下面給大家?guī)��?lái)的是關(guān)于轉(zhuǎn)變觀念完善機(jī)制求真務(wù)實(shí)的論文，求真務(wù)實(shí)的非常重要的一個(gè)事情，無(wú)論你是做什么行業(yè)，必須去遵守的，這篇論文一起欣賞！

我分廠現(xiàn)有兩條化工生產(chǎn)線，在職員工280人，能生產(chǎn)包括501在內(nèi)的十幾種產(chǎn)品。太安生產(chǎn)線產(chǎn)能已達(dá)到***噸，是當(dāng)時(shí)的設(shè)計(jì)能力的5倍。手動(dòng)作業(yè)多、勞動(dòng)強(qiáng)度較大是其主要特點(diǎn)�；旌险ㄋ幧�產(chǎn)線是一條柔性生產(chǎn)線，每年生產(chǎn)產(chǎn)品***余噸，品種多達(dá)17種以上，年平均轉(zhuǎn)產(chǎn)30余次，有時(shí)一月之內(nèi)轉(zhuǎn)產(chǎn)4、5次。這種短、頻、快的生產(chǎn)特點(diǎn)給安全和質(zhì)量工作帶來(lái)很大工作壓力。正是因?yàn)閮蓚�(gè)車間的特殊狀況，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨組織工作就顯得尤為重要。分廠黨總支經(jīng)過(guò)認(rèn)真調(diào)研和論證，按照公司推進(jìn)學(xué)習(xí)型黨組織實(shí)施的總體要求，提出了創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨總支的構(gòu)想，即以改進(jìn)創(chuàng)建目標(biāo)、量化考評(píng)手段、著眼基層班組為核心理念，形成以黨小組（班組）為單位，學(xué)習(xí)型黨組織為基礎(chǔ)，以分廠和諧發(fā)展促進(jìn)全體員工的整體素質(zhì)提升和生活質(zhì)量進(jìn)一步改善，持續(xù)不斷解決影響分廠發(fā)展問(wèn)題為中心工作的創(chuàng)建模式。具體做法如下：

一、 系統(tǒng)思考，規(guī)范學(xué)習(xí)，持續(xù)改進(jìn)

創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨組織首先要學(xué)會(huì)系統(tǒng)思考，要善于分析團(tuán)隊(duì)中出現(xiàn)的問(wèn)題，并較好的解決問(wèn)題，并固化成為員工素養(yǎng)。“有問(wèn)題不怕，辦法總比問(wèn)題多”，是我們長(zhǎng)期堅(jiān)持的系統(tǒng)思考觀，通過(guò)找問(wèn)題、想辦法、建制度、重評(píng)價(jià)，不斷創(chuàng)新創(chuàng)建工作的形式和內(nèi)容，促進(jìn)創(chuàng)建工作的系統(tǒng)性和有效性。

（一）多渠道溝通、查擺系統(tǒng)問(wèn)題。創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨組織，首先應(yīng)明確分廠和員工隊(duì)伍在不同階段、不同時(shí)期存在的主要問(wèn)題，并化解問(wèn)題，解決問(wèn)題。幾年來(lái)，分廠從查找問(wèn)題入手，多方多形式征求職工意見(jiàn)，分廠領(lǐng)導(dǎo)班子經(jīng)常深入基層班組，深入員工家中，有針對(duì)性地開(kāi)展調(diào)查研究，廣泛聽(tīng)取意見(jiàn)建議，并圍繞影響分廠發(fā)展的突出問(wèn)題，確定調(diào)研題目，確定干部班組聯(lián)系點(diǎn)，認(rèn)真組織調(diào)研；暢通職工述求渠道，在分廠范圍內(nèi)建立了常年職工意見(jiàn)箱3個(gè)，每年開(kāi)展意見(jiàn)征集活動(dòng)，內(nèi)容涉及生產(chǎn)、安全、質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)管理、職工生活等多方面，2009年以來(lái)，我們就收集員工各類意見(jiàn)和建議200多條，梳理出建設(shè)性意見(jiàn)38條。經(jīng)梳理后提交廠長(zhǎng)辦工會(huì)逐一研究解決，從而確保員工反映的意見(jiàn)和建議得到重視和落實(shí)，比如，根據(jù)員工建議，在分廠設(shè)立了急救醫(yī)藥箱、配備了電磁爐、微波爐、蒸飯箱、喝水杯、背包，修繕美化了班組員工休息室等等。充分利用問(wèn)卷調(diào)查，各類座談會(huì)等形式溝通思想，組織對(duì)單身職工、單親家庭、吸煙人員、涉賭人員調(diào)查排摸，多方面掌控職工思想狀態(tài)。工會(huì)一班人和科級(jí)管理人員還一道堅(jiān)持家訪，多層次、多機(jī)會(huì)接觸職工，了解職工的所思、所想、所需，注重與員工交流溝通，及時(shí)疏導(dǎo)職工情緒。不回避員工反映的問(wèn)題，特別是事關(guān)員工利益的熱點(diǎn)、焦點(diǎn)問(wèn)題，都能盡最大能力創(chuàng)造條件予以解決。

（二）強(qiáng)化共同愿景，規(guī)范學(xué)習(xí)形式，暢通創(chuàng)建平臺(tái)。分廠先后提出了“和諧、集智、盡責(zé)”，“凝智、聚心、有情”，“打造團(tuán)結(jié)、激情、卓越的新型團(tuán)隊(duì)”為目標(biāo)的共同愿景，提出了“有問(wèn)題不怕、辦法總比問(wèn)題多”、 “復(fù)雜的問(wèn)題簡(jiǎn)單化、簡(jiǎn)單的問(wèn)題規(guī)范化”的執(zhí)行理念，不斷感召員工力量，凝聚團(tuán)隊(duì)智慧，朝著共同愿景不斷改進(jìn)學(xué)習(xí)、改進(jìn)工作。為暢通創(chuàng)建平臺(tái)，規(guī)范學(xué)習(xí)形式，分廠黨總支規(guī)范了學(xué)習(xí)形式、記錄內(nèi)容、評(píng)價(jià)方法。每月由組長(zhǎng)、支部書(shū)記按照管理流程在表內(nèi)進(jìn)行打分，并由總支書(shū)記對(duì)學(xué)習(xí)情況進(jìn)行評(píng)價(jià)。黨總支將員工自學(xué)書(shū)目、觀看培訓(xùn)資料、為下屬講堂課、提合理化建議都進(jìn)行了明確規(guī)定。2008年以來(lái)，我分廠員工向公司提交合理化建議218條，被獎(jiǎng)勵(lì)并采用的就有50余條。例如：507干燥職工蔡天明充分結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，僅在兩個(gè)月內(nèi)就提出有價(jià)值的建議10余條，獲公司獎(jiǎng)勵(lì)7項(xiàng)，獎(jiǎng)金額達(dá) 2000余元，被同事們稱為“建議能手”。有兩名平時(shí)表現(xiàn)相對(duì)后進(jìn)的職工，也主動(dòng)提出了合理化建議，分廠不失時(shí)機(jī)的進(jìn)行了重獎(jiǎng)，收到了良好效果。

二、完善機(jī)制，量化考評(píng)，推進(jìn)深入

科學(xué)規(guī)范的機(jī)制是保障學(xué)習(xí)型黨組織能否順利開(kāi)展的重要條件，只有通過(guò)制度建設(shè)，并在實(shí)踐中不斷完善，不斷量化，形成“建（建立）、創(chuàng)（完善）、考（考評(píng)）”的學(xué)習(xí)型組織機(jī)制，創(chuàng)建工作才能持續(xù)深入。

（一）黨政齊抓共建，保障創(chuàng)建工作的順利實(shí)施。完善的組織領(lǐng)導(dǎo)是確保學(xué)習(xí)型組織順利開(kāi)展的關(guān)鍵。分廠黨政高度重視創(chuàng)建工作，齊抓共建，形成了分工負(fù)責(zé)，相互配合，協(xié)調(diào)一致的創(chuàng)建體系。一是不斷加強(qiáng)自身的理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。黨政班子的每位同志還根據(jù)自身需要堅(jiān)持自學(xué)各自分管的的業(yè)務(wù)技術(shù)，提高解決生產(chǎn)和實(shí)際問(wèn)題的能力。二是黨政班子成員之間經(jīng)常開(kāi)展批評(píng)和自我批評(píng)，做到了坦誠(chéng)相見(jiàn)、精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，互相溝通。凡是事關(guān)職工利益、事關(guān)分廠發(fā)展的事，黨政領(lǐng)導(dǎo)都要共同研究，避免了決策失誤。幾年來(lái)，黨政班子配合默契，許多創(chuàng)建工作的成功活動(dòng)都得到了行政的大力支持和共同參與，有效保障了創(chuàng)建工作的順利實(shí)施。

（二）創(chuàng)新黨務(wù)工作量化考評(píng)，促進(jìn)黨務(wù)工作規(guī)范有序。針對(duì)基層創(chuàng)建工作雜亂繁瑣、不易量化，管理過(guò)程控制乏力的現(xiàn)狀，分廠黨總支在深入調(diào)查的基礎(chǔ)上，實(shí)施了“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”量化考核管理制度，并幾易其稿，反復(fù)修改。在試運(yùn)行的基礎(chǔ)上，以“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”考核辦法為依據(jù)，以懸掛“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”目視看板為平臺(tái)，將分廠基層黨組織工作“三會(huì)一課”、 學(xué)習(xí)型組織創(chuàng)建等五方面內(nèi)容進(jìn)行量化考評(píng)。每月末，由分廠黨總支對(duì)各支部工作實(shí)行對(duì)標(biāo)檢查、匯總打分，并在支部書(shū)記例會(huì)上公布打分結(jié)果。每季度，對(duì)各支部工作匯總講評(píng)，獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)；每半年，對(duì)全體黨員測(cè)評(píng)打分，并根據(jù)測(cè)評(píng)結(jié)果評(píng)出“四優(yōu)”黨員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。通過(guò)近兩年的運(yùn)行證明，該管理制度有效保障各支部出色完成了“三會(huì)一課”、 “黨員示范崗”等黨務(wù)工作的考核指標(biāo)，使各支部達(dá)到“三好”標(biāo)準(zhǔn)；2009年，分廠黨總支作為學(xué)習(xí)型組織第三片區(qū)組長(zhǎng)單位時(shí)，還將“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”量化考核管理機(jī)制在片區(qū)其它單位推廣。

（三）創(chuàng)新“黨員示范崗”創(chuàng)建模式，促進(jìn)班組工作有聲有色。分廠開(kāi)展了“黨員示范崗暨現(xiàn)場(chǎng)管理示范班組”活動(dòng)。每年在兩條生產(chǎn)線選擇工作性質(zhì)相當(dāng)、較為落后的工組確立為黨員示范崗暨現(xiàn)場(chǎng)管理示范班組。成立專門(mén)的檢查考核小組，并采用“以勤組為單位，平時(shí)抽查，每周檢查，每月獎(jiǎng)勵(lì)”的量化考核的辦法，將黨員示范崗工作也引入量化考評(píng)中。即：小組成員按照檢查考核標(biāo)準(zhǔn)，平時(shí)不定期檢查，每周三由綜合科安排集中檢查，每月由綜合科匯總出兩個(gè)工組各勤組的最終成績(jī)（百分制），對(duì)累計(jì)排名第一的勤組每人予以20元獎(jiǎng)勵(lì)。通過(guò)活動(dòng)的開(kāi)展，極大激發(fā)了員工主動(dòng)工作的意識(shí)，有效改變分廠班組管理水平。

（四）在全體黨員中開(kāi)展黨員承諾制，即“亮身份、簽承諾、重考核”的活動(dòng)。針對(duì)分廠部分黨員作用發(fā)揮不強(qiáng)，黨員身份弱化的現(xiàn)狀，經(jīng)分廠黨總支討論研究，2008年末，在全體黨員中首創(chuàng)了黨員承諾制，活動(dòng)要求分廠的全體黨員鄭重地在承諾書(shū)上寫(xiě)下自己的名字，承諾接受群眾監(jiān)督。黨員承諾書(shū)被制成展板懸掛在各班組、科室醒目位置，時(shí)刻提醒黨員嚴(yán)格要求自己，爭(zhēng)做崗位楷模。活動(dòng)還要求每名黨員亮出身份并實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，從工作質(zhì)量、團(tuán)結(jié)協(xié)作、安全生產(chǎn)等5個(gè)方面進(jìn)行量化打分，使廣大黨員在工作中主動(dòng)接受員工監(jiān)督。得分情況作為季度班組評(píng)優(yōu)和黨員年度評(píng)優(yōu)依據(jù)。此項(xiàng)活動(dòng)得到了時(shí)任兵器集團(tuán)公司第三事業(yè)部艾慧薔副主任的充分肯定。該活動(dòng)也是今年集團(tuán)公司黨委要求在全體黨員中開(kāi)展的一項(xiàng)活動(dòng)。

三、基層為本，落實(shí)責(zé)任，共創(chuàng)和諧

學(xué)習(xí)型黨組織的本質(zhì)特征是使每個(gè)成員體現(xiàn)價(jià)值，從而使整個(gè)組織充滿生機(jī)活力。因此，創(chuàng)建工作就要以基層為本，通過(guò)卓有成效的活動(dòng)開(kāi)展，服務(wù)和促進(jìn)組織自身的不斷超越。

（一）以班組為重點(diǎn)，建立“誠(chéng)信自律”考核制。企業(yè)的成功絕不取決于嚴(yán)密的制度管理，而在于全體員工的參與意識(shí)和自主管理水平，在于員工的誠(chéng)信自律程度。為打造員工的誠(chéng)信和自律意識(shí)，分廠在505、506、506-1工組建立了“誠(chéng)信自律”考核制。組長(zhǎng)與勤長(zhǎng)、勤長(zhǎng)與崗位員工簽訂“誠(chéng)信自律承諾書(shū)”，明確個(gè)人在崗位上要對(duì)自己、對(duì)他人負(fù)責(zé)，熱愛(ài)自己的崗位，按章操作。建立以獎(jiǎng)勵(lì)為主的激勵(lì)機(jī)制，實(shí)行周考核月兌現(xiàn)的考核方式，車間每周對(duì)班組各勤的成本控制、安全、現(xiàn)場(chǎng)、設(shè)備等在班組公示欄上打分，當(dāng)月對(duì)分?jǐn)?shù)第一的勤予以人均20元的獎(jiǎng)勵(lì)，勤長(zhǎng)評(píng)為當(dāng)月“優(yōu)秀勤長(zhǎng)”，并推薦為當(dāng)月分廠“崗位標(biāo)兵”。通過(guò)建立民主、公開(kāi)、透明的管理氛圍，做到有獎(jiǎng)有罰、獎(jiǎng)罰分明，使得班組員工“誠(chéng)信”、“自律”意識(shí)不斷增強(qiáng)。

（二）搭建職工成才平臺(tái)，立足班組開(kāi)展競(jìng)賽活動(dòng)。每年，黨總支都要結(jié)合基層班組實(shí)際，確定競(jìng)賽項(xiàng)目和內(nèi)容，開(kāi)展了較為豐富的競(jìng)賽活動(dòng)。在兩個(gè)車間每年組織開(kāi)展“裝閥門(mén)、砸墊子、驗(yàn)盤(pán)根”技能競(jìng)賽活動(dòng)；在505、506、706等關(guān)鍵工組中經(jīng)常組織開(kāi)展產(chǎn)品小指標(biāo)和原材料消耗競(jìng)賽活動(dòng)；每年在分廠范圍內(nèi)開(kāi)展書(shū)寫(xiě)仿宋字競(jìng)賽活動(dòng)；連續(xù)舉辦了四屆“安全質(zhì)量員大賽”活動(dòng)；組織了全員安全知識(shí)搶答賽、5S知識(shí)有獎(jiǎng)答題、5S管理格言及合理化建議征集活動(dòng)等等。2009年6月份，由我分廠承辦的含能材料分公司化工技能邀請(qǐng)賽得到了各單位的積極響應(yīng)，共有11個(gè)單位的選手參加了比賽。讓化工崗位的員工也走上比武臺(tái)秀出了風(fēng)采，極大激發(fā)了員工立足崗位學(xué)練技能的熱情，得到了含能領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)，收到了良好效果。

（三）凝聚職工智慧，創(chuàng)新集智形式。充分挖掘職工的智慧，實(shí)現(xiàn)知識(shí)共享，才能實(shí)現(xiàn)更大的發(fā)展。我分廠在全體員工中組織了旨在集納職工智慧，提高員工操作技能為目的的“我有絕活”征集活動(dòng)，分廠280名職工全部參加了活動(dòng)，先后共收到絕活300余項(xiàng)。活動(dòng)經(jīng)過(guò)了宣傳動(dòng)員、申報(bào)、評(píng)審及鞏固階段。經(jīng)過(guò)分廠層層篩選，最終評(píng)選出優(yōu)秀“絕活”70余項(xiàng)予以獎(jiǎng)勵(lì)，并對(duì)適用性強(qiáng)、可推廣的“絕活”，以個(gè)人名義進(jìn)行命名，匯集成冊(cè)后成為分廠員工培訓(xùn)資料，今后還要將這些“絕活”固化到工藝文件中。

（四）以多彩的文體活動(dòng)，服務(wù)職工，促進(jìn)和諧。豐富多彩的文體活動(dòng)是創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的重要內(nèi)容。分廠每年都要舉辦“3.8”女工安全聯(lián)歡會(huì)、春節(jié)團(tuán)拜會(huì)；積極組織員工參加公司舉辦的各類文體活動(dòng)，先后組建了男女排球隊(duì)、男子足球隊(duì)、羽毛球協(xié)會(huì)、象棋協(xié)會(huì)等，并且定期組織活動(dòng)，分廠的羽毛球隊(duì)和象棋隊(duì)曾多次在公司比賽中獲第一的戰(zhàn)績(jī)。09年，為建廠55周年獻(xiàn)禮合唱比賽中，組織了100人的合唱隊(duì)，利用中午休息時(shí)間刻苦排練，并在合唱中編排了造型、舞蹈、獨(dú)唱等豐富形式，贏得了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和廣大觀眾的一致好評(píng)，僅以0.01分的差距屈居亞軍，這充分說(shuō)明我分廠員工是一支敢打硬仗、經(jīng)得起考驗(yàn)的隊(duì)伍。

創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨組織不僅是工作方法問(wèn)題，更重要的是一種管理理念。創(chuàng)建不能生搬理論，而要結(jié)合實(shí)際問(wèn)題有針對(duì)性的創(chuàng)建和創(chuàng)新，解決基層實(shí)際問(wèn)題才是真正的關(guān)鍵。我分廠創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨組織工作雖說(shuō)取得了一點(diǎn)成績(jī)，但是，這些成績(jī)與公司的要求相比還有很大差距，現(xiàn)在我們只是在形式上、淺表面上有了一定提升，在深層次的持續(xù)創(chuàng)建上還有很大差距，今后，我們?cè)趧?chuàng)建過(guò)程中還將不斷創(chuàng)新學(xué)習(xí)方式，在強(qiáng)化實(shí)效上下功夫，使創(chuàng)建工作真正成為提升企業(yè)發(fā)展能力，實(shí)現(xiàn)員工超越，打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的不懈動(dòng)力。

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