節(jié)能降耗一直是一個很大的問題，是全社會都在關(guān)注的，那么為什么要這么做，應(yīng)該怎么去做？下面的關(guān)于走節(jié)能降耗之路謀生存發(fā)展之本論文一起欣賞！

近幾年來，我國把節(jié)能降耗作為一項主要的國策來執(zhí)行，在我國能耗比例中，工業(yè)用能一直以來占我國終端能耗的60%左右，單位產(chǎn)品的能耗顯著高于國外先進(jìn)水平，尤其從出現(xiàn)金融危機(jī)后，市場低迷，產(chǎn)品價格一降再降，各大型國有化工企業(yè)也開始提出“節(jié)能降耗降成本”的口號，銀光公司也在其中，可見節(jié)能降耗在企業(yè)可持續(xù)發(fā)展中的重要性。

“節(jié)能降耗降成本”不能是一句空口號，要建立一個節(jié)約型企業(yè)，不僅需要選擇正確的發(fā)展方向，而且要采取切合實(shí)際的能源發(fā)展戰(zhàn)略。

一、強(qiáng)化內(nèi)部管理 全員管控 營造節(jié)能降耗的良好氛圍

（一）強(qiáng)化規(guī)范化管理體系。不斷摸索、積累與完善，形成一整套系統(tǒng)的管理模式，從控制再到控制，抓各個環(huán)節(jié)到整體提高，形成閉環(huán)管理。

能源管控系統(tǒng)模擬圖

控制是能源管控系統(tǒng)的起點(diǎn)也是終點(diǎn)，它包括完善能源計量體系和工藝控制措施兩方面內(nèi)容。對計量儀表實(shí)行責(zé)任管理，將能源計量控制點(diǎn)列入到關(guān)鍵計量過程進(jìn)行嚴(yán)格管理，將主要能耗車間的能源計量器具和廠級能源計量器具同時列入到強(qiáng)檢類計量器具中進(jìn)行管理，按歸按周期報技術(shù)監(jiān)督部門進(jìn)行檢定，通過精確完善的能源計量，做到能耗統(tǒng)計日清月結(jié)，能源報表按時上報，能耗情況隨時掌握，為進(jìn)行科學(xué)的用能分析提供完善的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。工藝控制措施這是能源管控系統(tǒng)的核心，在生產(chǎn)過程中，組織技術(shù)人員跟班操作，驗證操作規(guī)程和工藝指標(biāo)的合理性，確定最佳工藝控制指標(biāo)，下達(dá)生產(chǎn)崗位嚴(yán)格執(zhí)行，保證了工藝條件經(jīng)常處于最佳狀態(tài)。

統(tǒng)計要求崗位操作人員抄錄計量數(shù)據(jù)，做好能源消耗的統(tǒng)計工作，是能源管控系統(tǒng)的基礎(chǔ)。在這一環(huán)節(jié)中要實(shí)行班組、車間、分廠三級管理，班組建能源臺帳，崗位操作人員詳細(xì)記錄每班的能源消耗量，由班組兼職能源管理人員繪制成曲線圖，掌握本班組每天的用能情況；同時各崗位每班將用能數(shù)據(jù)上報車間、分廠，制作成車間、分廠的能耗曲線圖，便于分廠管理能源人員監(jiān)督檢查。三級管理杜絕了能源管理的脫節(jié)，使每一級能源管理人員都能隨時掌握本單位的用能情況。

對比是用能數(shù)據(jù)的收集為能耗的對比提供了依據(jù)，不僅要將耗能情況與同期、上月對比，還要將其與指標(biāo)、產(chǎn)量進(jìn)行對比，做到科學(xué)合理地控能。車間、分廠都有能源消耗對比表，將每天的用能數(shù)量根據(jù)當(dāng)日的產(chǎn)量與能源定額對比，核算出節(jié)超數(shù)量，以便能夠清晰地反映用能的真實(shí)情況和及時發(fā)現(xiàn)非正常用能現(xiàn)象，也可將能源消耗對比表繪制成固定的圖板，懸掛在工房，將每天能源消耗情況進(jìn)行公示，讓所有員工對節(jié)能工作的重點(diǎn)了然于心，以便日后節(jié)能工作的開展。

分析是對于在能源消耗對比表上出現(xiàn)的不正常的用能現(xiàn)象，能源管理人員根據(jù)車間、班組的能源臺帳，查找耗能點(diǎn)，聯(lián)合生產(chǎn)、技術(shù)管理人員，從生產(chǎn)、技術(shù)、設(shè)備、管理等各個方面深入剖析，查找超耗原因，找出癥結(jié)。

改進(jìn)是問題的癥結(jié)找對了，改進(jìn)就是一個水到渠成的環(huán)節(jié)，針對問題的根本原因采取針對性的措施，指導(dǎo)生產(chǎn)控制，使整個能源管控系統(tǒng)形成閉環(huán)，不斷完善和提高。

（二）營造向管理要效益的氛圍。“人無遠(yuǎn)慮必有近憂”，始終把建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型企業(yè)作為企業(yè)管理和年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的重要內(nèi)容，引導(dǎo)員工牢固樹立“節(jié)約就是增效”的觀念，積極組織員工開展節(jié)能降耗、技術(shù)攻關(guān)，管理創(chuàng)新活動，拓寬企業(yè)管理的內(nèi)涵。

（三）實(shí)施能耗定額考核獎懲制度。為將節(jié)能降耗工作落到實(shí)處，建立長效的節(jié)能激勵機(jī)制，采取獎勵和處罰相結(jié)合的激勵型管理辦法，在制訂年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃時，制定單耗下降下限，將其列為考核指標(biāo)，并通過百分制考核與領(lǐng)導(dǎo)、職工的效益工資掛鉤，超額扣罰，逐月兌現(xiàn)。同時，在公司生產(chǎn)經(jīng)營單位中實(shí)行多節(jié)約多獎勵的辦法，不要制定節(jié)約上限，以免打擊經(jīng)營單位的積極性，還要設(shè)立節(jié)能專項獎每月對節(jié)約最多的單位和在節(jié)能工作中做出貢獻(xiàn)的員工進(jìn)行專項獎勵。

二、依托科技創(chuàng)新 夯實(shí)節(jié)能降耗的物質(zhì)基礎(chǔ)

在能源戰(zhàn)略中納入了能源科技發(fā)展問題，把提高能源科技水平問題提到重要的位置上來，這是國家能源宏觀管理面臨的嶄新課題。“節(jié)能降耗”如果只從管理方面入手，如加強(qiáng)管理、制定規(guī)章制度、提倡節(jié)約用能等，那么它的潛力太有限度，只有從能源技術(shù)創(chuàng)新上，我們才能看的到希望，從我國現(xiàn)狀看，要實(shí)現(xiàn)2020年的經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展目標(biāo)，并保持2020年以后的可持續(xù)發(fā)展，我國的能源技術(shù)面臨著巨大挑戰(zhàn)，這也代表著各大公司同樣也面臨著相同的問題，要讓能源體系實(shí)現(xiàn)從"數(shù)量"向"質(zhì)量"轉(zhuǎn)變的重要支撐，須給予高度重視。

從能源生產(chǎn)到使用的全過程看，能源技術(shù)創(chuàng)新主要集中在提高終端用能、能源轉(zhuǎn)換和能源生產(chǎn)的效率，減少能源生產(chǎn)和消費(fèi)對環(huán)境的污染等；從戰(zhàn)略上看，不但應(yīng)該解決當(dāng)前能源發(fā)展中技術(shù)上提出的問題，也要瞄準(zhǔn)新型能源技術(shù)的研究和開發(fā)，充分發(fā)揮能源科技體系的創(chuàng)新作用，不能在技術(shù)上總是跟在先進(jìn)工藝的后面。例如：有些能耗單位換熱設(shè)備多，大部分工藝控制點(diǎn)均與能源相關(guān)，因此為了尋求生產(chǎn)工藝控制與能源消耗的平衡點(diǎn)，減少熱量損失達(dá)到降低能耗的目的，除了優(yōu)化工藝，嚴(yán)格崗位工藝控制以外，技術(shù)設(shè)備上也可以進(jìn)行小改小革，將換熱設(shè)備的蒸汽回汽接入采暖設(shè)備，將高溫預(yù)熱設(shè)備的回汽接入低溫預(yù)熱設(shè)備，實(shí)現(xiàn)了能源的二次利用，節(jié)約能耗。

三、淘汰高耗能工藝裝置 加快節(jié)能降耗步伐

我國各大型國有化工企業(yè)，建成較早，再加上生產(chǎn)設(shè)備落后，設(shè)備老化等原因，耗能較大，隨著時代的進(jìn)步和科技的發(fā)展，產(chǎn)生了很多成熟的高效清潔的能源技術(shù)，它們完全可以代替了這些落后設(shè)備，作為一個大型化工企業(yè)，要有著與時俱進(jìn)的精神，在改擴(kuò)建和新上項目中引進(jìn)和采用先進(jìn)的工藝設(shè)備和技術(shù)，例如：（1)電機(jī)調(diào)速技術(shù)、先進(jìn)節(jié)能工藝／設(shè)備的推廣等；(2)建筑材料、高效空調(diào)、綠色照明等技術(shù)；（3）太陽能利用技術(shù)等，加大對現(xiàn)有生產(chǎn)設(shè)備的改進(jìn)力度，通過技術(shù)改進(jìn)和更新?lián)Q代進(jìn)一步加快節(jié)能降耗步伐。

總之，節(jié)能降耗將為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供有力的支持，企業(yè)能源管理部門應(yīng)給與更多的關(guān)注，從能源管理體系的建立到“科技興能”，切實(shí)的將節(jié)能降耗問題作為重要任務(wù)，企業(yè)節(jié)能的潛力很大，我們一定要走一條跨越式節(jié)能的道路，達(dá)到建立一個節(jié)能型企業(yè)的目標(biāo)。

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