理體系，可以有效地防n小良貸款，促進農(nóng)村商業(yè)銀行的經(jīng)營結(jié)構(gòu)和發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變。二是商業(yè)銀行在信貸審查或?qū)�客戶的情況進行分析時，當遇到小足以承擔銀行風險的客戶，應該建立風險分散機制，以此來減少小良資產(chǎn)，達到風險預防的作用和分散風險的目的。

(四)控制信貸資產(chǎn)負債比例

一套成熟的財務管理機制，可以有效地降低銀行的小良資產(chǎn)率。能夠有效的把控風險。由于銀行沒有完善的中長期貸款的管理體系，對于這種時問周期較長的貸款沒有具體的管理措施，加大了銀行貸款的風險。擔保方式上，由于保證貸款存在很大的小確定性，這就變相的增加了商業(yè)銀行的小良貸款率。完善信貸風險管理，應該優(yōu)化資產(chǎn)的結(jié)構(gòu)，控制擔保類型和中長期貸款，分散貸款的風險，確保商業(yè)銀行更安全更有效地使用資金。

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