如何做2018年公司倉(cāng)儲(chǔ)員工述職報(bào)告？具體需要哪些方面的述職？下面小編將會(huì)和大家一起分享關(guān)于公司倉(cāng)儲(chǔ)員工述職報(bào)告范文，希望對(duì)大家有所幫助！

我的工作主要是負(fù)責(zé)倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備部和公司企業(yè)文化建設(shè)這兩項(xiàng)工作,下面先匯報(bào)一下倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備這面工作情況和工作計(jì)劃:

2017年在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心幫助下，倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備部順利的完成了各項(xiàng)工作，總結(jié)起來(lái)，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

一、完成庫(kù)位調(diào)整工作

二、科學(xué)控制庫(kù)存物資

三、堅(jiān)持學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平

四、保持整潔的庫(kù)容庫(kù)貌

2017年倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備部存在的不足及規(guī)劃：

1、賬物相符率還未能達(dá)到理想的效果，在以后的工作中我們總結(jié)不足查找原因，保證盤點(diǎn)準(zhǔn)確率和賬物相符率。

2、增加立體存放空間

利用2018年工地開工后轉(zhuǎn)材、設(shè)備外運(yùn)騰出空間，抓緊布置立體存放空間，為工地回送轉(zhuǎn)材、設(shè)備的存放打下基礎(chǔ)。

3、加強(qiáng)單據(jù)核對(duì)程序和工地增設(shè)ERP軟件站點(diǎn)

從2018年1月1日起，公司與項(xiàng)目部的機(jī)械設(shè)備、轉(zhuǎn)材運(yùn)輸單據(jù)每月3日前要求項(xiàng)目部安排保管員到公司核對(duì)單據(jù)數(shù)量，并簽字確認(rèn)當(dāng)月數(shù)量。第二就是配合財(cái)務(wù)部為各項(xiàng)目部增設(shè)ERP軟件站點(diǎn)，通過(guò)增設(shè)站點(diǎn)公司倉(cāng)庫(kù)和項(xiàng)目部能夠及時(shí)的確認(rèn)設(shè)備轉(zhuǎn)材出入庫(kù)信息，這樣減少每年年底倉(cāng)庫(kù)與項(xiàng)目部之間對(duì)賬的時(shí)間，賬目更清晰明了。

加強(qiáng)管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)，將倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備部打造成具有標(biāo)桿性團(tuán)隊(duì)、在學(xué)習(xí)力、凝聚力、執(zhí)行力以及團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)上更上一個(gè)新的臺(tái)階。加強(qiáng)倉(cāng)儲(chǔ)工作目標(biāo)管理，將倉(cāng)儲(chǔ)工作目標(biāo)任務(wù)分解到每個(gè)工作環(huán)節(jié)和落實(shí)到每個(gè)人。目標(biāo)明確、責(zé)任落實(shí)、措施到位，倉(cāng)儲(chǔ)工作形成上有人抓，下有人管，一級(jí)抓一級(jí)的倉(cāng)儲(chǔ)工作格局。

企業(yè)文化工作總結(jié)及2018年計(jì)劃

在2017年7月份我接手了公司企業(yè)文化建設(shè)這項(xiàng)工作,公司企業(yè)文化工作在公司李總指導(dǎo)下，在各科室員工的大力支持與積極參與下，緊緊圍繞公司創(chuàng)新、發(fā)展的實(shí)際，以推進(jìn)工作創(chuàng)新為目標(biāo)，以文化活動(dòng)和發(fā)展實(shí)際為載體，積極探索企業(yè)文化建設(shè)的新思路、新途徑和新方法，使公司企業(yè)文化建設(shè)得到了長(zhǎng)足發(fā)展。

企業(yè)內(nèi)刊自創(chuàng)辦以來(lái)一直是企業(yè)文化展示核心平臺(tái)，但是光企業(yè)內(nèi)刊缺少對(duì)外宣傳的渠道，在2017年10月14日又創(chuàng)建了微信公眾平臺(tái)，這樣大大增加了公司企業(yè)文化對(duì)外宣傳的力度，《鑫華報(bào)》目標(biāo)值全年不少于15期，計(jì)劃每月一至兩期，按計(jì)劃進(jìn)行出版，從17年7月份截止18年3月共出版鑫華報(bào)11期。2017年10月14日開始創(chuàng)建微信公眾號(hào)以來(lái),通過(guò)微信公眾平臺(tái)共發(fā)送圖文信息89條。

2018年工作計(jì)劃：

一、今年我們把公司企業(yè)文化活動(dòng)當(dāng)作“重頭戲”來(lái)抓，拓寬企業(yè)文化思路，滿足各個(gè)層面的文化活動(dòng)需求。

二是進(jìn)一步加強(qiáng)項(xiàng)目文化建設(shè)。下一步企業(yè)文化宣傳辦公室多深入現(xiàn)場(chǎng)一線,在項(xiàng)目重大節(jié)點(diǎn)工程的現(xiàn)場(chǎng)文明工地建設(shè)方面和優(yōu)秀班組長(zhǎng)和能工巧匠等方面多進(jìn)行跟蹤和評(píng)選,全面推進(jìn)項(xiàng)目文化標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，推動(dòng)企業(yè)文化在一線落地生根。

三是大力宣傳公司在改革發(fā)展中的新思路、新舉措以及各項(xiàng)目部在保生產(chǎn)、保安全、保質(zhì)量中的典型經(jīng)驗(yàn)做法，進(jìn)一步增強(qiáng)廣大員工對(duì)企業(yè)的凝聚力和向心力。

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