五月份又過去了，這個月的工作進展怎么樣？下面給大家?guī)�來的�?018五月份月總結(jié)會會議紀要總結(jié)，有需要的一起來參考一下吧！

2018年5月29日下午3:30，黨支部書記、院長姚xx在我院六樓小會議室主持召開五月份月總結(jié)會議，院領(lǐng)導(dǎo)班子及全院中層干部60余人參加了會議。

會上，部分行政、臨床科室匯報了科室月重點工作完成情況、存在的問題及工作計劃。姚院長就匯報科室存在的問題及下一步的工作進行了指正和部署。

一、財科工作

財務(wù)科副主任劉群濤匯報了全院綜合考核情況和5月份經(jīng)濟工作總結(jié)。姚院長指出，5月份西區(qū)業(yè)務(wù)持續(xù)下滑，存在客觀因素，但是還要從自身找原因，要求各科室在下半年要結(jié)合實際拿出切實有效的措施，扭轉(zhuǎn)工作不力的局面。同時考慮對相應(yīng)的業(yè)務(wù)指標(biāo)進行調(diào)整，為調(diào)動相關(guān)科室工作積極性，考慮對部分科室的績效進行調(diào)整。

二、放射科工作

放射科主任馮澤川就近期科室管理存在的問題及自身存在的管理松懈、責(zé)任心不強的情況進行了檢討。姚院長指出，近期醫(yī)院多次強調(diào)醫(yī)療安全，仍有部分科室負責(zé)人沒有引起重視，工作管理松懈，要求不高，存在嚴重的安全隱患，希望各科室要引以為戒，科主任要切實履行職責(zé)，提高執(zhí)行力，杜絕類似問題的再次出現(xiàn)。核磁共振設(shè)備馬上就要到位，相關(guān)科室要給予配合，確保順利安裝，安全運行。

三、兒科一病區(qū)工作   

兒科一病區(qū)主任韓永才對5月份科室業(yè)務(wù)開展情況和6月份工作計劃進行了匯報。姚院長指出，兒科要對近期出現(xiàn)的問題舉一反三，仔細查找問題，認真進行整改。同時要借助外聘專家齊魯醫(yī)院李軍主任的專業(yè)能力，開展疑難病歷的討論、專業(yè)知識講座以及帶教工作，梳理科室管理存在的不足和漏洞，認真整改，發(fā)揮好專家的權(quán)威性，力爭把兒科目前存在的問題盡快糾正過來。同時對臨床治療效果不明顯的要按照醫(yī)院要求及時進行院內(nèi)外會診，嚴禁拖延。醫(yī)務(wù)科要加強巡查巡視力度，確保整體診治能力的提高。

四、手術(shù)室護理工作

    手術(shù)室護士長邢建敏匯報了5月份科室工作完成情況。姚院長指出，院感工作至關(guān)重要，為進一步加強院感管理，近期將院感科進行獨立，由邢建敏任科室負責(zé)人，科室獨立后，要求盡快制定下半年的院感工作計劃，要將工作的著力點抓細抓牢，對于重點的科室要加強管理，定期檢查，嚴密監(jiān)控。

五、社會衛(wèi)生科工作

社會衛(wèi)生科主任趙榮匯報了5月份工作完成情況6月份的工作計劃，主要從健康查體、居民簽約、社會宣傳和客戶服務(wù)等幾個方面進行了匯報。

六、門診收費處

門診收費處主任高文濤匯報了5月份工作完成情況6月份的工作計劃。姚院長指出，門診收費處是醫(yī)院的窗口，門診辦要對收費處人員排班時間進行合理調(diào)整，最大限度的開放服務(wù)窗口數(shù)量，要提高窗口服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)效率，縮短患者排隊等待時間，嚴格要求收費人員言行舉止，提高患者的滿意度。

    七、姚院長就近期幾項重點工作，提出以下幾點要求

一是半年工作總結(jié)匯總。7月10日前各科室上半年工作總結(jié)的書面材料及演示文稿要上報辦公室。婦女兒童院區(qū)和康復(fù)院區(qū)要有單獨的綜合情況總結(jié)報告。上半年工作總結(jié)會，由辦公室牽頭，政宣科配合，7月底前完成。中層干部述職會的時間要一并進行考慮。二是醫(yī)療安全工作。近期下發(fā)了對重點科室管理的補充規(guī)定，醫(yī)務(wù)科要公平公正對待每個科主任的業(yè)務(wù)考核，重點要加強對醫(yī)療質(zhì)量的管理。醫(yī)務(wù)科要在6月份對所有醫(yī)護人員的行為規(guī)范出臺相應(yīng)的管理措施，對反復(fù)出現(xiàn)醫(yī)療安全事件，存在較大安全隱患的醫(yī)師，要降級使用，限制其執(zhí)業(yè)范圍，調(diào)離原工作崗位，待崗或辭退。三是社會衛(wèi)生工作。一是對出院患者的隨訪要增加產(chǎn)后訪視的力度，主診醫(yī)師要必須參與入戶隨訪。二是簽約服務(wù)要加大簽約質(zhì)量的考核力度，要為簽約對象建立高質(zhì)量的簽約檔案，提高簽約對象的就診率，對產(chǎn)科醫(yī)師提出具體的簽約工作量要求，全面提升技術(shù)質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量。四是其他幾項工作。1.四周年院慶活動，由辦公室牽頭，副院長王繼志具體負責(zé)，本著安全、節(jié)儉的原則作出活動方案。2.醫(yī)院文化培訓(xùn)，要與年終的積分制考核掛鉤。人事科要拿出具體的相應(yīng)措施，提升全院人員參與的積極性。3.超聲科搬遷工作，超聲科要在6月20日前完成搬遷工作，涉及到的科室要給予積極配合。由院長助理劉慶來負責(zé)。4.根據(jù)工作需要，婦產(chǎn)科和產(chǎn)科進行合并，合并的具體事宜由副院長王繼志牽頭，人事科、醫(yī)務(wù)科負責(zé)，星期四前必須完成�？剖夜芾砜蚣転橹魅巍⒏敝魅胃髟O(shè)一名。主任全權(quán)負責(zé)五樓、六樓的調(diào)配使用，經(jīng)濟獨立分為兩個組。同時抽出部分病房設(shè)置VIP，VIP購置物件由院長助理高明忠牽頭，院長助理劉慶來落實，下周一到位。5.選取部分臨床主任外出三甲醫(yī)院學(xué)習(xí)科室管理，為期2周，由院長助理高明忠牽頭，醫(yī)務(wù)科具體負責(zé)。 

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