醫(yī)院院慶是一個(gè)美好的喜慶的事情，每一個(gè)人都應(yīng)該參與進(jìn)來(lái)，下面給大家?guī)��?lái)的是醫(yī)院院慶征文3000字的范文，下面大家一起看看吧！

 赤橙黃綠青藍(lán)紫，誰(shuí)持彩練當(dāng)空舞？值此院慶十周年之喜，回首往事，期間的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，得失與成就，恰似這條彩練上的點(diǎn)點(diǎn)花絮，委婉而至又飄然而去。我們科室的經(jīng)歷，便是這花絮中的一簇……

   血透室始建于1991年5月（原**人民醫(yī)院），1996年5月，與泌尿外科聯(lián)合成立“**透析腎移植中心”。20余年前，一個(gè)縣級(jí)醫(yī)院能夠開(kāi)展腎臟移植的確是“驚天動(dòng)地”的成就了。這是一個(gè)英明的決策，開(kāi)啟了我院透析移植的航程。1997年2月，春節(jié)剛過(guò)，姚許平主任來(lái)廣州開(kāi)會(huì)（當(dāng)時(shí)我在廣州中山醫(yī)大腎病進(jìn)修班學(xué)習(xí)），我們倆一同參觀了中山醫(yī)大及南方醫(yī)院的透析腎移植中心，他們的規(guī)模、組織、管理與效益使我們大受啟發(fā)，大開(kāi)眼界。是夜，我倆商定也要以腎移植為切入點(diǎn)，把科室做大做強(qiáng)，成為寧波市的“龍頭”。目標(biāo)定下后，同年十月，血透室即遷入泌尿科，2個(gè)專業(yè)集中資源，統(tǒng)一協(xié)調(diào)，該年即完成腎移植26例。血透機(jī)增至18臺(tái)，效益與聲譽(yù)凸顯，在省內(nèi)同行中脫穎而出，也以此為契機(jī)，科室一直保持著寧波透析移植領(lǐng)域的領(lǐng)先地位。其中最多一年的腎移植近100例。正如姚許平院長(zhǎng)后來(lái)所說(shuō)：“一個(gè)有作為的科主任，不但要對(duì)專業(yè)有全面的了解，更需有發(fā)展的遠(yuǎn)見(jiàn)和創(chuàng)業(yè)的勇氣，移植吸引了病人，透析支持著移植，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，集中力量，目標(biāo)一致，統(tǒng)一管理。在包容中突出重點(diǎn)，互相促進(jìn)，這樣2個(gè)專業(yè)都會(huì)良性發(fā)展，科室才能做大做強(qiáng)。”現(xiàn)在回顧這段話，仍覺(jué)得十分有道理。事在人為，選擇目標(biāo)需要有勇氣和擔(dān)當(dāng)，良好的開(kāi)端往往是成功的一半。這個(gè)經(jīng)驗(yàn)對(duì)其他的科室也是一種借鑒吧。

   至**年新院籌建之時(shí)，院領(lǐng)導(dǎo)班子游說(shuō)區(qū)衛(wèi)生局，把血透中心、腎移植和泌尿外科一起成建制劃歸**二院，并給予“支持和保護(hù)三年”的優(yōu)先發(fā)展政策，其目的除了給我院有良好的起步，以特色專科吸引病人、服務(wù)病人之外，更重要的一點(diǎn)是堅(jiān)持把器官移植作為引領(lǐng)泌尿與腎科的“金字招牌”，實(shí)行“強(qiáng)專科、小綜合”的戰(zhàn)略。**6年底，新院搬遷之際，血透室已有固定病人100余人，我們也曾憂心重重：畢竟新醫(yī)院沒(méi)有知名度，地段偏僻 ，交通不利，這些病人會(huì)不會(huì)如愿的隨我們同去？假如病人不肯“遷入”，那么新院的業(yè)務(wù)將大打折扣，前途叵測(cè)。對(duì)此科室采取了3個(gè)措施：一是提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，如每天定時(shí)定點(diǎn)免費(fèi)接送病人，并提供免費(fèi)午餐等；二是保證醫(yī)療質(zhì)量，我們的口號(hào)是“其他醫(yī)院能做的項(xiàng)目我們都能做，其他醫(yī)院不會(huì)做的技術(shù)我們也能做”；三是全科室同志眾志成城，責(zé)任到人，耐心細(xì)致地與病人溝通與說(shuō)服。結(jié)果，至搬遷之時(shí)，僅留下不到10個(gè)病人，其余都高高興興的與科室一道遷入新院了。幾個(gè)月后，38臺(tái)血透機(jī)的業(yè)務(wù)量達(dá)到飽和，科室的穩(wěn)定打下了良好的基礎(chǔ)。在這個(gè)過(guò)程中，我深刻體會(huì)到：說(shuō)服病人不是一件容易的事，除了優(yōu)質(zhì)醫(yī)療、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、誠(chéng)懇待人外，激發(fā)病人生存的欲望及回歸社會(huì)的價(jià)值觀這一心理支撐必不可少。這件事充分體現(xiàn)了一個(gè)“品牌”科室對(duì)病人的吸引力以及對(duì)社會(huì)影響力之巨大。

   新院頭幾年是移植科最困難時(shí)期，2位高資格的移植醫(yī)生外流，外部環(huán)境不斷擠壓，內(nèi)部專業(yè)人員斷層等等，病人對(duì)信任感產(chǎn)生疑惑，甚至有人譏笑：這家醫(yī)院怎么“死”還不知道呢。在此困境下，院長(zhǎng)、主任和科室人員不畏艱難，堅(jiān)定信心，發(fā)憤努力，積極開(kāi)展新技術(shù)新項(xiàng)目，譬如“群體抗體”檢測(cè)及HLA基因配對(duì)等先進(jìn)技術(shù)應(yīng)用，不但移植的數(shù)量沒(méi)有萎縮，而且質(zhì)量和管理進(jìn)一步提高，取得年移植60-80例的佳績(jī)。優(yōu)勢(shì)科室的地位得以體現(xiàn)與鞏固。至2007年后，衛(wèi)生部對(duì)器官移植實(shí)行了“資質(zhì)準(zhǔn)入”政策，由于我們是新院，資質(zhì)不夠，雖經(jīng)多方努力，找關(guān)系，托人情，但最終未能“準(zhǔn)入”。為了保持移植這塊資源與品牌，院長(zhǎng)們絞盡腦汁，尋找出路，創(chuàng)建了“浙大醫(yī)學(xué)院附屬一院寧波分院”這個(gè)平臺(tái)，利用“邊緣化”政策，堅(jiān)持腎移植4年之久，直至2013年OPO獲準(zhǔn)（這是全國(guó)唯一一家非三甲醫(yī)院獲得捐獻(xiàn)器官移植資格的單位）�？梢哉f(shuō)移植科是院領(lǐng)導(dǎo)投入資源最大，花費(fèi)精力最多，政策扶持最優(yōu)惠的科室。這個(gè)曲折的過(guò)程除了2任院長(zhǎng)對(duì)專業(yè)的執(zhí)著與熱愛(ài)之外，更深的意義是把信念與追求跟醫(yī)院的立足與發(fā)展緊密聯(lián)系在一起，把握了“以移植引領(lǐng)泌尿腎病”的關(guān)鍵一步，并由此贏得了極大的社會(huì)效益，贏得了眾多報(bào)刊、電視的宣傳與贊揚(yáng)。有一次我與姚院長(zhǎng)笑話：你的最大功績(jī)不在于創(chuàng)辦了一家醫(yī)院，而在于使寧波保持了一個(gè)器官移植的基地，圓了一個(gè)實(shí)現(xiàn)“寧波移植”的美夢(mèng)。當(dāng)院長(zhǎng)的人才很多，能夠?yàn)樯鐣?huì)為百姓留下一筆實(shí)實(shí)在在財(cái)富的院長(zhǎng)卻不多。至少在院史的前十年，我認(rèn)為這個(gè)觀點(diǎn)是合符人心的，也是醫(yī)院的核心價(jià)值之一�？上驳氖且浦部撇回�(fù)眾望，加上“OPO”團(tuán)隊(duì)的辛勤勞動(dòng)，近2年捐獻(xiàn)器官移植達(dá)到40-60例的優(yōu)異成績(jī)，進(jìn)入全國(guó)的先進(jìn)行列，市重點(diǎn)學(xué)科的地位得到進(jìn)一步鞏固。

   至今，血透中心已發(fā)展成為2個(gè)病區(qū)，100余臺(tái)透析機(jī)，年透析量超過(guò)5萬(wàn)例次。先進(jìn)的中央供液系統(tǒng)，透析全過(guò)程在線監(jiān)測(cè)及數(shù)據(jù)信息化建設(shè)已經(jīng)完成，科室的規(guī)模已達(dá)省內(nèi)前四位，規(guī)模效應(yīng)（規(guī)模優(yōu)勢(shì)）已經(jīng)實(shí)施。在以后相當(dāng)長(zhǎng)的一段時(shí)間內(nèi)，提高科室內(nèi)涵、管理水平及先進(jìn)技術(shù) 將是新一任主任的工作重點(diǎn) ，在“新醫(yī)院向名醫(yī)院轉(zhuǎn)變，強(qiáng)專科向強(qiáng)綜合轉(zhuǎn)變”的過(guò)程中保持可持續(xù)發(fā)展任重道遠(yuǎn)。由于區(qū)域的限制，醫(yī)院資質(zhì)的限制及醫(yī)改新政的制約等因素，醫(yī)療市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，市區(qū)老牌醫(yī)院中新建“泌尿腎病中心”層出不窮，業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)已對(duì)我們形成強(qiáng)大的擠壓，假如我們?nèi)匀惶稍诎矘?lè)椅上沾沾自喜、不思上進(jìn)、不謀改革，那么過(guò)不了幾年，所謂的“優(yōu)勢(shì)科室”將被別人各個(gè)擊破，被“邊緣化”乃至淘汰的風(fēng)險(xiǎn)日益增大。畢竟論“個(gè)體”實(shí)力或醫(yī)院平臺(tái)，我們是不及人家的。因此轉(zhuǎn)變管理理念與謀略，在院級(jí)層面上通盤(pán)規(guī)劃，共享資源，強(qiáng)化相關(guān)科室之間的聯(lián)系與互動(dòng)，細(xì)化�？频却胧┦莿�(shì)在必行的，運(yùn)用整體形象及綜合實(shí)力和精準(zhǔn)醫(yī)學(xué)去競(jìng)爭(zhēng)也許會(huì)贏得一席之地。

   體會(huì)到這種憂慮，我終于寫(xiě)下了這些往事，以勉勵(lì)我和我的同仁們，要汲取歷史的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，堅(jiān)定不移的去完成既定的目標(biāo)與使命。在以后的幾年里，隨著社會(huì)的進(jìn)步，醫(yī)改的完善及醫(yī)療需求的提高，優(yōu)勢(shì)科室的作用與影響力將越來(lái)越顯著，建院前十年我敬佩院長(zhǎng)們的遠(yuǎn)見(jiàn)與勇氣，敬佩他們對(duì)透析移植的“情有獨(dú)鐘”及堅(jiān)定支持，敬佩他們對(duì)事業(yè)對(duì)信念的堅(jiān)持不懈；十年后的今天，我仍然相信院長(zhǎng)們的信念與智慧，因?yàn)樗麄冎械暮芏嗳思仁轻t(yī)院的創(chuàng)始人又是醫(yī)院的繼承者與開(kāi)拓者。

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