職場(chǎng)不焦慮：玩轉(zhuǎn)管理九宮格，識(shí)別領(lǐng)導(dǎo)五類人！走心說(shuō)透！人在職場(chǎng)，領(lǐng)導(dǎo)和員工是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的主要角色，領(lǐng)導(dǎo)和員工的關(guān)系構(gòu)成了職場(chǎng)人際關(guān)系的核心。要想有效開(kāi)展工作，作為領(lǐng)導(dǎo)，了解每個(gè)員工下屬的能力和風(fēng)格特點(diǎn)是管理者者的基本功；同時(shí)，作為員工也要清楚領(lǐng)導(dǎo)的管理風(fēng)格，二者契合，才會(huì)工作高效順暢，人際關(guān)系暢通。當(dāng)然，這是理想狀態(tài)。

實(shí)際職場(chǎng)中，領(lǐng)導(dǎo)處于相對(duì)優(yōu)勢(shì)地位，員工處于相對(duì)信息不對(duì)稱的位置。所以，領(lǐng)導(dǎo)了解員工會(huì)相對(duì)容易一些，而員工準(zhǔn)確把握領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，還是有些挑戰(zhàn)的，尤其是對(duì)那些不太善于溝通和交際的職場(chǎng)人士來(lái)說(shuō)，更是這個(gè)樣子。但是，對(duì)員工而言，如果不能很好地了解上司領(lǐng)導(dǎo)的管理風(fēng)格，也就不能很好地理解領(lǐng)導(dǎo)的行為，由此產(chǎn)生的工作不順，又會(huì)帶來(lái)或多或少的職場(chǎng)焦慮。

說(shuō)白了，不了解領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，只低頭干活，未必讓領(lǐng)導(dǎo)滿意，很可能會(huì)莫名其妙地要吃些苦頭。盡管有時(shí)候有點(diǎn)冤，但這是現(xiàn)實(shí)，因?yàn)槟悴恢�道領(lǐng)導(dǎo)最關(guān)心的點(diǎn)在哪里，自己認(rèn)為做好的，未必是領(lǐng)導(dǎo)想要的。

那么，如何才能快速通過(guò)職場(chǎng)觀察和日常工作互動(dòng)，很快快速識(shí)別出領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格呢？

下面，老萬(wàn)結(jié)合自己的管理經(jīng)驗(yàn)，借助于非常有名的管理實(shí)用小工具——管理五方格理論，給出不同領(lǐng)導(dǎo)的畫(huà)像，給大家做個(gè)逆向解讀，便于實(shí)際職場(chǎng)中，大家能夠按圖索驥，學(xué)以致用：

那么，什么是管理方格理論呢？

管理五方格理論，是由由美國(guó)羅伯特·布萊克和簡(jiǎn)·莫頓于1964年借鑒四分圖提出的。他們使用自己設(shè)計(jì)的一張縱軸和橫軸各9等分的方格圖。縱軸和橫軸分別表示企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)人和對(duì)生產(chǎn)的關(guān)心程度。第1格表示關(guān)心程度最小，第9格表示關(guān)心程度最大。全圖總共81個(gè)小方格，見(jiàn)下圖：

職場(chǎng)不焦慮：玩轉(zhuǎn)管理九宮格，識(shí)別領(lǐng)導(dǎo)五類人！走心說(shuō)透�。ㄩL(zhǎng)）

下面是關(guān)鍵，就是圖中標(biāo)出的五種典型的領(lǐng)導(dǎo)方式

根據(jù)企業(yè)管理者“對(duì)業(yè)績(jī)的關(guān)心”和“對(duì)人的關(guān)心”程度的組合，可以將領(lǐng)導(dǎo)分成5大類：

1——1.1 貧乏型（虛弱型領(lǐng)導(dǎo)）

這類管理者，對(duì)工作和對(duì)人都極不關(guān)心。領(lǐng)導(dǎo)者只做維持自己職務(wù)的最低限度的工作，只要不出錯(cuò)，多一事不如少一事，因此被稱為“貧乏型的管理”。說(shuō)白了，這類管理者，對(duì)業(yè)績(jī)和對(duì)人關(guān)心都少，實(shí)際上，他們已放棄自己的職責(zé)，只想保住自己的地位。

貧乏型領(lǐng)導(dǎo)，在實(shí)際職場(chǎng)中對(duì)應(yīng)哪類管理者呢？

這類領(lǐng)導(dǎo)，就相當(dāng)于我們大學(xué)考試?yán)锏?ldquo;60分萬(wàn)歲”的學(xué)生，及格不掛科就行。比如，那些快退休的領(lǐng)導(dǎo)就這樣，基本職業(yè)生涯到站了，就等著退休了，凡事能過(guò)去就行，所以，跟著這樣的領(lǐng)導(dǎo)混，你不能太較真，也不能給他填更多麻煩，否則會(huì)惹領(lǐng)導(dǎo)煩；另外一種情況，就是可能要調(diào)離，或者鬧情緒的那種管理者，只要部門(mén)正常運(yùn)行，就可以了。

跟著這樣的領(lǐng)導(dǎo)混，基本上沒(méi)多大前途，要不轉(zhuǎn)崗，要不暗送秋波，和未來(lái)的下一任及早建立聯(lián)系，但是不要壞了規(guī)矩，還要這樣的領(lǐng)導(dǎo)搞好關(guān)系，否則，他幫不了你多少，但他毀你，分分鐘的事。

我們每個(gè)人都有退休的那一天，或許到時(shí)候我們就理解這種貧乏型領(lǐng)導(dǎo)了，不是沒(méi)有上進(jìn)心，是沒(méi)有必要了，理解了，想通了，你也就不會(huì)出現(xiàn)職場(chǎng)焦慮了。

2——9.1 任務(wù)型領(lǐng)導(dǎo)

這類管理者，對(duì)工作任務(wù)和業(yè)績(jī)極為關(guān)心，但忽略對(duì)人的關(guān)心。這種領(lǐng)導(dǎo)極為專權(quán)，作風(fēng)專制，他們眼中沒(méi)有鮮活的個(gè)人，只有需要完成生產(chǎn)任務(wù)的員工，他們唯一關(guān)注的只有業(yè)績(jī)指標(biāo)；對(duì)員工強(qiáng)調(diào)有效控制，努力完成各項(xiàng)工作，因而被稱為“獨(dú)裁、重任務(wù)的管理者” 。

任務(wù)型領(lǐng)導(dǎo)，在實(shí)際職場(chǎng)中，對(duì)應(yīng)哪類管理者呢？

其實(shí)，聰明的職場(chǎng)人生已經(jīng)有感覺(jué)了，這類領(lǐng)導(dǎo)典型的就是那些工作狂，什么996啊，下了班也不回家，加班是常識(shí)，就是不停的壓任務(wù)，趕進(jìn)度，家人生病，自己有事，都不理解，沒(méi)準(zhǔn)周末假期、夜里都有可能給你打電話談工作，是職場(chǎng)上沒(méi)有人情味的那種。這類領(lǐng)導(dǎo)，有的情商特別低，說(shuō)話經(jīng)常傷下屬的心。

但跟著這樣的領(lǐng)導(dǎo)干也有好處，比如，學(xué)本事快，最后績(jī)效工資啥的，還是不錯(cuò)的，就是苦了點(diǎn)。

和這里領(lǐng)導(dǎo)做下屬，首先要有個(gè)效率觀念，別讓自己拖了后腿，能力是第一位，在此基礎(chǔ)上，也讓對(duì)方知道你最在乎的是什么，這類領(lǐng)導(dǎo)很聰明，也不是見(jiàn)誰(shuí)都咬。其實(shí)，他們這么努力，也是為了更好地表現(xiàn)自己，希望自己得到更高層的賞識(shí)，當(dāng)然，也有些性格特殊的情況除外，比如婚姻不順，老大不小的還單身，也沒(méi)有別的愛(ài)好等等。當(dāng)然，別誤會(huì)，這里沒(méi)有歧視職場(chǎng)單身領(lǐng)導(dǎo)的意思啊。

職場(chǎng)上，遇到這樣的領(lǐng)導(dǎo)，千萬(wàn)別硬碰硬，最好智取，否則吃虧的一定是自己，并且來(lái)的非�？�，千萬(wàn)別試！

職場(chǎng)不焦慮：玩轉(zhuǎn)管理九宮格，識(shí)別領(lǐng)導(dǎo)五類人！走心說(shuō)透�。ㄩL(zhǎng)）

3——1.9 鄉(xiāng)村俱樂(lè)部型領(lǐng)導(dǎo)

這類管理者，特別關(guān)心人，但業(yè)績(jī)和任務(wù)關(guān)心少，努力營(yíng)造一種人人得以放松，感受友誼與快樂(lè)的環(huán)境，但對(duì)協(xié)同努力以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的生產(chǎn)目標(biāo)并不熱心。重視人際和諧但管理效果脆弱，因而被稱為“鄉(xiāng)村俱樂(lè)部型的管理”。

俱樂(lè)部型領(lǐng)導(dǎo)，在實(shí)際職場(chǎng)中，對(duì)應(yīng)哪類管理者呢？

應(yīng)該說(shuō)，職場(chǎng)上，遇到這樣的領(lǐng)導(dǎo)，平常工作還是比較開(kāi)心的，大家關(guān)系融洽，團(tuán)隊(duì)氛圍很好，但是不出活，要想拿到好的業(yè)績(jī)的員工，就有點(diǎn)郁悶了。我們經(jīng)常說(shuō)的領(lǐng)導(dǎo)是個(gè)好人，大多指的是這類人。和這類領(lǐng)導(dǎo)相處，記著，要合群，少和同事發(fā)生沖突是關(guān)鍵，這樣的領(lǐng)導(dǎo)也比較好面子，俱樂(lè)部嘛，一定HAPPY，這也是鄉(xiāng)村俱樂(lè)部性領(lǐng)導(dǎo)傲嬌的地方。

4——5.5 中庸型領(lǐng)導(dǎo)（中間型）

這類管理者，職場(chǎng)上，也叫小市民式領(lǐng)導(dǎo)者：既不過(guò)于關(guān)心人，也不過(guò)于重視任務(wù)，程度適中，強(qiáng)調(diào)適可而止。這種領(lǐng)導(dǎo)者往往缺乏進(jìn)取心，樂(lè)于維持現(xiàn)狀，風(fēng)格中庸，不設(shè)置過(guò)高的目標(biāo)，能夠得到一定的士氣和適當(dāng)?shù)漠a(chǎn)量，但不是卓越的；因此被稱為“中庸之道型的管理”。說(shuō)白了，就是職場(chǎng)上，屬于哪種比上不足，比下有余的那類領(lǐng)導(dǎo)。

中庸型領(lǐng)導(dǎo)，在實(shí)際職場(chǎng)中，對(duì)應(yīng)哪類管理者呢？

這類領(lǐng)導(dǎo)，屬于職場(chǎng)老司機(jī)，也是老油條，業(yè)績(jī)不算好，也不算差，距表?yè)P(yáng)還差點(diǎn)，離批評(píng)還有些距離，人際關(guān)系也不是墊底的，屬于真正混職場(chǎng)的那種。凡是這樣的管理者，一般都和上面的領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系差不了，情商還是畢竟高的，當(dāng)然，也有的確水平不咋地的。

職場(chǎng)上，和這樣的領(lǐng)導(dǎo)相處，要掌握好節(jié)奏，切記槍打出頭鳥(niǎo)，可以暗地里努力，不能讓領(lǐng)導(dǎo)覺(jué)得你有野心，否則容易被干掉。這是我的個(gè)人看法，也可能是錯(cuò)的，僅供參考。

5——9.9 團(tuán)隊(duì)型（協(xié)作型）

這類管理者，也稱理想式領(lǐng)導(dǎo)者：關(guān)心任務(wù)和關(guān)心人都達(dá)到最高點(diǎn)，對(duì)工作和對(duì)人都很投入；人際和諧，任務(wù)完成出色，能使組織目標(biāo)和個(gè)人需求最有效地結(jié)合起來(lái)，在管理過(guò)程中把企業(yè)的生產(chǎn)需要同個(gè)人的需要緊密結(jié)合起來(lái)，既能帶來(lái)生產(chǎn)力和利潤(rùn)的提高，又能使員工得到事業(yè)的成就與滿足。因而被稱為“戰(zhàn)斗集體型的管理”。

戰(zhàn)斗集體型領(lǐng)導(dǎo)，在實(shí)際職場(chǎng)中，對(duì)應(yīng)哪類管理者呢？

戰(zhàn)斗集體型領(lǐng)導(dǎo)，屬于情商智商都非常高的那種，個(gè)人魅力也有，是職場(chǎng)上可遇不可求的的優(yōu)秀職業(yè)管理者。遇到了要珍惜，職來(lái)職往，在這樣的團(tuán)隊(duì)里，既學(xué)東西，又有氛圍，還有好的業(yè)績(jī)，不多說(shuō)了，職場(chǎng)上，大家很容易就能看出來(lái)的。

職場(chǎng)不焦慮：玩轉(zhuǎn)管理九宮格，走心的職場(chǎng)朋友可能發(fā)現(xiàn)了，上面老萬(wàn)才介紹了5種，剩下的4種見(jiàn)下圖，自己看看就清楚了：

職場(chǎng)不焦慮：玩轉(zhuǎn)管理九宮格，識(shí)別領(lǐng)導(dǎo)五類人！老萬(wàn)加了4中，見(jiàn)紅三角形

職場(chǎng)不焦慮：玩轉(zhuǎn)管理九宮格，識(shí)別領(lǐng)導(dǎo)五類人！走心說(shuō)透！希望對(duì)職場(chǎng)的你有所幫助，也歡迎各位職場(chǎng)朋友點(diǎn)評(píng)反饋，領(lǐng)導(dǎo)也好，員工也罷，其實(shí)是一個(gè)硬幣的兩面，誰(shuí)也離不開(kāi)誰(shuí)，領(lǐng)導(dǎo)識(shí)別員工，員工清楚領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，都有利于于工作，大家相互理解，相互契合，工作，人際關(guān)系都不事，對(duì)嗎？

來(lái)源：網(wǎng)絡(luò)整理 免責(zé)聲明：本文僅限學(xué)習(xí)分享，如產(chǎn)生版權(quán)問(wèn)題，請(qǐng)聯(lián)系我們及時(shí)刪除。

《玩轉(zhuǎn)管理九宮格，識(shí)別領(lǐng)導(dǎo)五類人！》由互聯(lián)網(wǎng)用戶整理提供,轉(zhuǎn)載分享請(qǐng)保留原作者信息,謝謝!
鏈接地址：http://m.hmlawpc.com/gongwen/170965.html

• 上一篇：入團(tuán)申請(qǐng)書(shū)600字怎么寫(xiě)？
• 下一篇：精選學(xué)校財(cái)務(wù)管理制度大全