社會(huì)上對(duì)90后的孩子們的評(píng)價(jià)不是很好,都是是垮掉的一代,那么小編作為90后很不同意這個(gè)觀點(diǎn)的,下面給大家?guī)硪黄?0后:我們干掉80后的時(shí)候,從不說抱歉的文章,一起欣賞!
公司里的人都知道,我偏愛90后。能和90后組隊(duì)的,絕不和80后合作。能招聘小鮮肉的,絕不要老司機(jī)。80后同事經(jīng)常調(diào)侃我,這是人到中年的一個(gè)標(biāo)志,老了才喜歡小的。有同事勸我,不要花太多心思在90后身上,這群孩子只談錢,不談情,一個(gè)個(gè)都是化身人精的白眼狼。
可不知道為什么,我特別喜歡90后這一代,你可以說他們功利,也可以說他們庸俗?珊退麄?cè)谝黄穑瑹o論是并肩作戰(zhàn),還是狹路相逢,都能讓你有一種戰(zhàn)斗樂趣。
其實(shí),我和90后們的關(guān)系最初也并不融洽,我的上一份工作是個(gè)傳統(tǒng)行業(yè),標(biāo)準(zhǔn)的倚老賣老,晚輩對(duì)長(zhǎng)輩,就得跪舔,他說的有沒有道理是他的事兒,你的態(tài)度好不好是你的素養(yǎng)。再加上,都是師傅帶徒弟,伺候人的本事都得學(xué)到位。
可自從換了工作,明明是升職了,就是有一種地位一落千丈的感覺。被下屬懟,被同事催,更有甚者,直接跳出來要跟你公平競(jìng)爭(zhēng)。
左一個(gè)“姐姐,你這個(gè)方案太老土”,又一個(gè)“老大,你這個(gè)理念太落伍”,氣得我拿著方案去跟老板理論,一句話就被懟了回來:人家說得對(duì)啊。
后來,事實(shí)證明,真的對(duì)。經(jīng)驗(yàn)這種東西,有時(shí)候也會(huì)拖累人,過去驗(yàn)證過的,未必就適應(yīng)今天的社會(huì)。
朋友還給我講過一個(gè)更雷的事兒。
他們公司年初上線一個(gè)新產(chǎn)品,大老板為了集思廣益,搞了個(gè)創(chuàng)意大賽。專業(yè)評(píng)委加吃瓜群眾,全公司五百多號(hào)人,匿名投票,他,作為策劃部負(fù)責(zé)人,和自己一個(gè)90后下屬,經(jīng)過激烈的競(jìng)爭(zhēng),雙雙殺進(jìn)決賽。結(jié)果,他輸了。最后得到一個(gè)評(píng)語:說不出你的策劃哪里不好,可大家就是覺得沒意思。
號(hào)稱才華橫溢,莫名成了無趣,這讓他十分能接受。不過最可恨的是,90后勝利之后,拉著全組人(包括他),去吃了一頓四川火鍋,席間沒有表現(xiàn)出任何想要安慰自己loser老板的意思。
朋友在飯桌上談起這件事的時(shí)候,一個(gè)90后接了一句扎心的話:干掉你們的時(shí)候,我們從來不說抱歉。
是啊,你被淘汰了,憑什么讓別人給你道歉。
真帶勁兒。
貳
很多人說,90后是最不靠譜的一代人,吃不了苦,受不了累,沒大沒小,不務(wù)正業(yè)。整天胡思亂想,一點(diǎn)不懂感激。
可是,你不覺得嗎?這壓根就是一個(gè)不靠譜的時(shí)代,一分耕耘可能有十分收獲,也可能毛都沒有,也不再有人以賣苦為榮了。
過去,加班是勤奮。現(xiàn)在,就是笨。
過去,老板就是自己的天。現(xiàn)在,老板是什么鬼?
《奇葩說》有一句宣傳語,特別狠,也特別準(zhǔn):“你看不慣90后喜歡的東西沒有關(guān)系啊,反正你會(huì)死。”
的確,在今天這樣一個(gè)時(shí)代里,靠譜未必是件好事,它可能意味著死腦筋。而死腦筋的人是活不下去的。
上個(gè)禮拜,一個(gè)90后找我約談,跟我說:“姐,我覺得你每天這么干可不太行。你不覺得過了三十歲,還這么忙有點(diǎn)問題嗎?”
當(dāng)時(shí)我就懵圈了,還有人嫌自己領(lǐng)導(dǎo)太忙了。
是的,勤奮的我被嫌棄了。她們跟我說,安排了工作之后請(qǐng)不要每天嘮叨。下班之后請(qǐng)不要賴在辦公室以免下屬壓力過大。
這幾句話讓我反思了很久,我還總覺得自己以一敵百超級(jí)優(yōu)秀的,現(xiàn)在這么一想,一個(gè)人像一支隊(duì)伍,可能是一種失敗者思維。你每天絞盡腦汁,是因?yàn)榭床灰妱e人的才華。你總是親力親為,是因?yàn)閷?duì)別人缺少信任。
這是種病,正在阻礙一個(gè)人的進(jìn)化。
再轉(zhuǎn)過頭來看那些90后,他們不愿意加班是懶嗎?他們要求員工福利是貪嗎?
都不是,他們中的很多人,能用效率彌補(bǔ)時(shí)長(zhǎng),能用質(zhì)量彌補(bǔ)數(shù)量。而我們過去那種坐穿牢底,在領(lǐng)導(dǎo)面前拼演技的方法已經(jīng)不流行了。馬云曾經(jīng)調(diào)侃王健林說:“王健林是好騙的,反而現(xiàn)在的年輕一代90后00后是最難騙的。他們都是精明人,太聰明了。”
所以,我特別喜歡公司這種沒大沒小的氛圍,因?yàn)闊o論是一個(gè)人,還是一個(gè)組織,你的固化都是從再也聽不進(jìn)去別人說話開始的。
打工的時(shí)代已經(jīng)過去了,現(xiàn)在流行的是合作。所以,老板也得有點(diǎn)產(chǎn)品思維,把自己打造成一個(gè)足以吸引人才的平臺(tái)。
叁
前兩天,看了金沙江創(chuàng)始人朱嘯虎的訪談,感觸很深。他說:“我不知道什么叫上半場(chǎng)、下半場(chǎng),但是現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)洗牌很快,一般就是兩年。”
他的團(tuán)隊(duì)做過一個(gè)統(tǒng)計(jì),一個(gè)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目能不能成功,6-12個(gè)月就可以知道。一個(gè)新興市場(chǎng),基本一年后,就會(huì)開始洗牌、壟斷、淘汰。在美國,一家公司從創(chuàng)業(yè)到成為獨(dú)角獸,平均需要7年?稍谥袊,只需要4年,而且40%以上的企業(yè)只需要2年。所以,他跟創(chuàng)業(yè)者說,半年不成功的,你一定是哪里做錯(cuò)了。
殘酷不?
你可能說,自己不創(chuàng)業(yè),就拿一份死工資。但我想,不用我告訴你,死工資到底有多可怕了。我更想說的是,在這樣逆水行舟的大環(huán)境里,上有老下有小的80后身上出現(xiàn)了一個(gè)巨大的短板:磨嘰。
我們公司開周會(huì)的時(shí)候,就特別明顯。
每次有人提出一個(gè)新想法,80后老同志的思路永遠(yuǎn)是:你為什么覺得能行?90后的想法卻是:你為什么覺得不行?
看上去,只有一個(gè)字的差別,可骨子里卻是天差地別的思維方式。
肆
微軟新任CEO薩提亞·納德拉提到過一個(gè)理念:make things happen (讓事情發(fā)生)。想做的時(shí)候,你就是有各種方法讓奇跡發(fā)生。不想做的時(shí)候,你就會(huì)給自己的前路設(shè)置各種艱難險(xiǎn)阻。
其實(shí),作為一個(gè)80后,我深切地了解80后的磨嘰不是無緣無故的。上有老,下有小,經(jīng)歷得多了,膽子自然就小了。于是,不停地告訴自己,再想想吧,要慎重一點(diǎn)。
小時(shí)候,你可能也聽過這句話,慢慢來,走得比較快。
可今天這個(gè)時(shí)代是,慢慢來,死得比較快。
你可以不停地算計(jì)自己的成本和收益,可以不停衡量這個(gè)世界,可等你想清楚了,世界已經(jīng)不是原來那個(gè)世界了。
當(dāng)80后還在心心念念地謀劃自己的下半場(chǎng)時(shí),90后可能早就開始打加時(shí)賽了。你想好了,可是沒機(jī)會(huì)了。
曾經(jīng)聽過一個(gè)比喻,90后就像我們愛吃的辣椒,雖然吃進(jìn)去很難受,但就是讓人上癮。因?yàn)樗蚱屏四闵眢w原有的平衡,這種平衡其實(shí)是一種沉悶。你的身體因?yàn)槭艿搅舜碳,?huì)開始興奮。這是一種痛,也是一種爽。
明年,最后一批80后都將邁入30歲,而一大批80早已經(jīng)被淘汰了。
所以,我想,可能我們真的沒必要再執(zhí)著于什么上半場(chǎng)和下半場(chǎng)。90后的時(shí)代已經(jīng)到來了,他們和我們不一樣,他們不在乎性價(jià)比,只喜歡方便、快捷、有趣的東西。
如果你不愿意和他們肩并肩地站在一起,理解他們的世界,跟著他們的節(jié)奏,你被淘汰的時(shí)候,真的沒有人會(huì)say sorry。
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