下面給大家?guī)?lái)的是關(guān)于以學(xué)習(xí)提素質(zhì) 以素質(zhì)強(qiáng)能力 以能力促發(fā)展論文，素質(zhì)能力學(xué)習(xí)是非常重要的，是我們必須去掌握的東西！
利維公司黨支部始終進(jìn)一步深化企業(yè)化實(shí)效型黨建思想政治工作體系創(chuàng)建工作，不斷提升員工綜合素質(zhì)，打造“家庭、軍隊(duì)、學(xué)校”三者合一的新型團(tuán)隊(duì)，努力實(shí)現(xiàn)“和諧、集智、盡責(zé)”的管理目標(biāo)。利維公司是聚銀公司直屬子公司，主要承擔(dān)聚銀公司TDI生產(chǎn)線的設(shè)備維修、日常維護(hù)及零星設(shè)備加工任務(wù)，員工相對(duì)勞動(dòng)強(qiáng)度大，工作任務(wù)重，加班加點(diǎn)多，臟活累活在大檢修期間特別集中，員工綜合素質(zhì)提升培訓(xùn)薄弱。為了適應(yīng)新形勢(shì)，應(yīng)對(duì)新挑戰(zhàn)，滿足公司不斷發(fā)展的要求，打造“有抱負(fù)、負(fù)責(zé)任、受尊重”的高素質(zhì)員工隊(duì)伍，結(jié)合實(shí)際，近年來(lái)，公司在抓服務(wù)、質(zhì)量的同時(shí)，始終把通過(guò)學(xué)習(xí)培訓(xùn)不斷提高員工自身素質(zhì)，當(dāng)作工作的重中之重來(lái)抓，取得了一定的成效。
一、廣泛動(dòng)員宣傳，全員大力營(yíng)造
堅(jiān)持以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為中心，學(xué)習(xí)《銀光集團(tuán)學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)方案》，圍繞方案做好利維公司工作部署。一是以黨的十七屆四中全會(huì)精神為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞銀光集團(tuán)“和諧、集智、盡責(zé)”的管理目標(biāo)，著力推進(jìn)5S管理，著力營(yíng)造重視學(xué)習(xí)、崇尚學(xué)習(xí)、堅(jiān)持學(xué)習(xí)的濃厚氛圍。二是以推動(dòng)企業(yè)科學(xué)發(fā)展上水平為核心任務(wù)，以建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織為基礎(chǔ)，人人樹立通過(guò)學(xué)習(xí)提升自身綜合業(yè)務(wù)能力的意識(shí)。三是在員工中牢固樹立“學(xué)習(xí)是發(fā)展進(jìn)步的唯一選擇，在工作中學(xué)習(xí)是幸福的”的企業(yè)學(xué)習(xí)理念，重點(diǎn)引導(dǎo)員工關(guān)注企業(yè)改革發(fā)展動(dòng)態(tài)，學(xué)習(xí)實(shí)用型技能。公司指定一名專責(zé)人員籌劃學(xué)習(xí)方案的制定，檢查員工學(xué)習(xí)計(jì)劃，以班組或公司黑板報(bào)以及支部例會(huì)、黨員大會(huì)、班前會(huì)等多種形式，大力宣傳動(dòng)員，把只有學(xué)習(xí)才能提高的思想植根于每一名員工心中，使學(xué)習(xí)成為每個(gè)人每天必做的事。
二、采用“建制度、抓管理、想措施、重組織、良載體”五步法，推進(jìn)“5+2”學(xué)習(xí)模式，開展特色教育活動(dòng)
結(jié)合5S管理活動(dòng)，不斷豐富“5+2”學(xué)習(xí)理念內(nèi)涵，落實(shí)學(xué)習(xí)時(shí)間、學(xué)習(xí)內(nèi)容，堅(jiān)持在工作中學(xué)習(xí)5天，業(yè)余集中學(xué)習(xí)2小時(shí)，推動(dòng)全體員工業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)，形成工作學(xué)習(xí)化，學(xué)習(xí)工作化的良性互動(dòng)，著力提升學(xué)習(xí)質(zhì)量。開展員工讀好書活動(dòng)，根據(jù)公司安排結(jié)合自主學(xué)習(xí)內(nèi)容，本年度組織員工學(xué)習(xí)了《現(xiàn)代企業(yè)班組管理》、《改善經(jīng)營(yíng)管理的5S法》、《全面質(zhì)量管理》、《5S學(xué)習(xí)手冊(cè)》、《管道安裝與維修手冊(cè)》《壓縮機(jī)維修手冊(cè)》等書籍，并組織車間、班組在班后會(huì)上討論當(dāng)日所學(xué)內(nèi)容，開展了以“感恩企業(yè)、奉獻(xiàn)社會(huì)”“反腐倡廉，廉潔從業(yè)”“安全發(fā)展，預(yù)防為主”等主題征文活動(dòng)，組織員工參加了“學(xué)習(xí)型家庭”評(píng)比活動(dòng)，通過(guò)學(xué)習(xí)不定期要求員工撰寫讀書心得。公司每年都訂閱各類專業(yè)雜志近十種，根據(jù)需要購(gòu)買各種專業(yè)書籍，由專人保管，隨時(shí)借閱的方式在員工中推廣學(xué)習(xí)，豐富員工學(xué)習(xí)內(nèi)容，擴(kuò)大學(xué)習(xí)型組織創(chuàng)建的途徑，促進(jìn)員工觀念的轉(zhuǎn)變和技能的提高。
（一）建制度。建立健全“三會(huì)一課”制度和員工溝通交流制度。一是在黨員隊(duì)伍中廣泛開展“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”、“黨員身邊無(wú)事故”、爭(zhēng)做“四優(yōu)”共產(chǎn)黨員等活動(dòng)。二是堅(jiān)持每季度一次的黨員大會(huì)，堅(jiān)持民主生活會(huì)制度，加強(qiáng)黨風(fēng)廉政教育。三是加強(qiáng)入黨積極分子的培訓(xùn)與教育，采取定期與不定期下發(fā)學(xué)習(xí)材料與組織積極分子學(xué)習(xí)的形式，幫助積極分子共同提高。
為了建設(shè)高素質(zhì)管理者隊(duì)伍、人才隊(duì)伍、黨員隊(duì)伍、職工隊(duì)伍，增強(qiáng)廣大黨員的光榮感與使命感，結(jié)合“黨員示范崗”和先進(jìn)性教育月要求，利維公司黨支部在全體共產(chǎn)黨員中開展?fàn)幾?ldquo;四優(yōu)”共產(chǎn)黨員活動(dòng)，要求全體黨員做好“五個(gè)帶頭”，在每年大檢修期間都組織成立了黨員突擊隊(duì)，本著黨建帶團(tuán)建的工作原則還成立了青年突擊隊(duì)，樹立典型，營(yíng)造學(xué)習(xí)氛圍。
（二）抓管理。狠抓精細(xì)化管理，在5S管理上下功夫。對(duì)全體員工進(jìn)行5S管理知識(shí)培訓(xùn)，建立健全《利維公司“五好一準(zhǔn)確”及“5S”現(xiàn)場(chǎng)管理優(yōu)秀班組創(chuàng)建考核辦法》，將崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)、提高精細(xì)化操作技能作為員工學(xué)習(xí)的主要內(nèi)容之一。
利維公司黨支部以車間為單位，統(tǒng)一制作班組管理網(wǎng)絡(luò)圖板和學(xué)習(xí)宣傳欄，方便員工及時(shí)了解公司信息，掌握生產(chǎn)、管理動(dòng)態(tài)的需要，使員工對(duì)單位檢修動(dòng)態(tài)和公司要求一目了然，機(jī)電車間還開展每周一次的黑板報(bào)聯(lián)展活動(dòng)，通過(guò)創(chuàng)辦板報(bào)，加強(qiáng)員工主動(dòng)學(xué)習(xí)與創(chuàng)新能力。
（三）想措施。采取多種措施，廣泛開展各專業(yè)崗位培訓(xùn)工作，組織專業(yè)技術(shù)骨干以及有經(jīng)驗(yàn)的管理人員對(duì)不同專業(yè)維修人員進(jìn)行培訓(xùn)，同時(shí)鼓勵(lì)員工參加不同工種的培訓(xùn)，注重培養(yǎng)“一專多能”型人才，通過(guò)參加反事故演練、安全月、質(zhì)量月組織各種比賽、實(shí)用演練等方式，提高對(duì)員工教育的實(shí)效性。
在一線員工中開展“導(dǎo)師帶徒”和一幫一技能比、學(xué)、趕、幫活動(dòng)，今年，共建立師徒關(guān)系39對(duì)，通過(guò)工作錘練，一線技能工人的技能素質(zhì)有了顯著提高，在本年度大檢修期間，化工維修組十七名員工負(fù)責(zé)三個(gè)生產(chǎn)分廠的幾百臺(tái)靜止設(shè)備的維修，他們采用“集體突擊，個(gè)人負(fù)責(zé)”的辦法，對(duì)設(shè)備進(jìn)行維修，提高的工作效率，保證了工作質(zhì)量。鉗工一班十五名員工連續(xù)奮戰(zhàn)七天，每天工作十二小時(shí)以上，檢修好了TDI生產(chǎn)線的關(guān)鍵設(shè)備C300B，為TDI生產(chǎn)線穩(wěn)定高負(fù)荷運(yùn)行打好了基礎(chǔ)。員工們?cè)跈z修實(shí)踐中，想辦法、出點(diǎn)子，理論結(jié)合實(shí)際，將自己的所學(xué)所會(huì)相互交流，完成了在實(shí)踐中學(xué)習(xí)的過(guò)程。
（四）重組織。利維公司按公司總體安排，組織員工開展廠史展廳參觀活動(dòng)，使員工增加對(duì)企業(yè)發(fā)展史的了解，同時(shí)根據(jù)公司整體部署還組織全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)《銀光集團(tuán)企業(yè)文化知識(shí)手冊(cè)》及聚銀公司企業(yè)文化內(nèi)容，學(xué)習(xí)《銀光集團(tuán)員工行為規(guī)范》等。
今年，隨著銀光集團(tuán)第四屆職業(yè)技能競(jìng)賽暨首屆創(chuàng)新競(jìng)賽各項(xiàng)工作的全面展開，利維公司黨支部高度重視此次活動(dòng)，積極圍繞“暢想、創(chuàng)新、交流”主題，將職業(yè)技能競(jìng)賽作為提升員工素質(zhì)的良好契機(jī)，鼓勵(lì)和引導(dǎo)員工結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際和公司未來(lái)發(fā)展方向，挖掘創(chuàng)新潛力，提升創(chuàng)新能力和水平。利維公司共有22名員工參加了4個(gè)工種的比賽，取得兩項(xiàng)第一的優(yōu)異成績(jī)，并有兩名焊工通過(guò)選拔參加兵器集團(tuán)的比賽，其中周國(guó)旺獲得第九名，薛海雁獲得了第二十一名的較好成績(jī)。
（五）良載體。以《利維公司文化月報(bào)》為載體，及時(shí)刊發(fā)員工學(xué)習(xí)動(dòng)態(tài)，交流學(xué)習(xí)體會(huì)、學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，受到員工的一致好評(píng)。利維公司自2008年底創(chuàng)辦《利維公司文化月報(bào)》以來(lái)，已累計(jì)收到員工來(lái)稿四百余篇，漫畫10余幅，攝影作品近百余幅，登載員工自撰文章200余篇，員工在撰寫文章的過(guò)程中，注重積累各種文化素材，提高主動(dòng)學(xué)習(xí)的能力，提高員工“關(guān)愛(ài)身邊人，關(guān)注身邊事”的能力。利維公司還利用每年舉辦的“工廠運(yùn)動(dòng)會(huì)”，在班組與班組之間開展文體競(jìng)賽活動(dòng)，增加班組成員在班組建設(shè)中的榮譽(yù)感和集體觀念。加強(qiáng)員工主動(dòng)學(xué)習(xí)與觀察能力，參與管理意識(shí)有所增強(qiáng)，對(duì)利維公司的文化建設(shè)與學(xué)習(xí)型組織都起到了較好的指導(dǎo)作用。
三、全面展開，強(qiáng)化考核，保證學(xué)習(xí)活動(dòng)的長(zhǎng)效機(jī)制
通過(guò)“五步法”，員工學(xué)習(xí)積極性大大提高，公司在各專業(yè)培訓(xùn)結(jié)束后，組織閉卷考試，每季度專業(yè)培訓(xùn)結(jié)束后，也進(jìn)行相應(yīng)的考試，通過(guò)5S管理活動(dòng)小組，定期檢查各部室、車間學(xué)習(xí)情況及5S管理整頓情況，對(duì)評(píng)比中優(yōu)秀的部室及班組給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，激發(fā)員工長(zhǎng)期保持的心態(tài)。每年底組織對(duì)科級(jí)管理人員及專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行工作績(jī)效的考評(píng)，對(duì)工作不夠稱職、連續(xù)考核不合格的人員作了及時(shí)調(diào)整。針對(duì)企業(yè)文化宣傳與學(xué)習(xí)，本年度，還組織全體員工進(jìn)行了員工行為規(guī)范及各項(xiàng)管理制度的專項(xiàng)閉卷考試。在班組中開展出門安全檢查制度和班組安全員輪流制度，提高員工自主安全意識(shí)，不斷加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)范化建設(shè)，深化安全生產(chǎn)隱患治理行動(dòng)。
今年，我公司員工在銀光集團(tuán)第四屆職業(yè)技能競(jìng)賽中取得了較為優(yōu)異的成績(jī)，為激勵(lì)員工重技能、學(xué)技能，公司還對(duì)在比賽中獲獎(jiǎng)的選手給予了一定的獎(jiǎng)勵(lì)，并通過(guò)加強(qiáng)輿論引導(dǎo)宣揚(yáng)學(xué)習(xí)精神，推廣學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，激發(fā)了全體員工的學(xué)習(xí)熱情。
隨著學(xué)習(xí)型黨組織各項(xiàng)工作的不斷深化，利維公司黨支部將在上級(jí)部門的領(lǐng)導(dǎo)下，以服務(wù)TDI生產(chǎn)線為主旨，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，著力提升員工綜合素質(zhì)，但在我們的具體實(shí)施中仍有一些不足之處，如各工種學(xué)習(xí)成效有所偏差，實(shí)踐培訓(xùn)方面做的較少，項(xiàng)目管理方面經(jīng)驗(yàn)不足。在今后的工作中，我公司將從不足之處著手，采取多開展技能比武的方式提高員工實(shí)踐方面的學(xué)習(xí)，加強(qiáng)導(dǎo)師帶徒的考核力度，督促年輕員工主動(dòng)學(xué)習(xí)能力的提高，為公司發(fā)展提供智力支持和人才保證貢獻(xiàn)一份力量！
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