年底了，我們要寫許許多多的報告，有沒有小伙伴們面對報告完全沒有頭緒呢？今天小編給大家?guī)�來的是機(jī)關(guān)黨支部書記述職報告匯總，望大家參考。

 機(jī)關(guān)服務(wù)站安全述職報告

    謝維德

    各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

    大家好！

    現(xiàn)將一年來機(jī)關(guān)服務(wù)站的安全管理工作匯報如下，不妥之處，請批評指正。

    一、基本情況

    機(jī)關(guān)服務(wù)站現(xiàn)有員工47人，其中職工14人、勞務(wù)派遣人員33人，下設(shè)五個班組，主要承擔(dān)的業(yè)務(wù)有：集團(tuán)公司機(jī)關(guān)人員供餐服務(wù)、總部大樓及院內(nèi)外衛(wèi)生保潔、水電設(shè)施日常維護(hù)檢修、各類會議服務(wù)，以及公司科技館、新聞中心等保潔、會議服務(wù)工作等。2017年，我站牢固樹立"人本+物本+現(xiàn)場確認(rèn)=零傷害"的安全管理理念，加強(qiáng)風(fēng)險分級管控和隱患排查治理，保證了生產(chǎn)服務(wù)工作長周期安全穩(wěn)定運(yùn)行。

    二、安全工作開展情況

    1、加強(qiáng)人本教育管理，強(qiáng)化全員安全意識

    一是組織全員對兩級公司"1#文件"等安全文件、知識進(jìn)行集體學(xué)習(xí)領(lǐng)會，對集團(tuán)公司內(nèi)部發(fā)生的如"7.31"液氯泄露等各類安全事故作為警示資料加強(qiáng)警示教育，從員工的思想上強(qiáng)化對安全理念和管理目標(biāo)的認(rèn)知。

    二是從淺顯的道理中加強(qiáng)員工安全思想教育。"人始終是各項工作的主體"、"靠制度靠管理不如靠自己",我們利用各種機(jī)會向員工傳輸這樣的思想觀念，促進(jìn)本質(zhì)化安全人的思想建設(shè)。

    三是明確各級管理人員和班組長的安全管理責(zé)任，健全安全目標(biāo)管理和承諾體系。將責(zé)任清單、應(yīng)急處置卡、保命條款、零傷害條款、危險告知和安全規(guī)程等打印成冊下發(fā)到各崗位，由班組長及時組織全員學(xué)習(xí)，站長、安全員隨時抽考檢查。

    四是對新招錄的員工加強(qiáng)"三級安全教育",對崗位風(fēng)險點(diǎn)進(jìn)行現(xiàn)場告知，教會他們必須掌握的崗位安全技能，并將培訓(xùn)教育情況記錄在案。

    2、提高物本建設(shè)水平，保證設(shè)備安全運(yùn)行

    一是加強(qiáng)設(shè)備設(shè)施日常巡檢工作。對集團(tuán)總部大樓供電供水系統(tǒng)，雖屬無人值守崗位，但維修人員堅持每天巡查，并詳實填寫巡檢記錄，確保水泵、配電柜、閥門、儀表等完好無損，運(yùn)行正常。對食堂和面機(jī)等運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備，在保證限位裝置靈敏可靠的前提下，作業(yè)人員必須在使用時進(jìn)行點(diǎn)動試驗，并嚴(yán)格按設(shè)備操作規(guī)程作業(yè)。

    一是抓好設(shè)備設(shè)施的升級改造工作。完成了供水系統(tǒng)自動啟停、雙回路改造并加裝了連鎖閉鎖裝置；對配電室電氣系統(tǒng)完善了接地和漏電保護(hù)裝置。本著保證集團(tuán)總部機(jī)關(guān)人員飲水健康的目的，用近兩個月時間完成了《大樓飲水系統(tǒng)優(yōu)化升級》改造項目，并獲得2017年度集團(tuán)公司職工技術(shù)創(chuàng)新三等獎。元旦前夕，我們又對大樓節(jié)日燈籠懸掛系統(tǒng)進(jìn)行了自動提升改造，由原來利用升降車進(jìn)行13米登高作業(yè)改造為現(xiàn)在的地面操作，簡單易行，不但徹底消除了高空作業(yè)安全風(fēng)險，每年還節(jié)約了大量臺班費(fèi)用。

    三是對自己管轄區(qū)域內(nèi)的走臺圍欄、臺階踏步、扶手、溝池井蓋等部位隨時檢查完善，切實提高物態(tài)本質(zhì)化水平。

    3、強(qiáng)化現(xiàn)場安全確認(rèn)，力保實現(xiàn)管理目標(biāo)

    一是堅持"崗位班檢、班組日檢、站里周檢"的管理機(jī)制，對查出的隱患隨時整改，做好記錄，形成閉環(huán)。同時按照"風(fēng)險隱患雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)"要求，對辨識出的各類風(fēng)險隱患及時進(jìn)行消缺，加強(qiáng)管控。

    二是嚴(yán)格落實《服務(wù)分公司安全確認(rèn)管理辦法》等制度規(guī)定，明確各層級確認(rèn)職責(zé)，通過崗位自我確認(rèn)和作業(yè)現(xiàn)場分級確認(rèn)，消除人的失誤和物的不安全狀態(tài)，實現(xiàn)了作業(yè)現(xiàn)場的有效管控。

    三是在進(jìn)行非常規(guī)作業(yè)時，比如外來施工隊作業(yè)等，必須由站長、安全員、班組長親自到現(xiàn)場察看、確認(rèn)，并制定安全確認(rèn)表和安全交底書面資料，要求作業(yè)人員嚴(yán)格按規(guī)定的確認(rèn)內(nèi)容進(jìn)行作業(yè)，同時安排安全員、班組長全過程參與監(jiān)護(hù)確認(rèn)，加強(qiáng)屬地化管理，保證"零傷害"目標(biāo)的實現(xiàn)。

    4、嚴(yán)抓食品安全管理，確保食品安全衛(wèi)生

    嚴(yán)格執(zhí)行《食品安全法》，認(rèn)真做好食品原材料的計劃、采購、驗收、儲存、加工和銷售等各環(huán)節(jié)監(jiān)督管理工作，對所進(jìn)食材認(rèn)真察看、驗收，并嚴(yán)格做到三人簽字認(rèn)可。同時嚴(yán)格落實分公司食品供應(yīng)商專題會議要求，加強(qiáng)對他們的監(jiān)管，了解進(jìn)貨渠道，把好源頭關(guān)。認(rèn)真做好防毒、防蠅、防鼠、防塵等工作，做好工器具的使用及操作間的標(biāo)識管理，對食材存放、保管有序擺放，生熟分開。加強(qiáng)食品留樣、餐具清洗消毒、員工晨檢等細(xì)節(jié)管理，并留有痕跡，確保供餐工作安全衛(wèi)生可靠。

    三、存在的不足和努力方向

    1、部分員工的安全意識仍然不強(qiáng)，工作形成習(xí)慣性，對安全學(xué)習(xí)的興致不高，這將是今后加強(qiáng)管理和提升的重點(diǎn)，特別是在自我防護(hù)方面還要進(jìn)一步提高。

    2、集團(tuán)公司辦公大樓的消防安全監(jiān)管權(quán)責(zé)仍然沒有明確清楚，雖經(jīng)我們與公司辦公室多次溝通，申明這一責(zé)任理應(yīng)由資產(chǎn)歸屬方承擔(dān)，但現(xiàn)在仍然存在推諉現(xiàn)象。這一問題還請分公司協(xié)調(diào)解決。

    3、集團(tuán)公司辦公樓存在外墻瓷磚脫落傷人隱患；地下配電室存在暖氣管道與配電系統(tǒng)共處一室的設(shè)計隱患。多年來，我們一直向兩級公司相關(guān)部門反映這些問題，但仍未果。本站只能加強(qiáng)日常檢查巡視，做好相應(yīng)的記錄。今后將繼續(xù)匯報督促相關(guān)部門及時聯(lián)系處理。

    我的匯報完畢，謝謝大家！

 

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