2018年關(guān)將近，社會(huì)各行各業(yè)都在忙著準(zhǔn)備年終總結(jié)報(bào)告吧，你是不是已經(jīng)焦頭爛額？不要急，今天小編整理了一些關(guān)于環(huán)衛(wèi)處年度工作總結(jié)的范文模板供大家參考，希望可以幫助到有需要的朋友！

環(huán)衛(wèi)處工作總結(jié)

環(huán)衛(wèi)處工作總結(jié)（一）：

環(huán)衛(wèi)處工作總結(jié)

承著去年建立國家衛(wèi)生城市的東風(fēng)，二ＯＯ四年我處在＂三個(gè)代表＂學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步認(rèn)識(shí)自我，找出不足，開拓新的思路，為使環(huán)衛(wèi)處的工作走上規(guī)范化、現(xiàn)代化而不斷發(fā)奮奮斗。主要的工作有以下幾方面：

一、完善各項(xiàng)規(guī)章制度，落實(shí)以制度化進(jìn)行管理。

把健全各項(xiàng)規(guī)章制度放在首位。今年我處充實(shí)、填補(bǔ)了以下幾項(xiàng)規(guī)章制度：《生產(chǎn)安全職責(zé)制》、《生產(chǎn)安全驗(yàn)收規(guī)定》、《環(huán)衛(wèi)處各科室職責(zé)制》、《承包隊(duì)管理人員職責(zé)制及有關(guān)規(guī)定》等，完善了制度，并將其化為管理上的落實(shí)，如《承包隊(duì)管理人員職責(zé)制》的出臺(tái)后，根據(jù)管理人員的素質(zhì)及工作潛質(zhì)，進(jìn)行測評(píng)，并在測評(píng)中將不合格的管理人員進(jìn)行了工作上的再分配，并根據(jù)測評(píng)的結(jié)果作為工資發(fā)放的標(biāo)準(zhǔn)。

作為環(huán)衛(wèi)工作的另一方面，是收費(fèi)問題。我們制定了收費(fèi)員的崗位職責(zé)制后，收費(fèi)員的職責(zé)得到了明確，任務(wù)清楚，獎(jiǎng)罰分明，工作較前更主動(dòng)、用心，使今年的收費(fèi)工作在進(jìn)行邊改革邊收費(fèi)的狀況下都能較好地完成任務(wù)�；ㄑ郧烧Z哄女孩

在人事管理工作中，文秘人員從事管理單位的人事檔案的收集整理工作，工作量已十分巨大，而近年來計(jì)生工作亦務(wù)必嚴(yán)把關(guān)。在人員少、工作量大的狀況下，她們?nèi)阅芡昝赖赝瓿扇蝿?wù)，把檔案工作及計(jì)生工作管理得井井有條，并抽出時(shí)刻為收費(fèi)工作而創(chuàng)立了電腦收費(fèi)平臺(tái)。

二、完善承包職責(zé)制，促優(yōu)質(zhì)服務(wù)，安全生產(chǎn)的落實(shí)。

因前幾年的生產(chǎn)量的不斷擴(kuò)大，新工人所占比例較多，致使勞動(dòng)生產(chǎn)效率有所降低。因此，為求生產(chǎn)質(zhì)量及服務(wù)質(zhì)量的高標(biāo)準(zhǔn)，我處在清掃及車隊(duì)方面都試著不一樣程度的放輕了勞動(dòng)量，重點(diǎn)是在培訓(xùn)工人的生產(chǎn)技能上。在今年開始，我處根據(jù)人員的生產(chǎn)潛質(zhì)，進(jìn)一步完善承包職責(zé)制，使每一個(gè)員工都能按規(guī)定進(jìn)行自由組合，并將一部分較為差的員工進(jìn)行了處理，使優(yōu)質(zhì)服務(wù)能得到了素質(zhì)上的保證，安全生產(chǎn)做到常抓不懈，生產(chǎn)效益得到了提高，同時(shí)也降低了生產(chǎn)成本。拔河比賽方案

三、收費(fèi)改革初見成效，管理工作邁向規(guī)范化。

對(duì)于收費(fèi)難問題，我處早幾年就一向在探索解決辦法，也曾多次提出實(shí)行水、電、衛(wèi)生費(fèi)一個(gè)窗口收費(fèi)的推薦，但由于諸方面的原因而遲遲未能得到實(shí)行。在相鄰縣市和我市部分鎮(zhèn)區(qū)已實(shí)施上述方案的同時(shí)，我處仍然是使用人手上門收費(fèi)的落后方式。為了解決這種落后的收費(fèi)方式，為了跟上我市建立信息化城市的步伐，我處領(lǐng)導(dǎo)班子狠下決心，決定了在今年十月份開始實(shí)施由銀行代繳垃圾費(fèi)的方案。透過仔細(xì)分工，從七月起，我處各方面人員按分工各自開始行動(dòng)：聯(lián)系電腦軟件公司，根據(jù)我處的具體收費(fèi)狀況制作出一套收費(fèi)系統(tǒng)軟件；同時(shí)，安排收集人員逐家逐戶上門與住戶簽定《服務(wù)合約》以及《代繳垃圾收運(yùn)和衛(wèi)生保潔費(fèi)授權(quán)書》；對(duì)其他服務(wù)對(duì)象，則首先從店鋪入手，也與其簽定授權(quán)書。然后將所簽回的**戶住戶和**個(gè)單位的資料輸入電腦程序。經(jīng)過幾個(gè)月的奮戰(zhàn)，在十月十三日正式實(shí)行了第一次銀行扣費(fèi)�？圪M(fèi)結(jié)果是可喜的，住戶成功扣費(fèi)**戶，達(dá)六成多；單位（主要是店鋪）成功扣費(fèi)**戶，也到達(dá)了五成。

這次銀行代繳垃圾費(fèi)的初次嘗試，為我處逐步實(shí)現(xiàn)管理規(guī)范化，辦公系統(tǒng)自動(dòng)化、科學(xué)化奠定了基礎(chǔ)。這套收費(fèi)軟件已創(chuàng)作了可同時(shí)在多臺(tái)電腦上進(jìn)行操作、查詢的電腦收費(fèi)平臺(tái)，改變了落后的人手上門收費(fèi)方式，也確保了收費(fèi)工作的安全性，并為今后城市的發(fā)展擴(kuò)大貯存資料鋪下了道路。

四、存在問題

我處在改革工作順利進(jìn)行的同時(shí)，也面臨著必須的問題，個(gè)性是收費(fèi)難和垃圾處理的問題。這次銀行代繳垃圾費(fèi)的改革由于是第一次嘗試，當(dāng)然也存在著不少問題，如所輸入電腦的住戶名稱與銀行客戶的存折上的名稱有誤差；有部分住戶未能按時(shí)在銀行存折中存足金額；有些住戶的帳號(hào)有出錯(cuò)等等，這些問題都造成了扣費(fèi)未能成功。應(yīng)對(duì)這一系列的問題，我處工作人員并沒有退縮，在辦公室人員仔細(xì)查問題，收集人員耐心向住戶解釋下，問題也在逐漸被解決。但是，在我處所統(tǒng)計(jì)的一萬多戶住戶中也有相當(dāng)一部分是不愿意簽《服務(wù)合約》與《代繳垃圾收運(yùn)及衛(wèi)生保潔費(fèi)授權(quán)書》的；有些店鋪由于其自身的穩(wěn)定性和長期性難以保證，也不愿意簽。這對(duì)我處的收費(fèi)工作規(guī)范化造成了必須的障礙。另外，對(duì)于出租屋的住戶，我處也只能向其收取現(xiàn)金。這些問題還有待進(jìn)一步的解決。另一方面，經(jīng)過幾年的不斷發(fā)奮，我市城區(qū)已在不斷的探索中走出了一條垃圾收集和處理的路子，但還要不斷地完善。我處的垃圾收集和處理正逐步走向正規(guī)化管理，但是，我處在和順石塘建立的臨時(shí)垃圾填埋場，由于傾倒量比較大，已接近滿場。這無疑是給我處的垃圾出路提出了又一個(gè)嚴(yán)峻的問題。就目前垃圾處理量等狀況來看，若到明年，仍未能找到適合的地點(diǎn)作為垃圾

的處理場，則會(huì)大大影響我處清運(yùn)的垃圾出路問題的解決。這但是一個(gè)亟待解決的重大問題。我市的環(huán)境衛(wèi)生工作，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，在廣大環(huán)衛(wèi)工人的不懈奮斗下，確實(shí)是取得了可喜的成績。但是展望未來，隨著南海市經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，城市建設(shè)步伐的進(jìn)一步加快，城市的環(huán)境衛(wèi)生顯得更為重要，我處面臨的任務(wù)則更加艱巨。我處全體員工將繼續(xù)共同發(fā)奮，振奮精神，揚(yáng)長避短，為南海市的建設(shè)作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)；同時(shí)，克服困難，深化改革，不斷開創(chuàng)出環(huán)衛(wèi)事業(yè)新局面。

環(huán)衛(wèi)處工作總結(jié)（二）：

環(huán)衛(wèi)處工作總結(jié)

9月份，我處進(jìn)一步加強(qiáng)考評(píng)工作，切實(shí)抓好垃圾清運(yùn)工作和公廁、垃圾站管理工作，著力抓次干道及小街不巷清掃保潔的監(jiān)管，全區(qū)環(huán)境衛(wèi)生工作得到平衡發(fā)展。現(xiàn)將本月工作簡單總結(jié)如下:

一、加強(qiáng)考評(píng)，促進(jìn)全區(qū)環(huán)境衛(wèi)生質(zhì)量提高

為全面提升全區(qū)道路環(huán)境衛(wèi)生質(zhì)量，我處進(jìn)一步強(qiáng)化考評(píng)工作。一是加強(qiáng)主干道的普掃考評(píng)。處考評(píng)辦每一天早上7:00-8:00對(duì)普掃完成質(zhì)量，進(jìn)行不定期的抽查，如發(fā)現(xiàn)普掃沒到達(dá)要求，按照考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)和扣款原則對(duì)清掃保潔公司進(jìn)行罰款。由于普掃到位，主干道的清掃保潔作業(yè)水平整體提高。二是強(qiáng)化考評(píng)結(jié)果的運(yùn)用。環(huán)衛(wèi)處針對(duì)主干道清掃保潔人員缺崗、不作為、作業(yè)效果不理想等現(xiàn)象，加大考評(píng)力度，嚴(yán)格按照考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行扣分扣款，并要求公司根據(jù)考評(píng)結(jié)果層層追究職責(zé)，按照5%、20%、50%的標(biāo)準(zhǔn)分別對(duì)業(yè)務(wù)員、班長、清掃工進(jìn)行處罰。同時(shí)，區(qū)環(huán)衛(wèi)處將所扣款項(xiàng)全額回到給清掃保潔公司，要求公司根據(jù)處、公司考評(píng)結(jié)果對(duì)工作表現(xiàn)突出的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，實(shí)現(xiàn)獎(jiǎng)勤罰懶、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣目標(biāo)。透過完善考評(píng)制度，實(shí)行獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)，進(jìn)一步增強(qiáng)了員工的職責(zé)心，極大地調(diào)動(dòng)了員工的工作用心性，。三是加強(qiáng)對(duì)次干道及小街小巷環(huán)境衛(wèi)生的監(jiān)管。處考評(píng)辦每一天分早、晚兩個(gè)時(shí)段對(duì)合泰路、文化路、東湖路、石宋路、月塘南路、新荷東路、新荷西路、桂花路、中南市場路、大坪路、祁陽路等路段及小街小巷進(jìn)行巡查，詳實(shí)記錄清掃保潔人員在崗狀況和路段衛(wèi)生狀況。考評(píng)過程中，區(qū)環(huán)衛(wèi)處將清掃保潔工作中比較突出的問題，及時(shí)反饋給各街道辦事處

及其所管轄的清掃保潔公司，要求及時(shí)整改。考評(píng)之后，區(qū)環(huán)衛(wèi)處將每一天的考評(píng)記錄進(jìn)行整理，出具專題報(bào)告，以便于科學(xué)評(píng)判次干道及小街小巷的清掃保潔工作。

二、強(qiáng)化管理，確保公廁、垃圾站管理到位

為提高公廁、垃圾站管理水平，我處進(jìn)一步加強(qiáng)公廁、垃圾站的管理。一是加強(qiáng)對(duì)值守人員的教育。我處每月組織值守人員召開一次業(yè)務(wù)分析會(huì)，學(xué)習(xí)單位的規(guī)章制度，學(xué)習(xí)設(shè)備的操作規(guī)范，學(xué)習(xí)公廁、垃圾站管理的業(yè)務(wù)知識(shí)，不斷提高了值守人員的整體素質(zhì)。二是加大對(duì)公廁、垃圾站的巡查力度，處要求公廁、垃圾站的管理部門的工作人員每周對(duì)所有公廁、垃圾站巡查兩次以上，指出工作中存在的問題，提出整改意見，做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)解決。三是加大考評(píng)力度。處考評(píng)辦增加對(duì)公廁、垃圾站的考評(píng)次數(shù)，對(duì)問題較多的公廁、垃圾站進(jìn)行重點(diǎn)考評(píng)，考評(píng)結(jié)果與績效工資掛鉤。透過加強(qiáng)管理，增強(qiáng)了值守人員的工作職責(zé)心，主動(dòng)性，有效的提高了公廁、垃圾站的管理水平。四是加強(qiáng)設(shè)備、設(shè)施的保養(yǎng)工作。環(huán)衛(wèi)處定期派專人指導(dǎo)公廁、垃圾站的值守人員對(duì)設(shè)備、設(shè)施進(jìn)行檢查、保養(yǎng)，有效的延長了設(shè)備的使用年限，減少了設(shè)施維修費(fèi)用。

三、優(yōu)化服務(wù)，提高垃圾清運(yùn)效率

為確保垃圾清運(yùn)及時(shí)，環(huán)衛(wèi)處加強(qiáng)內(nèi)部管理，不斷改善工作方法。一是強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)。我處要求清運(yùn)公司樹立優(yōu)質(zhì)服務(wù)意識(shí)，加強(qiáng)與各垃圾站點(diǎn)值守人員的聯(lián)系，及時(shí)了解各站點(diǎn)垃圾收集狀況，提前安排好司機(jī)和車輛，做到合理調(diào)度，科學(xué)安排。二是加強(qiáng)教育，提高員工素質(zhì)。汽車隊(duì)每周組織司機(jī)、維修人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，學(xué)習(xí)車輛維護(hù)、保養(yǎng)知識(shí)，強(qiáng)化安全意識(shí)。三是加強(qiáng)車輛保養(yǎng)。汽車隊(duì)以“重保養(yǎng)少維修”為原則，及時(shí)對(duì)車輛進(jìn)行日檢、日查，按時(shí)對(duì)車輛進(jìn)行保養(yǎng)。透過加強(qiáng)車輛的保養(yǎng)，有效地減少了車輛“大毛病”，增加了出車率，提高了垃圾清運(yùn)效率。

環(huán)衛(wèi)處工作總結(jié)（三）：

環(huán)衛(wèi)處工作總結(jié)

20xx年上半年，在市委市政府和市市政管理局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我處以新機(jī)制、新模式、新發(fā)展應(yīng)對(duì)新形勢、新任務(wù)、新要求，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)全體環(huán)衛(wèi)職工真抓實(shí)干、狠抓落實(shí)，上半年各項(xiàng)工作順利開展并取得較好的成效。

一、上半年工作開展?fàn)顩r

（一）正常開展日常工作

1。切實(shí)做好日常職能工作

（1）清掃保潔。目前，我處環(huán)衛(wèi)養(yǎng)護(hù)面積為250萬㎡，半年來，我處全面提高城區(qū)清掃保潔質(zhì)量水平。各保潔員對(duì)服務(wù)范圍內(nèi)的所有主干道清掃保潔質(zhì)量做到“六無”、“五凈”，確保環(huán)衛(wèi)清掃所有職責(zé)區(qū)范圍內(nèi)的道路都干凈、整潔。

（2）有償服務(wù)。落實(shí)垃圾收集制度，做到生活垃圾日產(chǎn)日清，上半年上門收集垃圾戶數(shù)達(dá)78649戶，垃圾收集率100%。

（3）垃圾收運(yùn)。合理調(diào)配人員、車輛，順利完成垃圾清運(yùn)工作，中心城區(qū)垃圾日產(chǎn)日清。據(jù)統(tǒng)計(jì)，上半年共清運(yùn)垃圾46906噸（含中轉(zhuǎn)運(yùn)輸5125。62噸），同比增長9。8%，生活垃圾壓縮轉(zhuǎn)運(yùn)率達(dá)100%，密閉化運(yùn)輸達(dá)100%。

（4）設(shè)施維護(hù)。上半年，共維修各類環(huán)衛(wèi)機(jī)械作業(yè)車輛、壓縮設(shè)備752臺(tái)次，維修三輪車76輛次；維修、補(bǔ)裝果皮箱100多個(gè)，清理果皮箱“牛皮癬”3840多條，果皮箱的保潔率和完好率達(dá)95%以上，做到果皮箱清掏干凈；維修公廁120多次，公廁開放率達(dá)98%以上，做到公廁清掏干凈。

（5）應(yīng)急處置。為營造良好的市容市貌，我處用心組織人員清理市政道路旁等處衛(wèi)生死角。據(jù)統(tǒng)計(jì)，1-6月份共出動(dòng)200多人次，清理垃圾死角20多處，聘請(qǐng)社會(huì)車輛清運(yùn)生活垃圾8970多噸，共750多車次。

（6）安全生產(chǎn)。透過宣傳教育、組織學(xué)習(xí)培訓(xùn)、安全大排查、GPS監(jiān)控運(yùn)輸車輛、安全督查等措施，切實(shí)提高干部職工的安全意識(shí)，把安全隱患消除在萌芽狀態(tài)，截止6月底，我處均無安全職責(zé)事故發(fā)生。

2。用心探索創(chuàng)新管理模式

（1）試行環(huán)衛(wèi)作業(yè)內(nèi)部承包管理。在試點(diǎn)承包管理成功的基礎(chǔ)上，增加了9個(gè)中轉(zhuǎn)站、1個(gè)垃圾收集管理片區(qū)的“以量定費(fèi)”和“合同管事”試點(diǎn)承包。至目前，試行承包管理片區(qū)（點(diǎn)）達(dá)21個(gè)。其中，1-6月份收到有關(guān)垃圾收集方面投訴32起，同比減少12。5%，既有效緩解了人員不足的問題，又提高了工作質(zhì)量。

（2）推行“一沖二洗三保潔”清掃保潔作業(yè)模式。全天24小時(shí)對(duì)主要街道和重要公共場所進(jìn)行人機(jī)混合保潔，機(jī)械沖洗清掃面積達(dá)131。5萬㎡，機(jī)械沖洗清掃率52。61%，促進(jìn)城區(qū)環(huán)衛(wèi)清掃保潔質(zhì)量水平的迅速提高，得到各界的認(rèn)可和好評(píng)。

（3）推進(jìn)依法征收生活垃圾處理費(fèi)工作。加強(qiáng)與法院溝通協(xié)調(diào)，對(duì)不履行法定義務(wù)、拒不繳納垃圾處理費(fèi)的門店，啟動(dòng)了法律程序，透過發(fā)放催繳通知單、立案等程序，加快垃圾處理費(fèi)征收工作。截至目前，共征收生活垃圾處理費(fèi)568。86萬元，占全年計(jì)劃的59。9%，比增41。2%。

(二)有序推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)

1。辦公業(yè)務(wù)用房項(xiàng)目。截至6月底，工程已完成主體封頂和三層樓墻體砌磚，累計(jì)完成投資300多萬元。

2。機(jī)械維修管養(yǎng)中心項(xiàng)目。截至6月底，環(huán)衛(wèi)機(jī)械設(shè)備維修管養(yǎng)中心已完成項(xiàng)目立項(xiàng)、項(xiàng)目選址和總平方案設(shè)計(jì)等。

3。環(huán)衛(wèi)專項(xiàng)規(guī)劃修編已完成項(xiàng)目政府采購表審批和招標(biāo)文件初稿編制。

（三）財(cái)政預(yù)算執(zhí)行狀況良好

2013年，我處預(yù)算收入2487。67萬元。截止6月底，我處財(cái)政總收入累計(jì)完成1289。91萬元，完成年初任務(wù)的51%。

（四）深入實(shí)施精細(xì)化管理

全面實(shí)施以落實(shí)“五定”、開展“五查”、建立“五帳”、評(píng)定“五等”為主要資料的精細(xì)化管理。在各作業(yè)大隊(duì)建立起“個(gè)人向班組、班組向中隊(duì)、中隊(duì)向大隊(duì)、大隊(duì)向管理處”五級(jí)分級(jí)負(fù)責(zé)工作機(jī)制，突出對(duì)各作業(yè)崗位和作業(yè)班組作業(yè)狀況監(jiān)管。據(jù)統(tǒng)計(jì)，上半年累計(jì)組織周督查21次、月查12次、季查2次，切實(shí)做到職責(zé)清晰化、檢查制度化、質(zhì)量數(shù)字化、要求標(biāo)準(zhǔn)化、管理常態(tài)化。

（五）切實(shí)加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)和黨建工作

1。我處繼續(xù)以創(chuàng)先爭優(yōu)、承諾聯(lián)評(píng)為載體，進(jìn)一步加強(qiáng)黨建工作，扎實(shí)推進(jìn)基層黨組織建設(shè)年各項(xiàng)工作，充分發(fā)揮黨組織戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范作用，切實(shí)增強(qiáng)向心力、凝聚力、戰(zhàn)斗力和穩(wěn)定隊(duì)伍的作用。

2。我處繼續(xù)以“固本強(qiáng)基工程”為契機(jī)，不斷發(fā)展壯大黨員隊(duì)伍，上半年共培養(yǎng)用心分子5名，列為發(fā)展對(duì)象2名。

3。我處堅(jiān)持透過周例會(huì)、職工培訓(xùn)、考察學(xué)習(xí)等途徑加強(qiáng)職工學(xué)習(xí)，開展干部理論學(xué)習(xí)培訓(xùn)6次、機(jī)械設(shè)備操作、車輛維護(hù)、維修等安全操作現(xiàn)場培訓(xùn)2次，培訓(xùn)人員30多人次，組織中層領(lǐng)導(dǎo)及管理員到外地考察學(xué)習(xí)3次，切實(shí)提高職工綜合素質(zhì)，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)和管理水平，促進(jìn)環(huán)衛(wèi)各項(xiàng)工作有效推進(jìn)。

三、存在問題

上半年以來，我處在局黨組的領(lǐng)導(dǎo)下，環(huán)衛(wèi)工作取得必須的工作成績，但也突顯了以下幾個(gè)方面的問題：一是資金不足；二是由于資金的不足導(dǎo)致人員不足、設(shè)施設(shè)備不足等必須程度影響了環(huán)境衛(wèi)生事業(yè)的健康發(fā)展。

四、下一步工作思路

（一）提升服務(wù)水平。逐步把清掃保潔、垃圾收集、垃圾運(yùn)輸和設(shè)施管養(yǎng)等作業(yè)推向模擬化市場運(yùn)作。

（二）完善配套設(shè)施建設(shè)。新建環(huán)衛(wèi)機(jī)械設(shè)備維護(hù)管養(yǎng)中心一座，完成環(huán)衛(wèi)辦公業(yè)務(wù)用房建設(shè)。

（三）深化精細(xì)化管理。落實(shí)獎(jiǎng)罰考核機(jī)制，確保環(huán)衛(wèi)各項(xiàng)工作順利開展，職工隊(duì)伍健康穩(wěn)定。

（四）強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)。繼續(xù)加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)，從理論知識(shí)、職業(yè)道德、專業(yè)技能等多方面強(qiáng)化學(xué)習(xí)教育。

（五）落實(shí)安全職責(zé)。切實(shí)落實(shí)安全生產(chǎn)工作措施和管理職責(zé)制度，加大安全生產(chǎn)檢查、督促的力度，力爭全年重特大事故控制為零。

環(huán)衛(wèi)處工作總結(jié)（四）：

2011年上半年，在市委、市政府和局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們以深化“山東省服務(wù)名牌”為目標(biāo)，以確保“優(yōu)質(zhì)服務(wù)單位”九連冠、行風(fēng)評(píng)議前三名為總抓手，勇抓機(jī)遇，創(chuàng)新機(jī)制，強(qiáng)化管理，保質(zhì)保量按期完成了9座垃圾轉(zhuǎn)運(yùn)站、200個(gè)地埋式垃圾箱建設(shè)任務(wù)，圓滿完成了城區(qū)354萬平方米道路的清掃保潔、日產(chǎn)180噸城鄉(xiāng)生活垃圾的清運(yùn)處理任務(wù)和20座公廁的沖刷保潔任務(wù)，現(xiàn)將上半年的工作總結(jié)如下:

一、統(tǒng)籌兼顧，城鄉(xiāng)環(huán)衛(wèi)一體化工作穩(wěn)步推進(jìn)。今年我市新建9座垃圾轉(zhuǎn)運(yùn)站，正月初五正式開工，經(jīng)過2個(gè)多月的發(fā)奮，到4月底9座垃圾轉(zhuǎn)運(yùn)站的基礎(chǔ)工程、壓縮設(shè)備安裝、工作人員的招考與業(yè)務(wù)培訓(xùn)全部完成，5月份正式投入運(yùn)行。為加快工程進(jìn)度，我們專門成立了轉(zhuǎn)運(yùn)站建設(shè)工程領(lǐng)導(dǎo)小組，李主任、吳永強(qiáng)全天候現(xiàn)場督導(dǎo)，并聘請(qǐng)有專業(yè)資質(zhì)的湯主任協(xié)助每一天對(duì)各建筑工地工程質(zhì)量進(jìn)行全面監(jiān)督把關(guān)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)與各鎮(zhèn)、街道分管負(fù)責(zé)人協(xié)調(diào)解決。由于開工時(shí)刻為寒冬臘月，各建筑公司都放假了，為保證正常開工，他們頂風(fēng)冒雪多次到各建筑公司溝通和協(xié)調(diào)，爭取到對(duì)方的明白與支持。在工程開工后，無論天氣如何，每一天早晨6:30前就進(jìn)入工地，對(duì)工程質(zhì)量和工程進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督把關(guān)。由于天寒地凍，土建難度十分大，對(duì)此我們用心與設(shè)計(jì)單位和施工單位溝通，進(jìn)行反復(fù)研究和論證，最后采用沙埋、電褥子加溫，地膜覆蓋、草簾子覆蓋等多種方法，既保證了施工質(zhì)量又加快了工程進(jìn)度；在壓縮設(shè)備、車輛的采購上嚴(yán)格實(shí)行對(duì)外招投標(biāo)，陳琳同志認(rèn)真研究各種設(shè)備、車輛的技術(shù)參數(shù)，及時(shí)與市財(cái)政、招標(biāo)辦、供貨方溝通聯(lián)系，確保設(shè)備、車輛等質(zhì)量合格。為確保壓縮設(shè)備及時(shí)到位，我們多次派人到珠海廠方進(jìn)行督辦。3月23日首批壓縮設(shè)備

到位，按正常作業(yè)每套壓縮設(shè)備廠方需安裝6天，為加快設(shè)備安裝進(jìn)度，我們抽調(diào)了設(shè)備科小徐、小何協(xié)調(diào)廠方人員安裝設(shè)備，每一天早晨6:00就到達(dá)現(xiàn)場開始安裝，中午也不休息，晚上加班到八、九點(diǎn)鐘，連續(xù)奮戰(zhàn)了一個(gè)多月，保證了工程按期完成。

自3月份起按照市政府統(tǒng)一部署，我們又肩負(fù)著農(nóng)村地埋式垃圾箱建設(shè)督導(dǎo)工作，在一無圖紙二無樣板的前提下，我們邊研究、邊設(shè)計(jì)、邊施工，經(jīng)過反復(fù)驗(yàn)證、修改，最終使地埋箱建設(shè)得更加科學(xué)合理。為確保工程質(zhì)量和工程進(jìn)度，我們實(shí)行了主任分工負(fù)責(zé)制，四位副主任及吳永強(qiáng)同志在做好自己分管業(yè)務(wù)工作的同時(shí)，每一天分頭對(duì)各自分管的鄉(xiāng)鎮(zhèn)地埋箱建設(shè)狀況進(jìn)行現(xiàn)場督導(dǎo)，力求工程建設(shè)質(zhì)量與速度雙達(dá)標(biāo)。對(duì)于個(gè)別村莊出現(xiàn)不明白、不支持的現(xiàn)象，他們多次上門溝通，采用以點(diǎn)帶面的形式，首先在俚島鎮(zhèn)草島寨樹立了樣板，使各村認(rèn)識(shí)到了地埋箱的好處，從而逐步在各鄉(xiāng)鎮(zhèn)推廣開來。辦公室每一天下午3:30開始對(duì)各鎮(zhèn)地埋箱進(jìn)展?fàn)顩r進(jìn)行收集、匯總，往往下班后各鎮(zhèn)數(shù)據(jù)還未上報(bào)齊全，他們就加班統(tǒng)計(jì)上報(bào)，休假日也正常統(tǒng)計(jì)上報(bào)。透過共同發(fā)奮，4月下旬，5輛鉤臂車、10輛擺臂車、300輛小推車、5輛清污車、600套標(biāo)志服、200個(gè)地埋箱體全部到位，5月份開始投入運(yùn)行。與此同時(shí)，鞠主任還牽頭制作了全市垃圾轉(zhuǎn)運(yùn)站布局圖、城鄉(xiāng)一體化流程圖看板和宣傳圖冊(cè)1萬本，統(tǒng)一了垃圾運(yùn)輸車輛、小推車、標(biāo)志服的顏色、識(shí)別標(biāo)志和宣傳口號(hào)。透過大家齊心協(xié)力，我們順利透過了威海市農(nóng)村環(huán)境保護(hù)綜合整治現(xiàn)場會(huì)和其他各級(jí)參觀學(xué)習(xí)的現(xiàn)場

組織工作，贏得了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定。

二、管理精細(xì)，環(huán)衛(wèi)服務(wù)質(zhì)量全面提升。

為進(jìn)一步深化名牌建設(shè)，確保名牌質(zhì)價(jià)相稱，今年我們緊緊抓住“精細(xì)化管理”為中心，強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)督管理，發(fā)奮塑造行業(yè)新形象。五月份，我們率先在全處開展了“我與威海找差距”主題活動(dòng)和“主任調(diào)研活動(dòng)”，各科室用心參考威海的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合自身實(shí)際，制訂了切實(shí)可行的整改措施，并落實(shí)到具體工作中，整體工作質(zhì)量得到全面提升。

環(huán)衛(wèi)工作站認(rèn)真落實(shí)績效工資制，注重管理的實(shí)效。工作中，他們推行了人性化管理模式，要求每位管理人員善于和清掃工溝通，了解掌握他們的思想動(dòng)態(tài)，拉近和清掃工之間的距離，最大限度調(diào)動(dòng)每位清掃工的用心性。針對(duì)早晨、中午、晚上繁華路段易臟的實(shí)際狀況，三個(gè)站及時(shí)拿出了應(yīng)急方案，增加重點(diǎn)路段上的保潔人員，延長保潔時(shí)刻，增設(shè)流動(dòng)保潔服務(wù)隊(duì)，每一天由一名專職管理人員跟蹤對(duì)繁華路段進(jìn)行檢查，科長不定期組織每條路段管理人員進(jìn)行跟蹤考核，減少問題出現(xiàn)，嚴(yán)格把握好交接班制度，保證了街道的干凈整潔。針對(duì)春季風(fēng)大白色污染物增多、樹毛刮的到處都是的實(shí)際狀況，三個(gè)工作站及時(shí)做出反應(yīng)，拿出方案抽調(diào)人員及時(shí)清理，保證了路段的干凈整潔。他們還為清掃工配備小型工具箱，配足配齊清擦用具，加強(qiáng)跟蹤考核，確保垃圾桶體的衛(wèi)生質(zhì)量。5月11日，環(huán)衛(wèi)工作三站接到了政府廣場噴泉清淤工作，三站科長張志強(qiáng)及時(shí)抽調(diào)人員進(jìn)行清理，管理員梁進(jìn)柏同志作為老同志也和清掃工一樣，和他們干在一齊，吃在一齊，頭頂烈日指導(dǎo)清理工作，每一天都是一身泥土帶回家，給年輕一輩做出了榜樣。6月底我市遭遇強(qiáng)暴風(fēng)雨，多條路段沖出超多泥沙、落葉、地漏上垃圾到處都是，工作站全體成員天不亮就上路和清掃工一齊對(duì)地

漏子上的雜物及泥沙進(jìn)行突擊清理，堅(jiān)持當(dāng)天泥沙當(dāng)天清除，及時(shí)恢復(fù)了城市容貌。

清洗科是一個(gè)新成立的科室，一切都是新的，沒有任何經(jīng)驗(yàn)可借鑒，但他們不等不靠，及時(shí)拿出具體的清洗方案，合理調(diào)配時(shí)刻，把市區(qū)道路進(jìn)行科學(xué)劃分，每臺(tái)車都有固定清洗路線。負(fù)責(zé)沖刷市區(qū)的林衛(wèi)東、王軍強(qiáng)、姜現(xiàn)斌三位司機(jī)每一天3:30左右就得起床，4:00準(zhǔn)時(shí)出車清洗，趁天不亮路上人、車較少的時(shí)候先清洗市內(nèi)路段，天亮以后市區(qū)人、車逐漸增多，為不影響車輛通行，他們就清洗周邊路段，全面提高了工作效率；對(duì)市區(qū)大理石、彩板堅(jiān)持每半月徹底清洗一次，平時(shí)隨臟隨清，做到既路見本色又減少開支。清洗科在做好道路、彩板清洗的同時(shí)，他們又要負(fù)責(zé)重大檢查沿途路面清洗、大雨天路面清刷、污染重的垃圾桶清洗、中轉(zhuǎn)站和垃圾廠綠化澆樹，還要兼顧著單位清淤業(yè)務(wù)、轉(zhuǎn)運(yùn)站和垃圾廠污水清運(yùn)以及市政管道疏通工作，壓力很大，但大家從無怨言，隨叫隨到，都能圓滿地完成各項(xiàng)工作任務(wù)。在吸糞、污水外運(yùn)工作中，肖輝山同志任勞任怨，南到人和北到龍須，范圍太大，經(jīng)常幾個(gè)中轉(zhuǎn)站同時(shí)滿，他就加班加點(diǎn)中午自己在路上買點(diǎn)東西吃，之后又投入到工作中去，這種無私奉獻(xiàn)的精神值得我們每個(gè)人好好學(xué)習(xí)。

垃圾清運(yùn)科今年投入了超多人力，每輛車都增加了一名跟車人員。管理中他們統(tǒng)籌安排，優(yōu)化了清運(yùn)線路，強(qiáng)化了清運(yùn)過程的安排和指導(dǎo)，嚴(yán)格落實(shí)工資與垃圾清運(yùn)量、清運(yùn)質(zhì)量掛鉤，做到了重點(diǎn)部位優(yōu)先清運(yùn)，易滿部位二次清運(yùn)，有效解決了清運(yùn)甩站、丟站和污水遺撒現(xiàn)象�？剖覂�(nèi)部加大了清運(yùn)質(zhì)量的自檢力度，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改。對(duì)經(jīng)常性出現(xiàn)的問題及時(shí)查找原因并制訂整改措施進(jìn)行整改，提高了垃圾清運(yùn)及時(shí)率。加強(qiáng)了對(duì)流動(dòng)保潔人員的管理，對(duì)無物業(yè)管理小區(qū)的垃圾桶四周每一天都進(jìn)行了及時(shí)清理，確保了桶四周潔凈無雜物。加強(qiáng)了對(duì)垃圾桶的管理，對(duì)損壞的垃圾桶在車輛保證的狀況下做到當(dāng)天更換，對(duì)能修補(bǔ)再利用的垃圾桶及時(shí)進(jìn)行了修補(bǔ)再利用，對(duì)公用垃圾桶的缺輪、缺蓋、缺銷做到了及時(shí)安裝，對(duì)桶內(nèi)有建筑垃圾的及時(shí)組織人工進(jìn)行清理，減少了垃圾桶的無為損壞。由于清運(yùn)司機(jī)較少，全體司機(jī)人員一年365天基本上都沒有休過假，但大家都能以大局為重，克服了酷夏與嚴(yán)寒的考驗(yàn)，克服了蚊蠅與惡臭的干擾，確保了垃圾清運(yùn)及時(shí)。

孔家垃圾廠結(jié)合自身的特點(diǎn)，健全了各崗位運(yùn)行記錄和作業(yè)流程，設(shè)專人負(fù)責(zé)指揮廠區(qū)車輛安全作業(yè)，明確了垃圾廠考核員、安全管理員、設(shè)備管理員、衛(wèi)生管理員等，對(duì)稱量記錄、打藥清殺、膜覆蓋、入場路清理、場地綠化等各項(xiàng)工作都分工明確，定崗定責(zé)。加大移動(dòng)除臭風(fēng)炮的使用效率，有效控制了氣體污染。嚴(yán)格污水站的規(guī)范操作，加大設(shè)備巡回檢查力度，及時(shí)排除故障隱患。每周定期化驗(yàn)水質(zhì)兩次，嚴(yán)格控制出水達(dá)標(biāo)排放。制定了詳細(xì)的防汛預(yù)案，對(duì)垃圾廠各部位進(jìn)行了排查，對(duì)截洪溝及綠地外圍排水溝進(jìn)行了清理，對(duì)抽水機(jī)、水泵及水袋進(jìn)行了檢查、維修及保養(yǎng)，對(duì)垃圾廠所有被沖刷的邊坡進(jìn)行了修復(fù)。加強(qiáng)對(duì)綠化的管護(hù)，對(duì)冬天部分被凍壞的苗木及時(shí)進(jìn)行了補(bǔ)栽。他們還加強(qiáng)了庫房的管理，嚴(yán)格出入庫手續(xù)，做好職工食堂和園地管理。在今年污水管道的變更及安裝工作中，派專人進(jìn)行全程監(jiān)管，確保了工程質(zhì)量，保證汛期垃圾廠污水達(dá)標(biāo)處理后正常排放。用心協(xié)調(diào)德信防水對(duì)填埋區(qū)周圍的pvc防老化膜進(jìn)行更換，對(duì)導(dǎo)氣石籠的防護(hù)網(wǎng)進(jìn)行加固。填埋區(qū)王靖淵、張立全、林均剛等同志，每一天工作在垃圾堆頂，夏天惡臭蒼蠅困撓，冬天寒風(fēng)刺骨，但他們從不抱怨叫苦，始終如一、默默無聞地做好本職工作，起到了表率作用。

垃圾轉(zhuǎn)運(yùn)站完善制度，規(guī)范操作，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)壓縮設(shè)備、擺臂車、鉤臂車的管理，定期除臭、滅蠅蛆。進(jìn)一步健全各類檔案、記錄，全面掌握所轄村莊人口數(shù)、垃圾產(chǎn)量和負(fù)責(zé)人的聯(lián)系電話，及時(shí)進(jìn)行溝通聯(lián)系，確保農(nóng)村垃圾清運(yùn)及時(shí)。在日常管理中，他們堅(jiān)持每月初，對(duì)全部轉(zhuǎn)運(yùn)站進(jìn)站垃圾量進(jìn)行一次分析匯總，計(jì)算進(jìn)站村莊比例；每月末，與鎮(zhèn)(街)分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行一次溝通，督促各鎮(zhèn)(街)重視“村收集、鎮(zhèn)轉(zhuǎn)運(yùn)、市處理”的垃圾處理模式；每季度，向各鎮(zhèn)(街)及所轄村莊做一次宣傳和經(jīng)驗(yàn)說，制訂內(nèi)部培訓(xùn)計(jì)劃，組織科室職工每月集中培訓(xùn)一次，重點(diǎn)加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，嚴(yán)格規(guī)范職工的言行、理順各項(xiàng)辦公程序，促使轉(zhuǎn)運(yùn)站各項(xiàng)工作更加清晰化、明確化、規(guī)范化，并利用新建轉(zhuǎn)運(yùn)站安裝設(shè)備的廠家技術(shù)人員過來指導(dǎo)的時(shí)機(jī)，對(duì)原有十座轉(zhuǎn)運(yùn)站進(jìn)行了一次全面的設(shè)備檢修工作，針對(duì)有些自己無法解決的問題，及時(shí)聯(lián)系廠方人員進(jìn)行了全面的設(shè)備維修，并請(qǐng)廠方人員對(duì)轉(zhuǎn)運(yùn)站的全體人員進(jìn)行了一次全面系統(tǒng)的培訓(xùn)，對(duì)常見的問題進(jìn)行了匯總，請(qǐng)廠方人員現(xiàn)場解答，并整理做出了會(huì)議記錄發(fā)放到各轉(zhuǎn)運(yùn)站，從而提高整體隊(duì)伍素質(zhì)。在實(shí)際運(yùn)行中，尋山站、嶗山站、靖海站運(yùn)行狀況較好，無論是衛(wèi)生、辦公秩序，還是各項(xiàng)運(yùn)行記錄都很規(guī)范、認(rèn)真，起

到了模范帶頭作用。

設(shè)備管理科肩負(fù)著修理車間、單位各類設(shè)施設(shè)備以及20座公廁的日常管理工作，點(diǎn)多面廣、任務(wù)重。對(duì)此設(shè)備科合理調(diào)度，結(jié)合年初制訂的新的考核辦法，將維修工作進(jìn)行了重新劃分，公共維修設(shè)專人管理，職責(zé)到人，每月由考核科牽頭，分管主任、科長、維修人員、清運(yùn)司機(jī)、后勤司機(jī)進(jìn)行多元化打分，全面調(diào)動(dòng)了每位職工的工作用心性和主動(dòng)性，司機(jī)對(duì)故障車輛隨到隨修，工作中他們刻苦鉆研，不斷推陳出新，解決了很多技術(shù)難題，上半年他們先后對(duì)兩臺(tái)灑水車加裝了清洗道板的噴qiāng，為4臺(tái)壓縮車安裝了站人安全平臺(tái)，為28臺(tái)除雪鏟進(jìn)行了使用后準(zhǔn)鏟，對(duì)18輛環(huán)衛(wèi)車輛進(jìn)行全面季度保養(yǎng)、對(duì)辦公樓頂廣告架進(jìn)行了刷漆，對(duì)市區(qū)400多個(gè)果皮桶進(jìn)行了除銹噴漆，對(duì)8個(gè)損壞的移動(dòng)公廁進(jìn)行了全面維修，并修復(fù)了37個(gè)人為損壞的果皮桶。

在公廁管理上，設(shè)專人進(jìn)行巡查監(jiān)督，重點(diǎn)對(duì)公廁內(nèi)外衛(wèi)生質(zhì)量、在崗狀況、開關(guān)門時(shí)刻等方面嚴(yán)格把關(guān)，有效提高了公廁保潔質(zhì)量，解決了過去脫崗、在崗不作為、工作時(shí)刻打麻將、早關(guān)門等不良現(xiàn)象。對(duì)損壞的設(shè)施及時(shí)維修，提升了公廁的服務(wù)質(zhì)量。5月份又為部分二類公廁安裝了新式排氣設(shè)備，每一天定時(shí)定點(diǎn)啟動(dòng)排氣除臭，優(yōu)化了入廁環(huán)境。

監(jiān)察科在人員少、壓力大的狀況下，對(duì)內(nèi)部業(yè)務(wù)進(jìn)行合理分工。針對(duì)交警南、達(dá)因制藥西、憑海路海崖村南、北外環(huán)等亂倒垃圾現(xiàn)象，他們打破了8小時(shí)工作制，加大了早查、中查、夜查的力度，還對(duì)崖頭河上游兩側(cè)衛(wèi)生及駐城村莊垃圾進(jìn)行了重點(diǎn)監(jiān)管，并協(xié)調(diào)各村及街道辦事處進(jìn)行大力宣傳，從而把違反環(huán)境衛(wèi)生管理的行為降到了最低限度。他們還用心參加了農(nóng)村公路建設(shè)和環(huán)境綜合管護(hù)工作，先后對(duì)16個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)進(jìn)行了考核打分，對(duì)09年、10年建設(shè)的10處垃圾轉(zhuǎn)運(yùn)站所轄村莊垃圾進(jìn)站量進(jìn)行每月不定期督導(dǎo)。上半年共查處亂倒垃圾、工地帶泥、打門打窗及私設(shè)、私運(yùn)垃圾240余起，收取路面污染代清費(fèi)69980元。

考核科今年重新調(diào)整了考核模式，全面提高了考核效果。一是每月將各崗位考核狀況以通報(bào)的形式在業(yè)務(wù)例會(huì)上傳到達(dá)各科室，讓每個(gè)科室對(duì)當(dāng)月的工作狀況有個(gè)全面的了解，以便于及時(shí)整改提高。二是自三月份起對(duì)車間進(jìn)行多元化打分試點(diǎn)，月末組織分管主任、科長、維修人員、清運(yùn)司機(jī)、后勤司機(jī)分頭對(duì)每位維修人員進(jìn)行打分，打分結(jié)果直接與本月的績效工資掛鉤，有效調(diào)動(dòng)了每位維修人員的工作用心性，也提高了維修質(zhì)量和服務(wù)態(tài)度。三是用心督導(dǎo)開展“我與威海找差距”活動(dòng)，制訂了“我與威海找差距”活動(dòng)實(shí)施方案，并用心按方案組織實(shí)施，透過現(xiàn)場觀摩、對(duì)口交流、查找差距、制訂措施、整改總結(jié)、經(jīng)驗(yàn)交流等措施讓大家真正看到了差距，增強(qiáng)了危機(jī)感和職責(zé)感，為精細(xì)化管理更加深入打下了良好的基礎(chǔ)。四是用心研究單位整體考核辦法。透過找差距活動(dòng)，看到了考核工作中方法單一、標(biāo)準(zhǔn)不細(xì)、證據(jù)不足、打分不科學(xué)等問題，提出了新的考核方法，對(duì)街道、清運(yùn)、公廁、車間等一線崗位采取了考核科抽查打分和單位整體考評(píng)相結(jié)合的方式，對(duì)考核標(biāo)準(zhǔn)全部細(xì)化，對(duì)考核檢查實(shí)行表格化，從而增強(qiáng)了考核工作的科學(xué)性和可操作性。五是強(qiáng)化質(zhì)量和環(huán)境雙體系管理，不定期對(duì)各科室的質(zhì)量記錄進(jìn)行檢查，透過局域網(wǎng)進(jìn)行質(zhì)量記錄的查

閱，對(duì)質(zhì)量管理體系中存在的問題，及時(shí)進(jìn)行分析整改，及時(shí)制定整改措施，促進(jìn)整體工作的全面提升。

三、自我加壓，后勤保障工作日趨完善。

辦公室精誠團(tuán)結(jié)，密切配合，較好地完成了單位各種報(bào)告、通知、紅頭文件、請(qǐng)示、計(jì)劃、月報(bào)等文字材料的編寫工作，及時(shí)督促單位重點(diǎn)工作任務(wù)的落實(shí)狀況，保證了單位上下政令暢通。認(rèn)真按照中紀(jì)委大項(xiàng)目檢查要求，加班加點(diǎn)做好了孔家生活垃圾廠建設(shè)資料收集和補(bǔ)辦工作，做好了建立和諧城市各項(xiàng)軟件資料的編制、整理、上報(bào)，詳細(xì)核算了垃圾轉(zhuǎn)運(yùn)站和地埋箱的運(yùn)行費(fèi)用，及時(shí)上報(bào)垃圾轉(zhuǎn)運(yùn)站、地埋箱建設(shè)狀況，組織起草了城鄉(xiāng)環(huán)境衛(wèi)生一體化實(shí)施意見和考核辦法。同時(shí)，嚴(yán)格落實(shí)了社會(huì)投訴處結(jié)制，應(yīng)對(duì)每一份社會(huì)投訴，總是第一時(shí)刻與考核科及相關(guān)科室溝通，爭取盡早解決問題，并及時(shí)回復(fù)。上半年共接到投訴19起，其中清運(yùn)不及時(shí)13起、公廁質(zhì)量差、態(tài)度不好、未開門等問題6起。認(rèn)真做好了每月職工的出勤統(tǒng)計(jì)，強(qiáng)化了指紋考勤，設(shè)專人負(fù)責(zé)每一天查看考勤記錄，上半年共有159起未按指紋現(xiàn)象，主要表此刻一線科室的個(gè)別職工，對(duì)未辦指紋考勤申請(qǐng)手續(xù)的及時(shí)與分管主任匯報(bào)、核實(shí)、補(bǔ)辦，進(jìn)一步規(guī)范了職工在崗行為。強(qiáng)化了單位職工食堂的管理，發(fā)奮為職工帶給衛(wèi)生、可口的飯菜，嚴(yán)格落實(shí)門衛(wèi)24小時(shí)工作制，確保單位安全生產(chǎn)。

后勤車隊(duì)嚴(yán)格按照派車程序出車，強(qiáng)化車輛保養(yǎng)，認(rèn)真落實(shí)車場日活動(dòng)，不定期組織司機(jī)駕駛技術(shù)培訓(xùn)和新交通法學(xué)習(xí)，提高了整體隊(duì)伍素質(zhì)。工作中，每位司機(jī)都以大局為重，埋頭苦干，從無怨言，用心協(xié)助各科室做好了出車工作。在1月份清除積雪活動(dòng)中，全體司機(jī)人員連續(xù)多日吃住在單位，用心協(xié)助各科室清除積雪；5月份運(yùn)送地埋箱工作中，徐浩言、袁欽剛等同志隨叫隨到，起早貪黑圓滿完成了送箱工作；6月下旬的幾次防汛工作中，黃志偉、徐浩言、孫海寧、王兆君等同志連日在單位值班，加班加點(diǎn)完成出車任務(wù)。

人力資源科人少、事雜，他們以大局為重，加班加點(diǎn)做好各項(xiàng)工作。一是認(rèn)真做好了職工勞資調(diào)整和保險(xiǎn)的辦理工作，對(duì)事業(yè)在編人員的薪級(jí)工資按規(guī)定進(jìn)行了審批調(diào)整，重新修訂并落施了職工工資方案，并為近40名新錄用人員辦理了養(yǎng)老保險(xiǎn)手續(xù)，每月為三個(gè)站300名清掃工核算工資，做到正確發(fā)放。二是用心抓好了內(nèi)外宣傳工作。充分利用黑板報(bào)、環(huán)衛(wèi)人、環(huán)衛(wèi)網(wǎng)站和電子屏，用心開展了內(nèi)部宣傳和理念引導(dǎo)工作，對(duì)單位的最近動(dòng)態(tài)和先進(jìn)事跡進(jìn)行刊登；透過電視臺(tái)和民生360、中國建設(shè)報(bào)、榮成時(shí)訊、威海晚報(bào)等媒體開展對(duì)外宣傳，用心發(fā)動(dòng)各科室進(jìn)行投稿。上半年共完成各類宣傳報(bào)道合計(jì)240篇，其中威海新聞2次，榮成新聞7次，民生360報(bào)道12次，山東建設(shè)報(bào)1篇，其他各類稿件共計(jì)174篇。三是加強(qiáng)職工培訓(xùn)工作，透過觀看視頻<別找借口找方法>，有針對(duì)性地開展了理論學(xué)習(xí)、素質(zhì)教育和理念培訓(xùn)。組織好了干部自主選學(xué)活動(dòng)，對(duì)新錄用的人員組織學(xué)習(xí)單位規(guī)章制度并進(jìn)行了考試。四是針對(duì)不一樣崗位制訂了詳細(xì)的安全生產(chǎn)職責(zé)制，層級(jí)簽訂安全生產(chǎn)職責(zé)狀。抓好了黨務(wù)公開工作和黨風(fēng)廉政風(fēng)險(xiǎn)防范工作的督查落實(shí)，助推創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)的開展。結(jié)合建黨九十周年，組織黨員開展了民主生活會(huì)，重溫入黨誓詞，觀摩了轉(zhuǎn)運(yùn)站、垃圾廠、地埋

箱等重點(diǎn)工程建設(shè)。為一名預(yù)備黨員轉(zhuǎn)正，確立了一名黨員納新對(duì)象和入黨用心分子。五是圓滿完成了包村扶貧和走訪企業(yè)等活動(dòng)的文字、影像資料的記錄、上報(bào)和宣傳工作。六是組織青年開展各項(xiàng)活動(dòng)，五四期間組織參加了愛國主義教育，參加了建設(shè)系統(tǒng)五四籃球賽和歌詠比賽，取得了顯著成績。另外在數(shù)字化平臺(tái)建設(shè)方面，多方面進(jìn)行了論證，最終確定了合理的建設(shè)方案，為所有轉(zhuǎn)運(yùn)站安裝了監(jiān)控設(shè)備，把垃圾廠監(jiān)控進(jìn)行全面升級(jí)，并透過了3g無線上網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)了中心平臺(tái)控制。為單位所有車輛安裝了gps定位系統(tǒng)，為柴油車安裝了油控系統(tǒng)，使我們數(shù)字化管理進(jìn)入了一個(gè)新的階段。

財(cái)務(wù)科順利完成舊賬結(jié)轉(zhuǎn)、新帳的抬立工作，個(gè)性是環(huán)興保潔公司，自今年起實(shí)行了微機(jī)記賬，使會(huì)計(jì)核算更快捷、科學(xué)、合理，企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平得到明顯提升。按照制度規(guī)定按時(shí)會(huì)同考核科、設(shè)備科共同對(duì)單位的所有固定資產(chǎn)、低值易耗品、庫存材料進(jìn)行了清點(diǎn)核對(duì)，確保單位的財(cái)產(chǎn)物資安全準(zhǔn)確。按照上級(jí)的部署，及時(shí)完成2010年度部門決算、2010年度行政事業(yè)資產(chǎn)信息登記上報(bào)工作；傳達(dá)布置、收集、審核、上報(bào)全國會(huì)計(jì)從業(yè)人員信息采集工作；認(rèn)真做好事業(yè)單位車輛清查上報(bào)工作；大力宣傳推廣公務(wù)卡改革，及時(shí)收集、填報(bào)辦理公務(wù)卡所需的相關(guān)資料，為單位響應(yīng)上級(jí)的號(hào)召、簡化結(jié)算手續(xù)、降低現(xiàn)金流通所帶來的風(fēng)險(xiǎn)、提高工作效率做好前期準(zhǔn)備工作；開展全面清查“小金庫”專項(xiàng)治理工作，并將清查結(jié)果上報(bào)及進(jìn)行公示。全面配合財(cái)政局、城鄉(xiāng)建設(shè)局等上級(jí)單位的財(cái)務(wù)審計(jì)檢查工作，按時(shí)按期完成環(huán)衛(wèi)處、環(huán)興保潔服務(wù)有限公司的法人年檢、組織機(jī)構(gòu)代碼年檢工作。每月編制合理的資金使用計(jì)劃，確保資金到位，保證重點(diǎn)工程順利進(jìn)行和按時(shí)完工，滿足單位正常運(yùn)轉(zhuǎn)資金方面的供給。

核算與工程管理科認(rèn)真做好單位各種數(shù)據(jù)的核算匯總上報(bào)，每月對(duì)環(huán)衛(wèi)工作站、單位車輛油耗修理費(fèi)、垃圾廠、公廁、垃圾中轉(zhuǎn)站、清洗科的費(fèi)用進(jìn)行匯總上報(bào)。細(xì)化各核算項(xiàng)目，對(duì)人員工資勞保等費(fèi)用納入核算，保障了數(shù)字的真實(shí)性和準(zhǔn)確性，強(qiáng)化了核算月時(shí)效性，在最短時(shí)刻內(nèi)將各種數(shù)字匯總上報(bào)。做好每月收費(fèi)錄入和匯總上報(bào)工作，每月依照各科室收費(fèi)狀況，進(jìn)行微機(jī)錄入，進(jìn)行匯總上報(bào)。對(duì)清掃工保險(xiǎn)進(jìn)行了新的投保方式，對(duì)貼合工傷保險(xiǎn)條件的一律投工傷保險(xiǎn)，對(duì)不貼合工傷條件的投雇主保險(xiǎn)，保險(xiǎn)的受益人為單位，保證了單位的利益。

對(duì)出現(xiàn)的事故，及時(shí)與保險(xiǎn)和工傷部門搞好銜接，配合做好理賠工作。

采購供應(yīng)科堅(jiān)持“細(xì)”字出質(zhì)量，“快”字出速度，“省”字出效率，建立健全了各類檔案，建立了單車采購文件夾、垃圾場采購文件夾，做到登記詳細(xì)、分類明確。在重大物品、設(shè)備采購中，做到貨比三家，比價(jià)采購。上半年完成9座垃圾轉(zhuǎn)運(yùn)站壓縮設(shè)備，2輛車廂可卸式垃圾壓縮車，5輛真空強(qiáng)力吸污車，2輛洗掃兩用清掃車，10輛擺臂式運(yùn)輸車，200個(gè)地下式垃圾轉(zhuǎn)運(yùn)箱，300輛小推車這七個(gè)大型設(shè)備的招標(biāo)采購工作，總金額達(dá)1200多萬，完成日常小型采購項(xiàng)目1000多項(xiàng)，總金額100多萬元。為確保高質(zhì)量完成招標(biāo)工作，陳琳同志在全面了解我們要采購的標(biāo)的物、標(biāo)的物的結(jié)構(gòu)與性能、標(biāo)的物的工作原理、標(biāo)的物在國內(nèi)外的生產(chǎn)與營銷狀況和部分生產(chǎn)供應(yīng)商生產(chǎn)規(guī)模、銷售業(yè)績與信譽(yù)度的基礎(chǔ)上，加班加點(diǎn)制定了招標(biāo)文件的技術(shù)參數(shù)與技術(shù)描述，為各類招標(biāo)工作打下良好的基礎(chǔ)，確保招標(biāo)工作順利進(jìn)行。在采購工作中，認(rèn)真落實(shí)工作程序中的每一個(gè)環(huán)節(jié)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)與相關(guān)科室及領(lǐng)導(dǎo)溝通解決，使新程序得到有條不紊地運(yùn)行。同時(shí)一月一清地做好燃油卡的管理工作，定期到加油站核對(duì)每張燃油卡的使用狀況，每月對(duì)加油員上報(bào)的單車加油數(shù)據(jù)進(jìn)行核實(shí)，作到數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，帳目清晰。

四、挖潛增收，環(huán)衛(wèi)收費(fèi)再創(chuàng)新高。

針對(duì)當(dāng)前嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形式，收費(fèi)科加大科室內(nèi)部監(jiān)督檢查力度，透過月度績效考核、綜合講評(píng)、批評(píng)與自我批評(píng)，使職工及時(shí)查找自身不足，激發(fā)斗志，有力調(diào)動(dòng)了職工用心性、調(diào)整工作狀態(tài)，提升工作效率。工作中他們將收費(fèi)工作合理的分區(qū)劃片，單位群眾、個(gè)體門店、攤點(diǎn)收費(fèi)做到事事有人管、人人都管事。有分有合，提高了整體效率。收費(fèi)工作著重在“精細(xì)”上下功夫，嚴(yán)格查漏補(bǔ)缺，對(duì)小單位、沿街個(gè)體門店，逢開必進(jìn)，一次不行、兩次三次，甚至十次二十次的都有，積少成多，分毫必爭，盡力做到增費(fèi)最大化。在拓展新費(fèi)源方面，研究向周邊地區(qū)、建筑開發(fā)商等垃圾處理費(fèi)的收繳力度。透過共同發(fā)奮，上半年累計(jì)完成收費(fèi)1210429元，其中北片完成662178元，南片完成548251元，較去年同時(shí)期增收84776元。

2011年下半年環(huán)衛(wèi)處將繼續(xù)以爭創(chuàng)榮成優(yōu)質(zhì)服務(wù)單位、確保行風(fēng)評(píng)議名列全市前茅為目標(biāo)，深化服務(wù)名牌建設(shè)，狠抓精細(xì)化管理，強(qiáng)化社會(huì)化服務(wù)，全面推進(jìn)城鄉(xiāng)環(huán)境衛(wèi)生一體化管理水平，以嶄新的城市面貌，迎接新形勢下的挑戰(zhàn)。具體做好以下幾項(xiàng)工作:

1、抓好城鄉(xiāng)垃圾一體化管理。修訂完善轉(zhuǎn)運(yùn)站、地埋箱運(yùn)行規(guī)范，明確職責(zé)，細(xì)化運(yùn)行記錄，用心引導(dǎo)各鎮(zhèn)村完善機(jī)制、健全隊(duì)伍、配齊設(shè)施，確保年底已運(yùn)行的10座垃圾轉(zhuǎn)運(yùn)站村莊垃圾入站率達(dá)80%、新建5座垃圾轉(zhuǎn)運(yùn)站村莊垃圾入站率達(dá)50%以上。

2、繼續(xù)抓好精細(xì)化管理，重點(diǎn)強(qiáng)化街道清掃、清洗、垃圾清運(yùn)、垃圾轉(zhuǎn)運(yùn)、垃圾處理、公廁保潔、業(yè)務(wù)考核等一線崗位精細(xì)化管理，完善措施，自我加壓，發(fā)奮提升服務(wù)檔次和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。

3、繼續(xù)推行服務(wù)承諾制、首問職責(zé)制和限時(shí)辦結(jié)制，發(fā)奮解決群眾反映強(qiáng)烈的問題，確保投訴辦結(jié)率達(dá)100%，滿意率達(dá)100%。

4、加強(qiáng)行風(fēng)建設(shè)，定期召開老干部活動(dòng)中心、各居委會(huì)、社區(qū)等單位人員座談會(huì)，不定期向被服務(wù)單位發(fā)放征求意見表，不斷提高環(huán)衛(wèi)服務(wù)質(zhì)量和水平。

5、推進(jìn)垃圾分類收集工作，對(duì)部分物業(yè)管理好的小區(qū)實(shí)行垃圾分類收集，聯(lián)合物業(yè)管理部門和物業(yè)公司在小區(qū)內(nèi)設(shè)置垃圾分類宣傳欄，利用晚上下班時(shí)刻及休假日時(shí)刻登門講解。

6、在垃圾廠辦公樓設(shè)置電教室，制作宣傳片、看板，將孔家垃圾廠建成我市環(huán)保教育基地。

7、做好第十七屆環(huán)衛(wèi)工人節(jié)慶�；顒�(dòng)，制定勞動(dòng)技能競賽活動(dòng)方案，并認(rèn)真組織落實(shí)。

8、建立環(huán)衛(wèi)標(biāo)準(zhǔn)化體系，用心與質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局溝通，進(jìn)一步完善標(biāo)準(zhǔn)化體系資料。

9、認(rèn)真落實(shí)雨季清淤、秋季除落葉、冬季除雪方案，確保關(guān)鍵時(shí)刻各崗位按部就班，井然有序，快速行動(dòng)。

環(huán)衛(wèi)處工作總結(jié)（五）：

環(huán)衛(wèi)處工作總結(jié)

****年我處以爭創(chuàng)省級(jí)禮貌衛(wèi)生縣城為目標(biāo)，進(jìn)一步深化環(huán)衛(wèi)改革，在縣委、縣政府及縣城管局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全處干部職工的共同發(fā)奮下，大大改變了宜章縣城臟、亂、差的現(xiàn)象，為優(yōu)化我縣的環(huán)境作出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

一、加強(qiáng)思想教育，提高職工“創(chuàng)衛(wèi)”、“優(yōu)環(huán)”好處>以馬列主義、毛澤東思想，鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十六大精神。按照“三個(gè)有利于”的標(biāo)準(zhǔn)，切實(shí)加強(qiáng)干部職工思想教育，轉(zhuǎn)變思想觀念，把建立禮貌衛(wèi)生城市和優(yōu)化經(jīng)流濟(jì)環(huán)境變成每個(gè)干部職工的自覺行動(dòng)和行為準(zhǔn)則。切實(shí)增強(qiáng)大局意識(shí)，切實(shí)增強(qiáng)團(tuán)結(jié)意識(shí)，切實(shí)增強(qiáng)穩(wěn)定意識(shí)，爭做勤奮學(xué)習(xí)，關(guān)于思考的模范，解放思想，與時(shí)俱進(jìn)的模范，勇于實(shí)踐，銳意創(chuàng)新的模范，把全處干部職工的思想和行動(dòng)真正統(tǒng)一到黨的十六大精神，統(tǒng)一到全處貫徹“三個(gè)代表”重要思想，重溫“兩個(gè)務(wù)必”，發(fā)揚(yáng)優(yōu)良傳統(tǒng)上來。

二、以市場為導(dǎo)向，進(jìn)一步深化環(huán)衛(wèi)改革>隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，城市建設(shè)步伐的加快，環(huán)衛(wèi)改革步步深入，經(jīng)處主任辦公會(huì)議研究決定，上報(bào)縣城管局批準(zhǔn)，于****年3月20日進(jìn)行了全方位的改革方案的落實(shí)。改革后的環(huán)衛(wèi)，出現(xiàn)了日新月異的面貌。

一是引進(jìn)了新的競爭機(jī)制，加大了清掃保潔力度。在全城規(guī)劃范圍內(nèi)，按照清掃面積及實(shí)際工作量的大小，劃分了14個(gè)清掃保潔小組，每個(gè)小組推選了一名不脫產(chǎn)的小組長，實(shí)行定路段、定人員、定職責(zé)的管理方式，負(fù)責(zé)對(duì)各自所分的路段進(jìn)行全天候清掃保潔。對(duì)于清掃保潔人員，打破大鍋飯，引入了競爭機(jī)制，實(shí)行了內(nèi)部競爭上崗、優(yōu)化組合。部分路段又對(duì)外實(shí)行了招標(biāo)，增強(qiáng)了全體職工的工作職責(zé)感、危機(jī)感和使命感，提高了環(huán)衛(wèi)工作的管理、服務(wù)水平。同時(shí)對(duì)每個(gè)清掃保潔小組，按照《道路清掃保潔質(zhì)量考核扣分標(biāo)準(zhǔn)》，實(shí)行日檢月評(píng)。每月評(píng)比結(jié)果的頭名和末名予以獎(jiǎng)勵(lì)或罰款100元，大大提高了工人的工作用心性，宜章縣城的街道環(huán)境得到了很大的改觀。

二是恢復(fù)了市容監(jiān)察隊(duì)。針對(duì)縣城內(nèi)亂丟、亂扔、亂掃等違返市容市貌的行為，我處市容監(jiān)察隊(duì)依照《城市市容和環(huán)境衛(wèi)生管理?xiàng)l例》負(fù)責(zé)對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督和管理。

三是成立渣土管理辦公室。隨著城市建設(shè)的發(fā)展，土建工程日益增多，渣土等管理辦公室則依照宜政通33號(hào)宜章縣人民政府《關(guān)于加強(qiáng)縣城區(qū)渣土管理的通告》資料對(duì)各建設(shè)、施工單位及調(diào)運(yùn)渣土的車輛進(jìn)行綜合管理。

四是成立環(huán)衛(wèi)服務(wù)隊(duì)。依照宜政通24號(hào)宜章縣人民政府《關(guān)于在縣城區(qū)內(nèi)實(shí)行袋裝收集垃圾的通告》資料對(duì)全城各住宅小區(qū)、單位居民實(shí)施上門收集袋袋垃圾服務(wù)，同時(shí)帶給對(duì)外環(huán)衛(wèi)有償服務(wù)。并依照宜價(jià)字21號(hào)文件標(biāo)準(zhǔn)對(duì)服務(wù)用戶的收取服務(wù)費(fèi)，大大減少了居民將袋袋垃圾扔在路上及人行道上的現(xiàn)象。減輕了環(huán)衛(wèi)工人的勞動(dòng)強(qiáng)度，更美化了縣城環(huán)境。

五是清運(yùn)組按原有的經(jīng)費(fèi)成本核算制運(yùn)作。據(jù)統(tǒng)計(jì)，上半年清除全城垃圾死角共達(dá)300余處，清運(yùn)垃圾總量達(dá)46000余噸。為了方便了居民垃圾的投放，在全城多處垃圾死角增設(shè)了垃圾箱（清水1個(gè)、環(huán)城北路1個(gè)、西門新村2個(gè)、黃岑嶺路口2個(gè)、宜章八中門口1個(gè)）。同時(shí)爭取政府資金5萬元，組織對(duì)玉溪河環(huán)境進(jìn)行了徹底的清理，十天之內(nèi)清除玉溪河垃圾1600余噸。

六是加大了內(nèi)部管理力度，實(shí)行政務(wù)公開，嚴(yán)格執(zhí)行政策，按章收費(fèi)執(zhí)法。

1、狠抓內(nèi)部管理，嚴(yán)格落實(shí)計(jì)劃生育及綜治等各項(xiàng)工作。

2、實(shí)行“一個(gè)窗口”對(duì)外辦公，并設(shè)置對(duì)外電話“3756340”；

3、公開各項(xiàng)辦事條件、程序、手續(xù)及收費(fèi)項(xiàng)目、依據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)等；

4、按項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)收費(fèi)，做到禮貌執(zhí)法、禮貌糾章、不亂收、不亂罰、不大頭小尾，不巧立名目。

七是加大宣傳力度，擴(kuò)大環(huán)衛(wèi)收費(fèi)的深度廣度，拓寬收費(fèi)渠道，提高職工福利待遇。

1、加大宣傳力度，透過電視、車輛游行、發(fā)放宣傳單等形式進(jìn)行宣傳，以自身禮貌素質(zhì)、衛(wèi)生意識(shí)服務(wù)市民、教育市民、影響市民；

2、擴(kuò)大了蔣家灣市場、南京洞市場清掃收費(fèi)服務(wù)范圍；

3、爭取政府支持，委托交通局代收機(jī)動(dòng)車輛垃圾代運(yùn)費(fèi)。

八是投入了超多的人力、物力、財(cái)力為垃圾場選址建場。****年4月25日因?坪垃圾場使用期限長達(dá)18年，周邊群眾反應(yīng)強(qiáng)烈，造成垃圾多次積壓在城內(nèi)而無法及時(shí)清運(yùn)出去。在縣委、縣政府及縣城管局的關(guān)心支持下，先后在城關(guān)鎮(zhèn)清水村六組絲麻垅、城南鄉(xiāng)黃土山村十一組尖子背兩處建垃圾場，投資建場經(jīng)費(fèi)14萬元。目前選址工作仍在進(jìn)行中。

九是爭取爭政策，領(lǐng)導(dǎo)重視，今年5月份，爭取政府資金33。6萬元，用于垃圾場建場，并購進(jìn)了2臺(tái)東風(fēng)牌大型多功能垃圾車及20個(gè)配套垃圾斗。

三、存在的問題

一是隨著人們環(huán)衛(wèi)意識(shí)的提高，為垃圾場選址、定址迫在眉睫。

二是現(xiàn)有臨時(shí)垃圾場垃圾處理需用黃泥覆蓋30公分以上，而單靠現(xiàn)有的舊推土機(jī)是不能完成取土覆蓋工作，務(wù)必爭取政府資金購進(jìn)買鏟車一臺(tái)，以順利完成覆蓋工作。

三是垃圾場距離遠(yuǎn)，環(huán)衛(wèi)基礎(chǔ)設(shè)施差，急需配套完善，現(xiàn)有的3臺(tái)小型多功能垃圾車已嚴(yán)重老化，均已到達(dá)報(bào)廢年限，單靠2臺(tái)大型多功能垃圾車根本不能適應(yīng)日產(chǎn)垃圾150噸的需；灑水車2臺(tái)，1臺(tái)報(bào)廢、1臺(tái)嚴(yán)重老化；全城130個(gè)小型垃圾斗破爛不堪，致使清運(yùn)造成2次污染，同時(shí)也嚴(yán)重影響市容市貌。還有公廁、果皮箱、垃圾中轉(zhuǎn)站等公用設(shè)施都沒有，嚴(yán)重影響了我縣創(chuàng)衛(wèi)，優(yōu)環(huán)工作及環(huán)衛(wèi)事業(yè)發(fā)展和居民生活。

四是環(huán)衛(wèi)工人的工資，福利等待遇較差，****年環(huán)衛(wèi)改革后，環(huán)境衛(wèi)生面貌發(fā)生了改觀，但環(huán)衛(wèi)工人的工資只有400元，再無其它任何的補(bǔ)貼。環(huán)衛(wèi)工作是苦、臟、累的體力勞動(dòng)，工資待遇應(yīng)提高，以充分體現(xiàn)社會(huì)主義按勞分配的原則。

五是環(huán)衛(wèi)工人的醫(yī)療保障金，養(yǎng)老保險(xiǎn)金及住房公積金應(yīng)妥善解決。

六是市民環(huán)衛(wèi)意識(shí)高低不一，環(huán)衛(wèi)有償服務(wù)費(fèi)收費(fèi)難度大，亂丟、亂扔現(xiàn)象嚴(yán)重。

四、深化環(huán)衛(wèi)事業(yè)改革，推進(jìn)環(huán)衛(wèi)事業(yè)發(fā)展>****年我處以創(chuàng)省級(jí)禮貌衛(wèi)生縣城為目標(biāo)，進(jìn)一步深化環(huán)衛(wèi)改革。

一是進(jìn)一步爭取政府重視。加強(qiáng)對(duì)環(huán)衛(wèi)基礎(chǔ)設(shè)施的投入，增加垃圾車、灑水車，在縣城主要街道設(shè)置果皮箱、垃圾中轉(zhuǎn)站、公廁等環(huán)衛(wèi)設(shè)施，召集在城單位會(huì)議，籌資配備新垃圾箱。

二是充分調(diào)動(dòng)職工用心性，在保質(zhì)保量完成各項(xiàng)工作的同時(shí)，不斷加大宣傳力度，擴(kuò)大環(huán)衛(wèi)有償服務(wù)的深度和廣度。

三是逐步取消各公共場所的垃圾箱，把上門收集袋袋垃圾這一服務(wù)工作深入開展。

四是用心配合政府為垃圾場選址，并認(rèn)真做好垃圾場建場、立項(xiàng)等各種準(zhǔn)備工作。

在今年的下半年，我處全體干部職工有信心，在縣委、縣政府及縣城管局的領(lǐng)導(dǎo)下，為宜章環(huán)衛(wèi)事業(yè)的發(fā)展和建立省級(jí)禮貌為我縣城而發(fā)奮奮斗。

環(huán)衛(wèi)處工作總結(jié)（六）：

環(huán)衛(wèi)處工作總結(jié)

xxxx年我處以爭創(chuàng)省級(jí)禮貌衛(wèi)生縣城為目標(biāo)，進(jìn)一步深化環(huán)衛(wèi)改革，在縣委、縣政府及縣城管局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全處干部職工的共同發(fā)奮下，大大改變了宜章縣城臟、亂、差的現(xiàn)象，為優(yōu)化我縣的環(huán)境作出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

一、加強(qiáng)思想教育，提高職工“創(chuàng)衛(wèi)”、“優(yōu)環(huán)”好處

以馬列主義、毛澤東思想，鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十六大精神。按照“三個(gè)有利于”的標(biāo)準(zhǔn)，切實(shí)加強(qiáng)干部職工思想教育，轉(zhuǎn)變思想觀念，把建立禮貌衛(wèi)生城市和優(yōu)化經(jīng)流濟(jì)環(huán)境變成每個(gè)干部職工的自覺行動(dòng)和行為準(zhǔn)則。切實(shí)增強(qiáng)大局意識(shí)，切實(shí)增強(qiáng)團(tuán)結(jié)意識(shí)，切實(shí)增強(qiáng)穩(wěn)定意識(shí)，爭做勤奮學(xué)習(xí)，關(guān)于思考的模范，解放思想，與時(shí)俱進(jìn)的模范，勇于實(shí)踐，銳意創(chuàng)新的模范，把全處干部職工的思想和行動(dòng)真正統(tǒng)一到黨的十六大精神，統(tǒng)一到全處貫徹“三個(gè)代表”重要思想，重溫“兩個(gè)務(wù)必”，發(fā)揚(yáng)優(yōu)良傳統(tǒng)上來。

二、以市場為導(dǎo)向，進(jìn)一步深化環(huán)衛(wèi)改革

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，城市建設(shè)步伐的加快，環(huán)衛(wèi)改革步步深入，經(jīng)處主任辦公會(huì)議研究決定，上報(bào)縣城管局批準(zhǔn)，于××××年月日進(jìn)行了全方位的改革方案的落實(shí)。改革后的環(huán)衛(wèi)，出現(xiàn)了日新月異的面貌。

一是引進(jìn)了新的競爭機(jī)制，加大了清掃保潔力度。在全城規(guī)劃范圍內(nèi)，按照清掃面積及實(shí)際工作量的大小，劃分了個(gè)清掃保潔小組，每個(gè)小組推選了一名不脫產(chǎn)的小組長，實(shí)行定路段、定人員、定職責(zé)的管理方式，負(fù)責(zé)對(duì)各自所分的路段進(jìn)行全天候清掃保潔。對(duì)于清掃保潔人員，打破大鍋飯，引入了競爭機(jī)制，實(shí)行了內(nèi)部競爭上崗、優(yōu)化組合。部分路段又對(duì)外實(shí)行了招標(biāo)，增強(qiáng)了全體職工的工作職責(zé)感、危機(jī)感和使命感，提高了環(huán)衛(wèi)工作的管理、服務(wù)水平。同時(shí)對(duì)每個(gè)清掃保潔小組，按照<道路清掃保潔質(zhì)量考核扣分標(biāo)準(zhǔn)>，實(shí)行日檢月評(píng)。每月評(píng)比結(jié)果的頭名和末名予以獎(jiǎng)勵(lì)或罰款元，大大提高了工人的工作用心性，宜章縣城的街道環(huán)境得到了很大的改觀。

二是恢復(fù)了市容監(jiān)察隊(duì)。針對(duì)縣城內(nèi)亂丟、亂扔、亂掃等違返市容市貌的行為，我處市容監(jiān)察隊(duì)依照<城市市容和環(huán)境衛(wèi)生管理?xiàng)l例>負(fù)責(zé)對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督和管理。

三是成立渣土管理辦公室。隨著城市建設(shè)的發(fā)展，土建工程日益增多，渣土等管理辦公室則依照宜政通××××號(hào)宜章縣人民政府<關(guān)于加強(qiáng)縣城區(qū)渣土管理的通告>資料對(duì)各建設(shè)、施工單位及調(diào)運(yùn)渣土的車輛進(jìn)行綜合管理。

四是成立環(huán)衛(wèi)服務(wù)隊(duì)。依照宜政通xxxx號(hào)宜章縣人民政府<關(guān)于在縣城區(qū)內(nèi)實(shí)行袋裝收集垃圾的通告>資料對(duì)全城各住宅小區(qū)、單位居民實(shí)施上門收集袋袋垃圾服務(wù)，同時(shí)帶給對(duì)外環(huán)衛(wèi)有償服務(wù)。并依照宜價(jià)字××××號(hào)文件標(biāo)準(zhǔn)對(duì)服務(wù)用戶的收取服務(wù)費(fèi)，大大減少了居民將袋袋垃圾扔在路上及人行道上的現(xiàn)象。減輕了環(huán)衛(wèi)工人的勞動(dòng)強(qiáng)度，更美化了縣城環(huán)境。

五是清運(yùn)組按原有的經(jīng)費(fèi)成本核算制運(yùn)作。據(jù)統(tǒng)計(jì)，上半年清除全城垃圾死角共達(dá)余處，清運(yùn)垃圾總量達(dá)余噸。為了方便了居民垃圾的投放，在全城多處垃圾死角增設(shè)了垃圾箱(清水個(gè)、環(huán)城北路個(gè)、西門新村個(gè)、黃岑嶺路口個(gè)、宜章八中門口個(gè))。同時(shí)爭取政府資金萬元，組織對(duì)玉溪河環(huán)境進(jìn)行了徹底的清理，十天之內(nèi)清除玉溪河垃圾余噸。

六是加大了內(nèi)部管理力度，實(shí)行政務(wù)公開，嚴(yán)格執(zhí)行政策，按章收費(fèi)執(zhí)法。

1、狠抓內(nèi)部管理，嚴(yán)格落實(shí)計(jì)劃生育及綜治等各項(xiàng)工作。

2、實(shí)行“一個(gè)窗口”對(duì)外辦公，并設(shè)置對(duì)外電話“”；

3、公開各項(xiàng)辦事條件、程序、手續(xù)及收費(fèi)項(xiàng)目、依據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)等；

4、按項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)收費(fèi)，做到禮貌執(zhí)法、禮貌糾章、不亂收、不亂罰、不大頭小尾，不巧立名目。

七是加大宣傳力度，擴(kuò)大環(huán)衛(wèi)收費(fèi)的深度廣度，拓寬收費(fèi)渠道，提高職工福利待遇。

1、加大宣傳力度，透過電視、車輛游行、發(fā)放宣傳單等形式進(jìn)行宣傳，以自身禮貌素質(zhì)、衛(wèi)生意識(shí)服務(wù)市民、教育市民、影響市民；

2、擴(kuò)大了蔣家灣市場、南京洞市場清掃收費(fèi)服務(wù)范圍；

3、爭取政府支持，委托交通局代收機(jī)動(dòng)車輛垃圾代運(yùn)費(fèi)。

八是投入了超多的人力、物力、財(cái)力為垃圾場選址建場。xxxx年月日因坪垃圾場使用期限長達(dá)年，周邊群眾反應(yīng)強(qiáng)烈，造成垃圾多次積壓在城內(nèi)而無法及時(shí)清運(yùn)出去。在縣委、縣政府及縣城管局的關(guān)心支持下，先后在城關(guān)鎮(zhèn)清水村六組絲麻垅、城南鄉(xiāng)黃土山村十一組尖子背兩處建垃圾場，投資建場經(jīng)費(fèi)萬元。目前選址工作仍在進(jìn)行中。

九是爭取爭政策，領(lǐng)導(dǎo)重視，今年月份，爭取政府資金萬元，用于垃圾場建場，并購進(jìn)了臺(tái)東風(fēng)牌大型多功能垃圾車及個(gè)配套垃圾斗。

三、存在的問題

一是隨著人們環(huán)衛(wèi)意識(shí)的提高，為垃圾場選址、定址迫在眉睫。

二是現(xiàn)有臨時(shí)垃圾場垃圾處理需用黃泥覆蓋公分以上，而單靠現(xiàn)有的舊推土機(jī)是不能完成取土覆蓋工作，務(wù)必爭取政府資金購進(jìn)買鏟車一臺(tái)，以順利完成覆蓋工作。

三是垃圾場距離遠(yuǎn)，環(huán)衛(wèi)基礎(chǔ)設(shè)施差，急需配套完善，現(xiàn)有的臺(tái)小型多功能垃圾車已嚴(yán)重老化，均已到達(dá)報(bào)廢年限，單靠臺(tái)大型多功能垃圾車根本不能適應(yīng)日產(chǎn)垃圾噸的需要；灑水車臺(tái)，臺(tái)報(bào)廢、臺(tái)嚴(yán)重老化；全城個(gè)小型垃圾斗破爛不堪，致使清運(yùn)造成次污染，同時(shí)也嚴(yán)重影響市容市貌。還有公廁、果皮箱、垃圾中轉(zhuǎn)站等公用設(shè)施都沒有，嚴(yán)重影響了我縣創(chuàng)衛(wèi)，優(yōu)環(huán)工作及環(huán)衛(wèi)事業(yè)發(fā)展和居民生活。

四是環(huán)衛(wèi)工人的工資，福利等待遇較差，xxxx年環(huán)衛(wèi)改革后，環(huán)境衛(wèi)生面貌發(fā)生了改觀，但環(huán)衛(wèi)工人的工資只有元，再無其它任何的補(bǔ)貼。環(huán)衛(wèi)工作是苦、臟、累的體力勞動(dòng)，工資待遇應(yīng)提高，以充分體現(xiàn)社會(huì)主義按勞分配的原則。

五是環(huán)衛(wèi)工人的醫(yī)療保障金，養(yǎng)老保險(xiǎn)金及住房公積金應(yīng)妥善解決。

六是市民環(huán)衛(wèi)意識(shí)高低不一，環(huán)衛(wèi)有償服務(wù)費(fèi)收費(fèi)難度大，亂丟、亂扔現(xiàn)象嚴(yán)重。

四、深化環(huán)衛(wèi)事業(yè)改革，推進(jìn)環(huán)衛(wèi)事業(yè)發(fā)展

xxxx年我處以創(chuàng)省級(jí)禮貌衛(wèi)生縣城為目標(biāo)，進(jìn)一步深化環(huán)衛(wèi)改革。

一是進(jìn)一步爭取政府重視。加強(qiáng)對(duì)環(huán)衛(wèi)基礎(chǔ)設(shè)施的投入，增加垃圾車、灑水車，在縣城主要街道設(shè)置果皮箱、垃圾中轉(zhuǎn)站、公廁等環(huán)衛(wèi)設(shè)施，召集在城單位會(huì)議，籌資配備新垃圾箱。

二是充分調(diào)動(dòng)職工用心性，在保質(zhì)保量完成各項(xiàng)工作的同時(shí)，不斷加大宣傳力度，擴(kuò)大環(huán)衛(wèi)有償服務(wù)的深度和廣度。

環(huán)衛(wèi)處工作總結(jié)（七）：

環(huán)衛(wèi)處工作總結(jié)

9月份，我處進(jìn)一步加強(qiáng)考評(píng)工作，切實(shí)抓好垃圾清運(yùn)工作和公廁、垃圾站管理工作，著力抓次干道及小街不巷清掃保潔的監(jiān)管，全區(qū)環(huán)境衛(wèi)生工作得到平衡發(fā)展。現(xiàn)將本月工作簡單總結(jié)如下：

一、加強(qiáng)考評(píng)，促進(jìn)全區(qū)環(huán)境衛(wèi)生質(zhì)量提高

為全面提升全區(qū)道路環(huán)境衛(wèi)生質(zhì)量，我處進(jìn)一步強(qiáng)化考評(píng)工作。一是加強(qiáng)主干道的普掃考評(píng)。處考評(píng)辦每一天早上7：00-8：00對(duì)普掃完成質(zhì)量，進(jìn)行不定期的抽查，如發(fā)現(xiàn)普掃沒到達(dá)要求，按照考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)和扣款原則對(duì)清掃保潔公司進(jìn)行罰款。由于普掃到位，主干道的清掃保潔作業(yè)水平整體提高。二是強(qiáng)化考評(píng)結(jié)果的運(yùn)用。環(huán)衛(wèi)處針對(duì)主干道清掃保潔人員缺崗、不作為、作業(yè)效果不理想等現(xiàn)象，加大考評(píng)力度，嚴(yán)格按照考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行扣分扣款，并要求公司根據(jù)考評(píng)結(jié)果層層追究職責(zé)，按照5%、20%、50%的標(biāo)準(zhǔn)分別對(duì)業(yè)務(wù)員、班長、清掃工進(jìn)行處罰。同時(shí)，區(qū)環(huán)衛(wèi)處將所扣款項(xiàng)全額回到給清掃保潔公司，要求公司根據(jù)處、公司考評(píng)結(jié)果對(duì)工作表現(xiàn)突出的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，實(shí)現(xiàn)獎(jiǎng)勤罰懶、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣目標(biāo)。透過完善考評(píng)制度，實(shí)行獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)，進(jìn)一步增強(qiáng)了員工的職責(zé)心，極大地調(diào)動(dòng)了員工的工作用心性，。三是加強(qiáng)對(duì)次干道及小街小巷環(huán)境衛(wèi)生的監(jiān)管。處考評(píng)辦每一天分早、晚兩個(gè)時(shí)段對(duì)合泰路、文化路、東湖路、石宋路、月塘南路、新荷東路、新荷西路、桂花路、中南市場路、大坪路、祁陽路等路段及小街小巷進(jìn)行巡查，詳實(shí)記錄清掃保潔人員在崗狀況和路段衛(wèi)生狀況。考評(píng)過程中，區(qū)環(huán)衛(wèi)處將清掃保潔工作中比較突出的問題，及時(shí)反饋給各街道辦事

處及其所管轄的清掃保潔公司，要求及時(shí)整改�？荚u(píng)之后，區(qū)環(huán)衛(wèi)處將每一天的考評(píng)記錄進(jìn)行整理，出具專題報(bào)告，以便于科學(xué)評(píng)判次干道及小街小巷的清掃保潔工作。

二、強(qiáng)化管理，確保公廁、垃圾站管理到位

為提高公廁、垃圾站管理水平，我處進(jìn)一步加強(qiáng)公廁、垃圾站的管理。一是加強(qiáng)對(duì)值守人員的教育。我處每月組織值守人員召開一次業(yè)務(wù)分析會(huì)，學(xué)習(xí)單位的規(guī)章制度，學(xué)習(xí)設(shè)備的操作規(guī)范，學(xué)習(xí)公廁、垃圾站管理的業(yè)務(wù)知識(shí)，不斷提高了值守人員的整體素質(zhì)。二是加大對(duì)公廁、垃圾站的巡查力度，處要求公廁、垃圾站的管理部門的工作人員每周對(duì)所有公廁、垃圾站巡查兩次以上，指出工作中存在的問題，提出整改意見，做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)解決。三是加大考評(píng)力度。處考評(píng)辦增加對(duì)公廁、垃圾站的考評(píng)次數(shù)，對(duì)問題較多的公廁、垃圾站進(jìn)行重點(diǎn)考評(píng)，考評(píng)結(jié)果與績效工資掛鉤。透過加強(qiáng)管理，增強(qiáng)了值守人員的工作職責(zé)心，主動(dòng)性，有效的提高了公廁、垃圾站的管理水平。四是加強(qiáng)設(shè)備、設(shè)施的保養(yǎng)工作。環(huán)衛(wèi)處定期派專人指導(dǎo)公廁、垃圾站的值守人員對(duì)設(shè)備、設(shè)施進(jìn)行檢查、保養(yǎng)，有效的延長了設(shè)備的使用年限，減少了設(shè)施維修費(fèi)用。

三、優(yōu)化服務(wù)，提高垃圾清運(yùn)效率

為確保垃圾清運(yùn)及時(shí)，環(huán)衛(wèi)處加強(qiáng)內(nèi)部管理，不斷改善工作方法。一是強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)。我處要求清運(yùn)公司樹立優(yōu)質(zhì)服務(wù)意識(shí)，加強(qiáng)與各垃圾站點(diǎn)值守人員的聯(lián)系，及時(shí)了解各站點(diǎn)垃圾收集狀況，提前安排好司機(jī)和車輛，做到合理調(diào)度，科學(xué)安排。二是加強(qiáng)教育，提高員工素質(zhì)。汽車隊(duì)每周組織司機(jī)、維修人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，學(xué)習(xí)車輛維護(hù)、保養(yǎng)知識(shí)，強(qiáng)化安全意識(shí)。三是加強(qiáng)車輛保養(yǎng)。汽車隊(duì)以“重保養(yǎng)少維修”為原則，及時(shí)對(duì)車輛進(jìn)行日檢、日查，按時(shí)對(duì)車輛進(jìn)行保養(yǎng)。透過加強(qiáng)車輛的保養(yǎng)，有效地減少了車輛“大毛病”，增加了出車率，提高了垃圾清運(yùn)效率。

環(huán)衛(wèi)處工作總結(jié)（八）：

市環(huán)衛(wèi)處工作總結(jié)

2010年是德州市建立國家衛(wèi)生城市的關(guān)鍵年，在省環(huán)衛(wèi)協(xié)會(huì)的精心指導(dǎo)和市城管執(zhí)法局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，德州市環(huán)衛(wèi)處以新機(jī)制、新模式、新發(fā)展應(yīng)對(duì)新形勢、新任務(wù)、新要求，用心建設(shè)現(xiàn)代型環(huán)衛(wèi)，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)全體環(huán)衛(wèi)職工，真抓實(shí)干、狠抓落實(shí)，圍繞“兩迎一創(chuàng)”，加快四項(xiàng)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)四個(gè)創(chuàng)新，圓滿完成了環(huán)境綜合整治、“創(chuàng)衛(wèi)”工程建設(shè)等任務(wù)，保證了第四屆太陽能大會(huì)召開期間的市區(qū)凈化水平。

一、加快職工隊(duì)伍建設(shè)，環(huán)衛(wèi)作業(yè)水平實(shí)現(xiàn)新提升職工隊(duì)伍是事業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，我們不斷加強(qiáng)環(huán)衛(wèi)職工隊(duì)伍建設(shè)，抓穩(wěn)定、提素質(zhì)，充實(shí)新鮮血液、加強(qiáng)作業(yè)管理，實(shí)現(xiàn)環(huán)衛(wèi)隊(duì)伍“迎合新形勢、適應(yīng)新需求”這一目標(biāo)。

(一)穩(wěn)定隊(duì)伍，提高臨時(shí)工工資。隨著“創(chuàng)衛(wèi)”工作的全面開展，“市、區(qū)”兩級(jí)對(duì)環(huán)衛(wèi)工作愈加重視，環(huán)衛(wèi)作業(yè)工人需求超多增加。為解決環(huán)衛(wèi)招工難、隊(duì)伍不穩(wěn)定的問題，我們克服資金困難，為環(huán)衛(wèi)臨時(shí)工每月增加150元工資，同時(shí)以高于德州市正常臨時(shí)工工資的水平，專門招聘了近150名“短期”臨時(shí)工，保證“創(chuàng)衛(wèi)”暗訪期間的市區(qū)凈化水平。

(二)充實(shí)力量，激發(fā)隊(duì)伍活力。參照市場工資水平每月投入10萬元，新聘60名男性臨時(shí)工用于袋裝垃圾收集，配合以電動(dòng)三輪車，新隊(duì)伍工作效率高、服務(wù)范圍廣，在年齡、素質(zhì)等各方面要求均高于普通臨時(shí)工，有效解決了以往人力收集車“效率

低、服務(wù)區(qū)域小”等問題，避免了垃圾積存和亂扔的問題，收集方式實(shí)現(xiàn)了由“被動(dòng)清運(yùn)”向“主動(dòng)上門收集”的轉(zhuǎn)變。

(三)提升形象，強(qiáng)化監(jiān)督管理。一是為所有作業(yè)人員更換工作裝，新工作裝利用不一樣顏色對(duì)清運(yùn)和保潔人員進(jìn)行嚴(yán)格區(qū)分，便于明確分工、細(xì)化職責(zé)。二是嚴(yán)格培訓(xùn)一線管理人員并實(shí)行掛牌上崗，展示新時(shí)代環(huán)衛(wèi)隊(duì)伍的良好形象。三是對(duì)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行細(xì)化、量化，采用百分制考核，使得監(jiān)督、管理更加清晰、明確。

二、加快重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，工程建設(shè)進(jìn)度實(shí)現(xiàn)新突破德州市生活垃圾焚燒發(fā)電項(xiàng)目和環(huán)衛(wèi)舊住宅區(qū)改造工程均被列入市政府“十項(xiàng)民心工程”，我們多方洽談，用心協(xié)調(diào)，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量推進(jìn)工程建設(shè)，確保如期完工。

(一)焚燒發(fā)電項(xiàng)目。根據(jù)工期要求，進(jìn)一步加快建設(shè)進(jìn)度，打破常規(guī)，實(shí)行手續(xù)辦理與現(xiàn)場建設(shè)并行推進(jìn)的方式。目前，環(huán)評(píng)、安評(píng)、能評(píng)、電力接入系統(tǒng)、項(xiàng)目立項(xiàng)等均已獲得批復(fù)；設(shè)備采購方面已完成鍋爐、汽輪機(jī)、發(fā)電機(jī)和尾氣處理等主要設(shè)備的招標(biāo)采購；現(xiàn)場已完成地形測繪、地質(zhì)勘察，辦公樓主體工程已接近尾聲；冷卻塔圖紙?jiān)O(shè)計(jì)已完成，正在進(jìn)行招標(biāo)，其他主體施工圖紙正在設(shè)計(jì)。

(二)舊住宅區(qū)改造工程。德州市環(huán)衛(wèi)舊住宅區(qū)改造工程得到了市委市、政府的關(guān)心和支持，雷書記和吳市長多次對(duì)改造工程進(jìn)行調(diào)研和指導(dǎo)，楊煥彩廳長到我市調(diào)研時(shí)也專門到現(xiàn)場進(jìn)行視察指導(dǎo)。目前德興北大道舊住宅區(qū)已完成土地招拍掛和建設(shè)許

可證辦理，規(guī)劃設(shè)計(jì)方案已透過審查，建設(shè)工程規(guī)劃許可證辦理完畢，正在進(jìn)行施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、辦理地震評(píng)估和施工許可證等手續(xù)，施工現(xiàn)場已清理完畢，正在進(jìn)行勘探設(shè)計(jì)和樁載荷試驗(yàn)；解放北大道舊住宅區(qū)透過9個(gè)多月的用心協(xié)調(diào)，105戶拆遷戶已全部簽訂拆遷協(xié)議。

三、加快城建工程建設(shè)，基礎(chǔ)設(shè)施水平呈現(xiàn)新局面以建立國家衛(wèi)生城市為契機(jī)，統(tǒng)籌兼顧、多方協(xié)調(diào)，用心爭取資金，不斷完善各項(xiàng)環(huán)衛(wèi)基礎(chǔ)設(shè)施，推進(jìn)環(huán)衛(wèi)事業(yè)健康快速發(fā)展。

(一)公廁建設(shè)、改造。今年承擔(dān)了市區(qū)32座公廁新、改建和2處旱廁改造任務(wù)，投資600萬元。公廁建設(shè)嚴(yán)格遵循<城鎮(zhèn)環(huán)境衛(wèi)生設(shè)施設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)>，目前市區(qū)公廁數(shù)量充足、布局合理、設(shè)置科學(xué)。在強(qiáng)化公廁使用功能的同時(shí)，注重外觀樣式設(shè)計(jì)，與周圍景觀融為一體，并在部分公廁利用太陽能光伏板照明，體現(xiàn)低碳環(huán)保的城市特色。

(二)垃圾中轉(zhuǎn)站建設(shè)。為建立布局合理的垃圾中轉(zhuǎn)站網(wǎng)點(diǎn)，逐步完善生活垃圾收集轉(zhuǎn)運(yùn)體系，今年新建了4座生活垃圾中轉(zhuǎn)站、4座建筑垃圾中轉(zhuǎn)站。同時(shí)新建車輛清洗臺(tái)一座，保證每一天對(duì)作業(yè)的環(huán)衛(wèi)車輛及時(shí)清洗，避免車輛帶泥上路，對(duì)環(huán)境造成二次污染。

(三)垃圾處理廠運(yùn)營期建設(shè)。德州市垃圾綜合處理廠承擔(dān)了市區(qū)全部生活垃圾的無害化處理任務(wù)，隨著生活垃圾產(chǎn)生量的不斷增長，垃圾處理負(fù)荷也隨之增加。為此，對(duì)壩區(qū)、填埋場以

及導(dǎo)氣石籠進(jìn)行了運(yùn)營期建設(shè)，同時(shí)對(duì)滲濾液處理系統(tǒng)進(jìn)行了升級(jí)改造，保證出水標(biāo)準(zhǔn)到達(dá)<生活垃圾填埋場污染控制標(biāo)準(zhǔn)>。全面提高垃圾處理廠的處理潛質(zhì)。

(四)環(huán)衛(wèi)專業(yè)車輛購置。用心適應(yīng)形勢變化，發(fā)奮提高環(huán)衛(wèi)作業(yè)水平，投資430萬元，新購置擺臂車2部、壓縮車2部、吸糞車3部、密閉車8部、除雪車2部共17部專業(yè)車輛。目前正在使用的專業(yè)環(huán)衛(wèi)車輛共有73輛，環(huán)衛(wèi)作業(yè)機(jī)械化、現(xiàn)代化水平的不斷提高，推動(dòng)了環(huán)衛(wèi)事業(yè)健康發(fā)展。

四、加快長效機(jī)制建設(shè)，環(huán)衛(wèi)管理模式實(shí)現(xiàn)新發(fā)展以環(huán)境綜合整治為切入點(diǎn)，用心開展“保潔年”活動(dòng)，不斷規(guī)范作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)作業(yè)監(jiān)督和管理，完善長效機(jī)制。

(一)道路保潔長效管理。對(duì)轄區(qū)范圍內(nèi)所有道路進(jìn)行無縫隙保潔，確保道路保潔縱到邊、橫到頭，不留死角。投資50萬元購置60輛電動(dòng)三輪車替代原有人力袋裝垃圾收集車，提高了工作效率，擴(kuò)大了服務(wù)范圍。同時(shí)對(duì)16條主次干道的衛(wèi)生死角、易污染地段進(jìn)行專項(xiàng)整治，共清理垃圾500余方，并對(duì)新接管的長河路按照一級(jí)道路管理標(biāo)準(zhǔn)，增設(shè)保潔人員74人，提高保潔力度，全部納入長效管理。

(二)垃圾清運(yùn)規(guī)范管理。在日產(chǎn)日清的基礎(chǔ)上，做好垃圾運(yùn)輸過程中的密閉工作，防止產(chǎn)生二次污染。開展無主垃圾專項(xiàng)清理，共取締露天垃圾點(diǎn)近60處，清除無主垃圾近3000方，徹底消滅轄區(qū)內(nèi)無主垃圾。

(三)環(huán)衛(wèi)設(shè)施細(xì)致管理。一是根據(jù)“創(chuàng)衛(wèi)”標(biāo)準(zhǔn)，投資近

60萬元，在轄區(qū)內(nèi)各主次干道新設(shè)果皮箱583個(gè)，更換損毀嚴(yán)重的果皮箱41個(gè)，維修240個(gè)；新購置350個(gè)全密閉垃圾桶上蓋，對(duì)轄區(qū)內(nèi)的全部垃圾箱進(jìn)行封蓋，并統(tǒng)一進(jìn)行噴漆、編號(hào)；同時(shí)集中對(duì)118個(gè)地嵌箱、349輛保潔車進(jìn)行噴漆維修。二是建立損壞及時(shí)上報(bào)制度，保證維修維護(hù)工作及時(shí)到位，充分發(fā)揮基礎(chǔ)設(shè)施使用功能。三是完善<公廁管理規(guī)范>，注重細(xì)節(jié)管理，對(duì)公廁、中轉(zhuǎn)站等設(shè)施的消殺和清潔都予以了明確規(guī)定。

在做好日常管理工作的同時(shí)，我們進(jìn)一步科學(xué)、專業(yè)、規(guī)范的管理滲濾液處理系統(tǒng)。一是做好水質(zhì)指標(biāo)監(jiān)控工作，穩(wěn)定水質(zhì)酸堿度和溫度，防止對(duì)系統(tǒng)造成損傷。二是定期對(duì)各類儀器儀表進(jìn)行校對(duì)，確保系統(tǒng)測量結(jié)果準(zhǔn)確有效。三是根據(jù)污水量靈活調(diào)整作業(yè)時(shí)刻，實(shí)行系統(tǒng)間歇運(yùn)行，降低處理成本。四是定期對(duì)各類膜系統(tǒng)進(jìn)行酸堿性沖洗，延長使用壽命。五是根據(jù)實(shí)際狀況統(tǒng)籌管理，針對(duì)季節(jié)變化，做好新老系統(tǒng)并用的準(zhǔn)備工作。

今后我們將繼續(xù)持續(xù)和發(fā)揚(yáng)環(huán)衛(wèi)工人的優(yōu)良傳統(tǒng)，打造作風(fēng)優(yōu)良、工作認(rèn)真、紀(jì)律嚴(yán)明的環(huán)衛(wèi)隊(duì)伍，秉承“清潔環(huán)境、造福于民”的根本宗旨，開拓進(jìn)取，扎實(shí)工作，不斷提高環(huán)衛(wèi)工作水平，創(chuàng)造優(yōu)美、整潔、禮貌、有序的市容環(huán)境，打造具有州城特色的和諧人居環(huán)境。

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