下面給大家?guī)�來的是一篇關于企業(yè)政工管理與創(chuàng)新性探析論文，企業(yè)政工管理里面有哪些需要創(chuàng)新的地方呢？下下面這篇論文一起欣賞！

摘要：隨著我國社會經濟的高速發(fā)展，企業(yè)內部的管理也發(fā)生了相應的變化。 現如今，越來越多的企業(yè)領導者認識到政工管理的重要性，認識到宣傳企業(yè)文化理念，提高企業(yè)員工的思想認識，能夠推動企業(yè)的進一步發(fā)展。本文主要圍繞企業(yè)政工管理與創(chuàng)新性進行簡要的探究。 

關鍵詞：企業(yè) 政工管理 創(chuàng)新性 

在企業(yè)的發(fā)展過程中，政工管理工作極其關鍵，需要企業(yè)領導加強該項工作的重視。在今后的工作過程中，要將政工管理的具體工作予以落實，要制定具體的工作內容，要加強對政工管理工作的創(chuàng)新，使其可以符合社會的發(fā)展趨勢，能夠對企業(yè)的發(fā)展起到推動作用。下文就企業(yè)政工管理與創(chuàng)新性進行分析。 

一、政工管理的基本內容 

隨著我國社會經濟的不斷發(fā)展，企業(yè)的管理也取得了較大的發(fā)展，管理模式變得更加的科學合理。此外，由于人們的生活條件有了較大的改善，人們的思想觀念有了一定的變化，而且思想觀念存在較大的差異性。因此，企業(yè)在發(fā)展過程中，需要加強對政工管理的重視，通過一定的思想文化管理，來促使企業(yè)員工的思想認識得到相應的引導，使他們能夠更好的融入到企業(yè)的文化之中，使他們在工作過程中，能夠做到以企業(yè)的利益為主，做到與其他同事的合作與交流，為企業(yè)的發(fā)展目標而奮斗。 

隨著時代的變化與發(fā)展，越來越多的而企業(yè)認識到政工管理對企業(yè)的重要意義，然而，政工管理并不是一成不變的，不能夠生搬硬套，而是需要與企業(yè)的具體情況相結合，要不斷的進行創(chuàng)新，這樣才能夠推動企業(yè)的進一步發(fā)展，提高企業(yè)的經濟效益。在進行政工管理時，企業(yè)需要建立基本的政工管理系統(tǒng)，該系統(tǒng)包括以下幾方面：1.精神文明建設信息管理；2.黨務信息管理；3.公會信息管理。 

二、政工管理的主要現狀 

（一）缺乏完善的工作制度作保障 

首先，在工作開展過程中，企業(yè)管理者并未對政治工作予以高度的重視，在政工隊伍的建設中，也沒有進行大力的支持。大多數企業(yè)的領導層都有一個特點，那就是用最小的投入來獲取最大的效益，而思政工作的效益不會立馬顯現出來，這就使得許多領導忽視了這項工作。正因為如此，導致政工管理工作的地位不及企業(yè)的生產過程，這就很難發(fā)揮思政工作的作用，不利于企業(yè)的進一步發(fā)展。 

其次，隨著時代的發(fā)展，越來越多的企業(yè)認識到政工管理工作的重要性，但是這些企業(yè)盡管建立了政工隊伍，卻沒有制定完善的工作制度來支撐這項工作的開展，如激勵制度不夠完善，績效考核制度不夠健全，這就挫傷了思政工作人員的工作熱情。此外，企業(yè)的思政工作的思想理念較為落后，工作方法較為陳舊，甚至還有一些企業(yè)的思政工作僅僅是對時事新聞的閱讀，這種工作不具備針對性，也就很難突顯思政工作的作用。 

最后，在企業(yè)發(fā)展過程中，各部門的互動交流較少，在企業(yè)各部門之間，往往會存在著若干小團體，這些小團體認為，開展思政工作與其無關，這項工作只是思政工作人員的義務，與其他的部門無關，這樣就阻礙了思政工作的開展。 

（二）政治隊伍非常薄弱 

在企業(yè)發(fā)展過程中，政工管理工作的質量與工作人員的水平有著莫大的影響，當前，大多數企業(yè)的政工管理工作還處于學習階段，所以工作基礎非常薄弱。首先，在企業(yè)內部，缺少高素質的政工管理人才，大多數都是由人事部門的領導或者其他部門的領導兼任這項工作。其次，由于大多數政工管理工作人員是兼任這項工作，與專業(yè)的政工管理人才相比，無論是在業(yè)務素質上，還是在工作水平上，都存在較大的差距。最后，在企業(yè)發(fā)展中，缺乏對政工管理人員的培訓，這樣就導致政工管理人員的專業(yè)素質得不到有效的提升。 

三、政工管理工作的創(chuàng)新策略 

（一）創(chuàng)新思想觀念 

事物的不斷發(fā)展離不開創(chuàng)新，因此，企業(yè)的發(fā)展也離不開創(chuàng)新。在政工管理工作中，只有加強思想觀念的創(chuàng)新，才能夠推動這項工作的可持續(xù)發(fā)展，繼而促進企業(yè)的發(fā)展。而要做到這些，需要企業(yè)每一個工作人員的努力。首先，企業(yè)需要對政工管理隊伍進行不斷的優(yōu)化，要建立一個工作能力出眾，專業(yè)素質較高的工作隊伍。此外，要加強對這方面管理人員的培養(yǎng)，以促使他們政治管理素養(yǎng)的提升，促使其工作能力的提升，如此方能夠為企業(yè)的良好發(fā)展做出貢獻�，F如今，社會環(huán)境的變化與發(fā)展較快，這就需要政工管理隊伍要與時俱進，要不斷提升自己的應變能力，提升自己的協(xié)調能力。其次，對政工管理工作的內容進行明確，要加強各部門的交流與合作，要改變大多數員工認為政工管理工作與自己無關的思想認識，以爭取企業(yè)其他員工對政工管理工作的理解，從而使企業(yè)內部能夠形成一個統(tǒng)一的認知。最后，在加強創(chuàng)新思想觀念的過程中，員工的參與是其中的重要因素，要發(fā)揮每一個企業(yè)員工的作用，讓他們?yōu)槠髽I(yè)發(fā)展出謀劃策。企業(yè)可以不斷完善獎勵機制，將員工的表現與他們的晉升和獎金相掛鉤，以調動員工的工作積極性，進而促進企業(yè)思想觀念的更新。除此之外，企業(yè)要定期對員工進行考核，這有助于增強員工的工作素養(yǎng)，使他們能夠與時俱?M，適應企業(yè)的發(fā)展需求。 

（二）不斷完善政工管理工作機制 

1.要加強機制構建 

要想促使企業(yè)政工管理工作的有效開展，就就需要建立與之相適應的工作機制，這樣才能夠更好的配合這項工作的開展。首先，企業(yè)需要對以前的機制進行深入的分析，要了解其中的不足之處，然后對其加以調整，從而構建一個完善的工作機制。然后，在以企業(yè)的具體需要為基礎，將該管理機制引入到企業(yè)的政工管理工作之中，要充分借鑒其他企業(yè)的優(yōu)秀管理經驗，對企業(yè)內部的管理機制進行相應的改革或者調整，根據企業(yè)的具體發(fā)展情況，對工作機制進行重組，以促進企業(yè)的進一步發(fā)展。 

2.要貫徹落實政工管理工作 

要想促使企業(yè)政工管理得到貫徹落實，需要從多方面進行，不但需要對工作措施進行細化，對企業(yè)的短期發(fā)展戰(zhàn)略進行規(guī)劃，以便促使企業(yè)更好的完成工作目標；還需要加強對企業(yè)內部情況的分析，將企業(yè)員工組織起來，對他們開展動員大會，以推動企業(yè)經營活動的開展。首先，要對企業(yè)員工的工作情況進行監(jiān)督，要實行責任制，將工作任務細化到每一個工作人員的身上，并且用完善的激勵機制，用完善的績效考核制度，來激發(fā)企業(yè)員工的工作積極性，以保證政工管理工作的貫徹落實。其次，要對工作開展的具體情況進行監(jiān)管，以促使管理工作的效率得到保證。在管理工作中，企業(yè)管理者要實行全程監(jiān)督，以確保工作的規(guī)范開展，確保工作的內容科學合理。 

3.不斷提升政工管理人員的綜合素質 

在構建政工管理隊伍之時，一定要從員工的職業(yè)道德以及工作能力這兩方面進行選拔，對他們的福利制度予以完善，以留住管理人才，防止出現人才流失的現象。另外，為了充分發(fā)揮他們的工作潛能，要根據他們的實際能力進行崗位安排。 

四、結語 

綜上，在企業(yè)發(fā)展過程中，政工管理工作是其中的關鍵環(huán)節(jié)，對企業(yè)的發(fā)展有著至關重要的影響。當前，我國一些企業(yè)的政工管理還存在這較多的問題，影響了企業(yè)的進一步發(fā)展。為此，需要與時俱進，不斷創(chuàng)新思想觀念；需要不斷完善政工管理工作機制。如此，方能夠發(fā)揮政工管理工作的重要作用，以促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。 

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