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書店和咖啡店合體店的策劃書

網(wǎng)站:公文素材庫 | 時間:2019-05-10 16:44:04 | 移動端:書店和咖啡店合體店的策劃書

  一、目標(biāo)市場

 。ㄒ唬 由于公司剛剛起步,受到資金的制約以及在品牌方面還不足以形成競爭優(yōu)勢,我們將會選擇有選擇的專門化的營銷戰(zhàn)略,將店面開在商業(yè)中心,把企業(yè)白領(lǐng)和成功人士作為主要客戶群體。這樣的群體有購買力且時間較充足,這樣,我們就能有針對性將我們的產(chǎn)品定位在中高端的層次。等到公司發(fā)展成熟了,可以開始設(shè)計(jì)開發(fā)新產(chǎn)品,開拓更加多的客戶群體。

  二、產(chǎn)品分析

  (一)核心利益 舒適安寧的環(huán)境是給顧客最直接最真切的體會。來到我們店消費(fèi)的客戶,都是為尋求這份寧靜。所以說我們的競爭力就在店子所營造的那份安寧的感覺,讓腳步慢下來,讓心靜下來。所以本店不支持打包。

 。ǘ┗A(chǔ)產(chǎn)品 多樣咖啡,多元書籍以及多余空間。

 。ㄈ└郊赢a(chǎn)品 現(xiàn)磨的正宗的咖啡,方便的閱讀環(huán)境,如座椅舒適且充足,書籍方面查閱等

 。ㄋ模撛诋a(chǎn)品 賣咖啡同時賣書或者賣書同時賣咖啡,多買多送

  三、發(fā)展周期

  三個月時間將店子宣傳出去,并逐漸開始回本。一年基本穩(wěn)定,然后有基本的收益。三年實(shí)現(xiàn)成熟,形成固定的客戶群體,有相對穩(wěn)定的營業(yè)額。

  四、新產(chǎn)品開發(fā)

  設(shè)計(jì)出新口味的咖啡,引進(jìn)相對稀缺的書籍。轉(zhuǎn)變經(jīng)營模式,開拓更大更廣泛的市場。如針對有購買力且有許多空余時間的全職媽媽,設(shè)置媽媽休閑專區(qū),可以打造的廣告語是“媽媽閑暇時,我們在這里”。

  

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