又到了每日范文模板時間，今天小編給大家?guī)�來了一些關于開放式辦企業(yè)報的研究與探索論文的非常好的范文，在工作中我們需要總結計劃的地方有很多，有這方面需要的朋友，趕緊跟小編一起看看，參考一下吧！

今天，企業(yè)報正面臨著前所未有的挑戰(zhàn)和發(fā)展機遇，必須以改革和創(chuàng)新精神對新形勢作出相應的反應，走開放式辦報的道路。

所謂開放式，有多重意思：一是視野的開放。不再居于企業(yè)一隅，而是放眼全行業(yè)、全國甚至全球，如作為兵器行業(yè)的企業(yè)報，不能只看企業(yè)內部，而應將眼光放到新軍事變革和專業(yè)化戰(zhàn)略重組等高度；二是視角的開放。企業(yè)已然成了社會主義市場經濟和全球經濟鏈中的一環(huán)，企業(yè)報亦然。企業(yè)報人應將新聞宣傳看成是企業(yè)形象提升的主要競爭手段、營銷的重要一環(huán)、看作企業(yè)文化力的拓展渠道；三是思維的開放。企業(yè)報應著眼于企業(yè)自身的特點，積極借鑒社會媒體日新月異的經驗，持續(xù)創(chuàng)新辦報的方法和手段，形成新的辦報體系；四是深度的開放。企業(yè)報不能滿足于表層的宣介，被動擔當經濟建設“配角”的角色，而應充當企業(yè)黨建思想政治工作融入中心、進入管理的“尖兵”。

下面試從企業(yè)報走開放式辦報之路所要突破之點、要處理的關系以及開放模式的探索等方面系統(tǒng)進行闡述。

一、企業(yè)報走開放式辦報之路需要“三個突破”

企業(yè)報走開放式辦報之路，需要在改變模式、應對挑戰(zhàn)、與時俱進三個方面主動求突破。

（一）企業(yè)報需要在揚棄“閉合式”模式上求突破

在歷史的條件和環(huán)境下，企業(yè)報多年的運行都是“閉合式”的，即在企業(yè)的“小社會”中自成體系地運行。近年來，大部分企業(yè)報都在注重突破固有運行體系，但整體轉身較慢，基本上沿襲著閉合式模式，運行日益艱難。以課題組對《銀光報》近年來探索開放式辦報實踐情況的深刻認識和總結，結合對全國200余家工業(yè)企業(yè)報和湖南省50余家企業(yè)報的全面調查和分析，認為中國企業(yè)報，特別是大型國有企業(yè)報要實現“轉身”，必須突破以下瓶頸：

1．觀念和視野的轉變與拓展

企業(yè)報的滯后與狹窄，主要表現在：缺乏競爭意識和大視野。即企業(yè)報不能真正放眼企業(yè)界和經濟圈，辦報思想中缺乏競爭意識。缺乏縱深了解和把握意識。企業(yè)報人對自己企業(yè)、行業(yè)、核心業(yè)務以及競爭對手的過去、現在和未來等，沒有強烈的把握意識。抱守落后宣傳方式與方法。從稿件風格、新聞體裁到采編模式，抱守傳統(tǒng)、落后的方式。具體到各層次宣傳人員隊伍，這種落后有以下表現：①企業(yè)各級分管宣傳領導。部分同志不能高屋建瓴籌劃本單位宣傳；對通訊員指導不力；把關責任心不強。由于不太理解新聞規(guī)律，要么對通訊員作不恰當的工作指示，要么不善于配合企業(yè)報新聞采訪。②編者。對新聞宣傳信息的掌握很零碎、不系統(tǒng)、缺乏分析研究；對一文一稿的分析判斷透視能力整體還不太強；對一版一欄一專題的把控、策劃意識和組稿能力則明顯欠缺；與通訊員的溝通和對其指導能力不強。③記者。對重要消息和通訊采訪缺乏計劃；新聞發(fā)掘能力較弱；嚴重缺乏采寫具有較強前瞻性、指導性稿件的能力。④通訊員。相當一部分沒有把企業(yè)新聞宣傳工作當事業(yè)；不能自覺設計個人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃和單位宣傳計劃；文字基礎、經驗、積極性有不同程度欠缺。所以，企業(yè)報人應從轉變觀念、擴大視野入手，推進開放式辦報。

2．基礎平臺的夯實與提升

通訊員隊伍、新聞信息收集模式、采編模式，是企業(yè)報辦報的基礎平臺。目前，基礎平臺與媒體發(fā)展落差漸大。底子之薄，土地之瘠，嚴重制約這企業(yè)報的開放式發(fā)展。落差在于：一是通訊員隊伍由于改革改制，分立破產等原因，換血快、數量少、兼職多、基礎薄、經驗缺、積極性低，與企業(yè)報的可持續(xù)發(fā)展需要矛盾日益突出。二是企業(yè)新聞宣傳信息集中渠道與分析處理系統(tǒng)還未建立，或建立了但還不通暢。三是策劃、采集（文字、圖片）、組稿、編輯系統(tǒng)殘缺、僵化，未實現良性運轉。夯實辦報平臺是必須直面，并求得突破的。

3．原創(chuàng)作品的推陳與出新

企業(yè)報人（指記者、編輯、通訊員）與社會先進媒體采編人員相比，不僅僅因為成長的機制和創(chuàng)新工作的環(huán)境不同而導致作品原創(chuàng)水平較低，基礎、經驗、習慣等也制約著作品上水平。具體可以概括為：一是缺乏宏觀把握，不能駕馭全局；二是工作少有策劃，采寫常無計劃；三是信息溝通不夠，作品無的放矢；四是文章一揮而就，大小水分皆足；五是蜻蜓點水成災，不能由小見大；六是事實常多殘缺，數據每忘統(tǒng)計；七是動輒百字長句，語法邏輯混亂；八是標題全不負責，文采全憑嫁衣。表現在作品中，可以概括為：短訊：不能抓特色、主干不突出、細節(jié)太繁瑣、內容數據缺失；消息：三重復現象嚴重、導語繁雜生硬、不能突出主要新聞事實；圖片：不能抓住視覺沖擊點、平淡無奇沒特色，圖片說明陷入就圖說圖的膚淺；通訊：采訪不深入、未能挖掘特色細節(jié)，滿足于點與面，難以切入事實的深層，形成了多種新“八股”文體，如三段論（即一篇文章由三個小部分組成）；深度報道：數量少，質量平，不能直達問題的本質、企業(yè)的深層，欠缺“參謀”、“指導”等特質；言論：不能緊扣企業(yè)實際，缺乏經典欄目，說理大而白，三天打魚兩天曬網。由此可見，企業(yè)報嚴峻的現狀呼喚企業(yè)報人以開放式的思維全面提升稿件的質量與分量，適應企業(yè)發(fā)展與時代的要求。

（二）企業(yè)報需要在應對挑戰(zhàn)上求突破

1．應對企業(yè)改革發(fā)展帶來的挑戰(zhàn)。企業(yè)深化改革，深入發(fā)展，最需要的是新聞宣傳工作在引導解放思想，更新觀念理念方面步步先行一著。在市場化背景下，傳統(tǒng)的宣傳模式和手段，顯然不能與之相適應。企業(yè)報人必須思想解放在先，在主動轉變觀念中持續(xù)創(chuàng)新工作方式與方法，以應對好挑戰(zhàn)。同時，企業(yè)深化改革普遍推行減員，使得企業(yè)報的采編人員所承擔的任務比社會類平面媒體重得多，通常是兩三條槍挑四個版面的周報，有的還是一個好漢撐一張報紙，更有的是電視和報紙一肩挑。另外，有的崗位如新聞策劃人員、經營管理人才等還顯得比較緊缺，這無疑嚴重限制了企業(yè)報的可持續(xù)性發(fā)展。這一方面應引起企業(yè)管理層的重視，注重必要的人力配置；另一方面也要求企業(yè)報管理者注重報社隊伍建設。我們必須具備“大宣傳隊伍觀”，即在報社人員配置不可能太多的情況下，注重編輯部“復合式人才”的培養(yǎng)，注重將通訊員隊伍納入整個采編系統(tǒng)來管理。

2．應對競爭環(huán)境帶來的挑戰(zhàn)。市場經濟的發(fā)展給企業(yè)報提供了不少的機遇，同時也帶來了嚴峻的挑戰(zhàn)。各類媒體的出現和繁榮，導致廣告市場、發(fā)行市場等方面的競爭呈現白熱化趨勢。尤其是互聯(lián)網應用的逐步普及，“侵蝕”著民眾的閱讀傳統(tǒng)，“蠶食”著讀者群。形勢逼迫我們積極運用新興工具，借鑒新興媒體經驗，發(fā)揮企業(yè)報的“近”、“專”、“特”優(yōu)勢，抓住自己的讀者群。

3．應對讀者需求帶來的挑戰(zhàn)。企業(yè)報在辦報中因讀者觀念缺乏，服務意識淡薄，以至在讀者心中的地位日益低下。企業(yè)報辦報人員多是機關的工作人員，辦報模式又多套用綜合性報紙的路數，從而造成了在辦報思想上強調了指導性，而忽視了服務性和實用性；強調正面直觀說教，忽視了多側面、多層次的滲透等等。表現在稿件上，往往是“我要你做什么”式的說教；表現在版面上，往往是大塊文章多、且以身份地位論短長，生硬死板。從領導到普通職工家屬、退休職工，對企業(yè)報不滿、甚至是不屑之言之色越來越多。讀者口味的復雜化要求我們積極求變、求新、求活。所以，改變報道方式與作品風格，成為當務之急。

（三）企業(yè)報需要在“角色”定位上求突破

企業(yè)報應基于時代的新要求，走開放式辦報道路，在繼續(xù)充當好橋梁、紐帶和喉舌作用之外，企業(yè)報需要成為企業(yè)新的角色。

1．要充當企業(yè)信息員。市場經濟是知識經濟和信息經濟，誰能最早、最快掌握市場信息，誰就能在市場競爭中贏得主動。企業(yè)報應將自身定位為“競爭性情報的提供者”，關注與本企業(yè)密切相關的市場動態(tài)，為企業(yè)領導決策提供資訊參考。

2．要充當企業(yè)咨詢員。企業(yè)報應將自身定位為“意見領袖”，熟悉了解本企業(yè)的生產經營現狀，通過有深度的報道，或有針對性地組織專業(yè)人士，解答一些深層次的疑難問題。這樣，對解決企業(yè)員工的思想疑慮，促使他們調整工作思路和方法，促進生產經營和改革發(fā)展順利推進大有裨益。

3．要充當企業(yè)的評議員。企業(yè)要發(fā)展，管理要上層次，就需要及時總結經驗，查找不足。企業(yè)報可以擔當起“評議員”這一角色，站在企業(yè)發(fā)展的高度，對企業(yè)的階段性工作或某項決策、某項活動進行評議，宣傳推廣好的做法和經驗，分析存在的問題，找出解決的方法。

4．要充當企業(yè)文化的錘煉者。弘揚企業(yè)的核心文化，不斷發(fā)掘和充實企業(yè)文化的內涵，領引員工集結于共同的價值觀，加強關于企業(yè)思想政治工作和職工群眾業(yè)余文體活動等方面的報道，是企業(yè)報引導和培育企業(yè)文化健康發(fā)展的重要組成部分。企業(yè)報對此要有明確的認識、準確的定位和具體的規(guī)劃。

二、企業(yè)報走開放式辦報之路要處理的幾個關系

企業(yè)報走開放式辦報之路，最重要的應該是辦報思路的創(chuàng)新。企業(yè)報應該借鑒綜合性大報開放的辦報思路和靈活的報道手段，擯棄傳統(tǒng)思維，徹底跳出閉合式運作模式，構建開放式辦報模式，形成新的特色。那么，企業(yè)報改革創(chuàng)新，走開放式辦報道路，應如何調整和創(chuàng)新思路，著眼點和著力點應該放在哪些方面呢？

（一）報道柔性化，處理好“軟、硬”關系

嚴肅有余而活力不足是讀者對企業(yè)報的第一印象。造成這種印象的原因是多方面的，新聞太“硬”是最重要的因素。在一般的企業(yè)報上，企業(yè)的工作部署、發(fā)展規(guī)劃、經營目標、管理戰(zhàn)略等經營管理方面的大事要事，重大政策舉措，各種典型報道和工作通訊，占據著主要的版面。傳遞這類信息時一般是引用領導講話、照搬文件條款、鋪陳總結材料等，在表述方法上往往居高臨下，這樣的“硬新聞”太多，使讀者感到企業(yè)報的信息太少，或者新聞“不好看”。企業(yè)報要實現開放，贏回讀者的心，報道須從“以我為主”變?yōu)?ldquo;以讀者為主”，從讀者的需要來考慮報道的內容和報道形式，改革會議新聞和工作報道，減少程式化、形式化的東西，擯棄“公文體”，讓信息主體凸現出來。企業(yè)生產經營報道要找準切入點，這個切入點應該是企業(yè)宣傳需要與職工信息需要的有機統(tǒng)一體。企業(yè)報應充分調動各種新聞體裁和寫作手法，倡導清新的文風，真正做到讓讀者喜聞樂見。

（二）層次深掘化，處理好“廣、深”關系

企業(yè)報在采編過程中大都比較強調全面介入基層。企業(yè)一有什么階段性報道重點，非常注重覆蓋所有單位，在報道的廣泛性上做得比較到位，但有時也失之瑣碎，只注意橫向覆蓋，而忽視了縱向深入。信息時代的傳播不僅表現在信息量大、質量高，而且達到了系統(tǒng)化、規(guī)模化、深入化。具體到新聞報道方面，就是強化新聞策劃，講求宣傳報道的系統(tǒng)規(guī)劃�，F代社會，企業(yè)職工在其工作與生活中日益與外界發(fā)生著千絲萬縷的聯(lián)系，他們需要看材料豐富、層次多重、觀點新穎、思想深刻的深度報道。具體到企業(yè)內部，市場營銷、資本運營、人事管理、經營管理、企業(yè)文化等，與計劃經濟時代已完全不一樣，新的思路、理念，需要人們去不斷探索與嘗試。與此相應的是，各種新問題、新情況需要人們去分析、面對。同時，在企業(yè)發(fā)展中的自主創(chuàng)新和能力建設等工作的運作過程中，需要企業(yè)報更多的觀念引導、資訊傳輸、方法指導。企業(yè)報只有變被動的拼湊式為主動的開放式，發(fā)揮優(yōu)勢，以述評式報道、深度報道、跟蹤報道、專題報道、闡釋性報道、前瞻性報道等形式，給讀者以清晰、準確、詳細的回答，才能滿足企業(yè)與職工的需要。要將報道的廣泛性與深刻性更好地融合在一起，報紙就要形成策劃制度，編輯記者就要具備策劃意識和組稿能力，強化自己對政治、經濟、社會生活等方面的洞察力。

（三）作用實效化，處理好“導、助”關系

企業(yè)報由來強調指導性，今天更要凸顯服務性。一方面，要堅持做好宣傳黨的方針政策，傳達企業(yè)黨委的工作部署，教育企業(yè)職工，傳遞信息工作，要通過報道對企業(yè)的生產經營活動和職工的思想、工作、生活起到指導作用；另一方面，企業(yè)報要為職工提供實用的、樂于接受的信息，達到更高層次服務工作和生活的目的。企業(yè)報只有把二者有機地結合起來，才能更好地發(fā)揮作用。指導作用要求企業(yè)報進一步強調所傳遞的信息真實、準確、及時；服務作用則要求企業(yè)報的信息傳播要具體實用，有親和力，能回答讀者最關心的問題，能反映讀者的呼聲與愿望，能讓讀者在更廣范疇內受益，真正成為讀者的益友。增強企業(yè)報的指導性和服務性，就是要力求在準確和生動中找到平衡。為此，應進一步增強讀者在辦報過程中的參與積極性，讓企業(yè)報成為職工反映心聲的園地。隨著新聞改革的深入，全黨辦報、群眾辦報、職工辦報的思想應該在企業(yè)報受到更多的重視。在新聞采集方式方面，要借鑒都市類新興報紙的經驗，在繼續(xù)發(fā)掘通訊員隊伍潛力的同時，不斷開辟以讀者為主體的采集渠道。

（四）視角廣開化，處理好“專、泛”關系

專業(yè)性是企業(yè)報的重要特點之一。比如說兵器行業(yè)的屬性，就決定了兵器企業(yè)報的專業(yè)性。這種專業(yè)性是由其自身性質決定的，是企業(yè)報應該保持的特色，離開了這個，企業(yè)報也就失去了立身之本。企業(yè)報有別于專業(yè)性、技術性強的專業(yè)報紙。企業(yè)報所報道的內容不僅包括企業(yè)的生產、科研、管理等專業(yè)化內容，還包括企業(yè)文化、公共關系以及讀者的生活、家庭等內容，可涉及與延伸的領域非常廣闊。從這個意義上說，企業(yè)報應該是一張綜合性報紙，企業(yè)報要從根本上改變信息量少、質低的狀況，就必須強化報道的開放性，起到溝通企業(yè)與外部社會的作用，在企業(yè)與市場、企業(yè)與社會之間架起信息傳遞的橋梁，增進相互了解。當然，它又不可能像社會類大報一樣，包羅萬象，面面俱到。它的開放是非常強調有選擇性的。所以企業(yè)報要突出“專”，但不能太“專”，要追求“泛”，但不能“泛濫”。

三、《銀光報》開放式辦報的探索

開放式辦報，就是以開放的思維大膽重建企業(yè)報運作模式，實現企業(yè)報的與時俱進。具體內容包括人才隊伍打磨、辦報流程重構、報紙管理創(chuàng)新、宣傳實踐質變等。近年來，中國兵器工業(yè)集團公司銀光機器集團《銀光報》在探索開放式辦報新模式上頗多探索，連續(xù)三年被評為中國工業(yè)企業(yè)新聞獎優(yōu)秀報刊一等獎，連續(xù)兩年獲得好策劃一等獎。這在兵器行業(yè)和湖南省都是名列前茅的。下面，試以《銀光報》的探索實踐為例，闡述對開放式辦報基本模式的構想：

（一）以開放思維打磨隊伍

企業(yè)報在業(yè)務更復雜、功用要求更高的情況下，面臨的是采編隊伍、通訊員隊伍日益精簡的現實。應對的辦法只有一個：以開放思維打磨隊伍。打磨的方法有：機構重組、業(yè)務復合、針對培訓、角色擴張等。“十五”以來，銀光集團宣傳隊伍的變化可謂天翻地覆。一方面，電視網絡移交湘潭市后，銀光宣傳部人員由原來的20多人減少到了10人，這兩年補充大學生后，總共12人，其中采編人員9人。另一方面，企業(yè)進行公司制法人治理結構改造后，二級單位由原來的48個變?yōu)榱?6個，通訊員隊伍由于剝離、退休、自謀職業(yè)等原因，以及公司實行“定員定編定崗”后，不但老通訊員只留下2個，現職通訊員隊伍數量上也大為減少。同時，他們大多身兼5項以上業(yè)務工作，其精力和經驗的欠缺使其對宣傳工作的支持力大減。

在上述情況下，如何保證《銀光報》、銀光電視臺及對外宣傳和文明、理教等工作的正常開展成了新的課題。近年來，黨委宣傳部成立了新聞中心，將原來相對獨立的兩大媒體融為一體，形成了新的工作框架。新聞中心現有9人，從正副主任到科員，全部是兩媒體的記者，其中新聞中心主任主抓電視，但又擔任報紙“行業(yè)新聞”版的編輯，副主任主抓報紙，但擔任部分電視業(yè)務工作，電視臺播音員兼報紙副刊編輯。記者有時一人身兼攝影、攝像和文字記者三職。為了打造現有的這支年輕隊伍，我們除形成傳幫帶制度、選派人員外出參訓、組織到兄弟媒體和上級媒體觀摩外，還形成了頗有特色的定期學習制度——即所有人員輪流主講和業(yè)務相關的課題，每個月不少于2次。在籌備講課和上課交流過程中，大家得到了明顯的鍛煉和提高。同時，報社編輯記者分工到基層單位蹲點，指導協(xié)助通訊員制定單位宣傳計劃、采寫稿件。這樣編輯記者實際上“分身”成為了專職通訊員。

在通訊員隊伍建設方面，也進行了很多頗有成效的嘗試：如組織通訊員到《銀光報》和銀光電視臺脫產實習（1-3個月）；推行特約記者制（即經過培訓后通訊員可以代表報紙、電視到全廠去采寫。實際上成了不在編制、不拿工資的企業(yè)報人）；輪流到各二級單位辦通訊員沙龍；邀請專家、學者前來講學（講課者有《中國兵工報》編輯部人員、湖南省作協(xié)主席唐浩明、湖南省企業(yè)報協(xié)會會長楊新民等），使他們提高較快。

（二）按開放要求重構流程

以往的企業(yè)報基本上是被動辦報。老的工作流程存在的最大弊端就是：信息渠道不暢達，信息收集零散；沒有宏觀策劃，采寫隨意性強，內容由作者定；編輯意圖不明顯，偶有意圖也往往難以執(zhí)行到位。這樣，顯然嚴重制約了企業(yè)報上水平。實行開放式辦報，必須將以往流程“推倒重來”。要圍繞解決“宣傳什么”、“怎么宣傳”、“宣傳到位”三個重點對運作流程重新進行設計，使之適應人才隊伍日益精干和企業(yè)報質量上臺階的需要。近年來，運用“開放式思維”，銀光報先后在實踐中推出了新聞調研制度、新聞策劃制度和欄目負責制，徹底顛覆了傳統(tǒng)的新聞宣傳格局，形成科學高效的新流程，基本適應了時代的步伐和企業(yè)發(fā)展的需要。

1．實行新聞調研制度，解決宣傳什么的問題

為主動、全面、系統(tǒng)地從新聞宣傳角度充分掌握企業(yè)宏觀、中觀與微觀的信息，為新聞策劃提供充足的信息源，從2008年初起，銀光新聞中心實行了記者分單位蹲點調研制度。調研的具體分工方式為：宣傳部領導負責對公司領導及上級對口部門的調研；中心記者每人負責3-4個單位。每隔半年，記者輪換負責責任單位。制度規(guī)定，不定期制作《調研聯(lián)系單》，明確階段新聞調研重點。責任人每月須走下去，日常工作中也要注重與對口責任單位領導、辦公室人員、通訊員及車間班組科室人員進行專門的交流和動態(tài)交流，掌握有價值的信息。每次策劃會前，蹲點負責人必須形成系統(tǒng)、全面的電子信息模塊。30個左右的信息模塊定期集中到新聞中心負責人處，以供策劃之用。目前，《銀光報》的見報內容，除部分突發(fā)消息和應急內容，100%源于調研信息。

2．實行新聞策劃制度，解決怎么宣傳的問題

銀光新聞中心實行明確的策劃制度，始于2006年底。經過不斷的完善，目前已有了很嚴格、很規(guī)范的流程：在全面調研的基礎上，平均１-2個月召開一次綜合策劃會；突發(fā)的重點報道召開專題策劃會。綜合策劃會具體內容有：各編輯根據對信息模塊的研究，提交個人策劃方案——主任與部領導、分管部領導交流、研討，形成策劃框架——主任拿出討論方案——召開策劃會，形成執(zhí)行方案。專題策劃不拘此流程，但依舊遵循分工負責、集思廣益的原則。策劃形成的執(zhí)行方案，圍繞宣傳重點，緊扣新聞切入點，包括“常規(guī)報道、專頁、專題、專欄、專版、系列報道、深度報道”等元素，是采編實踐的指南。執(zhí)行方案在實踐中處于動態(tài)的調整和完善中。目前，策劃制度的成熟，徹底改變了以往被動拼湊版面的狀況。如今《銀光報》絕大部分版面可以看出策劃意圖。據統(tǒng)計，2007年-2008年《銀光報》每年均推出推出各種專頁4個左右，專版120多個，深度報道20多篇。無論從版面稿件的呼應性與整個報紙的一體性，還是從報道的力度、深度與廣度來說，其效果均大大優(yōu)于傳統(tǒng)的拼湊式辦報。其根本的改觀就是：變被動宣傳為主動宣傳。

3．實行欄目負責制，解決宣傳到位的問題

欄目負責制也是該報推出一年多的一項新的工作制度。其主要目的是保證新聞組稿的質量。內容是將“由編輯負責一個個版面”改變?yōu)?ldquo;負責一個個具體的欄目或任務塊”。欄目責任人應根據編輯部的策劃方案，將具體的采訪、寫稿等任務落實到通訊員和記者個人；交代清楚該稿件在整個方案中的位置、具體的質量要求、完成時間；動態(tài)指導、協(xié)助作者的采訪前準備、采訪過程、成稿前構思、成稿過程，直到完成符合策劃意圖的稿件。這樣，組來的稿件不僅一次成稿的質量高了，也很好地實現了編輯部的意圖。《銀光報》有眾多按這一流程完成的專版、專題，整體效果明顯優(yōu)化。

（三）汲開放經驗管理報紙

開放式辦企業(yè)報，管理上也需要換湯換藥。這方面，社會類先進媒體積累、展示了大量的好做法、好經驗。企業(yè)報的管理者應積極以開放的姿態(tài)汲其長處，為我所用，使管理模式與新的采編流程相適應。近年來，《銀光報》沒有滿足于維持宣傳工作的正常運轉，而是將報紙定位于“先進的現代企業(yè)媒體”，積極向社會類媒體和先進企業(yè)媒體學習，借鑒其成功經驗，辦出了一定特色。下面試作簡介：

1．推行與社會類媒體基本一致的業(yè)務競賽方案。所有采編及其他業(yè)務都定量到具體的分值（如1篇消息記3分，通訊100字/分），有獎有懲，分值直接與其收入掛鉤。單月個人最大收入差達400余元。

2．重視包裝。版式完全是社會類報紙的特點，或主次分明，或重點突出，或圖片醒目，版面的名稱有“銀光大講堂”、“視點”、“視覺”、“企學”等。編輯部已形成一個很好的氛圍，每周都對排版進行研討，以美化版面。

3．依托策劃，緊扣企業(yè)前進步伐。比如，針對2007年“能力建設年”，推出了包括兩個專頁、一個專欄、一個系列評論員文章、十多個專版在內的策劃方案，并完全執(zhí)行到位。又如，2008年針對“解放思想、改革創(chuàng)新主題實踐活動”，推出8個有特色的專版，產生了良好的效果。

4．超前思考，努力站到前沿。適應企業(yè)的發(fā)展，把脈當今企業(yè)媒體的態(tài)勢，《銀光報》將發(fā)展方向定位為——競爭性情報+意見領袖。2006年開始，特別推出了“行業(yè)新聞”版，專門刊登國防科工委、中國兵器工業(yè)集團公司、省國防科工辦的新聞，及時向員工傳達本行業(yè)的信息。2008年推出了具有現代企業(yè)特色的版面“銀光大講堂”、“視覺”、“企學”、“競合”等，著眼于視野的拓寬，觀念的更新，引導員工樹立市場競爭意識。

（四）依開放需要變更作品

按照開放式思維，企業(yè)報宣傳方式的創(chuàng)新應該說路子很廣。體現在作品的采寫中，這種創(chuàng)新應該有以下幾個基本取向。

1．突出針對性和服務性。企業(yè)各個時期都有其階段性宣傳重點，讀者在不同的時段也有其特定的關注點。這時候，通過運用調研、分析、策劃，使新聞宣傳工作盡可能“鍥入”這些重點和關注點，報道充分而透徹，可以有力提高宣傳的針對性和服務性，從而使宣傳工作真正到位。如2007年開始，《銀光報》圍繞企業(yè)軍品持續(xù)發(fā)展和民品跨越發(fā)展“兩個能力建設”這一經濟建設的中心工作，推出了系列專欄、專版和有特色的專頁。其中“兩個能力建設演義”專欄以章回體的方式記載企業(yè)經濟建設的主角戲，已登到第25回。又如，近年來，銀光公司涌現出了幾批公司級和兵器集團級科技帶頭人和技能帶頭人，廣大科研和技術人員迫切需要一個平臺和渠道學習借鑒他們的經驗與理論成果，帶頭人也希望有這么一個平臺宣介他們的積淀。為此，《銀光報》及時與人力資源部合作推出了“技術技能論壇”專欄，推出稿件數十篇，深受廣大技術技能人才歡迎，有力促進了企業(yè)技術技能進步。目前，這個專欄文章的合集《銀光智粹》正在編寫中。

2．追求貼近性和參與性。關注群眾所思所想所好，重視與讀者的互動，堅持走群眾辦報之路，應是企業(yè)報人策劃與運作的“支點”�！躲y光報》“銀光大講堂”專版作為公司黨委員工教育的平臺之一，以“推介現代企業(yè)基礎知識，引導員工觀念轉變”定位，以“知識性”和“實用性”為特色，受到員工歡迎，已推出48個版。報紙策劃的“銀光八景”評選及征文，吸引了3000多人次參加，征得“八景情”文藝作品130多件，職工家屬吟頌“八景”、關注“八景”出現了熱潮，銀光大“家”其樂融融。

3．注重報道的深度、廣度、力度。以一批凸顯參謀、指導、前瞻等特點的報道，樹起自身的風向標，應成為企業(yè)報在新時代的風格。一是要推出一大批長篇幅、有深度的大稿�！躲y光報》反映某產品在大漠試驗成功的大通訊《箭舞天地間》、報道企業(yè)科技興企經驗的深度報道《敢“破”能“立”，“箭”利“家”興》等，就是代表作。二是要推出刊發(fā)引導式、總結式的、分析式的、揭示式的深度報道的系列專欄和橫跨面廣、關聯(lián)強、信息足的特色專頁�！躲y光報》的專欄和專頁有“學習貫徹科學發(fā)展觀”、“民品規(guī)模化”、“創(chuàng)新型銀光”、“兩個能力建設演義”、“深入學習實踐科學發(fā)展觀”等。

通過摸索開放式辦報，近年來，《銀光報》的稿件整體均處于較高的水平�！躲y光報》的實踐表明，開放式辦報的出路在于：觀念要不斷更新，流程要不斷系統(tǒng)化，手段要不斷豐富，作品要更加創(chuàng)新。

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