盡管世人對(duì)于曾國藩的評(píng)價(jià)近百年來仁者見仁，智者見智、毀譽(yù)有加、難有定論，正如章太炎所言：譽(yù)之則為圣賢、讞之則為元兇。但對(duì)于曾氏在知人善任、孜孜以薦舉人才為己任方面，無人不對(duì)此深為欽佩，就連他的對(duì)手、太平天國翼王石達(dá)開也說：謂曾文正公雖不以善戰(zhàn)名，而能識(shí)拔賢將，規(guī)畫精嚴(yán)，無間可尋，大帥如此，實(shí)起事以來所未見也。”李鴻章作《曾文正公神道碑》，稱譽(yù)他“持己所學(xué)，陶鑄群倫。雍培浸灌，為國得人……知人之鑒，并世無倫。

薛福成道：“自昔多事之秋，無不以賢才之眾寡， 判功效之廣狹。曾國藩知人之鑒，超軼古今�；蝈忮擞陲L(fēng)塵之中，一見以為偉器；或物色于形跡之表，確然許為異材。平日持議，常謂天下至大，事變至殷，決非一手一足之所能維持。 故其振拔幽滯，宏獎(jiǎng)人杰，尤屬不遺余力。

曾國藩身處“三千年未有之大變局”、內(nèi)有動(dòng)亂、外有列強(qiáng)環(huán)伺，真可謂內(nèi)外交困，當(dāng)此之時(shí)，曾國藩就洞悉評(píng)定內(nèi)亂、力拒外辱的關(guān)鍵就是必須大力培養(yǎng)人才，“引用一班正人、培養(yǎng)幾個(gè)好官以為種子”，因而曾氏廣攬人才，籠絡(luò)了當(dāng)時(shí)國內(nèi)最為精華的時(shí)代精英，組建了龐大的智囊團(tuán)，才使其一步步的走向了成功之巔，環(huán)顧今日企業(yè)所處的競爭環(huán)境，在這個(gè)沒有硝煙的商戰(zhàn)的戰(zhàn)場上，企業(yè)之間的競爭不可謂不慘烈，暴力營銷的抬頭、發(fā)展乃至為某些企業(yè)奉為法寶就是這種競爭慘烈的真實(shí)寫照，各個(gè)企業(yè)為了能夠在商戰(zhàn)中取勝，各出奇招，無所不用其極，因而，今天回過頭來學(xué)習(xí)曾國藩的用人之道就有了現(xiàn)實(shí)的意義，從中我們不難收獲我們所需要的識(shí)人、選人、育人、用人的智慧。

企業(yè)的競爭就是人才的競爭，打造、組建企業(yè)智力資源庫是提升競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵，因而，必須具有戰(zhàn)略眼光，規(guī)劃切實(shí)可行的人才戰(zhàn)略并在實(shí)際工作一以貫之，而這種規(guī)劃不是靠獵頭挖幾個(gè)人來就能湊效的，在學(xué)習(xí)、研究曾氏用人之道成為“顯學(xué)”的環(huán)境下，我們必須審視、反思在打造企業(yè)智力資源庫方面所存在的缺點(diǎn)，以古為今用、揚(yáng)棄所短、吸取所長的精神來學(xué)習(xí)曾氏的用人技巧，相信曾國藩的用人智慧必對(duì)我們的工作有所裨益。

嚴(yán)繩

所謂嚴(yán)繩即為建立嚴(yán)格的規(guī)章制度并堅(jiān)決予以執(zhí)行，使人“循循于規(guī)矩之中”，曾氏說：吾輩當(dāng)自立準(zhǔn)繩，自為守之，共約同志者共守之，無使吾心之賊，破吾心之墻耳！” 這樣的準(zhǔn)繩不但是行為準(zhǔn)則且是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的核心價(jià)值觀，只有有了這樣的核心價(jià)值觀才能凝聚人心、步調(diào)一致，才會(huì)向內(nèi)形成向心力，向外形成張力，一個(gè)團(tuán)隊(duì)之所以需要嚴(yán)格加強(qiáng)管理，正如曾氏所言：“榛棘不除， 則蘭惠減色；害馬不去，則騏驥短氣。”加強(qiáng)管理就是為了使團(tuán)隊(duì)提高團(tuán)戰(zhàn)斗力，因此，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的制度建設(shè)、加強(qiáng)制度的貫徹執(zhí)行是重中之重，也是曾氏嚴(yán)繩第一個(gè)原則，對(duì)此曾氏有著清醒的認(rèn)識(shí)：立法不難，行法為難。凡立一法，總須實(shí)實(shí)行之，且常常行之。對(duì)照現(xiàn)今的企業(yè)此話何其熟悉？我們發(fā)現(xiàn)，我們的制度建設(shè)不是少了，在某種程度上是有泛濫之嫌，更缺乏一以貫之的執(zhí)行，有的只停留在口頭上、文件里，有的則被曲解或束之高閣；

而曾氏注重制度建設(shè)，而且身體力行，從不打折扣，這從他參劾李元度一案就能看出來，李元度對(duì)于曾國藩有救命之恩，但后來李元度失守徽州，曾國藩就此參劾，一方面體現(xiàn)了曾國藩對(duì)于制度的執(zhí)行絕不因私人感情而徇私舞弊，一方面也很好的起到了警醒下屬的作用，敲山震虎，其他的人自然不敢逾越法規(guī)了，后來曾氏念李元度之恩，對(duì)于參劾一事多有悔恨，便著意加以重用。

上面提到的被曾國藩許以“大將之才”的劉銘傳因性情暴躁、倨傲狂妄，李鴻章都拿他沒有辦法，只得讓曾國藩來“管教”，劉銘傳與人爭斗，曾國藩毫不手軟加以嚴(yán)厲斥責(zé)，劉銘傳才心生畏懼，得益于曾氏的嚴(yán)繩，劉銘傳其后果然不負(fù)所望，收復(fù)臺(tái)灣。

可以說，曾氏的智囊團(tuán)之所以能夠如此興盛、其下屬能夠在各個(gè)崗位上做出功績，與曾國藩的嚴(yán)繩管理不無關(guān)系，曾國藩將數(shù)量如此之多、各個(gè)層次的人才能夠擰成一股繩正是其注重立法并貫徹執(zhí)行的結(jié)果，而嚴(yán)繩的目的，就是為了能夠使這些在各個(gè)領(lǐng)域的專才更好的投身到各自的事業(yè)中去，一旦其人有所成就，曾國藩就大力保薦予以重用，因此，宏將人才、大力提拔、鼓勵(lì)下屬積極的拓展事業(yè)藍(lán)圖則是嚴(yán)繩的第二個(gè)原則，曾國藩說：“衡人亦不可眼界過高。人才靠獎(jiǎng)勵(lì)而出。大凡中等之才，獎(jiǎng)率鼓勵(lì)，便可望成大器;若一味貶斥不用，則慢慢地就會(huì)墜為朽庸。”可見曾氏深得激勵(lì)之法的作用。嚴(yán)繩與獎(jiǎng)勵(lì)正如一個(gè)硬幣的兩面，必須是一手拿著大棒，一手拿著糖果，嚴(yán)加管理與獎(jiǎng)勵(lì)安撫并重，“揚(yáng)善于公庭，而規(guī)過于私室 ”，非常注意方式方法，這樣的管理效果才會(huì)讓人信服，在獎(jiǎng)勵(lì)方面一是物質(zhì)，二是精神，曾國藩二者并用，不但極大了提升自己下屬的戰(zhàn)斗力，也吸引了更多人才的加入。

在鼓勵(lì)下屬拓展自己的事業(yè)方面，曾氏可以說更是有著常人難以望其項(xiàng)背的器量與心胸，比如支持李鴻章創(chuàng)建淮軍，使李鴻章得以在政壇崛起。曾國藩、左中棠交惡多年，音息不通，但在左宗棠處于危厄之際，曾國藩伸出援助之手，薦舉他任四品京堂襄贊軍務(wù)，掌握軍隊(duì)實(shí)權(quán)，終于位至督撫，后收復(fù)新疆，左宗棠對(duì)曾氏的氣度也直言“自愧不如”。

從曾國藩的嚴(yán)繩與獎(jiǎng)勵(lì)兩手抓的用人策略不難看出曾氏高超的用人技巧與管理藝術(shù)，這一點(diǎn)與現(xiàn)代的人力資源理論與管理理論強(qiáng)調(diào)的激勵(lì)方法有著異曲同工之妙，但在實(shí)際的企業(yè)管理中，很多企業(yè)特別是中小企業(yè)，只強(qiáng)調(diào)懲罰或以罰代獎(jiǎng)，讓員工只感到冰冷的制度而沒有絲毫的精神安撫，更看不到職業(yè)前景，也有很多企業(yè)，許諾諸多的獎(jiǎng)勵(lì)，但大多是“口惠而實(shí)不至”。因此，曾氏這種一手大棒，一手糖果的管理技巧是值得玩味和借鑒的。

曾國藩鼓勵(lì)下屬拓展自己的事業(yè)、鼓勵(lì)內(nèi)部做大這與現(xiàn)代的管理理論強(qiáng)調(diào)的為員工規(guī)劃職業(yè)生涯、打造沒有天花板的職業(yè)平臺(tái)都相契合，這一點(diǎn)更加考驗(yàn)一個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的智慧與管理藝術(shù)。

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