企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是怎么樣的呢？今天小編給大家?guī)��?lái)了淺談解析企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式，有需要的小伙伴一起來(lái)參考一下吧，相信能給大家?guī)��?lái)幫助。

摘要：在競(jìng)爭(zhēng)激烈的各行各業(yè)中，企業(yè)要實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益最大化，發(fā)揮自身價(jià)值，提高綜合競(jìng)爭(zhēng)力，各企業(yè)應(yīng)當(dāng)采用科學(xué)的經(jīng)濟(jì)管理模式展開(kāi)管理工作，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展。本文簡(jiǎn)要分析探討了當(dāng)前各企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理模式中存在的主要問(wèn)題，并以此為基礎(chǔ)探討了實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式規(guī)范化的具體措施，以期為各企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)久可持續(xù)性發(fā)展提供參考。

關(guān)鍵詞：高中生；現(xiàn)代企業(yè)；經(jīng)濟(jì)管理模式；規(guī)范化

一、當(dāng)前管理工作中有待解決的問(wèn)題

（一）對(duì)管理工作的重視程度不夠。當(dāng)前，各個(gè)企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，將企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理放在重要位置，缺乏對(duì)經(jīng)濟(jì)管理建設(shè)的足夠重視，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理難以落實(shí)到實(shí)處。雖然部分企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到經(jīng)濟(jì)管理的重要性，并制定出相應(yīng)的管理制度，但是大多數(shù)企業(yè)制定的管理制度都流于形式，缺乏較強(qiáng)的操作性及實(shí)用性。同時(shí)，針對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度的應(yīng)用實(shí)情而言，企業(yè)未設(shè)置專(zhuān)門(mén)的崗位進(jìn)行管理工作執(zhí)行，缺乏嚴(yán)密的管理監(jiān)管，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作難以發(fā)揮其所具備的重要價(jià)值[1]。?（二）管理經(jīng)驗(yàn)?zāi)Ｊ诫y以適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理需求。當(dāng)前，各企業(yè)為實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的提升，都在實(shí)際經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中采用了經(jīng)濟(jì)管理模式，但是大多都為傳統(tǒng)的粗放型管理模式。在該模式在應(yīng)用中存在著一定的缺陷，難以適應(yīng)當(dāng)前的企業(yè)發(fā)展需求，其主要可表現(xiàn)為企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)效益提升、規(guī)模擴(kuò)增，就需要不斷的加大企業(yè)投資，這又在一定程度上對(duì)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展造成不利影響，嚴(yán)重情況下可能會(huì)導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)甚至倒閉。?（三）管理人員工作水平難以適應(yīng)工作需求。管理人員是執(zhí)行經(jīng)濟(jì)管理工作中的直接人，但是大部分企業(yè)中都缺乏專(zhuān)業(yè)化的高素質(zhì)管理人才，造成經(jīng)濟(jì)管理模式運(yùn)行存在缺陷，限制了企業(yè)的正常發(fā)展。這主要是由于，當(dāng)前各企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的人員流動(dòng)過(guò)于頻繁，不利于管理穩(wěn)定[2]。另外，企業(yè)還沒(méi)有形成完善的激勵(lì)機(jī)制，造成管理人員在實(shí)際管理工作中的工作積極性缺失，限制企業(yè)發(fā)展。此外，部分管理人員不具備良好的工作素質(zhì)，且專(zhuān)業(yè)管理能力較低，導(dǎo)致實(shí)際管理工作水平較低。

二、實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式規(guī)范化的措施分析

（一）建立科學(xué)、優(yōu)化的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度。為實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理模式的規(guī)范化發(fā)展，各個(gè)企業(yè)在實(shí)際管理工作中應(yīng)制定科學(xué)、優(yōu)化的經(jīng)濟(jì)管理制度，完善管理體系，確保經(jīng)濟(jì)管理工作有計(jì)劃、規(guī)范的開(kāi)展。管理人員應(yīng)當(dāng)首先就本企業(yè)在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中所處的條件與現(xiàn)狀展開(kāi)分析，從而制定符合企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的經(jīng)濟(jì)管理制度，提升管理制度的應(yīng)用有效性。同時(shí)，不斷提升相關(guān)管理制度的實(shí)用性，并在實(shí)際管理工作進(jìn)行過(guò)程中注重工作監(jiān)督，保證管理制度的切實(shí)落實(shí)。?（二）確定適用的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)。企業(yè)在開(kāi)展經(jīng)濟(jì)管理工作時(shí)應(yīng)當(dāng)首先確定符合企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，這是管理人員展開(kāi)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的重要科學(xué)依據(jù)。在這過(guò)程中，管理人員應(yīng)當(dāng)首先就企業(yè)本身的經(jīng)營(yíng)發(fā)展?fàn)顩r、市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)展開(kāi)分析并以此為依據(jù)進(jìn)行實(shí)用性強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)。另外，企業(yè)在制定經(jīng)濟(jì)目標(biāo)之后還應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格審核已制定的經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)的可操作性、科學(xué)性，切實(shí)保證企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理工作中獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益。?（三）建立完善的管理考評(píng)體系。企業(yè)在實(shí)際的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中可能面臨多種問(wèn)題，為保證管理工作的有效性，經(jīng)濟(jì)管理人員應(yīng)當(dāng)全面且深入的就常見(jiàn)管理問(wèn)題展開(kāi)分析與研究，判斷造成該問(wèn)題出現(xiàn)的主要原因，同時(shí)尋求相應(yīng)的解決措施。同時(shí)，管理人員也應(yīng)當(dāng)創(chuàng)建完善的管理考評(píng)體系，調(diào)動(dòng)管理人員在管理工作中的積極性、主動(dòng)性，提升管理人員的管理責(zé)任感，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理水平的提升。?（四）注重對(duì)管理人員的工作技術(shù)培訓(xùn)。提升企業(yè)管理人員的職業(yè)技能培養(yǎng)，優(yōu)化管理人員在實(shí)際管理活動(dòng)中的經(jīng)濟(jì)管理能力是保證經(jīng)濟(jì)管理工作順利開(kāi)展的重要方式。企業(yè)應(yīng)該邀請(qǐng)管理經(jīng)驗(yàn)豐富的管理人員來(lái)就員工的經(jīng)濟(jì)管理工作進(jìn)行培訓(xùn)。而在實(shí)際管理過(guò)程中，針對(duì)管理人員的考核也十分重要，企業(yè)應(yīng)該制定符合企業(yè)管理要求的考核制度，制定完善的激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)管理人員的管理熱情，提高管理工作水平。?

三、結(jié)束語(yǔ)

為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)最大化，各個(gè)企業(yè)應(yīng)當(dāng)在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中注重經(jīng)濟(jì)管理工作的開(kāi)展。在當(dāng)前的管理過(guò)程中依舊存在管理模式陳舊、管理重視程度不足以及管理人員水平較低等多種問(wèn)題。管理人員應(yīng)當(dāng)在探索與研究的過(guò)程中，立足于解決管理問(wèn)題，積極從建立完善的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)規(guī)劃、優(yōu)化管理制度以及加強(qiáng)管理人員素養(yǎng)培訓(xùn)等方面來(lái)切實(shí)實(shí)現(xiàn)管理水平與管理質(zhì)量的全面提升。?

 

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